“雄安模式”第六号：投资、建设、运营、基金管理一体化

在城市里住小区的人们经常会遇到这样的闹心事：小区的房子还处于销售阶段时，物业服务相当到位，逢年过节或者发一些小礼品，或者搞一些免费游乐项目。房子出现一些问题，物业也会及时帮助修缮、维护。

当小区房子卖完，开发商撤离后，物业的服务往往会大打折扣，或提价、或推辞、或迟缓……这样的现象，根源在于建设者与运营者的分离。房屋销售阶段，为了卖房，开发商会参与物业管理，并会提供一些资助项目。房屋销售结束后，完全由物业公司来运营。建设中的一些问题，是由开发商来负责，是由物业公司来负责，还是由业主来负责，就会形成一种推拖。

雄安新区设立之初，就力求创新。在城市建设上，也不断进行新的探索，推出一些新的城市建设模式。如装配式建筑、箱涵式排水防涝工程等，在雄安市民服务中心投入使用之际，又一种新的城市建设模式吸引了人们的眼球：投资、建设、运营、基金管理一体化模式。与其他模式放在一起，这已经算是第六号“雄安模式”了。

在具有“雄安新区第一标”称号的雄安市民服务中心建设完成后，由投资人、建设者（即开发商）对中心的后期使用实行永久性运营。建设中的所有问题，在运营中都要负责，彻底改变“投资人不管建设，建设者不去运营”的模式，既杜绝“运营者不负责修缮”的推拖，也可避免建设中的“心存侥幸”。

据相关人士称，雄安新区以后的建设项目，会借鉴这种模式，把开发商和物业部门整合在一起，谁也没有推的理由，谁也没有拖的说辞。让业主真正做到安心居住、放心使用。

作者专栏

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