央企信创攻坚战：央企薪酬管理信息系统930倒计时上线！

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编者按：近日，国务院国资委发布了《关于加强中央企业薪酬管理信息系统建设的通知》并召开工作部署会议，明确提出薪酬管理“三全”目标要求：推动中央企业实现全员、全级次、全口径薪酬管理，并提出工作路线图：2024年9月30日前，所有中央企业基本建成能够上线运行的薪酬管理信息系统；2024年12月底前，实现各级子企业薪酬管理全流程在线；2025年6月底前，全面建成国资监管一体化智慧薪酬管理系统。

编辑｜信创咨询公众号（ID：XConsultancy）出品 | 安东工作室来源｜金蝶中山、用友、薪事力等转载｜请注明出处

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央企信创政策最新要求

近年来，《国有企业内部薪酬分配指引》、《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》等文件发布，对中央企业薪酬结构的明确与调整、薪酬水平的合理确定与规范、薪酬改革的深化与推进以及薪酬与考核的紧密结合等提出了更具体要求。同时，国资委对于中央企业加快建设薪酬数字化管理系统工作也进行了明确部署。

近期，国务院国资委发布了《关于加强中央企业薪酬管理信息系统建设的通知》，并召开工作部署会议，明确提出薪酬管理“三全”目标：实现全员、全级次、全口径薪酬管理。

根据7月31日国资委会议指示，提出了详细的工作路线图：

• 2024年9月30日前，所有中央企业基本建成能够上线运行的薪酬管理信息系统；
• 2024年12月底前，实现各级子企业薪酬管理全流程在线；
• 2025年6月底前，全面建成国资监管一体化智慧薪酬管理系统。

构建科学、规范、精准有效的收入分配管理体系，是国资监管的重点和难点，也是新时代背景下央国企发展新质生产力、激活人才动能的必答题。据相关数据显示，国家电网约186万员工、中国石油天然气集团124万员工、中国邮政93万、中国检验认证集团目前员工人数约2万人、中国电建集团约18万人、华润集团约39万人、国家开发投资集团约5万人、中国中化集团约22万人、中国电信集团约40万人、中国华能集团约12万人、中国电子科技集团约20万人、兵器工业集团约22万人等。

由此可见，大型央企集团有着人员规模庞大、业务多元化、管理级次多、地域分布广、全球业务布局等特点，这使得薪酬管理复杂度不断增加，收入分配的精准性、规范性、有效性更加难以实现。如在业务管理方面：从集团总部到各个子公司，需要确保薪酬政策的一致性和连贯性；同时，根据不同业态、不同岗位工种特点，又需要匹配差异化的薪酬管理策略和体系。此外，对于跨国经营的央国企，还需考虑不同国家和地区的法律法规、税收政策、劳动成本等因素，制定符合当地情况的薪酬政策和体系。而结合央国企信创相关文件要求，我们判断此次薪酬管理信息系统大概率要基于国产化环境，符合安全可靠要求。

时间紧，任务重。对于此前已经构建了自有的人力资源管理系统或薪酬管理系统的央国企来说，完成本次工作任务有一定基础，但由于诸多现实挑战，仍有可能面临“业务和系统两张皮，线上和线下两张皮”等问题。

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国产头部人力管理软件厂商产品基本情况

经过多年的发展，国产头部人力管理软件厂商的产品基本可以满足需求，有能力承建央企集团统建的人力管理系统，此前也已有较多的建设案例，例如从官微及官网了解到的部分案例包括：

• 用友DHR：据官微介绍用友DHR已经帮助中国电信、中粮集团、中国中化、华侨城、中国物流等52家一级央企进行人力资源数智化转型，大部分企业包含薪酬管理数字化系统建设。据猫说信息化统计，航天科技、航天科工、中海油、三峡集团、南方航空、南水北调集团、招商局集团、中盐集团、中国交建、中国中车等央企或包含在内。
• 浪潮HCM Cloud：国家管网、国电投集团、中国机械工业集团、中铝集团、中国建筑、中国钢研、中国稀土、中国黄金。
• 金蝶人力云：据官微介绍，在人力资源领域，金蝶深耕逾23载，已携手建设银行、东风汽车、中国信科、象屿集团、国贸股份、山西焦煤、通威股份等央国企及各行业标杆企业，共建人力资源数字化。
• 朗新：中国电科、中国煤炭科工集团、中国化学工程集团、中国电建、中检集团
• 国投人力NHR：东方电气、中远海运、中国旅游
• 东软：中国中车（7月初，用友中标中车新HR系统项目）

而致远互联表示其薪事力全面薪酬管理已在众多大型国央企成功落地，彰显了其在推动企业薪酬管理优化升级方面的强大实力与深远影响，为企业薪酬管理的现代化、智能化转型树立了新的标杆；泛微聚才林薪酬管理功能帮助央国企实现基础配置、数据准备、薪酬核算、薪酬发放、薪酬确认全过程数字化管理，助力央国企深化薪酬改革。此外，宏景软件表示与首开集团、首创集团、山东港口集团、江苏港口集团等共探薪酬改革实践。蓝凌人事管理平台、和勤e-HR等人力资源系统暂未查到具体服务央企列表。

在国产化大背景下，本次97家央企同时启动的人力信息化建设工作，直观逻辑上形成了更多的项目，对软件厂商利好，但同时也对其产品性能、使用感受、安全可靠性、好用易用性、服务及交付能力提出了较高要求。

大浪淘沙，未来谁将“拿下”更多央国企，我们拭目以待！

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央国企薪酬管理重难点

如何构建科学规范、精准有效的收入分配管理体系，既是国资监管的重难题，也是新时代背景下央国企发展新质生产力、激活人才动能的必答题。

实践中，大型央国企集团，往往面对员工规模庞大、业务多元化，管理级次多、地域分布广、全球业务布局等特点，薪酬管理复杂度不断增加，收入分配精准性、规范性、有效性更是难上加难。

业务管理上，结合集团管控要求，从集团总部到各个子公司，须确保薪酬政策的一致性和连贯性；同时，针对不同业态、不同岗位工种特点，又需匹配差异化的薪酬管理策略及体系；此外，针对跨国经营的央国企，还需考虑不同国家和地区的法律法规、税收政策、劳动成本等因素，制定符合当地情况的薪酬政策及体系。

平台工具上，伴随着数字化浪潮的不断推进，大多数央国企已构建自有人力资源管理系统或薪酬管理系统，期待通过信息化平台去提升薪酬管理，特别是薪资核算工作的效率和质量；然而由于诸多客观现实挑战，往往“业务和系统两张皮，线上和线下两张皮”。具体来说：

• 应用功能不完整，不能有效支撑薪酬总额预算、总额分配与监测、精准激励、薪资核算与发放、薪财税一体化等全流程闭环管理；

• 数据规范与挖掘应用不足，难以为薪酬决策提供科学依据；

• 薪酬数据作为极其重要且敏感的数据，对数据加密、权限管控、访问控制等都有较高的要求。

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金蝶央国企数智化薪酬管理解决方案

为响应政策要求，金蝶结合大型超大型企业优秀管理实践，直面央国企薪酬管理重难点，打造全新央国企薪酬管理解决方案，旨在助力央国企强化集团管控、优化组织投产、规范收入分配秩序、提升人力效能，推动迈入中国式现代化及高质量发展轨道；方案覆盖央国企薪酬总额管理、薪酬管理体系、定调薪管理、薪资核算与发放、薪财税一体化、薪酬数智分析等薪酬管理全链路全场景。

金蝶人力云基于以上薪酬业务全景，为大型多元化央国企打造了九大特性能力。

工资总额管理

为支撑国有企业工资决定机制改革，除了建立健全工资与效益、效率挂钩的薪酬分配机制外，还要关注总额预算执行的可视可控，保证预算执行进度及预算结果数据的实时查看，实现薪酬超发的规则控制或亮灯预警。

高管薪酬规范

根据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等相关规定，企业负责人薪酬在薪酬构成及确定、发放和兑现上都有明确规范。金蝶人力云支撑嵌入高管薪酬管理政策要求及企业高管薪酬差异化管理需求并实时监测，确保总额合理、构成合规、兑现及时。

多元化分配体系

为支持央国企建立市场化薪酬分配机制，并适配大型集团多业态差异化业务管理。金蝶人力云通过多样化的薪酬标准体系搭建、积木式核算体系、灵活可组装的计算组件，实现“统一+灵活”的薪酬管理模式。

数智场景应用

紧随数字化浪潮和加快推进中央企业智慧国资、智慧国企建设要求，推动数据资产挖掘应用，提升数据赋能决策、赋能管理能力，成为各大企业数字化转型的创新之路。金蝶人力云积极实践数智场景应用，如支持以九宫格、排行榜等形式预置调薪辅助决策；支持薪资核算数据智能检核；支持薪酬预算执行情况、高管薪酬、全员分配的自动监测预警；智能助手操作指引传达调薪政策、方向等。

薪财税一体化

为避免数据烟囱、信息孤岛等常见问题，薪酬管理强调人业财一体化高效协同，金蝶人力云天然对接金蝶财务云、灵活对接第三方财务系统，实现薪酬代发和财务自动过账；可一键生成银行报盘文件及报盘日志；预置与税局一致的人员个税信息，个税申报数据与税局系统实现无缝对接。

超高性能核算引擎

为支撑大型集团超大规模体量的人员管理，金蝶人力云通过智能薪酬核算引擎 K-runner，支持企业从容应对庞大的薪酬核算任务。测算结果显示，10W人，400+个项目复杂计算，背景数据2亿，K-runner 8分钟内即可完成计算。

全级次管控

根据本轮薪酬管理提升“三全”目标要求，要实现全级次管理，需有区别于行政组织架构的多维管理架构支撑差异化的分层分类的薪酬管控，如部分企业集团薪酬标准一管到底，薪酬体系可按二级组织分类管理，算发薪规则可按三级组织分类管理。

薪酬数据加密

央国企薪酬数据安全管理是确保员工薪酬信息安全、防止数据泄露和滥用的重要环节。金蝶人力云支持在读取薪资数据、结果数据缓存、数据库存储、工资条等各种消费和传输场景提供全面的数据安全加密防护。

国际化业务支持

结合众多央国企已开展全球化业务布局的业务实际，金蝶人力云通过构建“多语言支持+全球化基础+本地化方案”三位一体的平台能力，支持出海央国企全球薪资核算和全球发薪，实现海外薪酬安全合规。

客户成功案例

截至今日，金蝶已经助力多家央国企推进薪酬管理数智化转型升级，帮助某国有大型商业银行实现38W+员工、全级次薪酬线上化管理，还进一步通过强大、敏捷的平台能力，大大提升薪酬管理自动化水平，实现了制度流程化、监测智能化、机控自动化的预期目标；帮助某国有铜业集团实现薪酬总额管理和薪财税一体化，实现管薪酬总额、管干部薪酬、管薪酬合规等关键环节穿透式管理；助力某全球化国有集团企业，构建全集团一体化薪酬数据标准框架，落地海外员工薪酬数据管理，实现数智化薪酬管理场景打造。
成立三十年，作为全球知名的企业管理云SaaS公司，金蝶已帮助超过740万家企业、政府等组织构建可组装EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力）。在人力资源领域，金蝶深耕逾23载，已携手建设银行、东风汽车、中国信科、象屿集团、国贸股份、山西焦煤、通威股份等央国企及各行业标杆企业，共建人力资源数字化。未来，金蝶期待携手更多中国企业，擘画企业管理的新蓝图，开启人力资源的新世界。

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用友BIP中央企业薪酬全面数智化解决方案

用友BIP中央企业薪酬全面数智化解决方案旨在加强集团精准管控、提升员工激励效果和优化薪酬管理效率，建立健全内部薪酬制度，全面覆盖薪酬预算、高管薪酬管理、定薪调薪、薪酬核算以及社保福利等各个薪酬相关场景。借助自动算薪、监控预警和数据联动等先进的数智化工具，不仅能够自动化处理复杂的薪酬计算和分配任务，还能实时监控预算执行和薪酬分配的合规性，及时预警潜在的风险。数智化管理方式不仅提高了薪酬管理的效率和准确性，还确保了薪酬分配的透明性和公平性，提升企业价值分配的科学性和合理性，更好地激发员工主动性和创造性，促进企业持续健康发展。1监控可视化，全面掌握预算执行对于大型中央企业而言，实时、精确、全面掌握集团预算总额及执行情况，及时进行结算申报与确认，能够有效管控薪酬分配情况，进行薪资发放的事前预警与控制。同时，可按照国有企业工资决定机制改革要求，结合内部不同子企业和机构特点，通过多样化管控模式设置，科学做好内部工资总额分配，优化资源配置，提高资金使用效率。预算总额有效管控预算执行进度可见预算结算报表可查2收入规范化，合理管控高管薪酬在薪酬管理的过程中，为落实“合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴”的要求，不仅要确保普通员工的薪酬激励机制到位，还要严格规范高层管理人员的薪酬结构，防止出现不合理的高薪现象。确保其收入既能体现国有企业的特殊属性，又能更真实地反映国有企业负责人经营能力。高管薪酬标准规范业绩结果联动透明核算规则自由配置3激励精益化，薪酬结构科学完整补足薪酬结构，预置规则实现公平、透明的中长期激励分配。对符合条件的科技人才、高级管理人员、关键核心骨干人才等实施股权激励、岗位分红和项目分红激励等中长期激励以及科技成果转化收益激励等。同时，通过联动绩效结果，建立差异化绩效考核标准，完善薪酬按业绩贡献分配的激励机制，从而有效贯彻能上能下、能进能出原则，支撑国有企业薪酬革新。激励形式丰富多样分配规则清晰透明数据对接及时可靠4数据同步化，定薪调薪业务联动定调薪过程基于岗位价值，关联已建立的科学职务职级体系，奠定以岗位价值为依据的薪酬分配体系的第一步。企业定期对薪酬策略和水平进行评估，多方位、多渠道采集薪酬数据，根据评估情况适时重点对薪酬水平进行调整，保持企业薪酬外部竞争力和内部公平性。同时，人员异动关联定调薪，岗变薪变。定薪调整有据可依单个调薪横向参考批量调薪多种算法5核算自动化，薪税付一体在线薪酬核算实现全自动化运行，提取并按规则处理员工假勤、绩效、社保、奖金等各类相关数据，提高核算的准确性和效率。薪酬数据可与绩效考核数据强挂钩，实现薪酬按业绩贡献分配。薪酬核算自动运行后，系统能够自动生成各类薪酬报表，为企业管理层提供全面、准确的薪酬数据支持。薪酬计算完成后，可与个税、社保对接，实现计算、申报、缴款一体化。自动进行业务办理自动计算发薪结果6配置灵活化，满足业务多样需求大型央企集团常面临复杂多变的组织架构、多业态管理诉求各异、跨地域运营等管理难点。通过功能与数据权限等划分，各业务板块可在集团管控规则下，灵活设置薪酬科目、薪酬核算方案与规则等，兼顾集团总部管控需求与子公司个性化管理需求。社保管理满足企业多组织、多地区、多险种管理需求，灵活实现异地缴交、补缴、各险种缴交规则差异化，并与人员变动联动，降低社保成本浪费风险。灵活落地薪酬体系实现复杂社保场景7管理智能化，提升薪酬运营效率智能化薪酬管理引入 RPA 机器人、人工智能（AI）、数据分析等先进技术，通过自动化、智能化的方式，对员工的薪酬进行全方位的管理，包括薪酬计算、个税申报、分析与预测、合规检查以及成本优化等环节，实现企业更高的管理效率、更低的运营成本、更强的合规保障以及更优化的薪酬策略。薪酬数据智能分析智能分析智能问询全面服务智能调薪支撑决策用友DHR已经帮助中国电信、航天科技、中粮集团、中国中化、华侨城、中国物流等52家一级央企进行人力资源数智化转型，大部分企业包含薪酬管理数字化系统建设。未来，用友将继续携手更多中央企业，赋能央企人力资源数智化转型，共同打造高效、精准、智能的薪酬全面数字化系统，铸就赋能员工、激活组织的人力资源数智化平台，为促进央企建成世界一流企业贡献数智化力量！

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致远薪事力人力云国资专版

信创产业发展不仅推动了信息技术领域的自主创新和产业升级，同时对于促进传统产业数字化转型，增强产业链韧性，提升整体经济竞争力具有重要作用，成为数字经济发展的新引擎。

　　致远薪事力扎根数智人力行业近9年，凭借着差异化优势，聚合AI智能引擎、大数据服务引擎、低代码PaaS平台能力，为企业提供覆盖人力管理全业务场景服务，帮助企业实现DHR数智化转型，服务大中型企业客户近2000家，伴随客户的业务发展不断迭代升级，持续依托数智人力为客户业务发展注入新动力。面向信创产业发展的蓬勃态势，致远薪事力凭借其深厚的技术积累和创新精神，成功推出了符合信创标准的国资专版等产品，为央国企等重要客户提供了更为安全、可靠、高效的人力数智化解决方案。

　　在此次评选中，评选委员会表示：致远薪事力人力云推动信创产品从“可用”到“好用”的实质性进展。其支持全信创版本，实现操作系统、数据库、中间件的全国产基础软件主流品牌支持，兼容性强、确保符合行业规范。在数据安全层面，采用了多重安全措施，包括数据库安全、数据权限、文件安全等。这一获奖评价，再次印证了致远薪事力国资专版从底层信创支撑到数据与流程全方位的人力数字化转型安全保障能力。

　　在技术研发方面，致远薪事力始终坚持自主创新，致力于打造具有自主知识产权的核心技术与产品，其国资专版产品采用自研前端框架、自研后台组织权限工作流表单、报表等引擎，支持全信创版本，实现了操作系统、数据库、中间件的全国产基础软件主流品牌支持，这一创新举措不仅提升了产品的兼容性和稳定性，还为客户提供了更加安全、可靠的技术保障。

　　在数据安全方面，致远薪事力深知央国企客户对数据安全的重视程度。因此，在产品设计之初，就充分考虑了数据的安全性和私密性，通过采用多重安全措施，如敏感数据加密、数据完整性校验、数据权限控制等，确保客户数据的安全无忧。同时，致远薪事力还支持多组织间敏感数据隔离，使客户能够轻松实现各业务模块协同、统一的规范管理。

　　在流程安全合规方面，致远薪事力国资专版不仅提供了全面而精准的干部管理功能，涵盖了干部选拔、培训、考核等各个环节，确保干部队伍的素质和能力与企业发展需求相匹配；同时，还预置了与国资行业紧密匹配的组织部报表，这些报表不仅满足了国家对国资企业管理的规范要求，还确保了企业上报数据的准确性和合规性。通过一系列功能，致远薪事力有效保障了国央企人力资源管理的流程合规与安全性，为企业稳健发展提供了坚实基础。

　　以信创为基础支撑 助力央国企人力数字化转型

　　国企人力资源管理的数字化转型已成为推动其高质量发展的重要驱动力，信创发展作为数字化转型的安全底座，为国央企数智人力发展提供了强大的底层安全技术支撑。在这一背景下，致远薪事力推出的国资专版根植于信创技术，为国企人力数字化转型提供了多方面支持，助力企业实现管理效能的显著提升。

　　统一平台 全面提升业务效率

　　致远薪事力基于信创平台，为国企打造了高效、稳定、安全的人力资源管理系统，凭借致远薪事力PaaS低代码平台，具有灵活配置等优势，能够满足国企在人力资源管理方面的多样化需求。通过该系统，国企可以实现员工信息、招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节的数字化管理，提高工作效率，降低管理成本。

　　标准化流程 加强人力规范管理

　　致远薪事力深入了解央国企人力资源管理的实际需求，结合行业特点和最佳实践，优化业务流程，通过招聘、培训、绩效管理等关键环节的数字化转型升级，实现业务流程的标准化、规范化和自动化。不仅提高了工作效率，还降低了人为错误和违规操作的风险，确保了人力资源管理的合规性。

　　数据沉淀 驱动精准化决策

　　致远薪事力的人力资源管理系统具备强大的数据分析能力，可以对海量数据进行深入挖掘和分析，为央国企提供有价值的决策支持。通过数据分析，可以更加准确地了解干部的需求和期望，优化人力资源配置，提高干部满意度和忠诚度。同时，还可以发现管理中的问题和瓶颈，为改进管理提供科学依据。

　　展望未来，致远薪事力将继续发挥其在技术创新和服务能力上的优势，以客户为中心，以创新为引领，进一步加强自主研发能力，打造更多具有自主知识产权的核心技术产品；同时，还将加强与国资企业的深度合作，共同探索数字化转型的新模式、新路径，不断提升服务质量和效率，为客户提供更加全面、高效、智能的数智人力管理方案。

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福利

定位：这是本人精心创建的知识社群，方向主要包含信创、数字化、新基建、智慧城市、以及AI、大数据等新一代信息技术，希望将该知识星球打造为一个大家频繁沟通、咨询与探讨行业问题的平台！与行业精英为伴。

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