走自己的路，谈运营商数据人的坚持
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大数据时代的到来，对于运营商从事数据工作的人（简称数据人）来说，可以说是一次时代的红利，当前互联网市场上对于数据人才的追逐的多少会令一些数据人有点“心猿意马”，似乎一夜间就变得“奇货可居”了，网络上关于运营商管道化、人员离职的讨论，也似乎在刺激大家的神经。
但盲目跟风显然不是我们数据人的风格，还是需要冷静下来，做出理性的判断，笔者仅是一名长期从事数据相关工作的传统运营商的一名普通员工，这里浅要谈谈自己的看法，当然是一家之言，大家一笑了之。
注：这里的数据人指运营商IT从事数据架构、数据分析及数据开发工作的三类群体。
Part 1
现状判断
运营商有很多厉害的人，数据人才也不少，在这个时代，是去是留，属于个人的选择，但我不认为某些人的离去是对于原有企业的否定，一方面小样本说明不了什么，我们往往不会关注仍然留下来的大多数厉害的人，而对于某个人离去却嘘嘘不已，这不科学，也不客观，另一方面，一个企业的人才被挖走也证明了其价值，是否说明原东家也有可圈可点之处？
相对于历史，现在运营商的员工离职的确变多了，但市场化也是好事，人员流动起来，组织也许才更有活力。至于说离开的都是骨干，人员有点入不敷出，那也是没有调查的猜测，至少在笔者所知道的某些省某些重点领域，比如大数据等方面，组织的扩大，新引入的人员也非以前所能比，结构性变化是好事。
Part 2
企业文化
笔者不喜欢空谈企业文化，但那种诸如996此类的鸡血般的工作模式或者创业模式也是值得商榷的，创造力从不不是来自于时间上无限的投入，以及所谓的为了工作放弃生活。
运营商作为一个国企，虽然它有一些条条框框，但它的人性化程度超过了大多数互联网公司，对于自己的员工，做到了不抛弃，不放弃，很多企业提狼性文化，讨论的话题往往是让员工走和不走的问题，而运营商最多体现在表现好和表现坏这个层次，没有资本市场那么残酷。在履行社会责任方面，运营商也超过了互联网公司。
不同的员工呆在企业有不同的追求，想安稳一点，那的确平平淡淡是真，如果不安于现状，有志于做一番事业的人，运营商实际上也给了足够自由分配的时间的，更多该反思的是自己在企业的初衷、自己的目标以及自己是否一如既往的努力，而不是抱怨企业有没有给这个机会？
Part 3
培养环境
不少人质疑运营商的培养环境，经常会提到为啥同是一个大学毕业，但几年后为啥就不如互联网公司的小伙伴了，姑且不说是否有过足够的调查，但运营商实际上提供了不错的发展环境，至少在数据领域是这样。
每年运营商在诸如经分系统，大数据平台上等都有大规模的投入，运营商身边总有顶级的合作伙伴来帮助建设和运维系统，要说视野，相对于其他企业，数据人可以从各类500强企业中方便的了解到这个行业的最新发展情况，从平台、数据再到应用，不一而足，要说技术，实际上，在运营商里，要学习某项技能是很方便的，合作伙伴的资源总在那里，关键是做个有心人。
运营商数据人的技术环境也不错，其拥有海量的数据及平台，当外面致力于数据创业的人苦于没有数据环境来进行足够的实践，苦于没有足够的数据来验证他们的算法的时候，而坐拥数据金矿的运营商的数据人，天生就有这个实践的舞台，关键是，是否看到了它。
笔者在以前谈论运营商数据价值的时候，也一直在提运营商数据的价值是降维打击其它领域数据的节奏，而哪个互联网企业，拥有这个先天优势呢？那些仅有几个交易和浏览数据的互联网公司，真的是最适合的数据舞台吗？大数据时代，再在也找不到运营商这么好的数据舞台了，珍惜它。
当然，相对于一些互联网公司，运营商的培训体系不是那么完善，但诸如数据人员的成长路径，从来来自于个人的学习之心和日常的实践，在专业上是否真的有1万小时的历练吧，如果没有，到哪里不是去打下手？这个开放的时代，怀才不遇大多成假。
Part 4
职业发展
好多年前，集团公司负责经分的同事经常跟我们聊，我们数据人要努力啊，经分的春天马上就来了，这句话一提就很多年，诚然，在企业高速发展的时候，业务要的是速度和执行力，精细化的必要性不是那么明显，那个时候，做数据的人是有点落寞的，但是，即使这样，运营商的数据人都始终在坚持，努力的寻找突破之口，比如当初中国移动经分系统规范的前瞻性是非常好的，至今仍然受用。
随着大数据时代到来，仅仅几年之间，运营商的管理者对于大数据的认识可以说是翻天覆地，无论是对外与对内，数据的“势”早就打开，数据人不再是找不到出口的问题，而是自己积累不够，体现在自己的能力无法满足内外部对于大数据变现日益增长诉求的矛盾，需要从原来基于B域传统数据的经验规则、逻辑回归、决策树应用进化到现在基于三域融合数据的深度学习、时间序列、时空模型、社交网络、自然语言学习、搜索算法，文本挖掘等等，需要将标签体系从通信标签拓展到真正的客户标签，需要从支撑通信领域跨越到支撑全行业。
运营商数据人有很多欠下的东西或新的东西需要去学习和实践，需要对公司的数据金矿进行有效的挖掘，服务好内部的精益运营和外部的数字蓝海的开拓，在拥有无穷的数据面前和需求面前，运营商数据人的职业发展瓶颈也早就打开。
除了前面提的，当前中国移动提倡的双创也是公司对于自己员工的一种关爱，希望突破体制限制为大家创造更好的环境，试金石等大数据征信公司的起航也表明了运营商在大数据领域的态度。
Part 5
薪资水平
诚然，跟一些顶级的互联网公司或者一些创业公司，似乎运营商的薪资水平不再具备竞争力，但实际真正的差距，大多在于互联网企业能够赋予的长久激励上，这个就是属于风险与机遇共存的事情，但如果以时薪算薪资，互联网的薪资也并没有明显优势的，关键还在于自己吧，想成为大数据时代运营商最好的数据创新者呢，还是去一个陌生的领域再来一次艰难的旅行？
其实无所谓对与错，就在于想要选择怎样的生活，但有一点是明确的，不要将个人的成功与否定位在这点薪资上的差距，大多数换了一个企业感觉成功的人，大多时候并不是原有企业不好，而在于环境促使自己的改变，而这个环境，运营商现在也有。
写了点心灵鸡汤，就是想表达一个观点，运营商是个好企业，珍惜它，对于数据人来说，大数据是春天，现在要做的是，就是抓住这一波浪潮，做一只会飞的猪。
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