阿者科计划初见成效

阿者科简介

阿者科村地处云南红河哈尼梯田世界文化遗产核心区内，海拔1880米，全村共64户，479人，是典型的哈尼族传统村落。阿者科同时也是第三批国家级传统村落，村落景观独特，尤其是蘑菇房较成规模。但随着现代性进入，人口外出务工，村落空心化严重，传统生产生活方式难以为继。阿者科村内经济发展缓慢，人均年总收入仅3000元，是元阳县典型的贫困村，脱贫任务艰巨。另一方面游客自由进出村庄，旅游接待散漫无序，村内脏乱差。为决胜脱贫攻坚，解决以上问题，阿者科计划应运而生。

注：阿者科12月傍晚 

注：哈尼族传统民居蘑菇房

计划缘起

2018年1月，中山大学保继刚教授团队应元阳县委县政府邀请，到元阳梯田区开展《元阳哈尼梯田旅游区发展战略研究》调研与规划工作，团队一行人实地调研5682家农户，阿者科村也在调研范围内。《战略研究》完成后，团队专门为阿者科村单独编制《阿者科计划》。

2018年5月，元阳县县委书记李维与保继刚教授在昆明会面，商讨《阿者科计划》落地方案。

2018年6月，红河州州委书记姚国华与保继刚教授及其研究团队在阿者科村实地走访，进一步确认《阿者科计划》方案。

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注：元阳梯田冬季照片

计划总体构想

（一）一个模式：

全村实行内源式村集体企业主导的开发模式，公司组织村民整治村庄，经营旅游接待，公司收入归全村所有。公司通过良好的利益机制引导和调动村民参与旅游的积极性，强化遗产保护的责任意识。

（二）两方参与：

中山大学保继刚教授团队派出技术人员（研究生为主），协同县委县政府指派的青年干部，共同驻村领导村民成立阿者科旅游公司。两方并不涉及任何利益分成，所有收支均由全村监督。阿者科计划预计用三年实现，属非盈利性公益援助项目。计划前期启动资金由当地政府筹集，不要求村集体公司以后偿还，驻村研究生经费补贴现由保继刚教授团队负责。

（三）三个目标：

全村集体在本地精英干部与外部技术援助人员的带动下，积极参与遗产保护、旅游开发和脱贫攻坚三项事业。驻村团队领导村民参与经营村庄，注重村民能力与意识培养，最终实现村民自治。计划前期相关管理规则将以村规民约的形式，约束全村村民。

（四）四条底线：

1.不租不售不破坏：公司成立后不再允许村民出租、出售或者破坏传统民居，违者视为自动放弃公司分红权。

2.不引进社会资本：公司不接受任何外来社会资本投入，孵育本地村民自主创业就业。

3.不放任本村农户无序经营：公司将对村内旅游经营业态实行总体规划与管理，严控商业化，力保村落原真性。

4.不破坏传统：公司所有旅游产品开发均要以传统村落保护为首要前提，恢复传统生产生活设施，主打预约式精品旅游接待，发展深度体验式旅游。

注：阿者科5月航拍图

注：阿者科8月航拍图

计划实施进度

2018年7月，保继刚教授团队派出研究生正式驻村，协同县委县政府指派的青年干部开始执行《阿者科计划》。

2018年8月，阿者科游客中心筹建完成，并成功召开关于《阿者科计划》的第一次村民大会，全村同意接受公司领导，整治村庄，开发旅游。

2018年9月，阿者科旅游公司注册成功，正式挂牌；同时培训部分村民上岗接待游客。

2018年10月，阿者科村开始国庆试运营。

2018年10月中旬，阿者村结束试运营，进入整改阶段，公司方面全力配合有关部门修缮传统民居，组织村民整改村内公厕、整治村内人居环境。

2018年11月，公司组织修缮村内传统工具与设施。

2018年12月，深圳互由科技有限公司无偿赞助阿者科村整套价值10万元的网络设备，完成全村无线覆盖。

2018年12月-- 2019年1月，拍摄阿者科宣传视频，组织线上营销推广。

2019年2月3日，阿者科公司正式营业，接待游客。

2019年3月8日，阿者科村成功举行第一次旅游发展分红大会。

注：村民大会召开现场

注：阿者科村旅游协议签名

分红大会

2019年3月8日，是喜庆的哈尼族昂玛突节，同时也是举行阿者科第一次旅游分红大会的好日子。在驻村团队的指导下，全村经过第一个月的经营，阿者科旅游公司获得总收入155700元。按照《阿者科计划》分红规则，运营总收入扣除运营成本，余下收入三七开，三成归村集体旅游公司，七成归村民。归村民的分红再分4部分执行，即传统民居分红40%、梯田分红30%、居住分红20%、户籍分红10%。村民分红细则旨在鼓励村民保护蘑菇房传统民居，保育阿者科村旅游核心吸引物；鼓励村民继续种田，保护梯田景观；鼓励村民继续居住在村里，保留阿者科原住民核心人文景观；鼓励村民保留村籍，为村集体事务出钱出力。

经过计算，此次村民总分红金额为86974.3元。根据村民分红细则执行，全村有44户获得1600元，有1户获得1280元，有16户获得960元，还有3户获得640元。

注：元阳县委书记李维在会上致辞 

注：保继刚教授在分红大会上致辞

注：保教授给村民派发分红

注：旅游学院党委书记林俊洪给村民派发分红

注：保继刚教授与驻村团队王然玄（右）、研究生杨兵（左）合影

注：村民出席分红大会

此次分红更重要的意义在于，通过利益分红机制与村落保护细则的绑定，让村民实实在在见到了保护村落带来的效益，从而使保护理念与细则内化，从而激发村民主动保护文化遗产，保护传统村落，保护梯田景观的积极性，真正实现可持续旅游发展。

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注：村民现场领取分红

阿者科计划小结

本次分红大会成功举办，是《阿者科计划》实现的初步成效之一。除了不错的经济效益外，还有以下方面的改善。

▪改观一：人居环境显著提升

在公司成立之前，游客自由进出村寨留下大量白色垃圾无人清扫，村里卫生脏乱差。公司成立后雇佣村民常规打扫，另一方面规范游客行为，村内卫生环境有了很大的改观。此外公司还顺利完成公厕改建、水渠疏通、房屋室内宜居化改造等工作，村内相比之前更加宜居。

▪改观二：经营正规化，社区参与度提高

阿者科计划运营至今，已为村民创造了9个就业岗位，9户均为建档立卡贫困户，包括1名管理人员、1名织布技师、2名售票员、2名检票员、2名清洁工、1名向导。阿者科农户参与旅游接待的积极性与日俱增，今年已经有3户选择不外出务工，留在村里做旅游接待，其中一家农户还通过公司指导，开了餐馆。此外，在公司成立之前，个别村民会跟游客索要拍照费用，甚至有小孩子缠着游客要零钱，游客感到不愉快。公司成立后，规范化运作，统一收取参观费用，村民有了正规收入，村民收费行为明显减少，对游客的态度也发生了改变，由原来的反感转变到现在的热情接待。

▪改观三：传统村落得以保护

在公司成立之前，部分村民将传统民居出租给外地经营者，原住民搬出村寨，核心人文内涵丢失。公司成立后，规定不得将房屋租出，否则视为放弃公司分红权，传统民居及其人文内涵得以保留。此外，公司还复建了一系列传统生产工具与设施（如水碾房、织布机等），一方面满足村民日常生产生活需要，另一方面作为游客体验活动设施。公司通过将传统工具设施旅游产品化，实现传统技艺的传承与保护，传统焕发新生机。

▪改观四：旅游产品愈加丰富，游客体验更佳

公司成立前，村内基本没有旅游接待设施。公司成立后，带动3家农家乐餐馆经营为游客提供服务。公司还开设了一系列主题性体验活动，主要包括农事体验，织染布艺体验，野菜采摘，哈尼家访等活动。公司对外实行预约制，带动村民承接精品旅游团，在村内开展活动，深度体验哈尼村寨文化。

注：阿者科村村民在整治人居环境

注：阿者科村村民在整治人居环境

游客在体验织布 

游客在哈尼家访

阿者科计划将会继续有条不紊地执行，预计三年后可以带动全村脱贫致富。我们有信心带领村民经营好这样一个贫困型传统村落，在保护的前提下，带动全村实现旅游脱贫。《阿者科计划》是中山大学团队通过技术援助的方式，响应国家脱贫攻坚战斗号召，投身我国“少边远”地区建设工作；同时也是在解读习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”发展理念，为乡村复兴、传统村落保护、文化遗产保护提供鲜活的实践案例。

注：阿者科3月航拍图

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撰稿：杨兵

编辑：陈佳铭

初审：刘文慧

审核发布：林俊洪