6大策略应对持续交付实施挑战
持续交付作为一个目标和最佳实践已经并不新鲜,在文献和书籍中已有较完善的论述和指导。但通往持续交付之路依然充满挑战,例如:
如何获得各个利益相关者的支持;
如何在多变且复杂的企业环境中获得持续的支持;
当开发团队所负责的软件需要较长时间和大量工作才能转到持续交付的工作方式上,如何维持开发团队实施改进的动力;
诸如此类。
为了应对这些挑战,Paddy Power Betfair 高级工程师陈连平基于世界最大的上市在线博彩和游戏公司实施持续交付的经验,总结出了 6 个应对持续交付实施挑战的策略,分享给了 QCon 的听众们。
演讲视频
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作者介绍
陈连平,Paddy Power Betfair 高级工程师。有 12 年的软件开发和研究经验。既有在 IBM 中国研究院,Avaya 等的工作经验也有在中小企业的开发经验。在研究方面, 已在国际著名期刊和会议上发表论文十余篇。已被 600 多其它论文和书籍所引用,其中包含来自 Mary Poppendieck (精益软件开发作者)和 Dave Farley (持续交付作者)的引用,和 Martin Flowler 的认可。
幻灯片
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