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真北敏捷
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美军与敏捷领导力—八个改变工作方式世界的老兵
theory)的发展而闻名,这一理论允许预测和比较各种飞机的作战能力或未来的设计权衡。他还开发了“观察-导向-决定-行动”(Observe–Orient–Decide-Act(OODA))循环。
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2019年12月2日
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敏捷范式:权力是一种低效的影响力
欢迎关注这个洞察事物本质的公号。刘润,润米咨询创始人,37万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监,国内知名商业顾问。为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。
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2019年11月29日
其他
敏捷教练/ScrumMaster面试实务——以敏捷的方式做敏捷面试
专注敏捷,致力打造卓越个人和组织。经历三行业:通信,电子,金融IT;三职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战指南》。敏捷之旅讲师,CSM
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2019年11月27日
其他
敏捷转型案例:一旨四化
专注敏捷,致力打造卓越个人和组织。经历三行业:通信,电子,金融IT;三职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战指南》。敏捷之旅讲师,CSM
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2019年11月25日
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共读四步法:看见正向核心的力量—欣赏式探询共读会
C:我在这里有一些疑惑,在企业实际工作中会有很多的工具供我们的参考,可是很多却不能踏踏实实解决我们现有的实际问题,欣赏式探询难道只是看到积极的一面,那么如何来解决真实存在的问题的呢?
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2019年11月12日
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刘润对话卫哲:阿里巴巴唯一生产的产品,就是干部
欢迎关注这个洞察事物本质的公号。刘润,润米咨询创始人,37万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监,国内知名商业顾问。为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。
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2019年11月6日
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Martin Fowler:敏捷软件指南
虽然敏捷思维可以帮助许多团队更有效地交付软件,但敏捷软件的世界远非没有问题。与任何流行的方法一样,语义扩散已经开始,导致许多事情以“敏捷”的名义进行,而这些事情与激励我们撰写宣言的想法几乎没有关系。
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2019年11月6日
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大卫张翻译:敏捷宣言的历史(敏捷宣言诞生记)| 真北敏捷低调分享
Development)。参会者们包括来自于极限编程、Scrum、DSDM、自适应软件开发、水晶系列、特征驱动开发、实效编程的代表们,还包括了希望找到文档驱动、重型软件开发过程的替代品的一些推动者。
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2018年7月25日
其他
真北敏捷矩阵
专注敏捷,致力打造卓越个人和组织。经历三行业:通信,电子,金融IT;三职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战指南》。敏捷之旅讲师,CSM
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2018年7月11日
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Scrum合同模式:付费止损,免费变更
Specificationearly的能力,因此它在低风险的领域或者是团队中非常熟悉的领域中工作得最好。当然,这种模式不适用于在Sprint中正在进行的PBIs。这样的PBIs通常超出了谈判的范围。
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2018年1月17日
其他
Scrum的会太多了吗?
编按:译者在使用Scrum的历程中,遇到过Scrum会议开得很顺滑的团队,也遇到过挣扎于Scrum会议的团队。对于前者,通过本文可以加深对其中逻辑的理解。对于后者,本文可以帮助您认清障碍,跨越鸿沟。
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2018年1月16日
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敏捷教练 V 形六步法实战:从布朗运动到深度协作
你在你的核心能力以外的贡献如何?你的工作对产品有多重要?你对纠正工作优先度有多少影响?有多少资源能和别人交换?你能预测客户对我们正在做出的决定会有何反响吗?在游戏发售前做一个合格的测试者或者挑出很多
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2017年12月29日
其他
征服,才是技术人的本能
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年12月28日
自由知乎
自由微博
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Scrum模式:广泛共识的DoD
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年11月2日
其他
真北敏捷 | 敏捷健康度成熟度
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年8月13日
其他
真北敏捷八月小结:入精益敏捷的院墙
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年8月8日
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Excellence Driven Retrospective Framework
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年8月7日
其他
敏捷本质及定制化的五个Scrum会议
敏捷的本质,向内看,是自组织团队,其他都为此提供反馈。向外看,是服务客户,其他一切都为此服务。前者为后者提供增量,后者为前者提供反馈。敏捷宣言的四个价值观体现在当中了。这是敏捷的根本逻辑。
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2017年8月6日
其他
系统的化身--敏捷教练的人设
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年8月5日
其他
汇编还原:复杂性与敏捷 - Stacey矩阵,Cynefin框架,管理3.0,敏捷宣言
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年8月4日
其他
汇编:敏捷历史及十年反思
同时,敏捷方法继续演化。在20世纪80年代后期和90年代前期,MIT的研究学者们开始研究日本的制造体系,特别是丰田生产体系。他们借用了名词“精益”来描述改善效率的这套体系,包括消除浪费(muda),
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2017年8月3日
其他
何勉:精益产品开发的来龙去脉——读这一篇就够了
同一时期丰田方式缔造者大野耐一的《丰田生产方式》(1988年,英文版),和麻省理工《改变时间的机器》(1990年)两本具有里程碑意义的书出版,这两本书都系统讲述了丰田生产系统(TPS,Toyota
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2017年8月2日
其他
吴穹AdamWu:研发组织该如何设计绩效体系?
使用需求个数还是需求估算点数来反映需求规模,主要看企业是否已经有一套成熟且有效运行的估算机制。如果没有,我会强烈建议使用需求个数而不是需求估算点数来反应需求规模。使用估算点数,容易产生两种危害:1.
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2017年8月1日
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吴穹AdamWu:可视化管理六原则
Humble指出,一家企业要成为有创新能力、不断进化的精益企业,她必须不断探索大量新的商业机会,并且需要根据新的信息,不断调整、取舍;她还需要同时投入资源,快速将已经验证的商业机会拓展成新的业务。
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2017年7月31日
其他
GitChat:阳明心学有什么用?
武宗留南都既久,群党欲自献俘袭功。张永曰:“不可。昔未出京,宸濠已擒,献俘北上,过玉山,渡钱塘,经人耳目,不可袭也。”于是以大将军钧帖令重上捷音。先生乃节略前奏,入诸人名于疏内,再上之。始议北旋。
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2017年7月30日
其他
伍斌_Ben:Code Review: 超越“审、查、评”的代码回顾
Review的目的,是团队成员聚在一起共同学习,而不是相互“挑错”。在相互挑错的场合里,人的内心会本能地封闭起来,来抗拒那些针对自己的批评意见。相互挑错所造成的紧张气氛,会让程序员对Code
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2017年7月29日
其他
乔梁:如何通过技术手法避免进度风险
至此,我们制定出来的团队约定,可以保证所有的用户需求在整个研发流程中平滑流动,在每个环节上都不会出现工作量大多,或者工作量太少的情况。总结一下到目前为止,我们用到的一些精益理论和质量管理小技法:
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2017年7月28日
其他
基于迭代和产品发布双轨模型的PO(产品负责人)访谈列表
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年7月27日
其他
敏捷合作模式:故事X人矩阵,一人天任务,知识分享基金
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年7月26日
其他
任发科:亚马逊高效研发的秘密
本文正是我近几年对亚马逊研发和管理的一些思考,并结合了具体实施的一些经验。由于整个亚马逊的研发和管理体系的复杂性,加之多数结论也是基于实践的一些揣测,其中不乏不妥和错误之处,望阅读的过程中加以斧正。
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2017年7月25日
其他
Scrum联盟:The Retrospective: Know Yourself and Adapt to the World
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年7月24日
其他
敏捷合作模式:团队生物钟,随机一分钟项目经理,同事赞扬
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年7月23日
其他
GitChat:敏捷读书之用户故事:《用户故事与敏捷方法》解读
一个企业生存发展的内在支撑要素是它的基因。企业基因体现在目标,人和流程三个方面。敏捷和用户故事倾向于与之匹配的企业基因。这种基因通过敏捷工作方式的采纳而得到强化,从而成为企业的核心竞争力。
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2017年7月22日
其他
GitChat:敏捷读书之重回根本:《Scrum 指南》解析
当产品待办列表项或增量被描述为“完成”时,每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然在不同Scrum团队之间会存在巨大的差别,但是每个团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解以便确保透明化。这就是
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2017年7月21日
其他
GitChat:基于丰田 4P 的敏捷实施,以打造卓越组织
勉强给企业真北标准下一个定义,大致是:企业有一套理念,这个理念把客户,员工,企业发展,甚至造福社会等各种要素组合在一起,充分考虑各方面的福祉,持续优化形成卓越运作,达到企业的基业长青和个人的幸福。
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2017年7月20日
其他
重塑:敏捷的头部腰部腿部和BAPO模型
BAPO(Business->Architecture->Process->Organization)是新系统背后的逻辑。敏捷三驾马车(组织架构、方法论、工程实践)是新方法论层级的现象级体现。
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2017年7月19日
其他
Scrum解析:当西方遇上东方
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年7月18日
其他
阳明心学在组织管理中的作用
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年7月17日
其他
我与Scrum的心路历程
第四步是坚持:成功的Scrum的要点,是自组织团队的建立,这个不是一朝一夕所能做到的。只要坚持严格执行Scrum,自组织团队是会慢慢建立起来的。而一旦建立了自组织团队,这个收益一定会超出付出。
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2017年7月16日
其他
新绩效管理游戏:基于目标驱动诚意为本的同事点赞系统/New Performance Management Game
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年7月13日
其他
敏捷教练是探针和杠杆
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年7月8日
其他
从KANO模型看Scrum Master的职责分层
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年7月6日
其他
KEI and Excellence Driven Transformation/关键卓越指标与卓越驱动转型
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年6月27日
其他
一种好记的Scrum
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年4月10日
其他
[完美工场] 完美产品之敏捷时代的领导之一:Design Sprint Master
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年3月31日
其他
【完美工场】完美团队之团队规范制定执行与评估
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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2017年3月22日
其他
One Nature of Agile Manifesto – Decode and Encode
Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益敏捷教练。译有《特斯拉》,《Scrum实战》。敏捷之旅讲师,CSM
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