青读第五期 | 微微晨光还照不亮太远的路——《腾讯传》
这一代人，一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上，他们忽然看见了光。
他们奋力奔跑，触足之地，或陷泥泞，或长青草，惊心动魄间，天地舒展成一个以自由命名的花园，大河山川，各自生成。时间是玫瑰，他们是玫瑰上的刺，而互联网正是这泥土，供他们滋养。
马化腾的“灰度”思维，带你重新认识互联网加
没有竞争就意味着创新的死亡。
容忍失败允许适度浪费，允许内部竞争内部失措，不尝试失败就没有成功。
对创业者来说，如何利用好平台开展协助是一个值得深思的问题。
在这种新的思维下，互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新，利用平台业务的已有的优势，广泛进行，合作伙伴间横向或者纵向的合作将，是推动灰度创新中一个重要的方向。
互联网的本质是连接，开放，协作，分享，首先因为对他人有益，所以才对自己有益。
企业要做的是：创造生物型组织，拓展自己的灰度空间，让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性，这就是灰度的生存空间。
互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃进和进化。
书目：《腾讯传》
推荐语：
腾讯，被称为中国产品经理的黄埔军校，一直以来以对产品的耐心打磨著称，用户体验至上也是腾讯创业前期屹立不倒，后期攻城拔寨的尖刀利器。了解互联网＋，就得洞察提出者——马化腾和腾讯帝国的进化论。是如何站在风口浪尖，又是如何成为时代的弄潮儿，掌握本土经济走向的命脉？这些答案都在吴晓波的《腾讯传》中。
推荐人：刘潇韩
推荐度：★★★★★
成长初期的过程是泥泞而又拧巴的，抄袭与并购是怎样的崎岖。创业成功是对手的麻痹与羸弱和技术的微创新带来额内生动力。
OICQ凭着微创新和用户体验优化，凭着Po超前产品理念，用户人数一直稳步增长，但是一直被人诟病抄袭ICQ，即便守着数以亿计的用户，也没有找到有效的盈利途径。
此阶段的腾讯经历过倒闭的风险，凭着运气，最终被投资人从鬼门关拉了回来并且顺利度过世纪的互联网寒潮。所谓大难不死，必有后福。借着“移动梦网”的东方，腾讯在世纪初，已经完成了盈利和上市。
成长总是脆弱的 出击：05——09
各种盈利方式的探索是冒险的又是激进的，更是必然的。
在游戏端从试水失败到战略调整成功；在产品端，引入了会员制、QQ空间等后来影响巨大的产品；在资讯端；在内容端，腾讯都是后发制人，利用QQ这个平台级产品的恐怖导流能力，杀死竞争对手。此时的腾讯，风头一直无二，顺风顺水。
正当腾讯风头正劲时，在安全领域遇到了周鸿祎的挑战，3Q大战后（奇虎360与腾讯间的纠葛由来已久，被业界形象的称为“3Q大战”）的腾讯，饱受舆论的压力。紧急二十场研讨会，最后确定了发展模式“开放——链接”并提出“希望自己的产品和股份像水和电一样融入生活当中”。
独舞者时代 巨头：10——16
微信的出现重新洗牌，打败了几家产品的微信，成为了腾讯移动互联网的船票，凭着这张近乎于拥有无限流量的船票，并开放连接的战略方向，腾讯相继投资了点评，58同城等公司。
小步快跑，试错迭代。可以说，此时的腾讯帝国正像水电气一样，深入人心。
“马八条”与“马七条”提出，激荡起的时代激情与浪潮，也将为行者提供可参考意见。
创新并非刻意为之，而是充满可能性，多样性的生物型组织的必然产物。
创新不是原因，而是结果。
创新不是源头，而是产物。