百度HR管培，颠覆你对人力资源工作的想象！（文末有惊喜哦）
在采访钟慧琳前，小编脑补着《翻译官》中的各种情节
翻译学研究生毕业，接近母语的英语水平，赚着论分钟计算的工资
而她，却毅然决然的放弃本专业，选择加入百度人力资源管培项目
人力资源管培到底魅力有多大？来和小编一探究竟
今天小编的问题主要围绕这几个方面（急性子同学可直接找重点哈）
百度人力资源管培职位的吸引力；
通过轮岗看百度人力资源管培的实际工作；
实习经验和申请职位无关，HR怎么看；
小组讨论脱颖而出的独特见解以及逻辑思维能力锻炼的方法。
文末有小编推送的百强HR招聘职位哦~
人资就是招聘、后勤打杂？你OUT啦~
【管培圈小编】翻译专业的你，为什么进互联网公司，做了HR管培？
求职时，我率先排除了翻译等专业对口的职位。就专业而言，我更多认为它是一种工具，一种技能。我更想在有前景的行业、有前途的公司做实质性业务。互联网行业是不错的选择。
现今，人力资源被赋予的意义远远超过传统印象中的做考勤、招聘。互联网公司发展日新月异，这就对背后“人”的要求更高，人力资源团队就显得尤为重要。HR需要深刻理解公司业务，提供符合业务现状甚至超越业务发展的人力资源解决方案。以这样的职位作为起点，有助于我全盘了解公司的运营，看的更宽更远。
另外，就百度管培生的人力资源管培生项目本身也非常有吸引力。
从制度上来讲，轮岗制能让我参与到不同的部门中，看到人力资源的工作的方方面面，拓宽眼界和人脉。要知道，绝大多数人进入HR都是从基础岗位做起的，需要积累几年的时间才能够去接触其他的模块，能不能做到得看能力和运气。但在百度，我们最多可以获得4个人力资源内部的轮岗，而且参与到的都是公司的核心项目，这些项目往往是有10年、15年资深经验的HR来负责的，如果不是做HR管培，我根本不可能在短时间接触到这些项目。所以在一开始，我看到的就是一个更宽广的人力资源世界。
钟慧琳
【管培圈小编】你现在经历了哪些培训、轮岗，对你的成长是什么呢？
管培生获得的培训经常是来自高层的经验分享、知识培训，我还有有机会直接对话CHRO。
轮岗期间，每个管培生都有两个主管：一个主管会在整个培训轮岗期间陪伴左右，为我的职业发展提出建议，当然他也会考核我各个阶段的工作；同时轮岗期间我还有直接的业务主管，跟着他/她一起，获得的就是直接的工作内容方面的指导。
我的第一个轮岗是在领导力发展小组。去年我入组时，正好百度发布第三版“五级领导力”，我参与了系列宣讲的筹备。在这个过程中，我必须去思考每一个百度领导力标准升级/修改的背后动因，这其实是理解百度业务和战略变化的一个窗口。
我现在处于第二个轮岗期，在学习发展组，跟随一位资深的同事做LDBP（Leadership and development business partner 学习与发展业务合作伙伴）的工作。这个岗位可以理解为HR对业务体系学习发展项目的输出口和学习资源收集者：在业务的那端，就必须定期访问业务部门的同事，了解他们在做什么，准备做什么，HR可以在哪些方面协助到他们；在HR这端呢，要在短时间内百度的培训资源有相对全面的了解。另外参与LDBP和OD(organization development 组织发展)的合作项目的时候，我也有机会接触一些组织诊断的方法论，这对于管培生的长远发展也会很有帮助。
钟慧琳
没有相关实习，专业不对口？不要慌~
【管培圈小编】你以前做过人力资源的实习么？
我做过不同行业的实习，但没有人力资源相关的。好多同学觉得这是“杂”，但是合理运用却能成为亮点——我在去年百度HR管培生的AC面试现场，看到一些候选人和我一样尝试在不同领域实习、且每一段实习都有所获得，表面看起来的确有点是“杂”，但背后反映出来的是勇气、灵活性以及快速的学习能力。所以我想告诉大家：怕什么？专业和实习从来都不是局限你的绊脚石！
不过当然啦，有相关实习经验同学往往目标更明确，知识结构更扎实，这些也能成为面试中脱颖而出的亮点哦！
钟慧琳
不知如何准备应战管培生？秘籍奉上~
【管培圈小编】百度管培的应聘流程在各个阶段有什么“妙招”么？
百度管培生的申请流程是网申-线上测试-面试。线上测试比较常规，可以参考国考的行测，但也有主观题。
面试阶段分为无领导小组讨论、AC评估和电话面试。
现在网上也有很多面经和笔经，大家可以参考但不要完全依赖于他。比如在小组讨论中，我认为按面经中所说的可以扮演某一类人是没有必要的。应该以以完成任务为目标。面试官看的不是你的角色，而是你对结果输出产生的贡献，譬如你是否挖掘到案例本质，表达有说服力且推动讨论的进展等。通常小组讨论都是围绕一个案例提出解决方案，最后陈述环节就是把解决方案卖给面试官，让对方信服。既然要“卖”人家方案，就要明白“客户”的需求真正需求是什么，根据需求定制解决方案，才更有说服力。
举个例子，你拿到的题目可能是“A产品是否该进入市场和B、C、D竞争？在此之前你需要做哪些工作”，这本身是极其复杂的商业决策过程，不是通过30分钟的讨论可以得出答案的。所以相对于Yes or No的结论，面试官更期待看到的是你的解决思路和协作方式。
钟慧琳
【管培圈小编】你认为你是靠什么最终征服面试官的？
钟慧琳
【管培圈小编】你觉得逻辑是可以锻炼的么？给同学们一些建议吧。
我认为有一定的改进空间。
第一， 是逻辑本身思维习惯的改善。大家可以参加大学里逻辑学的公选课、通识课，也可以阅读逻辑学书籍，有意识地去培养思维习惯。并将这些方法论应用到平常去解决问题，养成知其然也要知所以然的习惯。渐渐的，逻辑性会有所提高。
第二， 要让别人知道你有逻辑，这就需要配合良好的表达，让别人能轻松get到你的点。我做过辩论队长，在表达能力方面经历过很多训练。总结来说就是多锻炼，多说，多听。辩论队经历、翻译经历都有助于表达能力的提高。
钟慧琳
一个半小时的时间，采访在轻松的氛围下结束。在整个聊天中，钟慧琳在陈述任何问题前，都会给自己留20秒的思考时间。回答时会先概括回答的中心思想，再分第一点、第二点去阐述。将良好逻辑性展现的淋漓尽致
“钟慧琳是非常棒的HR管培”，小编在采访前是被这样告知的
纵观整个采访，她展现出的理性、冷静以及对互联网公司HR工作的热爱让这句话得到充分证明。尽管刚踏入职场就获得了工作伙伴的认可，但是她没有张扬，也没有沉浸之前所取得的成绩，而是与自己的成长握手，和未来的机会做朋友。
离开百度，告别钟慧琳。小编相信属于她的未来才刚刚开始。
对于管培生，
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