1.12-13 成都 | 建筑企业管理体系建设与难点要点解析培训班
进入2018年以来,建筑企业外部生存环境发生着快速变化,受外部环境的影响,企业内部矛盾也日益突现。
业主条件确越来越苛刻,尤其是垫资和工期方面压力越来越大;
劳务价格一涨再涨,而且工人越来越难找,很多长期工都跑去干“突击队”;
租赁市场也如劳务一样,架子管也曾经一管难求;
砂石料更不用说,有些地方地材涨到已经无话可说;
总部人员越来越多,但是效率确越来越低,总部和项目部矛盾越来越深。
合适的项目经理又严重缺泛,招来的项目经理积极性又很难调动。
这些外部环境和管理现状阻碍着企业进一步发展,尤其是中小型建筑企业。不过在这样的环境中有些建筑企业反而生活的很好,甚至订单和利润都在增多?这是什么原因?
经过大量分析,在如今市场环境下,建筑企业若想活得很好,需要解决好如下几个问题。
我们都知道项目开始应该做好策划,到底如何做项目策划?谁去策划?没有签订合同能否策划?
为何总是项目部与公司在上缴费用方面达不成一致?目标确定后,怎么能确保最终实现?
怎么制定项目计划,尤其是进度与资金的计划,避免项目资金断裂的风险?
怎么界定总部部门项目管理的职责,怎么才能让总部与项目部保持很好的协同,如何避免人员的浪费?尤其对于很多中小型民营企业来说,怎么解决亲属参与企业或项目管理的问题?怎么才能既科学又避免陷入亲情管理?
对于企业家或老板来说最重要的是,怎么才能建立一套体系,能让这个企业自我良好运转,而不是人盯人的管理?
带着这些问题,专注于建筑企业管理培训的度川教育公司,拟于2019年1月12-13日(11日报到)在成都禧悦酒店(五星级)举办《建筑企业管理体系建设与难点要点解析培训班》,为您答疑解惑,破解以上企业经营管理中实际问题,提供全新的发展思路,助您企业基业长青!
一、当前建筑业形势分析
1、当前建筑行业发展方向分析
2、建筑企业应该如何应对及相关企业案例
二、项目管理相关方法及实践案例
1、项目管理一般方法
2、项目管理应用案例
3、项目管理的难点及要点
三、企业管理相关方法及案例介绍
1、企业管理的基本理论
2、企业管理案例
3、企业管理的难点及要点
四、企业信息化建设及新技术应用
1、企业信息化建设的基本思路及方法
2、BIM技术在施工企业进行落地及应用案例
五、企业管理过程特殊问题介绍
1、企业战略应该如何确定?
2、建筑小微企业应该如何进行管理?
3、大中型建筑企业的重点?
本次培训班由国内知名企业管理专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验的杜老师亲临主讲。
欢迎各位新老朋友莅临参加!
浙江度川教育咨询有限公司
二零一八年十二月
课程特色
紧扣施工企业需求,无缝贴近工程实践,突出实际操作。
本次培训除了帮助企业或项目的管理者了解相关的项目管理理论和企业管理理论外,还通过大量案例的方式介绍这些理论如何应用于实践,有助于大家在未来在工作中建立一套科学的项目管理及企业管理的方法。
老师·课程·提纲
授课导师:杜慧鹏
简介:大型央企副总裁、企业管理专家
授课时间:2019年1月12-13日
建筑企业管理体系建设与难点要点解析培训班
【课程提纲】
一、当前建筑行业形势分析
1、国家及部分地方相关政策文件解读
2、建筑行业市场分析
PPP业务走向
房建、水利、市政、公路等施工总包业务走向
工程总包业务走向
区域市场方向发展趋势
砂石、地材等涨价背后原因
3、建设市场要求变化分析
最新业主(政府)招标条件变化示例及对施工企业的要求
4、当前政策文件和行业发展对建筑施工企业的启示
5、建筑企业在以上环境中调整案例
二、项目管理方法、实践案例及难点要点分析
1、国际通行的项目管理方法
国际通行的项目管理理论与方法及在建筑行业上的应用价值,以及应用过程的一些技巧。
施工企业建立经验知识库方法,避免以后重复交学费。
2、项目管理方法实践案例
项目拿来后,如何确定目标?这些目标如何落实到项目部?项目部又如何再把这些目标分解到每个人?
公司与项目部关于盈利(上缴费用)目标达不成一致的原因,在项目盈利目标确定后,如何确保过程落实?避免测算有利,结果失利。
分析编制项目计划编制方法,解释项目计划与进度计划、施工组织设计不同?介绍项目进度与资金计划的关系,避免陷入资金缺口旋涡?
3、项目管理难点及要点分析
(1)介绍如何开展项目策划
项目策划应如何开展?应该包括哪些内容?谁来策划?什么时间策划?以及项目策划与施工组织设计的关系等。
特殊情况下,比如缺少图纸或者合同不完善情况下应该如何开展项目策划?
项目责任制应该包括哪些内容?项目责任制与施工合同是什么关系?
项目策划完成后,如何在施工过程中如何真正起到指导作用,如何利用项目策划对施工过程进行监督?
(2)如何进行项目过程控制,包括成本管理、材料管理等
成本测算有哪些方法?责任成本到底如何落实到人?在成本责任体系中,公司的相关部门应该承担什么责任?
成本管理的难点在哪?为何总是出现成本超支?有没有更好的办法?
资金计划应该如何编制?过程中的资金控制有没有更好的方法?有些企业的
报销单有什么技巧,如何既能控制费用,又让老板解脱出来?
作为老板或上级单位,如何才能知道这个项目是否受控?甲方是否满意?怎么做到不在现场项目也能正常运转?
(3)介绍一个完整的项目管理体系案例
通过完整的项目体系案例介绍企业项目管理体系编写的方法。
三、企业管理方法、实践案例及难点要点介绍
1、企业管理的基本方法
企业管理基本理论和方法
企业标准化管理理论和方法
企业业务流程分析理论和方法
项目管理与企业管理的关系
企业知识库建立的方法,避免重复栽跟头,重复交学费
介绍大型央企、地方国企和民营企业企业管理的一些方法,帮助企业建立长期稳健经营体系。
2、企业管理实践案例介绍
企业现场标准化体系和管理标准化文件案例
企业标准化实施推动过程案例
企业体系建立后效果分析
3、企业管理的重点及难点
(1)企业总部、分公司、项目部职责的界定及人员设计的要点和思路
企业总部的业务部门的重点是什么?
企业设立的项目管理中心应该如何运作?
如何划分总部职能部门与项目部管理界面?如何让大家协同工作?共同围绕项目目标前进?(介绍中小型民营企业的案例)
(2)企业管理制度编写的要点及案例
(3)企业管理流程设计的要点及案例
(4)企业标准化管理体系构建方法
施工企业现场的标准化如何构建?业主(甲方)要求的文明施工能否等同公司的文明施工要求?如何通过规范项目现场,既提高质量安全管理水平,又能节约成本,提高品牌知名度。
施工企业管理制度的标准化如何构建?如何通过标准化把信息化和制度、流程相结合?
企业的标准化如何落地?企业总部和项目应该如何参与?
(5)企业的组织结构如何梳理?
介绍民营企业组织结构设计的要点和职责划分的原则及一般民营企业的做法,介绍老板亲属应该如何参与项目管理或企业管理(比如老板亲属应该如何负责采购),做到既科学又受控。
(6)企业商务管理体系如何构建?
如何通过构建商务体系,提升整个公司的预算和成本控制水平。
(7)企业如何对项目进行过程监管?
老板如何解决一抹黑的状态?怎么能做出正确决策?
企业对项目监管的各种方式的优劣点?
(8)企业对各种合作模式的管理方法及要点?
企业如何对专业分包、劳务分包等进行管理?
民营建筑企业应该如何管理合作方?
(9)怎么才能培养良好的企业文化?
企业内部如何塑造一个良好的竞争文化氛围?如何让大家自觉地响应公司目标?如何让项目目标与公司目标一致?
(10)介绍一个完整的企业管理案例
四、企业信息化建设及新技术应用
1、企业信息化建设的基本思路,避免过度投资和盲目投资
2、企业管理与信息化融合的技巧与案例(化解企业管理制度与信息化两张皮问题)
3、BIM技术在施工企业进行落地及应用案例,如何推动企业管理上台阶。
五、企业管理过程特殊问题介绍
1、企业战略方向应该如何确定?
2、建筑小微企业如何管理?比如专业分包企业、劳务分包企业等。
3、大中型企业的管理重点是什么?
4、企业家应该如何提高自身修养?如何带领团队发展?
5、企业转型过程中应该注意哪些问题?
杜慧鹏老师是大型央企副总裁、国内知名企业管理专家,二十年的建筑施工行业实践经验,曾在国外工作多年,具有国际视野,从基层成长为央企高管,具有丰富一线操作与管理实践经验。授课风格,理论结合实践,不仅具有前瞻性,而且很强的可操作性。
中国人民大学企业管理硕士
对外经贸大学MBA校外研究生导师
北京工业大学校外研究生导师
一级机电安装建造师
一级水利水电建造师
高级工程师
高级信息管理师
经济师
企业管理咨询师
法律顾问
10年项目管理经验(国内+国际)
10年企业管理经验
5年管理辅导经验
课程试听
1、项目进度和成本计划管理难点解析
2、建筑企业管理标准化建设要点浅析
报名事宜
1、培训费用:2980元/人
包含:师资、教材、场地、会务服务、报到晚餐/培训首日与次日中餐和晚餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理。
2、优惠措施:
5人次套餐:8折优惠,11920元(含餐饮)
10人次套餐:7折优惠,20860元(含餐饮)
套餐期限:购买款项到账之日起三年内有效,可分次使用
3、缴费方式:报名截止日前将款项汇至公司账户
户名:浙江度川教育咨询有限公司
开户行:中国工商银行杭州三墩支行
账号:1202 0233 0991 0120 858
4、培训报名:
手机端在线报名:
PC端报名:登录
http://edu.58jz.com.cn/chengdu0111,在线填写相关信息报名
5、培训时间:2019年1月12日-13日(11日报到)
6、会务组联系方式:
会务咨询:18258466848(小周老师) 18258805848(小杜老师)
教务咨询:18868711848(卫老师)
电话:0571-89809186
网址:www.58jz.com.cn
邮箱:sll@58jz.com.cn
培训地点/交通路线
一、培训地点:成都禧悦酒店(五星级),成都双流区广都大道一段2号,距双流国际机场驾车15分钟;近空港;位于双流中心。酒店电话:028-85729666。
住宿费用:358元/间(含双早),面积约40平方。
二、交通路线:
1、成都双流国际机场至成都禧悦酒店(距离8.6公里)
公共交通:从机场乘坐804路公交在国栋南园五星城站下车,步行200米达到成都禧悦酒店,用时约45分钟。
出租车:费用约为30元,用时约20分钟。
2、成都东站至成都禧悦酒店(距离23.5公里)
公共交通:从成都东站乘坐地铁7号线到太平园站下车,换乘地铁3号线双流西站方向到双流广场站下车,步行500米左右到达成都禧悦酒店,用时约1小时10分钟。
出租车:费用约80元,用时约50分钟。
3、成都站至成都禧悦酒店(距离25.3公里)
公共交通:从成都站乘坐地铁7号线到太平园站下车,换乘地铁3号线双流西站方向到双流广场站下车,步行500米左右到达成都禧悦酒店,用时约1小时5分钟。
出租车:费用约为65元,用时约45分钟。
以上信息来源于高德地图,仅供参考!
主办单位
浙江度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂·杭州,是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、行业研究、咨询服务等。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程,经过多年实践与总结,已形成了从战略到执行的完整课程体系,涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过2万人,满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者,累计阅读量超过3亿人次,本着“深一度,快一秒”的理念,为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入,打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统,促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业,积极创新,开拓进取,为客户提供最优质的服务而奋斗,力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。
以往培训
2016-2018年主办单位举办的建筑企业财税专题培训班
主题:工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班时间:2018年05月地点:四川.成都
主题:新形势下建筑企业精细化管理培训班时间:2018年03月地点:浙江.杭州
主题:中国建筑业发展高峰论坛时间:2017年04月地点:江苏.南京
主题:建筑企业“PPP实战”高级培训班时间:2017年03月地点:江苏.南京
主题:建筑企业转型升级与创新管理实战研修班时间:2016年09月地点:浙江.杭州