我在便利蜂创业团队激情的日子

转自——樱园的玻尔兹曼机

一、    回炉夜话

17年8月底的时候，Y先生组织了一次回炉夜话。当时来的全是各条线上带团队的生力军，因为当时整个公司氛围有些偏离了轨道，Y先生也察觉到了。做了一次坦诚的沟通，但这次沟通是比较失败的。失败的结果就是有核心成员走了。话说回来，做技术管理真的很难的，因为你下面的人都是有核心技术能力的，如果你给不了大家一个前程，他们就会用脚投票离开你。

Y先生在会上主要回复一些核心关切的问题。我还记得几个比较尖锐的问题：第一个是，便利蜂的便利店跟711有什么本质区别，或者说有什么提效的核心竞争力？第二个就是组织结构了。有人说3月入职到现在，自己的leader下面挂了100多人，全乱套了。

Y先生对第一个问题的回复是：我们有APP，我们可以8个月再造一个ERP系统，我们有互联网基因，当然，他也说了我们在尝试AI提效。第二问题Y先生的答案是：我们要组建一个弹性组织结构，层级清楚的组织结构是比较容易和成熟的，我们要尝试构建一个没有“领导”的企业文化，每个人的收入跟产出挂钩，但跟组织结构上的职位相关性不大，要达到组织结构可以灵活调整。

会后，大家的评价是，第一个问题没有切中要害，第二个回答看似正确，但根本没有执行，一个人下挂一两百人他自己数都数不过来，长时间没有调整结果导致的是组织结构混乱，影响了信息的传达。

二、便利蜂工作的苦与乐

       17年在便利蜂工作真的是非常辛苦了。技术上从0-1搭建系统比较难就不说了。就说办公环境吧。搬了5次家，而且腾挪空间距离很大，租房子都不好租。一开始是在三元桥旁边的平安大厦，然后搬到太阳宫的冠城大厦，随后搬到了中关村的海龙大厦，那个破房子没有窗户没有阳光的，办公室窗户外是一堵厚实的墙，另一面有窗户对着的是一个小走廊而已；然后搬到更差的地方是中关村SOHO的地下室，这个暗无天日的地方，呆久了就会缺氧，我感觉我的鼻子呼吸不畅就是在这个地方搞坏的，因为地下室人多缺氧，而且办公的地方是一个个的小隔间，4个人一个小屋子，更加不通气。

       在中关村SOHO的时候还出了个插曲，有人住在之前老办公的地方三元桥附近，然后每天上班蹭公司的出行打车报销，结果被开除了。

       接着，到了9月才搬到恒通商务园。这个地方呢？看起来有了稳定职场了，花园式办公楼，但便利蜂的B20 4-5层坐的人太多了，究竟有多挤呢，首先座位比较窄，我的GPU开发机放桌子下脚就没地方了，我就把GPU开发机放桌子旁边；其次呢，背对着坐着的两个人，椅子都靠在一起，中间是没法走人的。这个环境最大的一个缺点是：冬天由于有暖气，经常关着窗户，你如果从外面进职场，一个感觉就是上火车一样，就那种二氧化碳的味道。透不过气。

       创业艰难百战多，谁的青春不是一场修行呢。

    恒通商务园的夜景

       便利蜂最大的快乐是工作的充实感。首先idea是可以open表达的，你有想法都可以会上提出来大家讨论，靠谱就干，不靠谱就讲道理；其次就是实干，很多公司是会开完了就没有声音了，因为开会的都是头，等头有时间了再交给干活的理一遍项目的具体情况，然后再排期才有眉目。便利蜂不是这样的，来开会的全是干活的，上午开完会下午就写代码了。层级非常扁平。其次，汇报不需要PPT。有一次一个创始人跟我说想了解一下AI的进展，我说要不要给你写一个文档，他说不需要，我自己可以看技术博客。你给我简单讲一下就可以。

三、便利蜂为什么裁员 

     便利蜂考高数裁员曾经一度成为了一个热点新闻。我来说说便利蜂为啥裁员吧。

     便利蜂初期系统从0-1建设的时候，招人是不设HC限制的。上一节讲我们搬了5次职场，因为一会儿就坐不下那么多人了。每个周一报道日高峰的时候，都是呼啦啦数十人入职，资本的力量真的是很强大的，有钱能使鬼推磨不清楚，但你有钱想招人确实不难。

    便利蜂一开始的时候要换人家万达的ERP系统（那个公司好像叫海鼎，后来被万达收购了）。开了1000多个编码单元，JAVA工程师一窝蜂就上来了，很快就把ERP系统给端了，活干完了，便利店不是互联网，没那么大的高并发，当然也就不需要那么多程序员了。

     业务运营也是这样，一开始开一些体验店试验店的时候，怎么个打法还不太清楚，需要很多人尝试玩玩，等业务模式摸成熟了。开店就是一键操作，自然也不需要那么多运营干预了。

四、我在便利蜂的故事

       我刚入职的时候，是汇报给算法总监的，虽然也带个小团队。后来呢，转成了汇报给大数据团队负责人，随着工作的推进，中秋节的时候CTO打电话跟我说以后有什么事都汇报给他，然后我团队的工作就汇报给了CTO。随后，在排面自动识别项目中PK掉了一个外部厂商的技术方案后，创始人很满意，决定要搞一个BU，招百八十人搞AI，我们的工作又开始汇报给创始人了。不过这个阶段持续的很短。

     在便利蜂主要做了两个产品，一个进店人脸识别做会员系统，一个当初叫做鹰眼系统，其实就是排面自动识别系统，其实就是一个类似拍拍赚的工具，拍一张图识别里面商品的陈列，然后跟棚格图比对看哪里摆放的不正确。这个系统其实是有价值的。一开始公司决定跟外部厂商合作，但也愿意我们团队试试看，结果我们的DEMO做成功了，我自己觉得没什么。但外面的传言还是很多的，当时金沙江创投的人都跟我说知道了这个事情。

       在便利蜂工作的岁月了，我能明显感觉自己在风口上，在往上走。随便说一个事情，就是每个周末都会有人找我聚聚聊聊，形形色色的人，各种背景都有，我也由此接触到了很多大佬。一些有格局的信息输入就变多了很多，甚至有一种自己是智能零售的领路人的感觉。还有一个现象就是，我们团队的人去便利店拍摄一些商品识别的视频，就会有人过来打探机密，询问你们的智能零售准备如何做。

       在无人零售、智能零售、智能无人售货机、门店会员系统、排面自动识别燃烧的日子里，由于一些事情，我决定要离开便利蜂的时候，D大佬跟我认真聊了一次，他说冠奇别走，每个人做的贡献我心里都有数，你来跟我干，做我的弟子，以后在集团发展什么问题都不会有，以后什么都会有的。我记得当初我们签期权协议的时候是5年或者上市，期权成熟，然后我好像是5-6万吧，后来D愿意给很多倍给我。当初我有些缘故没有配合，他给我了好几个月思考。最终还是没有在便利蜂好好干下去。但我觉得D是一个有格局的人，他很难受，但没有说半句批评，还是很尊重人才的。他是我接触过为数不多的有大格局的人，跟我创业时的投资人一样深深的折服了我。后来每次听到便利蜂倒闭、发展不顺的传言我都觉得不可能。因为有格局的人就像有自由的光辉一样。

       所谓格局，搜狐张朝阳没有起势的时候，担心的是董事会自己控不了局，董事会搞定后他就自诩为有钱有名第一人；联想柳传志喝酒发言的时候，讲的全是江湖义气，哪个企业家有难的时候，其他人是如何发声；而马老师，或者说华为任老，每次发声透出的都是家国情怀和时代责任感。我觉得这或许是格局的三种境界吧。

       我走了以后，跟我的团队伙伴也走了。后来我们又聚了一次。大伙虽然学校背景一般，但都混的很不错的，有百度，有滴滴，有贝壳。我自己带过去的老同事还在便利蜂发展成了算法骨干。衷心祝愿大家都越来越好。祝愿便利蜂发展顺利！

       偶尔回想，感觉还是在便利蜂的时候最有梦想，那就是青春的沸腾。要是当初便利蜂成为了一个拼多多那样的公司就好了。然后现实生活就是这样，青春总是短暂而感伤，那些热血沸腾的渴望，渐渐的成为了一个时代的符号。而我在便利蜂的AI实践，只是一个AI时代里的剪影。对AI时代，我犹豫过，从今不知道选医疗影像还是自动驾驶还是智能零售，也投入过，也彷徨过，最后写点文字记录一下这个时代。

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