大创新大改革大发展｜浙江金控召开2023年度工作会议

 2023年度工作会议

浙江省金融控股有限公司

2月1日，浙江金控召开2023年度工作会议，回顾总结2022年工作，分析当前发展形势，研究部署2023年和今后一段时期重点任务。公司党委书记、董事长杨强民总结部署工作，党委副书记、董事、总经理任潮龙作年度经营工作报告，党委副书记、董事翁文斌主持会议，其他领导班子成员、外部董事，相关参控股公司主要负责人，本级全体员工参加会议。

会议传达了易炼红书记走访调研省财政厅指示精神和全省财政工作会议、省属企业工作会议暨全省国资监管工作会议精神。

杨强民以《助力建设浙江特色现代化产业体系，在‘两个先行’新征程中发挥更大作用》为主题作工作部署。

杨强民指出，2022年公司紧扣国资国企“红色强基”工程，强化党建统领强根铸魂；聚力415X先进制造业集群和315科技创新体系建设，优化省产业基金投资布局；积极扩大有效投资服务经济稳进提质，逆周期加大投资力度；围绕新兴金融中心建设，助力大金融板块促发展防风险并举；持续参与数字经济发展，迭代深化“数智金控”体系建设；搭平台、建机制、谋变革，着力激发体制机制活力；突出全面从严治企，持续强化规范化建设与管理；坚持求真务实，树立和践行正确的政绩观。

杨强民强调，要充分认识建设浙江特色现代化产业体系的丰富内涵和内在要求，充分认识服务建设浙江特色现代化产业体系是当前和今后一段时期金控的重要使命，充分认识金控在服务建设浙江特色现代化产业体系中应该展现的新作为和新担当。要突出政治属性，在服务大局上取得新作为；坚持绩效导向，在基金投资运行上取得新成绩；遵循市场规律，在企业化运作上取得新突破；强化协同联动，在优化金融综合服务上取得新进展；始终稳健经营，在防范化解金融风险上取得新成效。

杨强民指出，2023年以及今后一段时期工作的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大和省第十五次党代会、省委十五届一次、二次全会、全省深入实施“八八战略”强力推进创新深化改革攻坚开放提升大会精神，紧扣“深入实施‘八八战略’、以‘两个先行’打造‘重要窗口’”主题主线，聚焦助力浙江特色现代化产业体系建设，坚持“财为政服务”“金为实服务”，深入实施金控“八八行动”，全面推进公司战略、业务、机制、人才、管理、文化跃升，全面提升公司战略支撑力、核心竞争力、价值创造力，奋力实现更高目标、打造更多标志性成果，奋力开创具有全国影响力、浙江辨识度的产融一体化综合性投资集团新篇章。

杨强民要求，要按照省委省政府决策部署，省财政厅、省国资委及上级有关部门具体工作要求，重点抓好以下八个方面工作：

（一）进一步凝聚独特定位优势，积极为建设浙江特色现代化产业体系提供平台支撑。探索创新一二财政联动，系统重构集团化架构，迭代更高发展形态。

（二）进一步凝聚产业基金运作优势，打造符合建设浙江特色现代化产业体系需要的基金矩阵。组建运作好“4+1”专项基金，科学迭代省产业基金3.0版，重塑基金招商体系，选准投好做精项目，强化省市县一盘棋联动，全面提升投后管理。

（三）进一步凝聚金融资源优势，优化对建设浙江特色现代化产业体系的综合金融服务。尽快实现持牌经营，创新打造浙江特色国有金融资本管理模式，深化金融股权管理，积极引导服务开放，优化综合金融服务。

（四）进一步凝聚“数智金控”优势，为建设浙江特色现代化产业体系提供数智赋能。进一步迭代板块发展战略，进一步促进数字类企业价值提升，进一步巩固完善治理体系。

（五）进一步凝聚资信和专业优势，为建设浙江特色现代化产业体系强化效益支撑。战略支撑性板块要力争上游，要“四链融合”打造专业投研体系，要建好建强市场化投资管理平台，提升财务统筹运作效能。

（六）进一步凝聚管理运行优势，增强服务建设浙江特色现代化产业体系的机制保障。优化公司治理机制，建立集团化管控机制，完善风控审计机制，探索协同共生体系。

（七）进一步凝聚团队优势，打造符合建设浙江特色现代化产业体系的人才队伍。要打造一支优秀团队，加快整体素质和队伍结构“两个提升”，要强化激励导向。

（八）进一步凝聚党建引领红色优势，为服务建设浙江特色现代化产业体系提供坚强政治保障。要强化党建工作统领力，要提升企业文化凝聚力，要激发群团组织新活力，要增强拒腐防变免疫力。

杨强民强调，公司正处于大创新、大改革、大发展时期，全体员工要善作善成勇争先、奋发进取善创新、苦练内功提本领、狠抓落实增效能，共同迎接金控的精彩蝶变，为奋进“两个先行”贡献金控更大力量！

任潮龙以《锚定一流企业目标，不断提升核心竞争力，推动公司做强做优做大》为主题作经营工作报告。他回顾了公司2022年重点工作的完成情况，深入分析了当前经营发展所面临的内外部形势，明确提出了2023年重点抓好的十二个方面工作：

1

组建“4+1”专项基金并推动运作。制定基金组建方案，加快推进募资工作，公开遴选基金管理人，建立推荐项目库。

2

提升产业基金投资管理质效。创新基金运作模式、迭代产业基金3.0版，推动全省产业基金投资管理平台建设。

3

推进产业链研究成果转化落地。开展世界级先进产业群研究，开展绿色石化产业链研究，推进氢能产业链研究成果落地。

4

推进申牌和组织架构调整。加快推进申牌工作，支持太平科技保险发展，稳步推进相关金融股权划转，有序推进与申牌相关的组织架构调整。

5

推动数字类子公司做强做大。做大政采云公司估值，提升天道金科公司盈利能力，帮扶天枢数链公司发展，探索金综平台商业模式，支持数字浙江完善治理。

6

推动机制改革激发活力。完善激励机制，激发产融公司、金控资本、金控盛源、金控盛领等子公司活力。

7

扎实抓好公司风险防控。推进与集团化组织架构相适应的管控模式建设，推动集团化风控内控体系建设，实施参控股企业重点领域风险监测，发挥内部审计保驾护航功能。

8

提高财务筹划能力。统筹资金运行，提高资金效益，加强财务管控。

9

提升公司现代治理水平。推进与集团化组织架构相适应的经营管理体系建设，拓展内部经营管控“一张网”功能。

10

做好年度四项“拉高长板”工作。推进链式管资本实质运行，建立资本补充机制，打造金控特色投资品牌，打造高素质人才队伍。

11

抓好年度三项“攻坚克难”工作。

12

狠抓工作落实。提升学习能力，优化工作方法，敢于担当与善于担当相结合。

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会议还表彰了2022年先进部门和个人，特别颁发了2022年度公司专项任务奖。

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