世界500强TOP1公司 | 2019总部管培生、营运管培生校招正式开启！
沃尔玛（中国）2019校园招聘正式启动！
总部管培生、营运管培生两大方向开招！
沃尔玛（中国）
2017年，沃尔玛以485,873 百万美元的营业额成为世界财富500强TOP1。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20多年在中国的发展，我们已拥有约10万名员工。
目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、超市等。沃尔玛目前已经在全国180多个城市开设了400多家商场、8家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。
作为世界财富500强TOP1，沃尔玛将从各领域全方位搜寻人才，从校园到职场 从入门到资深，我们致力于全面挖掘你的潜力和天赋，成为未来新零售行业发展引领者，帮助你打造未来职业生涯！
沃尔玛中国，期待你的加入！
招聘岗位 ：财务管培生 / 品类采购管培生 / 库存管理管培生
工作地点 ：深圳
培养框架职位描述
1. 跨部门合作，协助采购经理做好与跨部门沟通工作以达成预定采购目标
2. 拓展采购专业知识，了解采购的核心运作流程
3. 以客户为中心，通过在岗培训及必备的专业技能培训完成所安排的工作
4. 深入采购日常工作，负责采购经理所安排工作的跟进和落地执行
5. 识别业务机会点，勇于承担新的变化和职责
任职要求
• 研究生毕业，商务/纺织/食品等相关专业
• 热衷于投身零售行业，拥有较强的业务敏锐度，勇于创新，学习能力强
• 善于解决问题，较强的沟通能力和数据分析能力
• 中英文表达流利
• 具有海外留学背景者优先考虑
库存管理管培生职位描述
• 处理日常例外，回应门店的问询及特殊需求。分析门店及仓库存在
的缺货或高库存原因并与采购和供应商协作使品类的有货率及库存维持在目标水平。
• 提升各供应商的供应链服务水平，管理供应商送货率，送货周期并通过定期回顾，改进预测精准度从而提升门店的有货率
• 通过制定不同品类/部门的多渠道库存周转和买货计划，以达到最大化销售和库存周转速率，从而完成各项KPI指标
•制定多渠道的买货计划，利用不同的订货系统，多渠道的配送模式；从而持续不断的提升部门/品类的业绩，达成部门目标
• 通过不同的库存周转模式制定商品/店级别的需求预测；跟进促销商品，特殊订购及陈列图商品的预测及实际销售状况，与采购，物流和供应商协作推动促销商品，下图商品以及呆滞库存的清理进程。
• 执行季末补货策略及退场策略，管控陈列图调整时的库存流转，减少因库存过多带来的退货及降价损失，提升门店运营效率。
• 通过分析沃尔玛内部及其他第三方可用资源挖掘机会点，提升品类
业务表现
• 参与项目并制定实施新系统及流程，以提升工作效率，持续不断的提升业绩
任职要求
• 研究生毕业
• 具有丰富的数据分析经验和解决问题的能力
• 良好的顾客洞察力及数理统计能力以满足不同的顾客需求
• 能适应多任务处理的工作压力，目标性强，时间管理，善于整合资源按时完成任务
• 善于利用数据分析发掘现有流程的机会点并给出建议方案以达到精简流程和持续改进的目的
• 分析和沟通能力强，具备良好的时间管理能力。通过关联性和可实施的行动方案影响他人
• 流利的英文（听说读写）
• 丰富的项目管理经验；具有SQL语句及微软办公软件（编码）的能力
财务管培生职位描述
有3次轮岗，在指定的财务职能部门中，每次轮岗的工作时间约为8个月。作为每个团队的关键成员，候选人需要与团队紧密合作，了解业务运作，并进行财务分析，推动业务成果，在快速变化和令人兴奋的业务上引领创新。候选人将在以下几个部门中进行轮岗：
财务规划与分析、商业财务合作伙伴团队 (运营财务、商品融资、电商融资等)、管理员职位、内部审计、税务、财政、财务共享服务
2. 拓展采购专业知识，了解采购的核心运作流程
3. 以客户为中心，通过在岗培训及必备的专业技能培训完成所安排的工作
4. 深入采购日常工作，负责采购经理所安排工作的跟进和落地执行
5. 识别业务机会点，勇于承担新的变化和职责
任职要求
•研究生毕业，商业/金融相关专业。
•较强的分析能力，能够在自己的专业领域中做出合理的判断。
•解决问题的能力
•能够用中文和英文对不同层次的合作伙伴进行逻辑清晰的沟通。
•以客户为中心
你将会被安排在相关部门轮岗学习, 并在导师的培训下完成实操工作，全面与具体地学习到工作技能, 并且学习如何站在营运战略的角度看待专业问题。两年培养成沃尔玛购物广场或山姆会员商店的副总经理，带领团队。
招聘岗位 ：沃尔玛购物广场管培生、山姆会员商店管培生
工作地点 ：全国
轮岗阶段培训6个月
门店4大职能部门轮岗，了解零售王国的运作机制
主管阶段15个月
学习如何承担部门主管的工作职责，掌握部门工作基本知识及管理要点、掌握部门的政策流程及控制点
见习副总经理发展项目3个月
全面了解商店各部门的业务知识及控制点，集中培训、系统了解DGM副总经理职责，提升营运专业业务技能
门店副总
为期两年的MT计划结束，副总将负责门店重要部门的业务与管理人员
山姆会员商店MT发展途径 门店轮岗6个月
门店每个运营部门轮岗，了解会员制商店的运作机制
主管\高级主管阶段15个月
学习如何承担部门主管的工作职责，掌握部门工作基本知识及管理要点、掌握部门的政策流程及控制点
见习副总经理发展项目3个月
全面了解商店各部门的业务知识及控制点，集中培训、系统了解DGM副总经理职责，提升营运专业业务技能
门店副总
为期两年的MT计划结束，副总将负责门店重要部门的业务与管理人员
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