【林旭专栏】如何当好会长——侨领的历练与成长（一）

（侨务专题连载四）

有江湖就有好汉，有社团就有侨领。侨领是社团的领袖，侨领是社区的精英，侨领是会员的主心骨，侨领是活动的组织者。所以，社区发展是否良好，侨团建设是否良性，为侨民服务是否周到，活动开展是否圆满顺利，与侨领的素质，能力，水平，经验都有着密切的关系。

侨领是统称，侨领中最重要的一批人物就是各个协会的会长。今天就谈谈如何当好会长（一次谈不完，分几次谈）。

先来看看目前会长们的基本构成。南加州重要社团的会长大多都是商人出身，这是因为商人的特点一是有钱，二是时间支配比较灵活。而侨团生存的两个最重要因素，一个是需要费用来支撑，一个是需要有人奉献时间而无报酬来操作。只有商人同时具备这两个要素，所以大多数社团的会长是老板，尤其是商会和同乡会的会长。

会长们互相之间经常自嘲会长这个位置是“出钱”和“受气”。出钱是指协会的费用会长们出的最多，办活动出钱，宴请买桌出钱，赞助出钱，捐款出钱，一年下来要出不少钱，少则数千美元，多则几万美元，全得从自己口袋里掏出来。受气是指会长们经常会受到一些来自各方的批评和指责，而且各种各样，譬如指责会长办事不公平，能力不够，搞小圈子，不做事情，财务不公开，花钱不透明等等，甚至说会长贪污了，敛财了，借协会之名做自己生意，在国内招摇撞骗啦等等。很多时候会长是委屈的，但众口难辨，说不清楚，只能忍气吞声，委曲求全。

由此看来，当个会长也真不容易，金钱和时间的奉献不少，还常常一肚子委屈。更加委屈的是一些协会是现任会长常年出钱，届届会长累计出钱，但最后要不协会垮了，要不苟延残喘奄奄一息，已毫无生气。什么原因呢？刚才说了，出钱出时间只是一个协会生存的必要条件，但并不是良好持续发展的唯一条件，一个协会要想良好持续发展下去还需要具备很多其它的条件。而其中有些决定性的条件是对会长所要求的。

一些人不以为然，经常有人说，“我们搞个协会就是为了玩，没有别的目的，没必要搞那么严肃和复杂”。此话也没错，就像生孩子一样，华人生孩子后马上就想到日后的教育培养问题，希望将来成才。有些族裔一生一大堆，生完任务也就完成了，将来变成啥样和爹妈就没啥关系啦，没有教育培养的意识，也没有能力和投入，只能放任自流了。一个协会的诞生其实就是生了一个孩子，协会负责人投入多少心思和精力实际决定了协会生存的长短和优劣。而且这个规律还符合“短板理论”，往往是某一届会长不上心造成了协会败落，后任往往回天乏力而难再振兴。例子嘛太多，就不一一列举了。

那么当会长或者侨领需要具备什么样的条件和经历何种历练呢？说具备好了条件再当会长那是不切实际滴，毕竟当会长没有硬性的上岗证，也没有这样的“党校”培训机构，只能说开始要有意识而逐步具备，由自发走向自觉。至于历练则需要在实践中慢慢有意识的积累。下面一一说来：

一、品质与素质

良好的品质和素质对于从事任何职业都是需要具备的，如果不提“品质与素质”从本文的写作上是跳不过去的。对于当会长来说，品质就是人品问题。说实在，当会长没啥门槛，尤其自己成立，自己当会长的协会，啥人都可以干这事，人品此时已经不重要了，没品也可以当，没人拦得住。会长这个职务，犹如一个开放的足球场，其实任何人都可以随时上场踢几脚，球技差的可能半天摸不着球，球技好的老盘带着球谁也拿不走，开放足球场没有规则，没有犯规，没有越位，可以不合理冲撞，可以手脚并用，反正把球弄进大门就行，这样场上的人就会良莠不齐，就会不择手段。

但是品质和素质对于一个会长来说还是非常重要，尤其是从协会的长期建设来说，从会风来说，从协会发挥的作用来讲，会长的品质和素质很重要。这包括热情奉献的精神，乐于助人的精神，吃苦在先的精神(协会也没啥享受)，团结包容的精神等等。如果一个会长整天忙于钻营，忙于场面，热衷于自己的头衔位置名份，这些行为所折射的品质就常常为人诟病。

会长的品质与素质尤其要体现在哪几个方面呢？我觉得是三个方面：自知，自律，自觉。

1、自知。自知就是自知之明，俗话说就是要知道自己吃几碗干饭。不少人觉得当会长不就是个简单的事情嘛，弄个旗号，起个高大全响亮的会名，然后开个成立大会，请些名流站台，记者一报道，就万事大吉了嘛。一些会长走到这一步就满足啦，再后面的事情怎么办就不知道啦，也不管啦。只知道顶着会长的头衔参加各种活动，唱名时有自己就行。对于一个会长真正的责任和职能很少细想和研究，也不知道从何想起。这倒不能怪这些会长，因为这确实需要会长有一个自我意识和不断学习提高的过程。但是有些事情却是如果有自知之明，自己是可以把控的。譬如现在都喜欢把新成立的名字冠于“全美”或者“美国”，现在同乡会和商会很难见到“南加州”或者“洛杉矶”的字样，因为这样的区域定义显得一个协会档次不够。但殊不知，高大上的冠于“全美”或者“美国”字样的协会，如果不具实力，没有代表性，常常被人讥笑或耻笑，弄得国内领导也哭笑不得。因此，当会长要从自知开始，实事求是，弄个协会没有错，弄大也没错，弄虚了就是你的不对啦。

2、自律。自律就是要有自我约束，所谓自我约束就是对自己的行为要有约束。自知之后就会自律自己。有些人一当上会长就觉得自己是个人物了，出席活动争着上主桌，照相使劲往中间挤，发言抢着霸着麦克风，介绍一定要靠前。更有个别会长，出道没几天，事没做多少，霸道脾气见涨，动辄冲着别人嚷嚷吆喝，眼中根本无人，对前辈毫无尊敬之意，对同辈一副颐指气使架势。自律不但是一个会长素养的体现，更是促成和谐社区的重要因素。我们口口声声要建立和谐社区，首先要从自身的自律做起，要低调做人做事，切不可以自我为中心，更不可为所欲为，如此就不能成为一个合格的会长，放任自流就会变成为侨界社区的公害。

3、自觉。这里所说的自觉是指要有意识的做好会长。这里有一个由自发到自觉的过程。所谓自发是凭感情和激情，而通过学习提高自己的理论水平和思想认识之后，就会走向自觉的道路，就为当好一个会长和侨领奠定了深厚的底蕴和水平。当年参加革命的老干部基本都是文盲，他们走向革命的道路就是一个由自发到自觉的过程。当年他们就是凭着一股朴素的感情跟着共产党参加了革命。毛泽东说，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的”。所以当年共产党领导的军队虽然入伍时文化素质低，但共产党特别注重对军队的文化教育和政治教育。每个连队都配有文化教育和指导员。通过教育，使得共产党领导的队伍无论官兵慢慢地都具有一定的文化水平和政治觉悟。

我们现在的会长在走向岗位时都属于自发的状态，最后真正走向自觉的又有多少呢？一是少有人把会长当成一个终身职业看待，尽管不少人在这个位置已很多年并恋恋不舍；二是还没有培养会长的一个机构和一套理论。网上和微信上不少经商的培训班，但你可能从来没见过一个培训如何做会长的培训班。中国有些机构组织侨领经常回国学习，但内容常是介绍国内形势多，介绍各种项目多（文化班、美食班、武术班、中医班等），而如何做好一个侨领或会长的针对性极强的培训班却没有出现。但凡有过这样的培训，侨领具有最基本的概念和素质，也不会在侨团的团结问题上弄成现在这个分裂的局面。为什么开不了这样的班呢？不够重视是个原因，缺乏有经验的教员可能也是个原因，有当过会长的教授吗？没有这样的经历，如何办班？从何讲起？当年抗大的老师都是从前线下来有实战经验的指挥员，譬如林彪作为校长就指挥过平型关战役。

由自发走向自觉，是会长能力和水平提升的必经途径，是衡量会长们整体素质的检验标准，也是侨社发展过程中的一个瓶颈。突破这个瓶颈需要多数会长的共识和努力，如果没有此共识并做出努力，那么会长们的整体形象基本维持在“江湖好汉”的状态。

(未完待续)

本文编辑：李岩

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