巴菲特为什么能赢得“众人爱”？
这是我的第209篇原创文章
非常荣幸有机会跟大家一起相聚在弘德MBA同学会，我先简单自我介绍一下，我叫王冠亚，是2021年7月加入弘德的，我非常欣赏弘德“同频共振、聚势共赢”的组织文化，这也是我入会的初衷。
目前我从事职业投资工作，利用业余时间翻译出版了两本书《巴菲特的嘉年华》《比尔·米勒投资之道》。今天我分享的主题是——巴菲特为什么能赢得“众人爱”，这个话题跟《巴菲特的嘉年华》其实是息息相关的。
《巴菲特的嘉年华》这本书，讲述的就是伯克希尔股东大会的故事。我是2019年前往美国奥马哈参加了当年的巴菲特股东大会，因为疫情的原因，2020年、2021年的巴菲特股东大会改在线上召开，所以现在回想起来是非常幸运的。
参加巴菲特股东大会的群体是非常非常庞大的，2019年参会人数超过4万人，来自全球上百个国家和地区，整个会场座无虚席。我是凌晨两点就在会场外排队，才抢到了内场比较好的位置。现在看来，当初熬夜排队也是非常明智的决定。
那么问题来了，为什么一场股东大会，会吸引全球如此众多的投资者，不远万里前去“朝圣”呢？市面上有很多巴菲特的投资书籍，重点讲的都是巴菲特如何“赚得多”，而《巴菲特的嘉年华》这本书，则主要探讨巴菲特为什么能赢得“众人爱”。
在座的各位同学大多比较年轻，可能不是所有的人都对“爱”有着很深刻的理解。但是巴菲特就讲，等你到了70岁，你就会发现，获得别人的爱，是比获得财富更珍贵的。巴菲特在跟佐治亚理工学院的学生座谈的时候，说过这样一段话：
“钱可以买来性、可以买来庆功宴会、可以买来宣传自己活得精彩的小册子，但是关爱是买不来的。你付出的爱越多，得到的爱才会越多。”
今天我就通过《巴菲特的嘉年华》这本书里讲到的小故事，来跟大家分享一下，巴菲特之所以能赢得“众人爱”的秘密。
1
贾森·茨威格
（《聪明的投资者》当代版编辑）
“巴菲特给予他的投资者最好的礼物，不是巨额财富，也不是卓越洞见，而是一种根深蒂固的慰藉——知道自己属于这个圈子，知道自己和其他人在一起，知道自己并不孤单。”
这段话让我非常感动。自从本杰明·格雷厄姆开创价值投资的流派以后，数百年间从未成为市场的主流。包括现在的市场，追涨杀跌、炒作热点的情况也仍然屡见不鲜。价值投资者在整个投资市场人群的占比，大概不会超过5%，所以这个群体相对是比较“孤独”的。
出现这种局面，是很自然、很正常的现象。因为人性天然就有贪婪、恐惧、从众等心理倾向，这是人类进化过程中刻在基因里的深层符号。比如远古时代，人类的祖先遇到危险的野兽，第一反应肯定是赶紧逃跑，没有这个反应的人类早就被野兽吃掉了，那留下来的人类，遗传给子嗣的基因，就是遇到危险就要赶紧逃命。
所以，反映在市场大跌的时候，为什么很多投资者非常不理性，拼命也要卖掉手里的股票，从最深层次的原因讲，就是天性或者人性。价值投资在很多时候，恰恰是逆人性的，也就是所谓的“逆向投资”，用巴菲特的话讲，“众人贪婪我恐惧，众人恐惧我贪婪”，用你的理性去对抗人性的弱点，所以价值投资者永远都只是人群中的“少数派”。
巴菲特的伟大之处在于，他给了全球众多投资者一个圈子、一个乐园、一个天堂，让大家自觉或不自觉地聚在一起，共同维系着对“价值投资”的信仰。我近些年有一个非常明显的感受，就是但凡我遇到一个人，他（她）也恰好是巴菲特的“粉丝”，我们就有很大概率能聊到一起，能成为朋友。
2
史蒂夫·乔丹
（《奥马哈先知》作者）
“出席股东大会的人数正如伯克希尔的股价一样持续增长：1989年1 000人，1990年1 400人，1995年4 100人，1997年7 700人，2000年13 000人，2001年17 000人，2004年19 500人，2009年35 000人，2015年达到顶峰时的约40 000人。与之相匹配的是越来越大的场馆安排：乔斯林艺术博物馆、奥芬剧院、假日酒店会议中心、阿克萨本体育馆、市政礼堂以及2004年新开放的奎斯特中心（现已更名为世纪链接中心）。”
提及巴菲特和伯克希尔的惊人成就，媒体通常会以伯克希尔的每股市值增长作为例证：1965-2019年，伯克希尔的市值以20.3%的年化复合回报率高速增长着，累计回报率高达2.74万倍。但我们看刚才的参会股东人数，就不难发现，伯克希尔的市值与伯克希尔股东大会的参会人数，几乎保持着同步的增长轨迹。这似乎表明，伯克希尔的巨幅成长，不唯是财富意义上的，更是惊人的声望和影响力。
为什么全球有这么多投资者（包括我）不远万里，前往奥马哈“朝圣”？这与巴菲特多年以来的坦诚是密不可分的。因为他从20世纪60年代开始，就每年写一封致合伙人/股东的信，60年如一日，非常坦诚地向他的股东讲述自己的投资思想。当然，时至今日，《巴菲特致股东的信》影响力早就已经超出了股东群体的层面，它已经影响了全球数以千万计的投资者。
巴菲特在致股东信里体现的坦诚，我在《巴菲特的嘉年华》译者序里也总结过，主要集中体现为两方面：一是将投资心法倾囊相授。无论是在股东大会上回答投资者的提问，还是每年撰写致股东的信，巴菲特从不吝于传授自己的投资秘诀，毫无保留、和盘托出。知无不言，言无不尽。二是对投资失误毫不掩饰。尽管被外界奉为“股神”，巴菲特却从不讳言自己在投资上所犯过的错误：德克斯特鞋业、美国航空、康菲石油、爱尔兰银行、特易购……巴菲特并不是从不犯错，而是直面、总结、反思所犯的错误，确保“不贰过”。
3
罗伯特·哈格斯特朗
（《巴菲特之道》作者）
“现在年会已经开通了网络直播，经常有人问我，为什么每年还要去奥马哈。试问，在电视上观看一场早已结束的音乐会，和感受镁光灯打在世界著名摇滚明星身上时的现场，难道一样么？世上总有一些事情，必须要亲临现场才能有所体悟。”
大家看过明星演唱会的都知道，从视觉效果上说，其实你在电视上看到的，绝对是效果最好的。因为电视台的专业摄像师，会找最好的角度，全方位地去拍摄现场。你如果亲临现场，除非是VIP贵宾席，否则可能连舞台都看不清楚。但为什么还有那么多人愿意去现场呢，毫无疑问，亲身体验的感受是无法替代的。
我参加巴菲特股东大会，就有这种很深刻的体会。以前在书上、在电视上、在网络上看到的巴菲特，当他真正出现在你面前的时候，内心是很震撼的。我去参加股东购物节的时候，看到可口可乐、喜诗糖果、盖可保险的展台，这些我在书上看过的案例，活生生映入我眼帘的那一刻，我内心有一种孩童般的喜悦感——哦，原来这一切都是真的。
4
兰迪·切普克
（《与巴菲特共度周末暨股东大会探秘》作者）
“股东大会旨在赋予伯克希尔一种精神内核。我们不认为它比别人的好。一个企业有一种文化，我们试图做所有与之相一致的事情，而不做任何与之相矛盾的事情。”
股东大会非常集中地体现了伯克希尔的企业文化。伯克希尔的股东文化，是伯克希尔企业文化的重要组成部分。巴菲特向来崇尚“股东利益至上”，这与国内某著名企业家倡导的“客户第一，员工第二，股东第三”的价值观是截然不同的。
为什么强调“股东利益至上”，逻辑很朴素很简单。试想，如果没有股东提供资本，企业拿什么去招聘员工，去提供产品或服务，又怎么会有客户？巴菲特对待股东，可以说是身体力行，他写致股东的信，实际上就是把股东当成他的合伙人，而不仅仅是客户或者投资人。
我们知道，巴菲特并不是私募基金经理，他开展投资的平台是伯克希尔，这是一家名列“世界500强”前10名的上市公司。其实巴菲特没有义务去写信给他的股东，因为他的股东不需要像基金客户那样申购赎回，而只需要在股市上买入卖出伯克希尔的股票就行。
尽管如此，巴菲特还是做了很多“额外”的工作。当然，这些工作看起来，效果是非常显著的，巴菲特也因此赢得了股东乃至全球众多投资者的信赖。很多投资者的主要身家，就是伯克希尔的股票。伯克希尔股票的换手率，在美国大型公司里是最低的，这说明伯克希尔的股东非常稳定。
5
托马斯·盖纳
（马克尔公司联席CEO）
“事实证明，伯克希尔股东大会是一个无价的场合，在这里我们可以找到支持马克尔的投资者，也可以勾勒出我们打造世界上最伟大公司之一的美好愿景。”
成长最大的捷径，就是向这个行业、这个领域最优秀的人学习。马克尔公司就是积极向伯克希尔学习，现在也是美国一家非常成功的投资公司。包括我现在，也是非常认真地在向巴菲特学习。我面临的很多问题，可能巴菲特很早就面临过了，并且他已经有了现成的答案，那我为什么不向他学习呢？
读一流的书，和读二流的书，时间成本是一样的，那为什么不直接向一流学习呢？事实上，我一直认为，学习一流比学习二流更容易。因为往往一流的人才，他的三观是端正的，表达是清晰的，逻辑是严谨的，反而是最容易学习的。
所以，我给大家的建议是，找到自己行业里的优秀者，然后努力向他学习。我是做投资的，我的偶像就是巴菲特。但如果你是跳水的职业运动员呢，你可以把郭晶晶、全红婵树立成自己的榜样，进步也会非常快。
关于学习偶像，我认为要原原本本地学，不要去讲究所谓的“变通”。我非常不喜欢所谓的“巴菲特+索罗斯”组合拳之类的说法，你说你连巴菲特百分之一的皮毛都没学会，你还能把巴菲特和索罗斯都融会贯通了？在没有赚到10亿财富以前，我觉得没有必要轻易否定巴菲特提出的观点。想有创新，留到自己真正靠实力赚到钱之后吧！投资最需要的不是标新领异，而是尊重常识。
6
杰夫·马修斯
（《亲历巴菲特股东大会》作者）
“巴菲特坚信，正是他在性格形成阶段养成的阅读习惯，塑造了他的投资框架，并为未来50 年前所未有的成功奠定了基础。（芒格也同意这一观点，称巴菲特为“一台学习机器”）。”
这里说到的是读书的重要性。关于读书，我有一个观点，读书的本质，是跨时空社交。这里面有两层含义：跨越时间和空间。比如我们要了解巴菲特1970年代的投资思想，我们不必回到1970年代的美国，我们坐在家里读1970年代巴菲特致股东的信就可以了。所以通过读书，我们可以比较便捷地得到知识。
当然，读书也是要付出成本的。这里说的成本，主要是读书的时间成本和机会成本。通常我们看书，书价并不是真正的成本，而是阅读所耗费的时间、精力。如果你买了一本书，看了不但无益而且有害，那成本就特别高。反过来讲，但凡书中有一个观点对你有所启发，我认为就已经值回了书价。
有一部很棒的纪录片叫《成为沃伦·巴菲特》，巴菲特八九十岁高龄了，每天花在阅读上的时间大约有6个小时。巴菲特的搭档芒格也说，“我所见过的聪明人当中，没有一个不是每天都阅读的，一个都没有”。所以如果要获得真知，那就“尽你所能，阅读一切”吧！
7
劳拉·里滕豪斯
（《读懂上市公司：掘金股市公开信息》作者）
“巴菲特扮演着榜样的角色，因为他关心他的投资者，看重家庭的价值，不炫耀自己的财富，是一个特立独行的思想家。”
巴菲特的人格魅力，绝不仅仅是因为他的财富的化身。如果一个富豪喜欢“炫富”，可能很多人也会觉得很讨厌的吧！但巴菲特不是这样的，他是“富而不凌人之贫”，是“富而济众人之困”。巴菲特通过自己的投资，积累了千亿级别的财富，但是他从来没有欺凌别人，反而捐出了自己99%的财富去回馈社会、帮助他人。
8
卡伦·林德
（特龙3D公司CEO）
“当大型活动来到奥马哈小城时，我很少听到当地人的抱怨。人们为奥马哈和伯克希尔感到骄傲。来访的股东醉心于体察当地风物人情，当地人也为他们的到来感到高兴。”
奥马哈人民对前来参会的股东是非常友好的，他们也一直以巴菲特和伯克希尔为荣。这很容易理解，因为奥马哈只是美国中部地区内布拉斯加州的一所小城，如果没有巴菲特，可能大家都不会关注到地图上有这么一个地方。
9
罗伯特·迈尔斯
（《沃伦·巴菲特的CEO》作者）
“在回答问题的6 个小时里，巴菲特和芒格不会使用任何参考资料，这显示出了他们卓越的思维能力，以及对历史数据无与伦比的掌控能力。简而言之，伯克希尔股东大会是企业年度股东大会的黄金标准。”
大家如果感兴趣的话，可以看看关于巴菲特的采访，真的是睿智又风趣，聪明又幽默。巴菲特的语速极快，这反映了他有很敏锐的思维能力，这与他常年坚持思考是密不可分的。芒格评价说，很多人到了70岁就停滞不前了，但是巴菲特不一样，巴菲特一直在进步。
10
约翰·温根德
（克瑞顿大学海德商学院经济和金融系主任）
“尽管《美国新闻》的排名是最具影响力的，但许多人还是感到惊讶——克瑞顿的金融课程排名如此之高：本科排名全美第12位，研究生排名全美第14位。在很大程度上，这是受到沃伦·巴菲特和伯克希尔‘奥马哈神话’的启发，也是年会的一大红利。谁说伯克希尔从未派过红利？”
是否派发红利，并不是衡量公司优劣的标准。巴菲特的伯克希尔几乎从来不分红，唯一的一次分红发生在1967年，分红额是10.17万美元。关于是否应当分红的标准，巴菲特提出了“一美元原则”——每一美元的留存收益，是否能创造高于一美元的市值。如果可以，则应当留存；如果不行，则应当分红，让股东自行选择更有效率的资金配置方式。
我们引申一下，对巴菲特最大的投资和下注方式是什么？是不是拿出自己的全部身家去买伯克希尔的股票？我认为不是的。我认为，全心全意学习巴菲特，这是对巴菲特最大的投资和下注。因为如果你是把自己的钱交给巴菲特，那你“赌”上的只是自己的财富；但如果你决定按照巴菲特的方式行事，你其实“赌”上了自己的余生，这是对一个人最大诚意的认可和尊重。
11
帕特里克·布伦南
（布伦南资产管理公司创始人）
“多年来，我父亲一直在哀叹，他最大的投资错误，是没有早些购买伯克希尔的股票。他一直强调，在一生的投资中，一个人只需要几个聪明的想法就能成功。”
杨天南老师曾总结过通往投资成功的两条道路：一条路是成为巴菲特，另一条路是追随巴菲特。毫无疑问，对于大多数人而言，成为巴菲特的可能性几乎为零。但是，没能成为巴菲特，并不影响很多人获得投资成功。在奥马哈当地，就有很多居民靠着早期投资伯克希尔，早早就实现了财务自由。
另外就是，投资在精不在多。就像芒格说的，如果把巴菲特最优秀的15笔投资拿掉，那么伯克希尔的投资表现将显得平淡无奇。也就是说，巴菲特投资了60多年，真正能够改变命运的投资是非常少的。所以从这个角度去想，为什么频繁交易不靠谱，大家一年能有多少真正的好主意呢？一年能做出一笔优秀的投资，都是非常不容易取得的成绩。
12
普雷姆·贾因
（《巴菲特超越价值》作者）
“当巴菲特投资一家涂料公司、一家家具店或一家墙砖制造商的时候，或者当我在年会期间参观不同公司摊位的时候，我总会问，这些公司有什么共同之处？最重要的共同之处就是，它们都拥有优秀的管理者。”
巴菲特非常看重“人”的因素，世人关注巴菲特的重点，是他作为“投资家”的身份。平心而论，巴菲特也是非常优秀的“企业家”，深谙管理之道。巴菲特对旗下的职业经理人，从来都是不吝赞美之词。每年年会的开场VCR，都会有明星管理人出镜。
巴菲特管人的原则是“疑人不用，用人不疑”，他收购的很多家公司，他自己从来没去过实地调研，甚至有些子公司的CEO，20年都没有去过伯克希尔总部汇报工作，这听起来似乎是不可思议的，但在伯克希尔就是真实的存在。
巴菲特旗下很多职业经理人，没有把巴菲特视为老板，而是视为导师和朋友。巴菲特和他们的私人关系都非常好，可以说，巴菲特的管理体系，其支柱并不是浮于表面的规章制度，而是深入彼此内心的信任关系。
13
托马斯·约翰森
（堪萨斯州海斯堡州立大学经济系教授）
“1999年年会期间，巴菲特先生和一位股东进行了一场最令人难忘的交流。这位股东对巴菲特先生‘错过了科技股热潮’感到不快。他对巴菲特先生的提问，显得既愤怒又固执。巴菲特先生反应镇定，回答平静，表示他只是不了解科技公司。2000年3月，科技股开始崩盘，当时处于低位的伯克希尔股票开始再次上涨。我怀疑这位股东第二年是否会来，为躲过了科技股崩盘而道歉并感谢巴菲特。”
股市有着惊人的误判能力，所以作为投资者，有自己独立思考的能力非常重要。因为股价每时每刻都在波动，如果你的判断依据是短期内股价的涨跌，那是没办法做好投资的。巴菲特就是因为没有买科技股而错过了互联网泡沫的膨胀期，但也因此躲过了互联网泡沫的崩盘。作为投资者，除了自己内心坚定，也要有很强的抗压能力。
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乔尔·格林布拉特
（美国哥谭资本创始人）
“我们发现，在互联网上进行聪明的投资时，实际上背后是‘聪明的人’，只不过，它被一大堆无用的噪声淹没了。”
有关资料显示，从人类文明出现到2003年，人类所留下所有信息的总和可以装满100万个1000G的硬盘。但是，这个庞大的数据量仅仅相当于如今人类两天创造出来的数据量。
所以，我们身处互联网时代，跟以前最大的区别就是，从“信息稀缺”过渡到了“信息泛滥”。在“信息稀缺”的时代，掌握信息的能力很重要；到了“信息泛滥”的时代，解析信息的能力才是关键。如果缺乏对网络信息的辨识能力，最后有可能就是淹没在了信息的海洋里。
15
基思· 阿什沃思- 洛德
（《巴菲特投资哲学》作者）
“无论在科技股还是加密货币领域，膨胀的资产价格、不断攀升的利率和狂热情绪往往会结合在一起并催生泡沫，这一切都难以避免。”
投资界有一句真理：太阳底下无新事。资产价格的泡沫，总是会以不同的表现形式轮番上演。比如2000年美国互联网泡沫，2015年中国创业板泡沫，不管是郁金香还是比特币，本质上它们都只是市场“炒作”的道具而已。
所有的泡沫，无一例外的结局就是破灭。比如2020年爆炒新能源汽车概念股，港股恒大汽车的市值最高达到7000亿港币，然而这家公司却连一家汽车都没有生产过。到今天收盘，恒大汽车的市值不到700亿港币，也就是大半年时间跌了90%，资本市场永远都不缺这些让人匪夷所思的“荒诞剧”。
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田测产
（GuruFocus.com网站创始人）
“有许多中国投资者和游客撰写文章和博客，讲述通过奥马哈之行他们学到了什么，以及成为伯克希尔股东大会的一分子是多么令人兴奋的事情。其中许多文章在微博和微信等中国媒体上获得了广泛分享，有数百万人阅读。”
田测产先生是一位美籍华人，他从北大本科读到博士，是光纤领域的资深专家。田测产博士毕业以后，去美国工作，刚好碰上了1999年前后的互联网泡沫，结果他买的光纤概念股跌了90%，损失惨重。
后来，田测产先生奋发图强，开始研究沃伦·巴菲特、彼得·林奇等成功投资者，自己创建的网站GuruFocus.com在全球投资界非常知名。我在奥马哈的时候，参加中美投资人峰会，见过田测产先生一面，可能因为他是华人的身份，对中国人学习巴菲特关注也多一些。
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麦克雷·赛克斯
（加贝里公司高级研究分析师）
“永远要寻找三种品质：正直、聪明、精力充沛。如果你没有第一种品质，那么另外两项就会毁了你。”
我们在考察一个人时，永远要把“人品”放在第一位。如果为人不正直，越是聪明，越是能干，对社会的危害就越大。所以，巴菲特一直非常看重“信誉”。我也一直认为，信誉是一个人最核心的资产，是一个人最宽广的“护城河”。
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惠特尼·蒂尔森
（《穷查理宝典》撰稿人之一）
“我逐渐意识到，价值投资就像一个宗教：它有一个受人尊敬的创始人（本·格雷厄姆）、教皇（巴菲特）、资深红衣主教（芒格）、旧约（《证券分析》）、新约（《聪明的投资者》），一套包含善良和正直等品格的准则和价值观，还有成千上万像我这样的充满激情的门徒。”
我们提到“宗教”，通常就会提到另外一个高频词“信仰”，合在一起就是“宗教信仰”。如果把价值投资比喻成宗教，那么我们也可以说，信仰巴菲特主义，信仰价值投资。
我个人理解，对价值投资的信仰，它不仅仅局限于投资本身。就像我们今天讲的主题，不是讲如何投资赚钱，而是讲如何赢得众人爱戴，如何获得美满人生。价值投资要求我们专注、诚实、永远保持好奇心，这本身也是非常积极的生活态度。
19
托马斯·曼尼蒂
（伯克希尔旗下迈铁公司CEO）
“巴菲特总是给予他的经理人100%的支持；然而，你要知道自己的职责所在，不会轻易逾越，比如我一直觉得，自己对迈铁的管理运营负有极大的责任。简单说，你就是不想让巴菲特失望。这是伯克希尔成功秘密的一部分。”
《战国策·赵策》记载了豫让说的一段话：“臣事范、中行氏范、中行氏皆众人遇我，我故众人报之。至于智伯，国士遇我，我故国士报之。”中国还有一句古话，“士为知己者死，女为悦己者容”。就是说，每个人内心都不想让欣赏自己的人失望。
试想，如果巴菲特是你的老板，他给予了你最大限度的自由裁定权，在公开场合多次表扬你、赞美你，你会想着去坑他骗他么？我相信人性都有向善的一面，巴菲特的厉害之处在于，他能够因势利导去顺应人性，而不是考验人性。
20
菲尔·特里
（《与客户共舞》作者之一）
“在将公司出售给巴菲特后，萨姆含着喜悦的泪水告诉他的员工，来到伯克希尔的大家庭，意味着他们可以保住自己的工作。”
收购分为两种，一种是善意收购，另一种是恶意收购。大家都非常熟悉一个词汇——门口的野蛮人，说的就是恶意收购。简而言之，就是我出钱把你的公司买下来，取得控制权，然后换掉你的管理层，辞掉你的员工，自己另行派人或者直接溢价卖出。这个时候，资本往往是冷血的。
但是，资本并不是只有冷血的一面，有时候也可以是温情脉脉的，比如巴菲特就一直秉承着善意收购的风格。巴菲特买下一家公司，通常还会留下大约20%的股份，给原有的管理层和有潜力的新人，而且他通常是不会对人事“大换血”的。
所以我们也不难理解，为什么当萨姆把公司卖给巴菲特之后，流下了激动的泪水，因为他知道以巴菲特的作风，不会轻易去辞退员工。我们今天讲的主题是“巴菲特为什么能赢得‘众人爱’”，大家看，答案是不是就在这些故事里？
21
西蒙·洛恩
（美国另类投资管理协会主席）
“如果伯克希尔没有取得如此巨大的财务成功，其他讨人喜欢的品质很快就会消失殆尽。当一位奥运金牌得主被问及她最喜欢的奥运经历是什么时，她的回答是：获胜。”
巴菲特依靠投资赚取了巨额财富，有一个非常重要和深远的意义——他用自己的亲身经历，证明了价值投资是一条康庄大道。我们必须承认，世界到最后，还是以成败论英雄的。这本身并没有错，学习成功经验，汲取失败教训，这就是天道所在。
给我的启示是，作为一名职业投资人，投资是一切的核心。我会去讲课，去出书，去写作，但是必须始终围绕着“投资”这条主线。当且仅当我展现出了投资能力的时候，讲课、出书、写作对我才是有意义的，对大家才是有意义的。
22
约翰·博格
（美国先锋集团创始人）
“沃伦·巴菲特是世界上最富有的人之一，这让他能够支持许多有价值的慈善事业。但他对社会最大的贡献，很可能是他能够以投资者容易理解的、通俗易懂的方式，解释简单的投资原则。”
世界上聪明的人很多，但如果聪明的人喜欢秀“优越感”，那简直就是一种灾难。比如三国时期的杨修，多次看破并说破曹操的心思，最后“聪明反被聪明误”。
巴菲特的人格魅力在于，他是“贤而诲众人之愚”，他自己通过投资赚钱了，还通过各种方式去教会世人如何投资和生活，真正达到了“立言、立德、立功”的完美境界。
冠亚说
9月2日晚，我应弘德MBA同学会邀请，做了一期题为《巴菲特为什么能赢得“众人爱”》的线下交流活动，以上为文字实录，这里分享给大家。
弘德MBA同学会，以华中地区武汉大学、华中科技大学、中南财经政法大学等高校的MBA/EMBA为主体，旨在打造一个“同频共振、聚势共赢”的生活分享平台和事业协作平台。
我选取的22个小片段，出自不同作者的手笔。他们来自各行各业，既有在金融市场上叱咤风云的投资大咖，也有在美国顶级大学从事金融教学的资深教授。既有伯克希尔的外部合作伙伴，也有伯克希尔旗下企业的高管团队。
虽然作者的身份不同，但他们无一例外地都是巴菲特的忠实拥趸。我们通过他们的故事，也会渐渐明白，如何才能赢得“人心”。人心聚了，事业就容易成了，祝大家投资顺利，事业顺心！