百度外卖棋子变弃子 ,8亿美元卖身饿了么拉开市场总决赛
关于百度外卖卖身谁家的消息一直甚嚣尘上,如今终于落定。饿了么作价5亿美元收购百度外卖,外加3亿美元资源打包费。百度外卖一路兴衰荣辱,在集团战略调整中沦为弃子,最终选择背靠阿里的饿了么,站到腾讯支持的美团对立面,拉开了外卖市场的总决赛。
本次交易百度外卖以5亿美元出售,此外还3亿美元打包一些流量入口资源给饿了么,包括手机百度、百度糯米、百度地图,年限为五年,百度搜索年限为两年;总共收购价格为8亿美元。其中2亿美元为现金,饿了么增发股份3亿美元,交易完成后百度占饿了么股份5%,剩余3亿美元锁定期为五年。
自2016年9月传出百度外卖、百度糯米与美团点评合并的传闻后,百度外卖与美团、顺丰、饿了么都几次传出或合作或出售的消息。尽管后来证实都只是传言,但不管是否认还是辟谣,从头到尾积极主动的似乎只有百度一家。也因此,一度让人怀疑炒作是为了卖个高价。但对比去年20亿美元的报价来说,现在的8亿美元打包价,打折的不止是一点。
回望百度外卖的一路兴衰荣辱,从棋子变成弃子背后,是百度背水一战的战略调整。
2014 年,O2O 概念受到热捧,百度顺势提出“连接人与服务”的战略口号,并不断接触和 O2O 相关的项目。百度外卖(前身为新业务发展部)就在此时踩上了百度转型的关键点,承载着百度高层的高度重视而生。 2015 年下半年,百度外卖正式拆分独立,李彦宏高调表示要拿 200 个亿支持 O2O 的发展。
2015 年底,外卖行业接连出现巨额融资,阿里投资饿了么,美团-大众点评合并,获得腾讯的支持。在资金充足的情况下,饿了么和美团开始新一轮外卖大战,但百度外卖此时由于正处于上升期,对这场战役重视不足,反而分散精力扩张业务线,陆续上线了生鲜、食材、商超等生活项目。春节后,由于竞争对手给骑手更多奖金和补贴,百度外卖的外卖员招聘一度受阻,以至于运力有限,这一结果导致了春节后,百度外卖的发展第一次出现了增长停滞的局面。
至2016年,由于未见市场份额增长,但补贴烧钱却一直不停,百度集团失去了耐心,要求百度外卖减少补贴。后来关于卖身的消息虽然百度都积极回应,但业界基本相信了百度想要放弃糯米和外卖业务的决心。同年的百度世界大会上,李彦宏力推“百度大脑”这项成果,反复强调百度已经是一家人工智能公司。
2017 年,陆奇出任百度集团总裁兼 COO,明确了百度未来将以人工智能和内容生态为重点发展方向,O2O 迎来全面调整,全面收缩甚至不排除放弃的可能性。
有意思的是,百度外卖、百度糯米与美团点评合并的传闻流出之后,百度的股价曾迅速上涨6.34%。这表明资本市场也不看好百度做O2O。百度将自己定位为技术公司,而并非交易平台,因此无论是百度外卖还是百度糯米,本身就背离了百度的长远战略选择。
所以尽管O2O市场巨大,但百度却无暇顾及。据预测,2017年本地生活服务O2O市场规模为9780亿元,接近1万亿大关。其中,以美团外卖、饿了么为代表的外卖、配送等到家业务市场规模预计为2631亿元,相比2016年增速为75.9%。
O2O拥有如此巨大的市场空间,但对用户的实际渗透率还不足10%。未来O2O需要持续加大资本的投入,给予商家和用户更多的赋能和补贴,短期盈利并不现实。百度的精力要投入同样烧钱的人工智能,收缩O2O业务势在必行。
本次交易完成后,百度外卖将独立运营一年左右。虽然在未来的一年内,外卖市场上还能看到美团、百度、饿了么这三个品牌同时存在,但饿了么通过此次收购,或将拉大与美团外卖的差距。
2016年饿了么占整体外卖市场份额的34.6%,美团外卖、百度外卖则分别占33.6%、18.5%的份额。按照这个数字,饿了么和百度外卖合体之后,极有可能将在市场份额上甩开美团。
2017年5月,阿里巴巴与蚂蚁金服计划牵头对饿了么进行新一轮至少10亿美元的融资。融资完成后,饿了么估值将达到50亿到60亿美元。阿里系作为饿了么第一大股东,如今还在继续积极布局本地生活服务市场。可以说,饿了么即将开启一个新篇章。
对另一主要玩家美团来说,面临的压力可能就更大了。
虽然依赖补贴、地推和融资烧钱的模式已经随着上半场而结束,但在互联网人口红利期已经结束、市场基本被瓜分完毕,市场玩家已具规模的背景下,美团面临着严峻的资金考验。
美团虽然规模大,但并不赚钱,甚至一直在亏损。美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆中曾披露,美团外卖在很多细的结构单元和城市已经实现盈利,但整体上仍在亏损。
此外,阿里去年打折出售美团股份的消息也给美团点评带来不少压力。美团融资已经进行到G轮,很难再找到大的投资机构入场。随着美团规模越来越大,烧钱越来越快,后续投资者越来越不好找,加上尚未完成IPO,一旦市场份额被整合了百度外卖的饿了么大力压制,后续投资者的信心就更是问题。
团购商战已在美团点评合并后基本结束,随着百度外卖和饿了么的合体,外卖市场也拉开了最后的战幕。
©转载请联系本公众号
更多精彩阅读请点击:
IT 战略家
这里不打算迎合任何人的三观
但可以保证提供有深度的思考
把握趋势,洞见未来
长按二维码关注