到底什么叫数字化？什么是数字化转型？和信息化的关系是什么？
这些年，随着 5G 建设的铺开，“数字化转型”这个词也曝光在镁光灯下，各种展会，论坛上都讨论地热火朝天。仿佛不大谈特谈“数字化转型”，就是灰头土脸的泥腿子，注定要被淘汰一样。
就连去年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲，对于数字化的观点也是：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。
确实，从政府到大小企业，都希望加速数字化和智能化。比如现在每个人手机里出现的小小的健康码，就是“数智化”城市治理的结果。
再比如阿里，率先实现了“All in cloud”。这一年“天猫双11”的核心系统就 100% 跑在了阿里云上，自研的“飞天”云操作系统成功扛住全球最大规模的流量洪峰，一日成交额突破 4982 亿元，订单创建峰值达到 58.3 万笔/秒。
如果说在传统 IT 时代，“烟囱林立”的 IT 架构体系，会造成重复投入、数据之间难打通等障碍，而数字化、云计算，则意味着数据被集中有序地处理、分析和分享，更高效、透明。
其实从“十三五”到“十四五”，发展“数字经济”、建设“数字中国”，一直都是重中之重。在刚刚结束的两会上，也被再度提出，这是“数字经济”从 2017 年至今，第 4 次被写入政府工作报告中。
在这种时代趋势下，掌握数字化能力，已经不能算是竞争优势了，而是会逐渐成为起跑线问题。有的人可能就在这被淘汰了，也有的人会变得越来越强。
数字化转型迫在眉睫，但估计不少人应该和我一样，脑袋里充满了“黑人问号脸”：
也
我们想做数字化转型，但是该从哪里开始启动呢？
转型有没有什么关键技术呢？是业务主导还是技术主导呢？
我想要学习数字化，该从哪里入手呢？有啥技能需要我先学学吗？
我是个业务人员，数字化转型，我要干点儿啥呢？
……
带着问题上网搜一搜，你可以搜到很多种答案，甚至被错综复杂的观点搅得晕头转向，可参考的内容十分有限。
你需要一套专业体系的资料，推荐你看看极客时间刚出的《说透数字化转型》专栏，作者付晓岩， IBM 副合伙人，负责数字化转型和企业架构设计工作。也曾经在技术琐话做过直播和分享，是老朋友了，笔者介绍他用一张图总结的「转型关键点」。
总结来说，就是 3 点：
首先，数字化转型是向新时代的迈进，而新时代的判定既不是业务问题、也不是技术问题，是历史问题，所以，要拥有历史思维。
其次，数字化转型并非一个企业单独的行为，要拥有生态思维。
最后，架构思维，是你进行数字化转型的强大抓手。
下面这张图，是他直播时讲解关于数字化转型的策略、工具，分享给你。
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即将恢复原价 ¥129
无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无非是主动拥抱还是被动接受。
说起付晓岩，可以说是数字化这个领域名副其实的 KOL 了。
整体分为两个模块，基础篇和指南篇。
历史思维：带你搞懂数字时代的特征，以及给我们提供的机遇，带你全方位理解数字时代。 生态思维：任何一家企业都有处在生态链中，告诉你分析在生态中找准自己的转型定位的方法，带你看清自己的核心能力。 架构思维：说到底，转型是架构的调整，重点介绍业务架构和企业架构的一套体系，带你看清楚自己企业的方方面面。
指南篇：多维度剖析转型路径，让你有规律可循，重点讲解转型路径。
从路径设计、战略研究、问题分析、能力对策、环境研究等多个维度，分析数字化转型必须要做的事情，并通过价值链重构来把这些内容整合起来。
提炼出转型的关键技术、人才培养方法，让你的转型战略真正有技可依，有人可用。
内容有多干货，可以看看目录
数字化是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责，还是对事负责。站得高，自然看得远。无论是对企业，还是对个人来说，做大做强的契机并没有几次，而数字化时代给了我们赶超别人的时代性机会，希望你好好把握，成为真正的引领者，而不是追随者。
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技术也有技术的历史，它是更大范畴的人类历史的一部分，或者说一个视角。孤立地看技术，会迷失方向，容易犯拿着技术到处找场景的老毛病，都要见证新时代了，还是要目光长远些、宽广些。
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