因女儿吃不上肉而创业，1000元白手起家，如今成中国巨富！
来源：老板思维与智库（ID：laobanzhiku88）
作者：千千（个人微信号：syashinken)
编辑：日记君
富人懂节约
穷人因穷喜欢节省，而富人因富懂节约。任何一分钱都是通过自己的劳动换取的，所谓血汗钱。真正的富人在生活中特别的节约。比如，被称为巨富的刘永好。自从中国有富豪榜这个概念以来，刘永好就从未缺席过，甚至几度成为首富。但与他的身价相比，他的生活尤为简单。
刘永好说：一个人的需求是有限的，与生活习惯有关，小时候穷，习惯了。
刘永好没有一只象征男性身份的手表，衣服也从不穿名牌。65岁的他依然走路带风，但他脚上穿的仍是地摊上的便宜货。年轻人在后面紧紧跟随这位董事长后，并不是不敢走在董事长的前面，而是这位年过六旬的董事长走得太快。
刘永好近几年已经不再是富豪榜单上的首富，但是他不以为然，他的心思并不在争当首富上，他只想一心把农产品做好。刘永好正是懂得再过一百年，人们还是需要高质量的食物的道理，所以他一直坚守农业，从来没有动摇过。
创业只因女儿想吃肉
1951年正赶上战乱刚刚平息，国内粮食供应还很紧张，工业产品也不能自给自足。与此同时，朝鲜战争爆发，国家又必须拿出一部资金抗美援朝。在这种社会背景下，刘永好生于四川省成都市，家中育有5个孩子，刘永好是四个儿子中最小的。因为实在太穷，三哥两岁时就被送到陈家抚养，从此更名改姓。作为最小的老四刘永好，幸运的留在了父母的身边。
刘永好在成年之前，从来没有穿过一身新衣服，家中一直粗茶淡饭，更别说吃肉。以至于后来刘永好因为母亲的一句“入党有肉吃”，而非常向往参加中国共产党。
刘永好15岁的时候当了红卫兵，为了能够去北京与毛主席见上一面，他穿上了家中最好的一件进口毛呢料的衣服，虽然早已经被哥哥们穿的掉色了，他却为能穿上家里“祖传”的一件好衣服而自豪。
17岁，刘永好响应国家的号召，到新津县古家村插队。那正是他三哥被寄养的村落。令刘永好失望的是，下乡不但吃不上肉，条件也远比城市更艰苦。即使辛苦劳动，每天只能赚1角4分钱的工分。
后来刘永好考上了四川工程职业技术学院。到了1980年，刘永好仍为女儿吃不上肉而发愁。正逢改革开放，从农村回城的知青们都开始做买卖摆摊赚钱。恰好当时二哥想了个主意，春节进了几台电视机、收音机，到市场上去卖，没想到赚了300元钱，在当时一个月才30元钱。全家都欣喜若狂，终于找到赚钱的路子，这肉是能吃上了。
通过卖电子产品，哥几个觉得电子产品是个好出路，于是四个人，有钱出钱，有力出力。刘永好擅长机械，不久后，在四兄弟的努力下，竟造出了中国第一台国产音响。
其实这四个年轻人身上早就散发出成功的潜质。没钱吃肉，就通过自己的努力去换钱买肉。这就是成功人士必备的品质：不抱怨，肯吃苦。
“冷水”浇不灭“热血”
然而四兄弟年轻时热血激情，却遭遇了来自公社书记的一盆冷水。他们四个人拿着自己设计出来的音响到公社求合作，却被公社书记的一句“不走资本主义道路！”而驳回。四兄弟的电子产品梦也就戛然而止。
图片最右为刘永好
当时社会看不惯他们这种不懂踏实年轻人，认为他们就是在瞎搞。四兄弟也因为公社的不予合作，而把电器梦就此搁置了。
1982年，兄弟四人在自己的阳台上养鹌鹑赚钱。他们白天上班，晚上回来就骑着自行车走街串巷卖鹌鹑蛋。赚了钱，四兄弟自然想把自己的生意继续做大，于是就想到回到古家村办良种场，这一决定得到了当地的政府的支持。于是四兄弟东拼西凑，变卖家当，家里值钱的东西几乎都卖了，才凑够了1000元人民币，作为办良种场的初始资金。
农场算是被办起来了，主要经营范围为鹌鹑、雏鸡、蔬菜种培育。为了省钱，四兄弟靠自己的才智自制了孵化箱，靠自己的体力，盖起了厂房。到了1983年这良种场算是竣工了，四兄弟高兴得无以言表。
良种场刚开没几天，就有人上门开了10万只小鸡的订单，四兄弟欣喜若狂。为了能尽快的完成订单，四兄弟东拼西凑，借了不少钱，把借来的钱全部拿来买了种蛋。四兄弟干的很起劲儿，没想到却飞来横祸。
下订单的老板居然没有交款就负债跑路了。留下了兄弟四人还没有交货的鸡仔，这下把良种场逼上了绝路。
但是兄弟四人并没有就此散伙，放弃良种场。他们一人带这个箩筐，到市场上，把剩下的小鸡一只一只的卖给城里人。
据说那时他们早上四点就起床，到20公里外的农贸市场上卖鸡。通过这次经历，兄弟们吃了许多苦，瘦了一大圈，却也长了不少经验。
良种场的成功
到了1986年，他们的良种场已经有鹌鹑15万只，这多亏了他们开始采用电子计算机调配饲料、育种选样、高科技养殖，让鹌鹑的数量不断增多。再加上刘永好高超的销售技能。这鹌鹑不但在全国热销，还卖到了国外。
此刻的他们将自己的养殖诀窍都实实在在的告诉给了村里的养殖户，诀窍都被乡亲们学了去，四个人的良种场优势不再，竞争力已经大不如从前。这个时候兄弟四人选择了改行。
1987年，兄弟四人一同建起了猪饲料厂。经过两年的潜心研究，“希望牌”猪饲料终于能在市场上销售了。刘永好自己为猪饲料写好广告，然后打印出来到处发、到处贴。
当时有个猪饲料品牌叫“正大”，曾经在央视电视栏目“正大综艺”做过广告，在没有“希望”牌的时候，几乎都是“正大”在垄断市场。没想到短短几个月的时间，“希望”牌猪饲料后来居上，竟打败了这个常年占据猪饲料市场半壁江山的老品牌。
1992年，饲料厂成为中国第一家私营企业集团。此刻企业内部划分更为明确，而当时刘永好专门负责开拓新的分公司。与其他家族内部斗争不同，兄弟四人是从年轻时一起摸爬滚打苦出来的，除了血浓于水，还有这些年一起建立起来的深厚革命情谊。所以在股份划分这方面，兄弟四人决定平分，每人拿25%的股权。
这份相互之间的理解与信任，也成为后来企业做大做强的根本。
49 27702 49 13775 0 0 4701 0 0:00:05 0:00:02 0:00:03 4701分家后的多重身份
1994年希望集团在全国各城市有27家分公司，10家饲料厂。过去母亲在世时，家里兄弟几个一点产生矛盾、分歧，都是有母亲来做判断。虽然从前四兄弟有事可以坐下来商量，但现如今不同了，企业越做越大，各自对发展方向和决策选择产生了不一样的想法。
为了避免以后更大的矛盾和决策上的失误，1995年，兄弟四人决定将公司分开，从那之后刘永好独自创立南方希望公司。
在独自创立公司之前，刘永好就已经被选为全国政协委员。1995年，刘永好向政府提出的议案得到准许，民生银行因刘永好的提案而诞生。当时刘永好已经拥有巨大财富，他花费将近2亿资金购买了民生银行的股份，成为民生银行的副董事长。
1997年刘永好重组公司，更名为新希望集团，并开始了多方面发展。1999年还第一次将工厂搬到越南，建立新希望集团的第一家在海外的工厂接轨国际。新希望公司重组以来，以食品与现代农业，乳业与快消品、房地产、化工与资源多板块发展，2012年《财富》杂志将新希望六和评为中国500强企业第65位。
为什么他坚持到了最后
善于学习、敢于尝试，紧跟时代是刘永好的一大优点。很少有人知道，iPhone手机刚出那会，他女儿都用不好，刘永好却能很快的熟练掌握。他很聪明，又懂得学习新鲜事物。他说许多同龄人已经不太会用电子产品，他却是周围人第一个用微信的。
30年过去了，许多与刘永好同时代创业的人已经渐渐的退出了浪潮。
刘永好说：他们有的可能病了累了，进了医院；有的迷茫了，进了法院。人们把这两种人称为“院士”。而我把自己当成“准院士”，时刻提醒自己，做事要小心，做就只做阳光，正向，规范的事。
这就是他做企业成功的根本，刘永好总是以宽容的心善待周遭事物，对自己本身却很严格。如今他往返于北京与成都之间忙于工作。几乎每天要工作十多个小时，记者采访他时问他会不会累。他却说他乐在其中。他说，那些熬夜玩乐打麻将的人也常熬夜，但是他们不会觉得累，觉得那是一种享受，何况他这是为了自己的企业呢。只要有兴趣，就不会觉得累，只会感到幸福。
如今新希望集团已经面临转型，刘永号将自己手中的权利会逐渐移交给自己80后的女儿刘畅。
刘永好说，如今的自己的确比20年前更有钱了，但还是觉得现在的自己跟20年前一样，没有觉得更幸福，因为他还一直在奋斗，在路上……
来源：老板思维与智库（ID：laobanzhiku88）
作者：千千（个人微信号：syashinken)
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