从前首富到阶下囚，李河君的商业时代落幕
沉寂已久的李河君再次回归大众视野，带来的却并不是喜讯，而是其被带走协助调查；至于原因，或涉锦州银行相关借贷。
由汉能集团重组成立的石农控股集团，也在去年12月下旬停止运营。从“2020年汉能将打造两个世界500强企业”，到现如今负债累累、诉讼堆积、难以找到办公地；眼看它楼起了，眼看它楼塌了，56岁的李河君在商海沉沉浮浮，不免让人唏嘘。
01
豪赌水电，日投千万博名利
顺应90年代工业化的东风，国家大力鼓励民营企业发展小水电，李河君从1993年到2003年都在这个行业深耕，从广东、浙江、广西一直干到青海，并以12亿元的资金收购了青海尼那水电站。
2002年的那场豪赌，可以说是李河君一生最重要的决定之一——他提出在金沙江中游以750亿元投资兴建6座总装机容量约1400万千瓦大型水电站的蓝图，并且在投标中获得了条件最好的一个——金安桥水电项目。
在项目过程中，李河君表现出极强的韧劲。
这个饼不是那么好吃的，李河君面对着层层体制阻碍，还有移民、技术、工程建设等一系列问题，开工高峰期每天需要投入上千万的资金。
能卖的资产都卖了，李河君又到处借钱，朋友、亲戚、公司高管，能借的人都借了，也只是勉力支撑，他却表示这并不是钱的事，只要有口气就要搏一搏。
2011年3月，金安桥一期240万千瓦机组并网发电，终于让李河君狠狠出了一口气。累计投资近200亿元的金安桥电站，总装机容量达300万千瓦，是国内第一个、也是唯一一个民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目，同时也是全球最大的由民企投建的水电站。它也让李河君成为大赢家。按2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值600亿元，除掉100亿元负债，净资产高达500亿元。
一个金安桥项目，让“赌神”李河君狂收名和利，但他却并没有“见好就收”。
02
二赌光伏，概念发电狂收割
从水电到光伏，李河君的想法拐了个弯。
一开始他对光伏产业不屑一顾，但过了一段时间却表示：不是光伏不行，而是搞光伏的人不行，他们都把方向搞错了。
光伏领域主要是两条技术线，薄膜或晶硅，而市场普遍选择技术转化率更高且成本价格便宜的晶硅，李河君却另辟蹊径，从薄膜发电中寻找机会。
他认为薄膜具有更高的应用前景——理论上讲：只要有阳光，万物都可以覆盖薄膜材料发电。从而有机会颠覆人类目前普遍采用的集中发电与电网送电模式，真正让能源个体化、自由化。
在他的构想中，从飞机到轮船，甚至汽车也都可以用它能源自足。而要做到这一步，更具广泛实用性和可塑性的薄膜化、柔性化，让能源自由化，移动化，才是太阳能解决能源困境的最正确答案。
但更重要的是，技术之外，李河君的坚定信念，还与汉能的经历有关——做正确的事，即使它困难，这是他通过金安桥历练出的战略抉择学。
这时候的李河君走路已经比做金安桥的时候顺畅多了，手里有金安桥水电站，他就有源源不断的钱，有钱就可以买团队、买技术，轻而易举荡平一切阻碍。
然而更有可能，李河君不用花钱也能卖出这个概念——实质上，在吹的眼花缭乱的项目背后，是“政府、银行、汉能各出1/3，有时汉能都不出这1/3”。通过这种三三制，汉能的雪球越滚越大，从各地政府到银行，搭建出一个空有概念的2000亿元太阳能帝国——在之后的几年，甚至都没有任何投产。
03
一夜崩塌，造梦变裸泳
但汉能最致命的一点，是关联交易——公司名下的多个基地的生产设备，是从关联公司购入的，并以高定价的方式将政府投资资金和企业自有资金实现转移。
凭借这种“自产自销”的关联交易，在光伏企业普遍亏损的行业大势下，汉能逆势而动，2014年净利润率高达53.8%，股价也扶摇直上，从2014年到2015年3月翻了9倍有余，李河君也戴上了“中国首富”的光环。
然而很快，汉能的多米诺骨牌倒下了——15年5月20日，李河君出席集团清洁能源展示中心的揭幕仪式，在发表演讲的25min内，公司股价被腰斩，市值蒸发了1435亿港元。然后便是主动申请临时停牌、被港股证监会勒令不得复牌、并接受证监会关于关联交易、操纵股价的调查——从辉煌到落魄，只耗时短短四个月。
在此后的一两年内，汉能也做了很多努力，比如推出薄膜发电建材、转型研发太阳能车等等，都收效甚微。
李河君和朋友借了几万元起家，绕了一大圈，又回到了原点。
04
结语