敏捷教练/ScrumMaster面试实务——以敏捷的方式做敏捷面试

（敏捷教练/ScrumMaster的生态位）

一、以敏捷的方式做敏捷面试

传统的面试倾向于在面试中制造压力，而敏捷的原则是透明、尊重和变通。这种原则可以用一个面试Backlog来展示。

把面试中的每一议程写在便利贴上，张贴在白板上。面试开始时按白板上的便利贴介绍面试议程，寻求被面试者的反馈，调整，达成一致。在面试的过程中，完成一项，划掉一项。

（可视化Backlog示意图，来自@大叔杨）

二、面试议程参考实例

- 简单介绍自己的教育和工作，突出主要角色和职责。

- 完整介绍一个典型项目经历，突出本身角色的参与和发挥的作用。

- 遇到的困难、冲突，及如何解决的。

- 技能展示：

（1）敏捷教练的6个技能：train, coach, facilitate, solve problem, conflict solving, collaboration navigation.

(2) Scrum 3355.

(3) 落地能力。

（4）客户沟通与管理。

- 自我提升：活动、培训、书。详细介绍最近参加的一个培训或看的一本书。

- English

- 离职动机

- 求职动机

- 工作中开心不开心的场景

- 出差意向

三、沉浸式结对面试

在完成上面的基础面试后，让候选人与已有教练一一结对。

已有教练带候选人参与实际工作，询问候选人对场景中问题的见解。

（结对示意图）

经过上述流程之后，双方就更容易做出清晰、明智、有勇气的决策了。