别人家的自由IT人，再无“自由”可言。

（在哪不是“家”？）

2013年，雅虎曾禁令远程办公，但遭多数科技公司反对，虽说雅虎已逝去，而今天，当年希望通过改革这项举措的初衷，却再一次被当今科技巨头IBM所引用。——“加速推进公司文化进程，刺激公司员工进行创新”。

今日IBM搬出禁令：在对企业全体远程员工采取强硬的措施，命令不走运的员工必须去六个主办事处中的一个，与同事“肩并肩”工作，否则彻底走人。

对于长期以来被视为远程办公领域中表现最好的公司之一的IBM。这个举措更多的是被视为借口削减劳动力的一个重要因素之一。

 过去都是怎么说的？ 

谷歌首席财务官帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）曾表示：“谷歌官方允许很多员工在家办公，甚至是鼓励他们这样做。对于在哪办公，我们没有什么正式的政策，谷歌员工自己会作出良好的判断。”

在社交网络巨头Facebook，员工也享有同样的待遇，这家公司证实其拥有一项“政策来提供（办公地点）灵活性”。 Facebook公司的照相应用完全是在一名工程师的车库中被开发出来的，而这个应用的开发团队只要想在家里办公，那么就可以不到办公室上班。

职业社交网站LinkedIn也表示：公司“现在没有什么正式的政策”，但该公司指出，在情况允许和获得经理的批准以后，许多员工都会长期或短期在家里办公。

惠普：“我们不禁止（在家办公），许多惠普员工都是采取自由的工作模式……这在惠普根本不是问题。部分员工会长期在家办公，而其他一些员工则会在主管批准的情况下偶尔在家办公。”

音乐流媒体服务提供商Netflix的发言人则援引该公司工作条例的内容，强调指出该公司拥有一种“自由和责任文化”，并指出：“我们不会以员工的工作时间长短或在办公室里花费多少时间为标准来对其作出评估。我们真正关注的是要完成伟大的工作。”

IBM则很可能是长期以来远程办公领域中表现最好的公司之一。曾一度远程办公给企业和社会都带来了无限效益，在2011年，单单是在美国，IBM的在家办公计划就节省了大约640万加仑的燃料，令二氧化碳排放量减少了5万多吨。

“IBM是最早倡导相关计划来减少员工通勤的全球性公司之一，在将近二十年时间里一直都在持续实施这些计划。这些计划包括两个主要的方面，分别是：（a）在家办公计划；（b）机动员工计划。今天，IBM有12.8万多名全球员工（在员工总数中所占比例为29%）参与了这些计划中的一项。”

允许科技人才制定自己的规则——从他们喜欢穿什么衣服到何时和在哪里工作等——这种理念已经深深扎根在科技公司的文化中。

 说好的自由呢？ 

据The Register 报道，首席营销官米歇尔·佩卢索（Michelle Peluso）在周二发给工作人员的机密视频消息中，针对美国营销团队必须调整为到固定办公点上班，相关工作人员允许有30天的时间决定去留。

最新的信息称：IBM的远程办公禁令将面向全公司，包括软件及系统工程师。公司会相应提供一部分“支持”补偿。涉及的员工同样有30天时间来做出决定。这一政策也将扩展到IBM在欧洲的业务：在英国和欧洲大陆员工将有望在主要办公室露面，取缔远程办公。

被禁令影响的人员可选择公司的六个“战略性”办事处进行办公，分别位于：得克萨斯州奥斯汀、加利福尼亚州旧金山、纽约州纽约市、马萨诸塞州波士顿、佐治亚州亚特兰大以及北卡罗来纳州罗利。这意味着受影响的IBM员工现在只有几周的时间来决定要么放弃工作，要么承诺调到美国的另一个地方工作。

IBM官方对外则表示：这次举措旨在提高生产率，团队合作和士气的合并努力，将在未来六个月内扩展到所有IBM运营部门。

对于长期以来被视为远程办公领域中表现最好的公司之一的IBM。这个突然来到的“幸福”更多的是被视为借口削减劳动力的一个因素。

多个机构都认为，这种行为将不成比例地影响已经在特定地区与家庭和家庭安置根的老年工人。因此，将人们迁移到全国的决定可能是为了减少老年人和更昂贵的工人。

通过要求工人移居到旧金山，奥斯汀或纽约等中心城市，IBM可以摆脱老年工人，使工作对年轻，薪水较低的专业人员更具吸引力。

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