面向未来挑战的日本化学工业——2019年日本化学工业的发展情况

气候变化、全球变暖、海洋塑料污染等环境问题,老龄化和健康寿命延长,信息通信和人工智能、大数据等技术创新,新能源汽车和自动驾驶汽车的开发,共享经济扩大等影响全社会的情况和课题正在加速变化，我们越来越难以预测未来。由于拥有资源的国家、新兴市场国家相继在化学基础原料领域实施大型投资，发达国家的大型化学企业正在加快从以石油化学为轴心的业务结构开始转型。日本化学行业在2019年也实施了大型项目举措，日本触媒和三洋化成工业就合并经营敲定最终意向，昭和电工也公布了收购日立化成的计划。继此之后，2020年也有可能出现其他动作。

日本八家大型化学企业2019年4-9月决算、两家销售增益

八家大型化学企业的2019年4-9月集团决算，受全球经济低迷逆风的迎面打击，销售增益仅限于两家企业。汽车、半导体和移动机器等以电子为中心的需求产业进入低迷期，摸寻不到出口。石油化学的利润幅度缩小，日元升值也加速了减益。下半财年（2019年10月-2020年3月，下同）也尚未寻得好的出路，除了信越化学工业以外的七家企业都调低了全财年预期业绩目标。过去十年，各家企业不断推进业务资产组合改革，铸就起了在逆风下也可营造利润的业务架构。经济低迷长期持续的情况下是否还能坚挺，是拷问真实价值的时刻。

仅信越化学工业、宇部兴产实现了销售增益。信越化学2019年上半财年（2019年4月-9月，下同）各项利润都刷新了最高纪录。聚氯乙烯、化成品较上一年同期由优势转而趋下，造成了两位数的减益比率。但受到其占据全球最大市场份额的半导体硅带动增益，使得集团在市场环境恶化的局面下也可在长期合约的基础上创造出收益，这一业务模式为集团整体实现增益起到了较大作用。宇部兴产方面，虽然其主力产品——己内酰胺、尼龙受到中国市场需求减少的影响而减益，但由于丁二烯价格下跌成就了合成橡胶利润增加、聚酰亚胺得到扩销、以及医药品、工业药品等产品销售弥补了前面的减益。然而，预计下半财年的严峻情况仍将持续，该公司向下调整了全财年预期业绩目标。

三菱化学控股集团的甲基丙烯酸甲酯（MMA）单体占据全球约40%的份额，是其主要收入来源之一，该产品的市况低迷也导致了利润下滑。财年初设想价格为每吨1950美元，4-6月均价1879美元/吨，7-9月均价降至1614美元/吨。美国和沙特阿拉伯也发生了设备故障，上半财年的所有设备平均开工率停滞在60%左右。

三菱化学控股集团向诺华制药授权的多发性硬化症治疗药的专利费收入，由于受到仲裁手续的影响收益无法计算在内，也是造成其减益的一大影响。另外，帕金森病治疗药预计要到2022年才能投放市场，诸如此类，健康领域将持续呈现严峻的经营态势。但是，肌萎缩侧索硬化证（ALS）的口服治疗药计划于2021年投放市场等动作，使得2021财年有望恢复收益。

三井化学在上半财年发生了石脑油裂解装置故障，并且市原工厂受15号台风影响导致部分生产不畅，这些暂时性的影响都较大地打击了收益情况。下半财年除了要改善这些影响，还计划在移动、健康、食品&包装这三大增长领域进行扩销。预计全财年石化行情仍会持续低迷，韩国的聚氨酯合资公司等集团企业的权益法投资收益也会继续减少。

大型重组开始行动

2019年12月，昭和电工公布收购日立化成这一消息在化学行业内投下了重磅炸弹。2019年5月，日本触媒和三洋化成公布了将合并经营，人们对迟迟不前的行业重组瞬间重拾关注。大型重组项目终于开始行动。2019年的化学行业也提出了许多其他的M&A（并购）计划，目的多种多样，例如力求扩大企业规模以在全球市场参与竞争，为实现可持续发展而完善技术、获得新市场等等。但相同之处都是对未来表现出的“危机感”。

媒体报道日立制作所将出售其持股51.2%的子公司日立化成之后，昭和电工于2019年2月上旬开始探讨收购其股份。7月上旬第一次投标后，又经过第二投标，于11月中旬获得了单独谈判权。决定收购市值优良的日立化成，背后的推动力是昭和电工对未来保有的危机感。该公司的生命科学领域业务是短板，为了长远发展，希望可以通过此次收购来弥补不足。

日本触媒和三洋化成计划于2020年10月成立统合控股公司“Synfomix”。日本触媒拥有材料的价值链，三洋化成齐备丰富的功能化学品及解决方案业务，双方结合后的综合效果十分巨大。

日本的化学企业在技术、品质上不断磨练，一直以来在其优势领域发挥着影响力。仅上市企业就超过200家，形成的群雄割据影响着全行业。日本触媒和三洋化成的合并经营以及昭和电工收购日立化成，都是在新的潮流下顺势而生的产物，这些动向今后也会持续受到关注。

对循环经济的挑战

要在本世纪末实现实质上的人为温室气体（GHG）零排放。——朝着世界共同的目标，“巴黎协定”将自2020年开始进入实施阶段。2019年12月举行的《联合国气候变化框架公约》第25次缔约方会议（COP25）在各国的分歧中闭幕，虽在留有不安中无奈出航，但以二氧化碳作为燃料和化学品的原料等进行再利用的“碳循环”仍然可期。与大量应用可再生能源并头推进的话，加快实现无碳化也将成为可能。提倡此概念的日本以及化学行业应履行的责任十分重大。与2019年一样，废塑料问题也是2020年的最重要课题。“碳循环”和“资源循环”有望成为2020年的关键词。

碳循环是把排出的二氧化碳作为碳资源进行回收，然后作为各种碳化合物进行再利用的技术。经济产业省去年公布了“碳循环技术日程表”，该日程表归纳了诸多技术课题，内容包括利用二氧化碳和氢气生产一氧化碳和氢气的合成气体、开发甲醇以及通过甲醇制得烯烃和芳香烃的技术。这是个极具野心的项目，目标2050年实现与现有工艺同等水平的成本。

从现在形势来看，本世纪下半叶内如不能事实上实现GHG零排放，地球环境将受到毁灭性打击。投资家也对大量能源消耗性产业投以严厉的目光，开始出现从化石燃料等产业退出投资的迹象。如不能持续做出最大限度的努力，化学产业将难以存续。日本化学工业协会在此危机感之下提出了新目标。今后需切实传递针对气候变动问题的举措和解决方案，呼吁创新投资，这些都在未来工作中变得尤为重要。

为解决海洋塑料污染问题，3R（减量Reduce,再利用Reuse,再循环Recycle）举措正在活跃化。但是，要让这些举措成为持续活动的工作，社会向循环型经济（Circular Economy）转变将变得十分重要。循环型经济可以通过解决废弃物问题实现经济增长，向循环经济转变是行业企业的使命。2019年1月，由160家企业（现在292家）就海洋废弃塑料问题成立了官民合作组织“CLOMA”。再把目光放诸世界，跨国企业联盟“AEPW”也已起步。超越行业和国家，席卷所有价值链的脚步正在迈出。

说到回收利用，首先会想到把废弃物变回材料的材料回收利用（Material Recycle）。若要实现高效的材料回收利用，必须要满足“单一材质”“消费者易分类”“易去除异物”等条件。使用复合材料的塑料、污染较严重的废弃塑料等，都以填埋、焚烧方式处理。因此，化学回收利用（Chemical Recycle）正不断受到全球性关注。化学回收利用是把废弃塑料作为化学原料进行回收利用的技术，使得只能被拿去填埋或焚烧处理的废弃塑料成为可再生资源。

虽然化学回收利用作为解决废弃塑料问题的方法受到瞩目，但为了让材料回收利用变得更加容易实施，容器包装材料的单一材料化也正在积极得到推进。回收利用中最为重要的是，要把消费者的便利性也考虑进去，从整体最佳化的视角出发。

在此意义下，焚烧时回收热能的能量回收（热循环=Thermal Recycle）环节也变得十分重要。热循环在排放二氧化碳的问题上有很多人持否定态度，但根据海洋塑料问题应对协议会（JaIME）实施的生命周期评估（Life Cycle Assessment）结果来看，在二氧化碳排放和能量消耗上，收获了不输于材料回收利用和化学回收利用的环境减负效果。这在普及、平稳实施热循环的基础之上，可以称之为是重要的真知灼见。

日本的废弃塑料回收率保持在较高水平，其实过去也有过许多案例。例如用作原料的废弃塑料无法得到较好回收，找不到成本合算的用途、企业虽然有优秀技术但不得不退出回收市场等等。整个回收利用系统包括了从废弃塑料的回收、保管到资源再利用、再商品化的费用，那么今后如何让这个系统动起来并维持下去？现在我们对塑料垃圾问题的关心程度前所未有，我们应该在这个时代对全价值链进行综合思考。

(来源：石油和化工园区,如有侵权请联系删除)

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