国企改革三年行动实现高质量圆满收官。中国电子深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，大力推进改革三年行动走深走实，在建立中国特色现代企业制度、优化国有资本布局结构、推进网信科技自立自强、提高企业活力效率等方面取得显著成效。
当前，新一轮国企改革深化提升行动启动在即，中国电子官微推出“深改进行时”专栏，聚焦改革典型案例、最新举措和突出成效开展系列报道。今日为您分享《中国长城：突出产品为王、重塑研发体系，打造高水平能力型研发组织》。
2023年是中国电子所属中国长城持续深化研发体系改革、加快提升研发能力的改革之年。作为一家自主计算产品企业，中国长城坚持“产品为王，用户至上”的经营理念和“能力为王，价值至上”的管理理念，对标业界标杆企业，进一步深化研发体系改革，加大研发投入，提升研发能力，加快成为我国自主计算技术和产品研发的重要力量。
整合全部研发资源，集中基础共性研发力量，中国长城成立研究院的初衷，就是构建自主计算的总体研发机构和科技创新的组织平台，建立赋能多业务发展的研发体系。为进一步打造多地布局、功能齐全、多产品线设置、高水平的能力型研发组织，中国长城对研究院机构定位、部门架构、人员配置等方面持续进行改革和调整。
研究院直管部门设置“产品研发中心”“技术研究中心”“职能管理中心”三类机构。围绕三大核心产品，设立终端研发部、服务器研发部、系统研发部三大部门；集中基础和前沿研究力量，设立基础技术部、前沿技术部；加强研发效能管理，重新定位项目管理部、综合管理部；探索设立新型研发机构，建设和利用好研究院大平台，设立“BC215”“1986”“2086”三大实验室。
2022年以来，中国长城紧盯深圳的“电子信息”、杭州的“数据中心”、上海的“集成电路”三处人才高地，通过“一人一策”和“人才在哪里机构就设在哪里”的引才策略，大举引进数十位高层次人才，成功引进8位计算技术专家级人才，成建制引进服务器研发团队并设立杭州研究所，充实研究院的科研力量，着力构建“人才引进——人才培养——人才优化”的人才管理循环机制。
此外，为做好核心人才管理，中国长城积极对标业界“产品公司”的研发机构设置及IPD流程运作机制，将研发人力资源设置为“项目人力”“平台人力”“人才池”的动态管理模式。同时，坚持公平、公正、实事求是的原则按“双向选岗”工作方案推动人才落位，优化人才配置、实现人岗相适，并通过设置改革答疑室、答疑热线等方式，切实回应员工的关切，为能干事、想干事、愿干事的研发人员提供更加广阔的舞台和发展空间，加快打造一流的自主计算研发能力。作为中国电子计算产业的主力军，中国长城将以坚定的信念决心赋能铸魂，以坚决的深化改革破局开路，以创新的机制强化干部人才队伍建设，为打造国家网信事业核心战略科技力量作出新的更大贡献。校对 | 梁易 发布 | 党建工作部