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富士康“大逃亡”：工人徒步上百公里返乡，工厂疫情严重？混乱背后的真相是……
日前，郑州富士康正在逐步恢复秩序，恢复堂食。
然而，不久前，郑州富士康员工徒步百里，返回家乡的视频引发关注。
视频中，他们或推着行李箱，或手提大包小包的行李袋，成群结队，在高速公路上走着。
他们的家乡在郑州周边的洛阳、禹州、中牟、新乡、开封等地，远的有一百多公里，但他们还是选择踏上了徒步之旅。
为什么这些员工不惜走上十几个小时，也要离开工厂？
难道是工厂疫情形势不妙？
富士康员工徒步返乡
走了十几小时，脚都磨破了
富士康员工“集体返乡”的视频，是从10月29日左右，开始出现在网络上的。
康女士家住在郑州郊区，距离富士康园区30多公里，她的丈夫从10月29日中午出发，徒步10多个小时，终于在深夜抵达社区附近。
然后，被拉去了隔离点。
王华（化名）从10月30日凌晨出发，陆续走了50公里，“脚都肿了，脚丫子都磨破了”。
返乡之旅艰难，但路上并不寒冷。
沿途有好心人在路边放着方便面、小面包和饮用水，让返乡的人在路边休息、补充能量。
路上还遇到许多好心的司机，顺便载了他们一程。
李妍（化名）走了三个小时，不到20公里，有同伴从老家的县里联系了大巴，将他们直接送到了县里的隔离点。
王华步行12小时后，遇上开车来接的老乡，平安抵达隔离点。
大货车司机路遇返乡员工，让他们都上车，捎他们一程。
河南各地也快速响应，陆续在郑州周边的国道和高速公路沿线设点，接应从富士康园区步行返乡的工人。
10月30日傍晚，郑州富士康发布了声明，针对部分有返乡意愿的员工，园区已联合政府统一组织人员和车辆，从30日起做好员工点对点有序返乡服务。
问题逐渐得到了解决，但疑问还在：
为什么富士康的工人要走路回家，不能坐车吗？是什么促使这些工人不惜徒步十几个小时，也要回家？
郑州富士康发生了什么
由于郑州出现疫情，交通管制，园区又实行闭环管理，徒步返乡是无奈之举。
十一假期后，郑州疫情波动，10月6日-8日开展了全市核酸检测。
10月17日，郑州发布通告，非必要不离郑，离开需要居住地证明、健康码、24小时核酸阴性证明。
富士康园区也出现感染者，疫情防控随之收紧。
10月11日，微信公众号“富士康郑州科技园”发布消息称，园区所有入厂人员均需持24小时核酸阴性证明。
10月13日，启动闭环管理，动员在外居住人员入住公司宿舍。
10月19日，富士康园区取消堂食，所有员工都需要返回宿舍吃饭。并且要求员工在工作期间要戴好N95口罩，简化个人行程，宿舍、园区两点一线。
10月21日起，开始实行“核酸+抗原”一天两检。
富士康的防疫措施一步步升级，但从总体来看，郑州疫情可控、形势稳定，每日新增不超过百例，为什么员工会连夜离开？
其实，富士康每一次收紧防控，都是对员工心理阈值的攻击。
疫情前期，富士康采用20混1的核酸筛查方式，也就是说，如果其中一个人核酸结果异常，就有20个人要复查。
这一筛查方法，可以提高效率，快速发现异常，但异常结果一多，需要复查的人也会增加。
一开始是检测出异常，整个车间的人都要被隔离。
之后，改为复查后，阳性的隔离，阴性照常工作、生活。
而当身边一个个人被拉去隔离或复查，自己还在上班、走动，内心难免会有些恐慌。
也是在这期间，不知从哪传出了富士康有2万人感染的谣言，还有园区要封锁，要变成“躺平试验区”的传言，而富士康又没有及时公开信息，员工不知道具体感染情况，只能猜来猜去，恐慌更甚。
此外，在一些采访报道中，了解内情的人士提到，由于富士康园区有超20万员工，管理压力大，初期出现了隔离场所不足、物资无法及时配送等情况。
还有报道提到，隔离期间，头几天菜都有些发馊。宿舍也并非完全封闭式的管理，“因为喝热水，得通过走廊”。
生活需求暂时得不到满足、围绕在身边的恐惧愈发强烈，许多短期工便选择离开工厂。
富士康的短期工只要工作满三个月，出勤达到一定天数，就能拿到一万块左右奖金。
大多短期工拿到了钱，又碰上疫情，便想着回家不干了。
可以说，这次徒步返乡，一方面是富士康管理不力、信息不透明，另一方面员工被焦虑、恐慌驱使，保命要紧。
到10月30日，政府已向富士康派驻工作组，一切正在重新变得有序起来。
10月29日开始，逐步恢复堂食，目前能够保障20万人次的一日三餐；对于愿意留在园区自我隔离的，给予每天300元的补助；在员工用药和心理辅导方面，也提供了在线问诊；......
我想，还有一点也很重要，就是信息要透明，打消员工焦虑，才能让谣言遁形。
防疫和生产工作，如何平衡？
纵观此次郑州富士康风波，我们会发现，富士康一直没有停工。
同时，郑州富士康也吸纳了大量周边劳动力，解决了许多人的就业问题。
所以，富士康的工作不能说停就停，尤其现在还处于生产高峰期。
而郑州富士康的做法是，实行闭环管理，让员工住宿舍，不外出，切断员工与外界的接触。
就跟之前冬奥会的“防疫泡泡”一样，运动员、后勤人员、记者等全都处在“泡泡”中，闭环管理。
这也是疫情期间，许多企业为保证生产的常见做法，像富士康成都智慧园也是用的这一套，并成功在7月的疫情中，实现了零感染、零传染。
背后，是加强隔离空间、人力、防护设备和保障物资的供应。而这些，无一不是成本。
要维持生产，就必须控制疫情。而要控制疫情，就不能有一丝一毫的侥幸和大意。藐视风险，只会付出更大的代价。
公开透明，清清楚楚
才能消除恐慌
封面图源：河南日报
参考资料：
1.第一财经，富士康内部员工自述：混乱现象是怎么造成的？
2.中国新闻周刊，富士康员工“徒步返乡”前后
3.郑州航空港区，航空港区管委会要求富士康落实“四方责任”，有序恢复生产生活秩序
4.红星新闻，疫情中的郑州富士康：返乡人员多为河南籍短期工
5.富士康基层管理者亲述：这15天到底发生了什么？
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