保利、金铂、宏发商业等购物中心主动降租免租！此时的餐饮人太需要这一份力量！【内附渡关建议】
今天看到”乐凯撒-饼哥“发了深圳的购物中心主动降租的一些通知。觉得他们这样的这个行为特别赞！
这些购物中心带来了及时雨，餐饮人遭遇了最艰难的时刻，而这些购物中心给了餐饮人温暖和力量！我想把这种精神传播给全中国的购物中心和餐饮人，鼓励更多的购物中心愿意主动来为租户降租，与餐饮人共度难关！
番茄资本、 窄门学社、餐眼数据小程序创始人 BOB
主动降租免租！
为有责任、有担当的购物中心点赞！
以下是部分主动为餐企降租免租的商场物业↓↓↓
正月初一至初六，保利商业为全体商户减免六天租金
正月初一至初七，广州金铂商业为商户租金减半
正月初一至初七，宏发商业为全体商户租金减半
正月初一至十五，星河商置为全体商户租金减半
正月初一至初六，中贸广场为全体商户租金减半
正月初一至初七，卓越商业为全体商户租金减半
都说锦上添花易，雪中送炭难
这一次
我们代表所有餐饮企业
向各位主动降租减租的商场物业
致谢！
在这个冬天，我们和你在一起
目前
我们只搜集到部分主动降租减租的商场物业
如果您所在的商场物业也有类似降租减租措施
请您在下方留言区告诉我们
同时，如果您对降租减租有任何观点看法
也欢迎您在下方进行评论留言
除了减租降租之外
对于广大餐饮企业
要打赢防疫这场硬仗
还可以看看这些餐饮大佬们怎么说
「 西贝 」
贾国龙
西贝餐饮集团董事长
“全民防疫，这是大是大非，首先管好自己：不乱跑，并管好自己的员工不乱跑，有情况及时的去报告。发现疾病及时就诊，我觉得这是最重要的。总的来说不乱跑，不给国家添乱，不给防疫添乱，这就是我们能做的最大的贡献。至于怎么恢复生意，我觉得就需要所有利益相关方来共同的来应对了，包括商场、商家，员工，当然也包括国家，降租、减税、包括一些让员工伙伴们一起降薪，这样的话我们就共同度过了难关啊。降租、减税、降薪等举措我觉得这些都是必须的，因为商家的压力实在太大了。”
点击：防控疫情，西贝在行动！了解西贝防疫举措。
「 乐凯撒 」
饼哥
乐凯撒创始人
“同业不要悲观：
新年的“黑天鹅”直接让门店生意回到冰点，这个时候务必注意现金流，做个“怕死鬼”，争取“活得长”，想方设法降低各种成本，进入“冬眠状态”，底线生存。
暂时闭店也是承担社会责任，坚持营业保障供应不趁乱涨价也是承担社会责任，都要为我们点赞。
市场是个狂躁抑郁症的精神病人，时而热烈，时而悲观，短期冷暖都是常态。只要我们现金流安全，冬天会给我们更好的点位，更长的租期，更低的租金，更强的采购能力，拉长时间轴，冬天恰好是最好的时间，春种秋收夏培冬藏，我坚信，伟大的企业都是冬天的孩子，也是时间的朋友，不下牌桌永远赢。
感谢共度时艰的购物中心：
这两天，一批的广深领军购物中心主动提出减租，免租扶持，和商户共度时艰，这背后的魄力和人文精神，让人敬佩，衷心希望更多业主方和商户一起面对，众志成城，我们一定能战胜寒冬。”
点击：新年了，饼哥和乐家人谈谈心。了解乐凯撒防疫举措。
「 山东凯瑞 」
赵孝国
山东凯瑞餐饮集团董事长
“餐饮企业是一个民生行业，在解决就业方面有着积极的重要作用，此次疫情对于已经在三高一低经营的压力下餐企造成了更大的困难，大部分企业响应政府的号召和疫情的发展停止了运营，而这个行业性质属于劳动密集性，五险一金及物业费用都会在这次疫情中造成严重冲击，严重影响可能会使许多餐企陷入困境，希望有关物业部门能够与企业共渡难关，给予减免费用，更希望政府有关部门可以给予政策的扶持，以使企业能战胜困难，造福社会。”
「 丰茂烤串」
尹龙哲
丰茂烤串董事长
“我们成立了专门的危机处理小组，用对待非典的态度和行动对待本次疫情，用最坏达到最好。我们觉得这是也是锻炼队伍的好机会。
建议大家要做好详细的计划和预案，尤其是在财务方面，要做详细的营业额预估，至少准备3～6个月的现金；
在采购供应链方面，做好各店食材盘点与订货，与供应商保持良好沟通，争取货款账期可延长；
在人力资源方面，做好全员动员，薪资福利吃住等安排，可按照国家规定，在非常时期采用国家规定工资福利，疫情过后再补，尤其是封锁区员工安排，员工培训更多采用线上方式；
在对外宣传方面，要及时和顾客保持沟通，及时公布消毒食安的举措。同时争取用最低成本最低代价渡过难关，来迎接疫情过后的餐饮高峰；
同时非常感谢很多购物中心主动为餐饮企业降低或减免房租物业费，在此为你们点赞！”
「 阿甘锅盔 」
张玉
阿甘锅盔创始人
“各位餐饮界的兄弟姐妹大家好，我是阿甘锅盔的张玉！
我们正经历一场危险而长期的新冠状病毒疫情！我们要凝聚一切力量抗击疫情，积极配合政府的指挥，加强防疫措施，做好充分的资金计划！要在这场战役中活下来，需要多方力量的支持，特别值得感谢的是我们众多甲方纷纷表态，减免租金，与餐饮人一起对抗疫情，助力餐饮活下来，我们坚定信心，全力以赴的努力，胜利必将属于我们！”
「 窄门集团 」
姜骏达
窄门集团联合创始人&窄门咨询负责人
“2020年一季度中国餐饮受到了重创，喜忧参半。
喜的是从3月开始，餐饮市场经过洗牌后品牌餐饮开始崛起，商场餐饮开始重新布局， 尤其是2020年3月 - 4月同比营业额将上涨30%-50%，因为整个春节大家都憋坏了， 中国人秋后算账的本性不会改变，小井喷现象开始出现，而随后的整个2020年餐饮将无淡季，呈现繁荣景象。
忧的是大餐饮在1月-2月将经历难关：现金流难关和人员流动难关。越大的餐饮越难， 因为品牌的责任在这个时候也同步出现，人员工资/社会保险都是一笔很大的开支，而收入几乎为零。
所以，三个重点值得大家注意：
① 是和物业方保持良好的沟通，有理有利有节的减免或迟付租金和管理费；
② 是关注解除一级响应的节奏，及时做好员工安抚和沟通工作很重要，为灾后突发客流 打下基础；
③ 是一定不要节后忽视餐厅消毒和员工卫生安全执行，这个时候反倒是越发表达的时候。
以上是我的个人判断，供各位参考。”
最后，您有什么和大家说的？来！让我们一起共同为餐饮人加油！
1、给餐饮人一些鼓励，让他们有信心度过难关；
2、提供一些有价值的建议；
3、一起把那些主动降租的购物中心公布出来！为降租的购物中心点赞！希望这份传播可以鼓励更多购物中心加入，与餐饮人共度难关！
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