精品课程 | 以精益经营为杠杆 提升运营管理能力培训班（线上线下）

来源：国企学习 | 中国大连高级经理学院

本期培训班深入贯彻落实《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，教学内容上，以“全流程精益贯穿，打造企业高效运营、持续创收新模式”为主线，设置精益思维、研发管理、供应链与库存管理、降本增效、组织优化、精益实践六个模块，深度解读丰田精益管理的要义，避免精益管理误区，结合国资央企案例，阐述精益本土化实践的路径与方法。教学形式上，采用线上线下混合式学习的方式，线上课程重点导入精益管理的理念、基础知识和工具，为学员找准企业精益运营短板提供方法；线下课程将专家讲授、企业实践分享、顾问指导和小组研讨紧密结合，帮助学员形成符合企业实际的精益运营改善计划，实现带着问题来、带着成果回。

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培训对象

中央企业和地方国有企业生产运营相关负责同志。

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学习目标

• 掌握工具方法：掌握精益管理理论知识及精益管理在研发设计、生产制造、供应链管理等领域的工具和方法。

• 制定改善计划：通过专家讲授、小组研讨和顾问辅导方式，形成符合企业实际的精益运营改善计划。

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培训时间与收费标准

线上培训时间：7月15日—8月31日

线下培训时间：9月19日—9月22日（地点：大连）

收费标准：8000元/人

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教学方案

线上课程

模块一：精益思维

课程一：精益思维 精益文化的价值内涵
课程二：从财务视角认知精益管理
课程三：关于精益的常见误区

课程四：精益生产的本质是消除浪费

模块二：研发管理

课程一：研发管理概述

课程二：研发阶段成本管理  

课程三：研发管理常见问题

模块三：供应链与库存管理

课程一：如何制定有竞争力的供应链战略

课程二：库存管理

课程三：仓储智慧化的升级思考

模块四：降本增效

课程一：成本领先战略之制造成本优化体系建设

课程二：精益管理赋能装备制造型企业扭亏脱困理

线下课程

模块一：供应链与库存管理

课程一：从采购供应链实践如何做好成本把控——精益供应链实践带来的思考  

课程二：沈鼓集团从制造到供应链的精益实践

模块二：降本增效

课程一：成本领先战略之制造成本优化体系建设

课程二：精益管理赋能装备制造型企业扭亏脱困

模块三：组织优化

课程一：应用精益管理促进组织协同高效，价值流效益最大化
课程二：从组织结构优化和绩效升级看变革落地

课程三：企业组织协同和流程再造

模块四：精益实践

课程一：全流程精益贯穿，打造企业高效运营、持续创收新模式

课程二：精益数字化集成规划方案建设实践

课程三：精益全价值链助力全柴集团高质量发展

课程四：鞍山钢铁“1+1+3+N”精益管理模式架构与实践

课程五：样板工厂参访

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学习形式

通过“国企学习网络学院”网站、“国企学习”APP、微信公众号进行在线学习  

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