一枚普通海归的2019秋招求职记录
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一枚普通海龟的2019秋招求职记录
作者：沼泽鱼 | 编辑：Beatrice
图：Tdd, Mml, 康康，Herman
秋招一步一槛，学历是槛，实习经历是槛，英语水平也是槛，名校毕业生满天飞，每次面试都被大神虐。
在一天5个online test的井喷里，寻求夹缝生存，好不容易有面试，还要面对Hr“你这个学校？我没听说过呀”的尴尬....
所以只想说一句，我们2019应届生太南了....
其实，2018年9月刚一到英国，就开始找工作了，只不过试了很多企业都没有成功。走的最远的一次就是英国宝洁的终面，可惜最后还是挂了。不过最大的收获是简历改了无数遍，面试也准备的滚瓜烂熟。
2019年9月，因为一份实习回了国，便开始了忙碌的秋招。投了60个公司，面了5个，5个都到了终面，最后拿了3个offer。
一路有很多朋友和前辈指点陪伴，才有了这么幸运的结果。
1
滴滴投融资战略面试
这是我回国的第一个面试，也是第一个拿到offer的面试。
一共3轮面试，全程都是1v1，让我觉得自己像冲了面试VIP的会员一样。
第一轮
杭州滴滴的战略负责人，感觉很稳重，像大师一样跟我讨论什么是管理？好的领导者是怎样的？然后就是对着简历详细的聊了一会，并且还问了几个关于中国租车市场的case。
第二轮
杭州滴滴战略的另一位manager，稍微年轻一点，但是case面试里也像老师一样跟我探讨整个网约车和租车市场的的主要玩家和各自的商业模式异同点，以及未来的发展趋势。每次我有说的好的地方他都会赞扬，而且会告诉我还有哪些方面不足可以考虑。
回家等了两周，收到通知说通过了前两轮，第三轮需要北京总部的这条business line的总负责人面试，邮件里只提到了她的英文名，我就赶紧去领英上查了一下。不查不知道，一查吓一跳。原来我的终面面试官是滴滴的战略总监，以前在麦肯锡做了8年，已经做到了principal的级别。
第三轮
视频面试如期而至，跟我准备的case不同，她问的全都是关于人生层次的，直击灵魂的问题。比如你的成就感来自哪里？你业余时间都做什么？你觉得自我评价和外部评价哪个对你来说更重要？遇到最大的挫折是什么？而且她是边走路边用手机跟我视频面试的，因为真的太忙了。
准备滴滴面试的思路框架
2
吉利海外营销管培面试
吉利的招聘效率相当的高，第一天做了网申测试，当天晚上就收到第二天的面试通知，一天之内面试完所有环节，等了几天就给了offer，让人非常的舒爽。
吉利面试流程主要是群面-hrbp面试-提交个人特色视频：
群面
应该是我在上海的第一场面试，面试当天大家手机扫码签到，然后等着被叫号面试，几百个人挤在一个会议室里，场面俨然一个职场版小龙坎火锅排队现场。第一轮群面大概12个人一组，讨论一个营销方案的case。
Hrbp面试
第二轮Hrbp的面试比较有趣的环节是2分钟的英文free talk，要求两位候选人用英语聊天，话题随意，我便和旁边的女生聊起了对方的学校，还聊了旅游，最后hrbp喊停才知道时间已经到了。
提交个人特色视频
第三轮是要求提交能够体现个人特色的视频，绞尽脑汁构思了很久，才剪了一个vlog出来提交上去。
3
久谦TMT组咨询顾问面试
久谦的面试包括一轮线下的笔试（智商测验），以及两轮case interview。
顺利通过笔试后，就收到了通知去参加两轮面试。
一轮面试
面试官是一个北大毕业的气质女leader，主要负责tmt组的业务。先问一个market size估算，15分钟内，用两种方法估算“上海便利店的数量”。一般这种都是从供给端和需求端两个方向考虑，需求端自认为答得还可以，供给端就答得没有那么尽人意。
后面又让我介绍一下“AI在医疗行业的应用现状和未来的爆发点”，以及如何看待“感知”和“认知”这两个词。还问了“中石油开始在加油站卖均价18-30的咖啡”，这个决策正确与否？一开始应该从几线城市开始落实？
二轮面试
面试官是负责TMT的director，也很年轻，上来的第一个问题就是让我“估算硅谷码农的结婚钻戒平均价格”，然后我们就滴滴如何抵御竞争者来袭讨论了40多分钟。讨论的全程都是他觉得我说的不对，觉得方向偏了，觉得可行性低，觉得不符合他的问题，简直怼到我怀疑人生。
虽然还是心平气和的结束了面试，但是内心能够隐约感觉到自己和这位面试的气场很不符合。因为两个人思维方式完全不符，而且他判断什么事物都很绝对，跟我在英国学到最多的critical thinking也很不相符，华威商学院的教授好像就没有说过什么绝对的话，都是“it’s depends或者emmmm it’s really depends”。
虽然最后没有拿到offer的，我还是觉得很感激久谦，因为受了打击以后，让我认识到革命尚未成功，同志仍需努力，还是要继续学习继续提升自己。
4
联想战略规划面试
联想其实其实投了两个岗位，岗位一是全球战略管培，岗位二是中国区战略规划。为了岗位一的面试，特意去了北京一趟，还是没有成功。没想到过了两周又收到了岗位二的面试邀请，本来是要在北京面试的，后来实在觉得路费太贵，就给HR发邮件转到了上海场，没想到冥冥之中就和这场神级面试相遇了。这场17个人的群面，让我狠狠的涨了见识。
联想面试现场
首先是面试官发言，联想Corporate Strategy 负责人，美国某校博士，曾在麦肯锡任职。
1分钟英文自我介绍+1分钟随机抽取题目英文演讲
一共17个人轮流来，我是第16个，便仔细听前面的大佬们自我介绍。北大，复旦，同济，交大，中科院，哥伦比亚，波士顿，新加坡国立，帝国理工，港大等学校的名字不断在我耳边响起。
大佬们还简单提及了在麦肯锡，贝恩，BCG，罗兰贝格，四大咨询，阿里腾讯，平安科技以及其他咨询投行券商的实习经历。这些都让我这个排在后面的瑟瑟发抖。轮到我略微紧张的介绍了自己，又略微紧张的说了1分钟演讲，便赶紧调整状态等待进入群面的无领导小组讨论。
无领导小组讨论
主要是关于物联网、云计算、人工智能等技术能够帮助哪些传统行业赋能，有哪些应用场景，以及对应的风险和解决措施是什么。题目比较开放性，大佬们也都开始阐述自己的意见，所有的发言都是基于各自之前做过的相关项目，都有理有据，条理清晰，没一句废话。20分钟的讨论时间，17个人，平均到每个人身上也就1分多钟，因此整个场面十分激烈。我便在角落里默默的拿笔记录着发生的一切。
最后需要选一个人做presentation，我便自告奋勇说自己都记下来了，大佬们看我好像还可以，就同意让我做了pre。演讲的全程里，大佬们都用急切的目光注视着我，还好我有惊无险的完成了陈述，虽然不一定会很加分，但总算是贡献了点力量。HR全程没怎么听我的pre，都是在趁这个时间翻看各位大佬的经历。
本来的流程应该是17个人挑选几个人进入下一轮。但是两个面试官讨论以后说“今天的同学们表现都太优秀了，整体比我们在北京面试的两场都好很多，所以我们目前还无法给结果，大家回去等通知吧”“btw, 联想战略MBB的人很多，其实不缺这个背景的人，所以没有相关背景的不要慌。”
于是这场神级之战，就在忐忑中结束了...
最后一轮终面
面试官还是二轮的那个前麦肯锡大佬。之前特意问了hr终面是中文还是英文，hr说不要担心，是中文。结果面试一开始，大佬直接用英文说“ok, let’s start”，然后只见铺天盖地的case背景介绍和各种financial 数字扑面而来，我就赶紧拿笔记下来。
整个case主要是帮一个mechanical的企业寻找market share下降的原因，最后我说了20多分钟，还是没有把真正的原因找出来。大佬很无奈的说，sorry we‘re running out of time, I am telling you the answer。
最后的原因竟然是这个公司的工厂招了一批新员工，新员工对于工厂的设备操作不熟练，导致productivity下降，产量下降， 进而market share 下降。虽然最后没有把case解出来，但是我还是尽量很镇定的把自己能说的都说了。最终没有拿到offer，一点点小遗憾，毕竟优秀的人还是比比皆是的。
联想面试准备框架
面试tips：
勤记录，没准你就是那个幸运捡漏的presenter
如果case和面试企业相关，那思考出发点可以从企业自身出发， 考虑它的优劣势，给出贴近它的战略和solution
所有的solution都是基于问题和痛点的，先考虑有什么痛点，再考虑怎么去解决
多了解最新的科技动态
5
德勤咨询面试
德勤面试主要是小组面试-manager面试-终轮partner面试。
在齐老师的带领下，打卡了德勤的logo
小组case 面试
1分钟自我介绍，20分钟读15页+case book（英文），40分钟小组讨论，10分钟presentation （英文）
讨论全程十分激烈，因为大家都很有leadership很有想法，导致差点就全军覆没，还好最后有惊无险完成了pre。面试官的feedback说这组的个人平均能力最强，但是讨论过程最混乱，整个pre用了无数framewrok，真正的实际case里一般只会用一个framework给客户展示，要不然重点不突出。
一定要一开始clarify objective和思考框架，全组同意了再move on，要不然只会越来越混乱。
Manager面试
3why（why consulting, why Deloitte, why you )。对前面群面的review和reflection，主要是情景模拟，假如客户是奔驰戴姆勒，找到德勤探讨数字化转型，作为咨询顾问，如何构思presentation？
1 Why
现有公司问题
竞争对手的布局
行业未来的发展趋势
信息技术的发展，使得企业信息壁垒降低，不得不由原来的产品导向转到客户导向，需要数字化来实现，generate value from data
2 What
企业智能数字化建设的六大核心支撑能力，即“战略、人才、数据、技术、运营、需求”。
3 How
一般战略层都是partner去和客户谈好，咨询顾问只负责具体的底层设计(tactics and implementation plan)
德勤partner终面
一直觉得跟异性面试官面试会稍微顺利一点，可能真的同性相斥，异性相吸吧。这位面试官十分的nice，我一进办公室就跟我道了歉，说自己中午没来得及吃饭，出去拿了杯咖啡。
然后面试开始她先自己做了英文的自我介绍，又邀请我也用英文介绍下自己，就开始就简历提了很多问题，深入的了解我的经历。
后来又探讨了人工智能在各个行业的发展，目前的政府政策对新科技的regulation，数字化转型是什么，做数字化转型项目的团队应该怎么构成，什么是agile，如何去衡量agile，如果企业找我来做一个帮助他们agile的项目我会怎么构思，企业实现agile的key points是什么。
终面持续了40分钟左右，全程真的给人的感觉是交流，是探讨，而不是单纯的询问我面试我。
德勤面试准备框架
面试完大概等了两周才等来德勤的offer，然后便开始了对人生第一份工作选择的纠结。
在德勤的现场签约会上也一直在纠结，便找了hr表明自己需要和德勤现任员工再聊一聊。没想到德勤的hr真的就很nice的帮我联系了当时面试我的partner，然后partner最后安排了一位德勤工作7年的manager跟我见面一对一聊天。
本来计划聊15分钟，最后聊了快一个小时，才让我对这份工作有了比较完整的认识。倒不是这次谈话本身的内容让我最后选择了德勤，而是后来发现其实自己内心的答案就是它。不知道自己的这个选择是否正确，但是毕竟没有人能够预测未来，只希望一切都是最好的安排。
回国前总是吐槽说，国内的就业环境太不公平，到处充斥着学历歧视，非顶尖985，211根本就进不去自己想去的战略和咨询岗。
然后事实却证明，还是有机会的，只要自己努力一点，总会有例外。平均每个企业的面试准备时间要6-10个小时左右，因此也放弃了很多其他的面试。最尴尬的一个是，因为前一天晚上蹦迪到凌晨两点多，放弃了第二天早晨9点的中国旅游集团的战略投资终面 （与日上免税店的母公司擦肩而过哈哈）。
offer纠结选择ing
很开心秋招顺利上岸，也很感恩所有帮助过我的朋友和前辈们，希望大家都能拿到自己满意的offer，一切顺利～
以后就是外滩民工了，目标是在身心健康的前提下，茁壮成长。
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