宁愿坦率真诚有所偏颇，不愿四平八稳了无生趣

这其实是年少轻狂时的强赋新词，甚至为对仗上了沾沾自喜。

其实在那之前，读书、思考，追求理性、客观、中立——当年公知还是个褒义词。

又到这两年，每每遇到破事，难解郁结。

找前辈诉苦。前辈直接：破事人生常见，少年真气永存。

再遇到各式人等，渐渐意识到前辈赠言的可贵：

纸上谈兵、只知事理不明肌理的初级战略家，会一直强调理性、客观、中立、全面、持平、中庸……

这当然没错，但足够吗？

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这两天，一年前在即刻写的动态被@Louiscard 翻出来：

如何尽快让自己和团队趟过「思考方法论」的第一层，完全进入「埋头实践」的第二层，并争取进入「在实践的基础上探索方法论」的第三层。

当时凭着本能思考，到现在才后知后觉：

真正卓越的战略家，自然知道理性、客观、中立、全面、持平、中庸——但他更清楚：只有在此基础上，形成独特、鲜明、甚至离经叛道的非共识，才是本事。

进一步：穿越层层迷障险阻，讲非共识无情落地，才是真本事。

我总是不厌其烦地推荐乔布斯对咨询行业的评价：

「

如果你没有亲自承担过某事（指亲自经营企业）

比如花上几年时间

没有为自己的建议付出责任

没有全流程的执行过自己的想法

没有为自己的失误付出过代价

没有在一次又一次的失败之中再站起来

那你就只能学到一点皮毛的东西

咨询只给出建议

但并不为结果负责

没有承担执行过程

我觉得只有很小部分价值

也只有很小的机会学到真正有用的东西

你可能知道了公司的全貌

但都只是浮于表面

就像一幅香蕉画

你可能有一幅很精确的画

但画是二维的

如果没有真正去做过一件事

你的认知到不了三维

就像你有画挂在墙上

然后和你的朋友炫耀

你看我画过香蕉、画过桃子、画过葡萄

但你从未真正品尝过它们

」

共勉。

也回击那些没听你讲完就觉得你偏激的理中客们，祝他们正确，祝你胜利。

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