真北敏捷八月小结：入精益敏捷的院墙

三重学习与学习对象

王天下有三重焉：议礼、制度、考文。

企业的学习也有三重：技术、产品、工作方法。技术和产品之外的，都可以落入工作方法，大致等于精益敏捷。

如果您对于工作方法有兴趣，本文及文后的活动正是为您准备的。

七月份及部分之前的文章汇总

1. 大敏捷与系统思考

• 敏捷的头腰腿：重塑：敏捷的头部腰部腿部和BAPO模型

• 丰田4P：GitChat：基于丰田 4P 的敏捷实施，以打造卓越组织

• Retrospective：Scrum联盟：The Retrospective: Know Yourself and Adapt to the World

• KEI：KEI and Excellence Driven Transformation/关键卓越指标与卓越驱动转型

• 绩效管理游戏：新绩效管理游戏：基于目标驱动诚意为本的同事点赞系统/New Performance Management Game

• Retrospective Framework：Excellence Driven Retrospective Framework

2. 敏捷教练

• 教练人设：系统的化身--敏捷教练的人设
  

• 探针与杠杆：敏捷教练是探针和杠杆

• 职责三层：从KANO模型看Scrum Master的职责分层

• PO访谈列表：基于迭代和产品发布双轨模型的PO（产品负责人）访谈列表

3. 敏捷基础

• 复杂性与敏捷：汇编还原：复杂性与敏捷 - Stacey矩阵，Cynefin框架，管理3.0，敏捷宣言
  

• 历史：汇编：敏捷历史及十年反思

• 指南：GitChat：敏捷读书之重回根本：《Scrum 指南》解析

• 五个会议：敏捷本质及定制化的五个Scrum会议

• ABCDEF：角色补充特质

• 用户故事：GitChat：敏捷读书之用户故事：《用户故事与敏捷方法》解读

4. 敏捷模式：

• 故事X人矩阵等：敏捷合作模式：故事X人矩阵，一人天任务，知识分享基金
  

• 团队生物钟等：敏捷合作模式：团队生物钟，随机一分钟项目经理，同事赞扬

• Design Sprint Master：Design Sprint Master

• 团队规范：团队规范

5. 敏捷运用，工程实践，企业案例

• Code Review：伍斌_Ben：Code Review: 超越“审、查、评”的代码回顾
  

• 风险控制：乔梁：如何通过技术手法避免进度风险

• 亚马逊：任发科：亚马逊高效研发的秘密

6. 精益运用

• 精益产品开发：何勉：精益产品开发的来龙去脉——读这一篇就够了
  

• 绩效体系：吴穹AdamWu：研发组织该如何设计绩效体系？

• 可视化六原则：吴穹AdamWu：可视化管理六原则

7. 哲学基础

• Decode & Encode：解析敏捷宣言
  

• 西方遇上东方：Scrum解析：当西方遇上东方

• 心路历程：我与Scrum的心路历程

• 阳明心学：GitChat：阳明心学有什么用？

• 阳明心学与组织管理：阳明心学在组织管理中的作用

本文草稿：

八月活动：

阅读原文，补充修订扩展备用页。