推动企业数字化转型沿供应链扩散

本文是《中国工业经济》第906篇观点精粹。查阅论文原文和数据等附件，请访问《中国工业经济》网站或登陆中国知网下载。

作者：李云鹤，蓝齐芳，吴文锋
单位：华东师范大学经济学院，上海交通大学安泰经济与管理学院
原文刊发：《中国工业经济》2022年第12期，原标题为《客户公司数字化转型的供应链扩散机制研究》。

研究背景

党的二十大报告提出“加快发展数字经济”与“加快建设数字中国”，这为中国经济高质量发展进一步指明方向并注入新动力。十九大以来在“数字中国”战略推动下，中国传统企业数字化转型加速推进。《2022中国企业数字化转型指数》报告显示，中国企业数字化转型指数由2018年的37上升到2022年的52，但是企业数字化转型失败率较高，并且不同企业数字化转型推进度差距较大，尤其是企业数字化转型中自身资源与能力不足问题突出。因此，如何助力企业走出数字化转型中的困境，不仅是全面深入推进企业数字化转型需要解决的问题，也是加快发展数字经济、落实“数字中国”战略支撑经济高质量发展亟待破解的难题。

企业数字化转型与数字技术在企业中高水平使用相伴，也将催生企业数据要素并推动企业数据要素挖掘与利用。在数字技术的连结性和网络性以及数据要素的流通性和共享性等作用下，企业经营模式以及商业关系得到重塑，这将凸显利益相关者之间价值共创的重要性，也要求企业突破数字化转型中的“数字孤岛”，与利益相关者达成广泛连结。但是，实践中推动企业数字化转型主要强调政府政策和企业自身资源与能力的作用，而对于供应链数字化转型资源的关注不足。

供应链中客户公司作为企业外部经营信息与资源的重要来源，其数字化转型实践为上游公司持续了解、观察、评估与采纳数字化转型提供了重要的外部信息与知识经验资源。而对于客户公司数字化转型能否驱动上游企业数字化转型、上游企业如何利用客户公司数字化转型资源推动企业自身数字化转型发展是亟待回答的问题。因此，本文从供应链视角，研究客户公司数字化转型的供应链扩散机制及数字化转型效应，尝试回答公司如何借助外部数字化转型资源提升数字化转型能力进而推动自身数字化转型，从而筑牢数字经济发展基础、支撑经济高质量发展。

研究发现

李云鹤、蓝齐芳和吴文锋等发表在《中国工业经济》2022年第12期的论文《客户公司数字化转型的供应链扩散机制研究》，从供应链视角，分析了客户公司数字化转型沿供应链向上游公司扩散的理论机制。采用中国A股上司公司供应链关系数据，对理论假说进行了实证检验。研究发现：

第一，客户公司数字化转型作为企业全面创新实践，在客户公司和上游公司双向交互驱动下，将沿着供应链向上游公司扩散，从而显著促进上游公司数字化转型。

第二，客户公司数字化转型向上游公司扩散的驱动作用主要是通过供应链上公司间治理连结与企业学习机制实现的：即，客户公司数字化转型实践知识及信息将通过共同股东和连锁董事向上游公司决策层传播，也将为上游公司开展数字化转型提供学习借鉴，从而推动上游公司数字化转型。

第三，异质性研究表明，客户公司数字化转型对上游公司数字化转型的驱动作用在上游公司融资约束较低、高素质技术人才占比较大及供应链公司间数字鸿沟较小等条件下更显著。

研究启示

推动企业数字化转型沿供应链扩散是顺应数字经济发展规律落实“数字中国”战略的内在要求，但是，对于企业能否借助供应链上客户公司数字化转型资源来弥补自身数字化转型资源与能力不足问题亟待回答。特别是在党的二十大明确提出“加快发展数字经济”与“加快建设数字中国”的号召下，探究客户公司数字化转型的供应链扩散机制及条件，对于加快完善企业数字化转型的市场化支持机制，从而筑牢数字经济微观根基以支撑经济高质量发展，具有重要启示。

第一，充分借用客户公司数字化转型资源的供应链扩散助力推动企业数字化转型，夯实数字经济基础从而支撑经济高质量发展。企业数字化转型作为企业全面创新实践能够沿着供应链扩散，并将显著驱动上游企业数字化转型。因此，企业需要重视供应链数字化转型助力的作用，政府可以出台供应链数字化转型协同推进政策，增强企业数字化转型的外部市场化动力，从而加速传统企业数字化转型。

第二，鼓励供应链企业间建立治理层连结机制与企业学习机制。客户公司数字化转型的供应链扩散离不开公司治理层对企业数字化的认知、了解与接纳，也离不开对企业数字化转型实践知识的学习借鉴。鼓励供应链企业间治理层连结并激励共同股东与连锁董事治理功能发挥以及倡导企业建立学习型组织，将有助于全面推进企业数字化转型。

第三，倡导具有较好财务基础、较高素质的人力配置及数字化基础的供应链企业协同开展数字化转型，将提升协同转型效果。鉴于企业数字化转型时数字基础投资及转型风险需要财务吸收，在融资约束较低的供应链企业协同开展数字化转型将取得较好成效，政府也可以设立专门的供应链数字化转型支持性基金来加快推动企业数字化转型。同时，企业数字化转型也需要高素质人力支持，大力培养数字化科技人才并促进人才资源流动，将有助于推动客户公司数字化转型的扩散效果。企业间“数字鸿沟”不利于供应链上数字化转型知识信息的学习借鉴，而加强企业自身数字化转型能力建设能够更好地承接客户公司数字化转型的供应链扩散助力。

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参考文献引用范例：
[1]刘守英，熊雪锋，章永辉，郭贯成.土地制度与中国发展模式[J].中国工业经济.2022,(1):34-53.

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推文主编：覃毅

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