“长大了我们要考中山大学！” | 从CCTV《新闻调查》看“阿者科计划”旅游减贫实践
炊烟袅袅，少长相携。孩子稚嫩的声音发出懵懂的疑问。
“哥哥，你也要读书吗？你也要交作业吗？”
——“是呀，哥哥是博士，还在中山大学读书哦。”
“博士是什么？”
“我也要去中山大学读书！”
“今天我请了朋友来参加毕业晚会，这是我们阿者科村的驻村姐姐，她可是博士哦！博士！”
2018年2月，受元阳县邀请，中山大学旅游学院创院院长保继刚教授带队开展《元阳哈尼梯田旅游区发展战略研究》专项调研。
彼时，阿者科村的境况令人百感交集。村民守着世界级的资源，却深陷贫困之中，人均年收入仅2785元，是典型的贫困村。保继刚教授用“富饶的贫困”来形容阿者科村当时的状态。
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“实”在扶业
由于经济社会特别是区域、城乡发展的不平衡，贫困地区往往留不住人才，阿者科传统生活方式难以为继，人口外出务工，村落空心化趋势严重。
若留不住村庄原住民，十年后，梯田将面临无人耕种的危险，阿者科良好的传统风貌也会渐渐消失。
为了平衡保护与发展的矛盾，保继刚教授团队借着脱贫攻坚、乡村振兴的春风，决定为阿者科引入旅游吸引物权的概念，既保护好传统村落，又保障好老百姓利益。“阿者科计划”应运而生，这让当地党委、政府看到了村庄的发展前景。
阿者科计划的内容包括：由政府和阿者科合作成立一家旅游公司，注册资金1000万，政府出资300万（占比30%），阿者科村以自身独居资源、古村落、周边环境、田地、原住民生活方式作价700万（占比70%），旅游经营收益的利润70%分配给村民，30%留下滚动发展或支持其他村。
2019年2月3日，阿者科村集体旅游公司正式营业。春节期间，阿者科旅游门票收入共计16万元，阿者科迎来第一次分红大会，共计分红88960元。
到2022年5月初，公司达成总营收157.86万元，总利润90.73万元，累计分红6次，阿者科65户村民累计分红78.51万元，户均分红12078元，全村23户建档立卡户精准脱贫。
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教育通过改变人的素质、提高人的能力而实现根本脱贫，既能阻断贫困代际传递，又能带动家庭发展，其意义更为重大，作用更为长远。
早在阿者科被列入申遗重点村落之时，当地刚刚收到外界资助的五万元资金，村民想要把世代居住的传统蘑菇房改建为钢筋水泥房，改善生活。在原昆明理工大学建筑学院院长朱良文教授的帮助下，蘑菇房进行了现代化改造，向村民展示了改善居住条件的另一种可能。
“阿者科计划”实行以来，驻村团队带来了知识，带来了技术，带来了思路，规则意识在这里建立，遗产保护观念生根发芽，文旅融合发展正在逐步实现。
从2018年到2023年，中山大学旅游学院共派出9批驻村硕士、博士生18人，每批半年。在一批批驻村研究生的管理与推动下，“阿者科计划”项目执行团队不断拓展旅游资源、优化旅游项目。阿者科的传统文化和自然资源焕发了新的生机，村民也在实践中长了见识，长了本领。
元阳县政府将阿者科村一间空置蘑菇房改造成图书馆，由驻村团队管理。团队制定了图书、文体器材借用登记制度，培养孩子们的兴趣爱好、树立规则意识；同时，不定期举行绘画竞赛、户外野餐、故事阅读、电影赏析等系列活动。
在保继刚教授和当地政府的努力下，阿者科村有2位本村大学生选择进入到集体旅游公司工作，向未来的发展又迈进一步。
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“阿者科计划”取得了瞩目成绩，但这一路走来并不寻常。
2018年7月，元阳县政府选派团县委副书记王然玄为驻村村长、中山大学选派硕士研究生杨兵为旅游村长进驻阿者科，具体执行“阿者科计划”。
王然玄（左）和杨兵（右）
然而，一些村民对条款中根据旅游吸引物权实行的差异化分红感到不满，要求平均分配。为了保证阿者科传统民居长期存续，保护传统文化，团队和村民经过多次沟通，在村民心中树立起了规则意识，坚决将规则贯彻到底。
授人以鱼，不如授人以渔。村集体旅游公司积极吸纳阿者科村民作为公司员工，驻村团队给村民提供针对性的培训，从拼音、普通话到记账、英文、电脑操作等技能，手把手教学，初步组建起一支负责公司日常经营、管理事务的本地人才队伍。
未来，阿者科如何实现乡村自治？
在保护传统之外，保继刚教授团队坚持培养本地的管理者，培养一批有知识的人才，培养新一代来承担重任。
如今，阿者科的风貌已然发生巨大改变，村民的生活水平得到提高，口袋富起来 ，脑袋也富起来了。阿者科其实也代表着一种中国形象。中国政府、学者通力合作，让一个贫困村通过旅游减贫实现可持续发展，用短短几年的时间达到小康，并被世界所认可。
中山大学旅游学院驻村的哥哥姐姐们让孩子们看到了不一样的世界，不一样的可能性。
终有一天，他们会成为阿者科发展的中坚力量。
幸福不是毛毛雨，不会从天而降。阿者科村的今天，是村民们一步一个脚印干出来的；未来，也将在一代又一代人的努力下，继续以传统文化浸润民风，以现代知识助力建设，稳扎稳打，形、魂俱美。
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