4.13-14 成都｜建设工程全过程法律风险防范及结算索赔实务培训班

工程建设项目具有周期长、涉及利益方多，在项目招投标、合同签订、项目履约、工程结算过程中难免会出现诸如项目停建、甲方变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等等各类法律风险，如何在法律层面予以风险防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？

为此，我们邀请了国内知名实战派专家，将于2019年4月13-14日（4月12日报到）在成都举办《建设工程全过程法律风险防范及结算索赔实务培训班》。本次培训班共有两部分内容。

第一部分：建设工程结算与索赔实务

1、计量与结算方式确定实务

2、工程变更结算实务

3、清单偏差调价实务

4、材料涨价调价实务

5、合同歧义调价策划

6、多份合同结算实务

7、经济损失索赔实务

8、视为认可发函实务

9、有效签证实务

第二部分：建设工程全过程法律风险防范

1、招投标阶段法律风险

2、合同签订阶段法律风险

3、履约阶段法律风险

4、结算阶段法律风险

欢迎各位新老朋友莅临参加！

浙江度川教育咨询有限公司

二零一九年三月

老师·课程·提纲

授课导师：汪金敏

首届建设领域优秀律师、二十年索赔执业经验

授课时间：4月13日

课程一：工程结算与索赔实务

课程提纲：

一、计量与结算方式确定实务

总价合同与单价合同计量与结算方法异同；总价合同终止后如何如何结算？如何策划结算方案？

案例1：某二审推翻一审审价报告的停建结算案。

案例2:某写字楼项目三倍结算案。

二、工程变更结算实务

甲方变更指令都要无条件实施吗？工程变更与合同变更的异同，各自如何估价？估价三原则的计价规则与适用范围，如何利用估价三原则赚取额外利润？基于合同漏洞如何实施变更？

合同约定范围、标准、尺寸不明，甲方要求实施怎么办？如何保留实施证据材料？如何要求甲方追加合同价格？如何采用最低报价法赚取额外利润？

案例3：以诉促和的唐曹高速5.88亿变更索赔。

案例4：倒扣1200万元的某防火门变更反索赔。

案例5:某高尔夫球场工程鱼塘河道结算案。

三、清单偏差调价实务

合同图纸、已标价清单、施工图纸、竣工图纸，谁是施工的依据，谁是结算的依据？已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价？清单偏差包括哪些类型？每种类型该如何调价？如何基于清单偏差赚取额外利润？

案例6：某先结算后索赔的电子厂阀门结算案。

四、材料涨价调价实务

材料价格上涨可以调增价格，下跌可以调减价格吗？合同约定价格包干不调价怎么办？可否以情势变更要求调价?延期涨价如何索赔？如何利用优势谈判地位促成调价？

案例7：某档案馆工程合同拖延谈判纠纷。

五、合同歧义调价策划

如何理解合同条款歧义？合同文件不一致如何解释？同一文件相互矛盾如何解释？一方格式合同歧义如何解释？如何避免和减少合同歧义？

案例8：某体育中心材料跌价扣款反索赔。

六、多份合同结算实务

招标文件与中标合同不一致的如何阶段？补充协议与中标合同不一致的如何结算？标前合同与中标合同不一致的如何结算？ 结算书与中标合同不一致的如何结算？

案例9：某桩基工程补充协议单价变更结算案。

七、经济损失索赔实务

如何发起经济索赔？经济索赔可以索赔哪些项目？如何收集证据材料？如何运用同期记录和第三方结算资料？如何实施工期延误经济索赔？如何实施提前竣工索赔？

案例10：某拖延付费及设计变更引起的延期费用索赔。

案例11：某总部大楼提前300天竣工索赔。

八、视为认可发函实务

及时发函是索赔的关键步骤。如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少？如何约定“逾期审核视为认可”条款？如何撰写函件？如何获得甲方签收凭证？

案例12：某1800万工程按3000万送审价支付案。

九、有效签证实务

索赔是签证的过程,签证是索赔的结果。签证都是补偿协议吗？内容如何签才有效果？找谁签证才有效？签证和索赔有哪些区别和联系？如何做好索赔和签证工作？

案例13：一次结算谈判解决半年二次搬运费签证纠纷。

汪金敏老师是全国知名律师、造价工程师，首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、《施工企业管理》60期专栏作者、《工程索赔100招》第一作者，建筑经济与管理专业硕士，具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。

汪老师具有丰富的工程合同索赔与诉讼仲裁处理经验。代理过的典型案件包括：被称为中国工程索赔第一案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案（5.88亿元，促成和解）；上海小陆家嘴最后一幢烂尾楼某甲级写字楼工程总包合同解除结算及反索赔纠纷仲裁案(1.5亿元，三倍胜诉)；浙江某医院工程合同结算纠纷诉讼（1亿元，促成和解）等。

汪老师具有丰富的PPP、建设、房地产项目过程服务经验，服务过的典型项目包括：商务部排名第一的苏州工业园区基础设施与城市开发、2022年北京冬奥会延庆赛区PPP项目、数十家开发商。

汪老师以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点，被学员评为“震撼性的演讲”和“最受欢迎的老师”。

授课导师：刘雷

南京审计大学副教授、工程管理博士

授课时间：3月9日

课程二：建设工程全过程法律风险防范

课程提纲：

一、招投标阶段法律风险

1.修改后的招标投标法颁布后的新变化

2.《必须招标的工程项目规定》出台，计委3号令被废止

3.招标时招标单位规定品牌范围是否合法？投标单位不按品牌范围报价是否可以废标？

4.工程量清单计价模式下招投标常见法律风险

二、合同签订阶段法律风险

1.造价咨询合同签订过程中的法律风险

2.实际签订的施工合同与招标文件中的合同条款不一致

3.合同条款约定不明或约定存在矛盾

4.合同约定“补充协议优先适用”的风险防范

三、履约阶段法律风险

1.履约中发生工程变更的法律风险

2.工程量清单下履约过程中的价款调整

3.履约过程中变更原合同实质性条款

四、结算阶段法律风险

1.全国人大法工委撤销地方性法规中“以审计作为政府投资项目结算依据”

2.实际施工与设计图纸不一致，结算如何调整

3.合同约定材料、人工等价格包死条款的风险及争议处理

4.瑕疵签证的工程造价结算

刘雷老师是南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授、博士。

主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究，主要讲授工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程项目融资等课程。

长期担任国家审计机关、政府机构、大型国有企业“建设工程招投标与合同管理、建设工程造价与审计课程”的主讲专家，授课内容详实，理论深厚，而且善于调动学员积极性，通过发问、启发、学生参与等多种形式互动，授课效果非常好，深受广大学员喜欢。

报名事宜

1、培训费用：2980元/人

包含：师资、教材、场地、会务服务、4月12日晚餐、4月13-14日中餐和晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。

2、优惠措施：

5人次套餐：8折优惠，11920元（含餐饮）

10人次套餐：7折优惠，20860元（含餐饮）

套餐期限：不设时限，可分次使用

• 更多优惠可点击查看>>>会员介绍

3、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户

户名：浙江度川网络科技有限公司

开户行：中国工商银行杭州三墩支行

账号：1202 0233 0991 0094 295

4、培训报名:

• 手机端在线报名：

• PC端报名：登录

http://edu.58jz.com.cn/chengdu0412，在线填写相关信息报名

5、培训时间：4月13日-14日（4月12日报到）

6、培训地点：成都市四星级以上酒店，具体地址培训前一周短信通知。

7、会务组联系方式

会务咨询：13958193848（小孙老师） 18258805848（小杜老师）

教务咨询：18358125848（郏老师）

投诉电话：[phone]（卫老师）

电话：[phone]

网址：www.58jz.com.cn

邮箱：[e-mail]

主办单位

浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂·杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、行业研究、咨询服务等。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过2万人，满意率接近100%。

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

以往培训

度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2018年底开展各类培训活动200余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。

1.建筑企业财税专题培训班

2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班

3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班

4.中国建筑业发展高峰论坛

5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班

6. 建筑企业总裁研修班

7. 日本建筑业考察学习班