10条SWAT赖以生存的经验之谈
要想使我们的队伍进步，提升能力，提高任务成功的概率，那么就必须扫清前进路上的障碍
在2017年的加利福尼亚战术警员协会（CATO）会议上，Don Kester主持了一场发人深思的会议，主题是关于目前战术队伍所面临的挑战以及从过往的错误中应当学习的教训。
然而令人失望的是，目前来看各种执法机构和战术队伍都在重复着相同的错误，也就是说我们根本没有从自己或者是同僚的过往的经验中学习到任何东西。Don便由此提出倡议，告诉在场的执法人员“要想使我们的队伍进步，提升能力，提高任务成功的概率，那么就必须扫清前进路上的障碍。”
1.学会问“为什么”
Don 建议所有的战术队伍经常对自己提问“我们为什么要这么做”
在目前的环境下，SWAT经常在并不合适他们出警的情况下接到任务。所以，在每次出动之前，应当评估一下SWAT是否有充分的理由来接手。
比如，Don举了一个Barricaded suicidal案件中的复杂情况：自杀者并没有施行任何犯罪行为，并不打算伤害其他任何人。在这种情况下，来自心理医生的指导和医疗队伍的护理比SWAT更合适而且有用。
学会问“我们为什么要来这里”能够减轻伤害并且避免不适宜的SWAT部署。
有时对于SWAT最好的经验便是“SWAT并不是最好的选择”，SWAT并不是万能钥匙。但是这种意识一定是基于即时有效的交流和领导能力。
2. 学会变得更聪明
Don 指出了SWAT队伍该怎样专注于最好的执行任务的方法，即最好的战术。由于所谓肌肉记忆才是关键，这便要求队员有充足的训练，并且不断寻找更好更高效的方法来完成任务。队伍的领导者也需要倾听来自队伍内部的声音，因为很多时候最好的解决办法都是来自基层的。
3.学会其他完成任务的方法
有时我们难免会落入不加思索地沿用成型的行动而忽视具体情况的怪圈，Don建议在场的执法人员持续地问自己是否有更好的方法来完成手头的任务。
比如，呼叫SWAT来突袭一幢建筑是一种方法，但这是最好的解决办法吗？SWAT的警员以应该询问自己：
+这名罪犯能否在其他时间或者其他地点，用更加不致命的方法来逮捕和调查
+有没有更好的使用闪光弹的方案（闪光弹有将建筑物引燃的风险）
+是否需要整只队伍倾巢出动
+是否可以借助技术设备来避免让自己人暴露在不必要的风险中。
4.学会牢记基本准则并且实行它们
当战术队伍忽视了他们的准则或没有严格实践时，便会做出错误的决定。比如，这支队伍是否受到“安全优先”准则的约束？但当安全优先级发生改变是，队伍中的领导人员是否会无意识地增加无辜者和警员的风险来保护嫌犯呢？这种情况明显是大多数人不能接受的。
相同地，战术队伍是否理解“好时机，坏时机”？他们是否能够持续地评估利弊，比如这个行为会使谁占得先机而又会让谁受伤。他们是否会抓住机会，还是更换行动方案和计划来完成任务。
5.训练很重要
战术队伍所面临的困难重重：时间的紧缺，人员的不足，资源不够调动，或者预算没有批下来……所以队伍的领导者需要保证即使（就是）在这样的环境下，队员也能得到充足的训练。
你的队伍是专注于为了完成任务而专注于核心的技巧，还是完全是在不相关的事情上浪费训练机会？有没有更好的来管理训练项目的计划并评估其效果，再以此为基础加以修正来满足实战需求？
6.教育很重要
知识就是力量，学习拓宽知识。不断把新技术和新理论教授给你的队伍，并结合上进行训练。那么，你所在的部门是否支持这样专业化的发展呢？
7.文件存档很重要
战术队伍需要把一切都归档保存——训练、课程计划、步骤流程、接手的任务、装备状况……简而言之就是一切的一切。没有保存好全部数据和记录的队伍往往容易在法庭上吃瘪（万一出事呢）
8.行动后报告AAR的重要性
战术队伍必须分析并归档他们的每一次行动，以此保证不断的进步和提升对于法律上的挑战的应变能力。在每一份报告中，都要详细地回顾无论是正面影响还是负面影响的政策、人员、装备、指挥或训练方面的好处或问题。Don特别提出警示，如果把AAR都写的跟花一样，像小学生照着答案抄作业抄出100分一样，那么这份AAR就失去了它的意义——你一定要对自己诚实负责，这样才能知道哪里可以改进
9.多部门合作的重要性
战术队伍之间的配合是显而易见需要得到加强的，但是同时也要注意和其他机构、部门合作的效率和能力，比如消防局和急救中心。在现在这个恐怖袭击、Active Shooter和各种复杂多变的袭击频发的年代，最好的战术队伍都无法靠一己之力来处置。所以各司其职的队伍之间更需要相互配合，形成合力。
10.提高情商
情商与我们如何面对压力和挑战息息相关。我们如何在危急时刻控制自己，处理信息以及作出决定？我们要做什么？我们在面对重压下该如何反应？
本文原作者 LieutenantColonel (Ret.) Mike Wood
翻译Mai
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