职场分享：我这大半年的财务总监生涯

我是很慢的那种人，喜欢把任何事情搞清楚，但这就需要时间和经历，但现实中你又会面临不得已的决策，这就是很挑战的，闲言少叙。

我在一家美企，经营没有太多独立性，包括总经理和我也很多时候也只是执行者，这是现实。业绩的压力是现实而残酷的。我很少看几万美金的数据，但总经理也当做宝贝，人民币几千块也很在意，就是真正一分一毛的算计，一方面是节省，另一方面就是业绩的压力。所在的行业也竞争十分激烈，异常残酷，连年售价下跌，成本控制也十分紧迫。在这种环境里，为了混口饭，也只能往前冲。

不是所有的财务总监动辄就是上市，并购，税收筹划，资金管理啥的，就谈谈我自己。

财务分析

业绩的压力就是数据的压力，每周的四次的预测，每月的第五工作日的预测需要和预算和实际进行比较分析，总之要谁出个花样，可以想象你自己做个个人消费的计划，每周更新一下，然后月末再回顾一下。预测的数据是全过程的，销售（量、价，mix），成本（增加、减少），费用，流动资产（应收天数，存货天数，应付天数），资本项目，自由现金流，这些都需要和计划，预测以及去年实际进行比较分析，另外需要对机会和挑战进行估计并量化。然后就是诸多的管理报告。然后每月末和月初都要和美国的VP进行回顾，各种问题你需要准备好了答案。这个我基本上就是让分析主管做好，我就临时应付一下，信息太多，记性也不是太好。

我逐渐从报告推进到最底端的业务数据，就是从record to report。不了解底端数据就没办法了解报告和业务，这是必须的，同时要用专业能力镇住翘尾巴的下属，这个必须要以德服人！

同时财务分析一定要站在老板的立场上，这个个人还是做得不够，需要从老板的角度竭尽全力为指标做出贡献，你懂得！

预算预测

年度预测要做三遍，要和老大们回顾三遍，各种假设各种数据，要得到的，要不到的，最终定下来几乎要半年的时间。后面就是月度和季度每周的预测，然后都会和实际进行对比分析，你就想想天气预报吧。

人员管理

不想说了家家有本难念的经。反正做领导，就不要想着做好人，慈不带兵！要带好人，用好人，也要随时准备好有人跑腿。

资金管理

以前资金很紧张，后来给总部借了一大笔钱，利息还比较低，哥不差钱，也就没有太多心思花在钱上。

成本管理

没想到还是手工，由于行业特点，没办法有成熟的系统。一直在推动成本会计改进流程和模型，同时推动用系统的方法改进excel模型。同时需要对特殊业务进行分析和标准化，目前还在推动中。成本搞定了，其他都不是问题，核心的数据有了，财务分析也就是个数据统计员和联络员。

成本节约就不用说了，花更少的钱办更多的事，这是不变的道理。

内部审计

估计明年还会有内部审计，这个也需要认真对付，可不是闹着玩的。已经安排财务经理尽快进行回顾和审核，不能出任何问题。

关联费用

这个比较烦，没有合同，没有发票。多年的旧账不得不进行豁免，一堆的手续和文档。今年也需要进一步的加以规范控制。而且税务也盯着关联方服务，这也不是什么新鲜话题。

部门沟通协助解决问题

问题总是层出不穷，还是需要寻求解决的方案，同时树立推广财务的价值。

不断的学习和总结

从失败中学习，从错误中学习，从年轻的年长的同事学习，只有更多的信息更多的现场走访才能了然于胸，也还在不断学习。

不管如何，希望自己能做得更好，用更多的信心和勇气以及更多的努力，做好自己的工作。不管成功也好失败也罢，也算是经历过。

这也算是对过去八个月的总结和体会吧！希望自己，所有的读者和周围的人都能够在2016会更好！

本文来源：中国会计视野，作者：yanglb