许卫东总经理在集团公司“三新重要阵地”座谈会上说了啥？
第37期
编者按：5月12日，集团公司召开“把中国石化打造成为贯彻和实践以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略的重要阵地”工作推进座谈会。王玉普出席会议并讲话，要求深刻认识推进“三新重要阵地”建设的重要意义，真学、深思、活用、总结习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，从七个方面推进理论落地。李云鹏主持会议，国资委研究中心相关负责人出席。发展计划部、胜利油田、中原油田、茂名石化、江苏石油作交流发言。
习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，是党在新的历史起点上实现“两个一百年”奋斗目标的宏伟纲领和行动指南。玉普董事长提出“三新阵地建设”新要求，就是要将中国石化打造成为党和国家最信赖的依靠力量。
江苏石油积极响应号召，学习贯彻总书记系列重要讲话精神，特别是关于“国有企业必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力”、“坚定不移深化国有企业改革”等一系列重要论述，以及玉普董事长关于“扛好管党治党责任”等系列要求，只有将打造“行动央企、实力央企、活力央企、责任央企、红色央企”作为自觉追求，才能更好地展现中国石化“姓党为国”的属性,才能推动“三新阵地建设”决策部署在基层的落地生根，才能更好地应对市场竞争和实现更高质量发展、更好经济效益。2016年，江苏石油经营总量增幅为8.33%，高于省市平均3个百分点；市场占有率提高2.1个百分点；利润增长38.2%，高于省市平均水平17.6个百分点；人均创效增长53%;一线员工收入增长25%。下面，我从三个方面作汇报：
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深化企业改革，激发活力提高效率
2015年新班子组建后，针对江苏石油存在的“三多”“三少”问题，即人员多、干部多、机构多，人均劳效低、员工收入低、效率低，进行了认真的讨论，并通过学习总书记关于深化改革的重要论述，特别是“改革面临的矛盾越多、难度越大，越要坚定与时俱进、攻坚克难的信心，越要有进取意识、进取精神、进取毅力，越要有‘明知山有虎，偏向虎山行’的勇气”，以及玉普董事长提出的“深化人事、劳动、分配制度改革是国有企业改革的重点内容，是完善激励约束机制的关键”的要求，班子统一了思想认识，充分认识到改革是推动企业发展的源动力，必须坚决摒弃求稳怕乱、当“太平官”的思想，进一步增强改革的紧迫感、责任感和使命感，坚决当改革促进派。
在体制改革方面
为了进一步提高企业应对市场的能力，完善省、地、县三级管理模式，重新核定两级机关人员编制，对部门职能和岗位职责进行优化。2016年，省公司部门从21个减少到17个，地市公司部门由12个减少到9个，省、市两级机关人员减幅分别达到31.8％、22.4％。同时，对县公司实行分类管理，充分调动县公司抢市场、建网络的积极性。
在“三项制度”改革方面
一是以“干部能上能下”为先导，改革选人用人制度。对干部竞争上岗和绩效考核、末位淘汰等方面内容进行了修订和完善。处级干部降级1人，科级干部降级22人、落聘86人,科级干部下降16%。
二是以“员工能进能出”为重点，形成市场化用工机制。建立人员竞争上岗和逐级流动机制，按照竞争择优原则推进人岗匹配，并对各层级富余人员进行多渠道安置，加强培训，促进员工各得其所。严格劳动合同管理和日常绩效考核，依法疏通人员出口。通过人员调整优化, 江苏石油全口径用工总量下降16.8%。
三是以“收入能增能减”为杠杆，重构考核分配体系。按照“基层员工增量必增资、减量必减资；管理人员增量增效才增资、减量减效必减资”的分配原则，打破平均主义，建立了“指标量化、联量联效、排名考核、多维评价”的省、地、县公司绩效考核分配体系。2016年“排名首末位正、副处级干部”收入差距分别达39%、20%。
在小站管理模式改革方面
我们先后对年销售量3000吨、5000吨以下的加油站，实行家庭承包、委托管理、合伙制等管理模式改革，极大地激发了小站扩量增效的热情。按照“改革改到哪里、党建就延伸到哪里”的原则，推行了党员联系油站制度。安排党员与无党员的油站和改革小站进行挂钩联系，发挥“党代表”作用，创造性实现站站有党员的目标。截至目前，小站改革占在营站总数的46.3%。改革小站零售增幅较全省平均水平高10个百分点，人均零售量增长75%，人均月收入增长45%。
通过改革，人均零售量同比增长29.2%，人均利润同比增长102%，量效、绩效、劳效三项指标均创历史新高，形成了干事创业、事争第一的良好氛围。
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坚持创新发展，推动企业转型升级
过去，我们往往认为“销售企业技术含量低、没有太多的创新空间”。通过学习总书记“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的重要论述，以及玉普董事长“大力营造创新活力竞相迸发的生动局面，让创新主体更加给力，让创新激励更加有效，让创新队伍更加壮大，让创新文化更加浓厚”的要求，我们认识到，面对“低油价”和供大于求、竞争主体多元、竞争日趋激烈的市场环境，企业要在竞争中获得优势，必须进一步加深对创新的认识和理解，坚决摒弃“因循守旧、按部就班、固步自封”的“等靠要”思想。
一是创新经营管理理念
紧紧扭住“效益”这个关键点，从过去“有什么、干什么”“看米下锅”的坐等思维，转变为“缺什么、找什么”的市场思维，以进攻的姿态抢市场、抢客户。紧紧围绕“一流”目标，从过去“尽力而为、说得过去”，转变为现在的“全力以赴、争创一流”。打破思维定势，积极引入“互联网+”“加油站+”“创客”等新理念、新思维，探索新的业态和营销模式。
把微商城打造成为“互联网+创客”平台，形成“人人做创客、个个开微店”的氛围。微商城平台开设微店1.33万个，提货门店1915个，线上销售非油品1.8亿元。2016年实现非油品销售增长86%，毛利额增长32%。
按照习总书记对国企改革要坚持“有利于放大国有资本功能”的要求，采取“他有我管”“他有我营”的模式，用发展轻资产理念推动网络发展，提高区域控制力和竞争力。2016年，江苏石油新增轻资产站实现销售同比增加30%，实现了合作共赢。
推进“大众创业、万众创新”，江苏石油搭建“创客园”，鼓励具备一定商业素质的管理岗位员工转型发展、创业致富。连云港原县公司副经理闫伦光竞岗落聘后，主动报名参加“创客”竞岗，成为轮胎项目的创客经理，销售额突破百万，为转岗分流闯出一条新路。
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坚持共享发展，履行企业公民责任
过去，我们习惯认为“卖好油、创好效，就算完成工作任务”。通过学习总书记 “发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享”的重要论述，以及玉普董事长“积极履行国有企业三大责任”的工作要求，我们带头履行企业公民责任，做出示范、树好榜样。
投入6.5亿元，实行库、站油气回收改造，为“蓝天工程”做出了突出贡献。推动油品质量升级，江苏目前执行的是国五油品，比全国推广过渡期提前了4年多。
二是履行社会责任推出“中国石化农机双优卡”，做到友农、惠农、益农，2015-2016年，定向优惠3000多万元。牵手省住建厅、省总工会，首批推出171座中国石化爱心加油站，先后为2万多人次的环卫工人提供多项贴心服务。
通过推进“家文化”建设，增强员工归属感。正确处理“做大蛋糕”与“分好蛋糕”的关系，薪酬分配增量向一线和高绩效人群倾斜，职工群众的获得感、幸福感大幅提升。
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