王国庆到广东各项目部开展工作
王国庆到广汕项目部参加广汕铁路剩余工程及节点计划梳理会并检查指导项目工作
6月7日，公司党委书记、执行董事王国庆在公司广汕项目部参加了由广州工程建设指挥部组织召开的广汕铁路剩余工程及节点计划梳理会，并项目进行了检查指导，公司副总经理吴红权及项目、分公司相关班子成员陪同检查。
王国庆深入新塘站、新塘动车所、铺轨基地等各工点查看了施工现场情况，组织项目及分公司各班子成员、部门负责人召开了广汕项目剩余工程部署推进会，对项目后续剩余工程进行了细致梳理。王国庆提出了六点工作要求。
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一是认清广汕项目最后决战决胜关键时刻，面对施工头绪多、干扰多、施工时间紧、安全风险高的困难局面，全员上下坚定信心，理清工作思路，做足各项施工筹备，打好最后这场施工仗。
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二是科学组织、超前谋划，强化工作执行力，确保忙而不乱、有条不紊推进各施工任务。
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三是始终贯彻“安全第一”的工作原则，坚持不安全不施工，以“五要”“五不要”安全工作理念，在最后施工关键时刻，确保安全工作万无一失。
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四是坚持“质量至上”工作目标，加强质量控制，确保各工程“一次成优”。
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五是确保效益优先，抓好经济效益和社会效益；既要在施工中加强成本控制，挖掘二次经营题材，做好清收清欠，确保项目效益提升，同时干好广汕项目，在广州地区树立“铺架王牌军”良好社会形象。
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六是发挥基层党支部的战斗堡垒作用，在广汕铁路攻坚克难的关键时刻，党建工团积极作为去关心员工、暖心员工、聚心员工，并充分发挥党员干部的先锋模范和示范引领作用，助力施工生产。
王国庆带队到广州地铁三号线东延段项目部检查督导
6月8日上午，王国庆带队到广州地铁三号线东延段项目部督导检查工作，吴红权随同检查。
王国庆首先对现场施工进行了检查，随后召开了项目领导班子、部门负责人会议，听取了项目就项目施工生产推进、经济运行及当前存在问题等情况的汇报，并针对项目部工作做了重要指示。
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一是要树立信心和决心，建立高标准、高质量、高效率的工作目标。
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二是坚持安全第一，质量至上的理念，要有不懈怠、严防死守的安全意识，发扬“攻坚克难、精益求精、开拓创新、奋勇争先”的“铺架王牌军”精神。
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三是加强预见性管理，预则立不预则废，建立防范风险的有效措施。
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四是建立防范性管理机制，要有时时放心不下的责任感和如履薄冰的紧迫感意识。
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五是加强执行力建设，确保令行禁止、政令畅通，提升项目自身建设。
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六是增强市场意识，强化阵地经营，以现场保市场、经济效益优先、绩效为王的工作理念。
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七是抓好基层党建、群团工作，充分发挥党员干部的先锋模范作用和示范引领作用。
图文：江平、童雯
编辑：朱 睿
校对：刘一佑
审核：杨树良
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