互联网创业公司的技术团队构建

相信大家在这几年都经常听到这样一句话：“靠谱项目，征求CTO一枚”。就可以知道技术在一个互联网创业公司中的份量。当然这个也不能一概而论，PPT公司只需要设计师。所以说不同的业务、不同的阶段，创业公司对技术的需求是不一样的。我是曾经经历过多个初创企业的CTO职位，有十多年的技术管理经验跟大家分享。

我们从创业公司的成立、天使、发展和跨越几个阶段来展开介绍。

一、 成立初期（获得融资前）

公司初期阶段最重要的工作是打造产品 Demo，以此进入资本市场获得融资。对产品、技术的细节要求不高，重要的是能够把整个想法能表达清晰。让投资人能够看得懂，能对未来展开想象。而这个阶段的周期不宜过长，所以速度是最关键的。能够快速试错可以在初期阶段节约大量的时间成本。我们可以用最熟悉的技术来实现业务所需要的产品，注意不要试着做个完美的东西。因为这个阶段整个产品、想法都可能是错的，完美的技术架构解决不了业务问题。

需要的技术人员：不需要精通，但需要覆盖面广。

需要的技术架构：一般、常见、易上手

二、 天使阶段

公司产品得到资本的认可，现阶段该开始着手对产品的完善。因成立初期阶段所打造的产品还比较粗陋，需要仔细打磨方可投入市场。而在此阶段不再会是一两个技术人员写作这么简单，会开始进入团队作战的模式。建议大家在此阶段就应该树立一个良好的技术文化，比如使用Git来进行代码管理、Tower等协作工具来做任务管理。至于应该选择什么开发语言、数据库，需要根据业务和团队成员的特点来进行选择，建议不要选择小众的开发语言和数据库，否则日后技术团队的组建和人员培养会变得困难。

需要的技术人员：精通各自岗位的技术

需要的技术架构：稳定、可持续

三、 发展阶段

公司产品已经得到市场认可，开始逐步开展业务。而随着业务的快速增长，会遇到不少技术债务的问题。当前阶段重点是要能稳住，沉着应对。技术就没有过不去的坎！为了能够更好的偿还这些技术债务，建议可以对产品进行一次重构。这样做的主要目的是：可以理清此前产品方案的优缺点，和技术实现欠妥的地方。需要注意的是，重构虽然有刚才说的好处，不过实施成本比较高。我们需要在适当的条件下来进行，而不能随性发挥。

需要的技术人员：各领域技术专家

需要的技术架构：高性能、稳定可靠

四、 跨越阶段

该阶段公司已经拥有核心产品服务，并且这些产品都相对成熟稳定。公司业务开始朝着多元化发展，也就是说对技术的要求也将多元化。我们需要在新的产品业务领域开展工作，经过核心产品的前面几个阶段，相信已经掌握必要的技术实力和经验。要实现业务的跨域，我们需要针对新业务的特点和需求，再来一次从头到尾的过程。当然这样的跨越难度是相对小很多。

在以上几个阶段过程中，技术人员的身份有着几次角色转变的过程，如果无法适应，就会对项目造成损害。成立初期阶段：技术人员更多是兵的角色，要能打快速的战争；

天使阶段：需要具备团队组建和新人培养的能力；

发展阶段：需要具备多部门的管理和协调能力；

跨越阶段：需要具备一定的业务高度，能从业务整体看待技术；

技术人员在团队中可选的职业路线就两种：一是专业线，二是管理线。这两条线路无法兼顾，否则只会得到两个都走不好的结果。大家可以根据自己的兴趣来做出选择，如果公司业务成熟稳定的，选择专业线相对轻松。但如果面临重新开始的情况，会变得被动，尤其是小众的技术岗。而管理线则在不同的公司业务中都有强需求，不过这对技术人员的要求会高一些，因为管理工作更多是跟人打交道而非代码。

作者介绍：

黄慧攀，商湾网络 / UPWAN 创始人、CEO，全面负责 UPWAN 战略规划和产品技术。十多年的技术经验，涵盖范围广泛，早期以前端 Web 开发为主，后期逐步转到底层、网络通信研发方向；2014 荣获 CSDN 年度最具价值 CTO 称号。QCon 、ArchSummit、中华架构师大会讲师，在高性能网络服务、分布式存储系统等云计算方面有深入的研究。

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以分布式设计、架构、体系思想为基础，兼论研发相关的点点滴滴，不限于代码、质量体系和研发管理。