化工企业研发项目管理培训班

当前创新发展成为国家战略，企业逐渐成为创新的主体，越来越多的化工企业建立了自己的研发机构，开始组织科研创新。而面向工业化的化工研发是极其复杂的活动，从横向上来说，需要化学、化学工艺、化学工程、分析检测、机械设备、自控仪表、电气工程、材料工程、技术经济、安全环保等多学科的共同参与。从纵向上来说，包含从最初提出有关的科学设想及概念的形成，到科研、设计、建设工厂，即从实验室研究成果过渡到实现工业化的全部过程。因此化工研发是一门范围很广的综合性、创造性活动。对于这么复杂的创新活动，以及企业以市场和客户为驱动的内在要求，需要真正有效的针对化工研发特点的项目管理方法。

实践证明，在化工研发中采用化工并行开发方法组织和管理科研项目是十分高效且有效的。面向工业化的化工并行开发方法是指“以产业化为目标，在过程系统工程思想指导下，以概念设计为纲，加强技术与经济、工程与工艺、模拟与实验的早期结合，通盘考虑科学、技术、工程、市场（STEM），通过内外部各专业协作来提升研发质量和效率，提高项目成功率”的一种科研组织管理方法。其不仅仅是一种开发方法，更是一种全新的科研组织方式。因此，为了使化工研发创新的参与者，尤其是在企业进行科研创新的研究者和管理者系统全面掌握现代化工研发项目管理知识，方法和技能，从而提高面向市场化的化工研发机构的组织效率和绩效，以及具体化工研发项目的效率和成功率。化工邦联合中国化工企业管理协会医药化工专业委员会决定于2023年5月19日-21日在上海市举办“化工企业研发项目管理培训班”届时将邀请业内权威教授专家围绕主题安排针对性培训课程。参会名额有限，请各有关单位尽快积极派员参加，现将有关事项通知如下：

01
会议安排

地点：上海市

时间：2023年5月19日-21日（19日全天报到）

02
培训形式

1、理论讲解，实例分析，专题讲授，互动答疑

2、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书

03
课程概况

5月19日  （全天报到）

5月20日-21日   上午09:00-12:00(茶歇20分钟）    下午13:30-16:30(茶歇20分钟)

第一部分：研发项目管理

1. 为什么项目管理在研发中至关重要

▶ 项目管理基础知识

• 什么是项目？ 

• 项目管理定义和控制

• 项目管理过程

• 项目、项目集和项目组合

• 项目管理铁三角：“成本、时间和质量”

• 项目管理的其他方面：项目供应链、风险管理、 利益相关者管理、 法规遵从性、 项目治理和项目复杂性,

▶ 研发相关基础知识

• 什么是研发？研发是一座桥梁, 桥梁的一端是知识, 另一端是实物产品、 市场概念或服务

• 研发的历史及当前的变化和挑战

▶ 项目管理在研发中的重要性

• 研发项目的类型和特点

• 研发项目的可管理性

• 活动中普遍被接受的项目管理原则

▶ 分组讨论：你认为研发项目是否能够管理，为什么？

2. 不同行业的研发特点、组织型式和管理新思路

▶制药行业的研发

▶信息和通信技术行业的研发

▶汽车行业的研发

▶快速消费品行业的研发

▶中小企业的研发

▶服务业的研发

▶合作开发：共同的特征

▶分组讨论：你所在研发机构研发项目管理是如何组织的？以上不同行业研发管理情况的介绍对你有什么启发性？

3. 研发项目的生命周期

▶研发项目与建设项目生命周期的比较

▶产品生命周期

▶研发项目生命周期

• 研究和发现项目生命周期

• 产品设计和开发生命周期

• 产品发布和交付生命周期

▶门径流程与NPD漏斗概述

▶分组讨论：你所在公司不同类型研发项目的生命周期是怎样的？除了门径流程你还了解哪些项目管理流程，有何评价？

4. 研发成本、时间和质量管理

▶研发成本管理

• 研发项目资金确定方法

• 项目成本评估方法

• 项目成本控制方法

▶研发时间管理

• 挣值管理（EVM）

• 条形图(或甘特图)

• 关键路径调度(CPS)

▶研发质量管理

• 质量的三维模型

• 质量的层次结构

• 在研发项目中实施质量管理的方法

▶讨论：你是否认可研发项目质量管理的重要性？你或你所在单位是如何进行研发项目质量管理的？

5. 研发风险管理

▶项目风险管理

▶研发风险管理

• 商业风险

• 技术风险

• 监管风险

• 组织风险

• 风险和汇报策略

▶讨论：你认为你所参与的研发项目风险主要来自哪里，如何应对？ 

6. 研发项目组合管理

▶实施项目组合管理的好处

▶研发组合策略的主要管理工具和过程

▶你所在单位是否有项目组合管理的意识？如果有的话是如何实施的？

7. 研发项目成功标准和成功因素

▶项目失败的原因

▶项目成功标准和成功因素

8. 研发项目的卓越运营理念

▶卓越运营的概念

▶卓越模型和项目成熟度模型

▶全面质量管理、精益和六西格玛

▶研发成果的概念模型

第二部分：化工研发项目管理

1. 并行开发方法概述

▶什么是并行工程

▶实施并行工程的必要性

▶并行工程实施的关键

▶并行工程在中国

▶并行工程与化工

▶并行工程与并行开发方法

2. 支撑并行开发方法的典型管理流程

▶精益产品开发方法（LPD）

▶产品及周期优化法（PACE）

▶集成产品开发（IPD）

▶门径管理系统（SGS）

• 门径管理系统介绍

• SGS创新管理与传统科研管理的区别

• SGS与IPD的比较

• 化工创新企业SGS实施案例

▶并行开发管理流程总结与评述

▶分组讨论：你所在研究机构是否采用了某种管理流程？执行情况如何？有何效果？你觉得怎么改进才能让其真正发挥最佳效果？

3. 化工并行开发方法及实践

▶化工研发的特点

▶化工研发采用并行开发方法的必要性

▶什么是化工并行开发方法

▶化工并行开发方法开发案例详解

▶化工并行开发方法的实施

▶分组讨论：你所在的研发机构是否自觉或不自觉的部分采用了化工并行开发方法，有何益处？

4. 化工研发项目的科学管理

▶化工研发项目管理的重要性

▶化工研发项目管理的灵活性

▶化工研发项目中的进度、成本、质量、风险管理

▶化工研发项目管理实用工具及使用案例

▶化工研发项目的组合管理

▶化工研发项目评估

▶分组讨论：你认为应如何平衡化工项目管理中的原则性和灵活性？

5. 化工研究机构的研发组织形式

▶组织结构概述

▶不同行业的研发组织形式

▶化工研发机构高效管理所需的文化转变和组织保证

▶化工行业研发组织形式探讨

▶分组讨论：你所在的研发机构研发组织形式是怎样的？你有哪些改进的建议

讲师介绍：张老师

长期从事科研开发和技术管理工作，先后在上海华谊集团（中国500强）、中国旭阳集团（中国500强）、恒逸集团（世界500强）任职，曾任浙江恒逸石化研究院高管，中国旭阳集团化工技术研究院总工程师、上海华谊集团技术研究院过程开发研究所所长。系浙江大学、华东理工大学、上海理工大学工程（专业）硕士研究生导师和企业博士后导师，《化工学报》、《化学反应工程与工艺》审稿人。专业特长是化学反应工程和过程系统工程，熟悉化工、材料产业链，拥有大化工、精细化工、高分子材料等多个项目的完整研发经历，具有从小试、中试到工业化应用的多个成功案例和丰富经验。

先后共承担、主持或参与项目50余项，其中国家级项目2项，省部级项目14项，已工业化应用项目18项。累计创造效益20亿元。如新型聚酰胺弹性体2000t/a工业示范装置打破国外技术垄断（法国Arkema等），锦纶专用二氧化钛新技术6000吨/年装置实现进口替代（德国沙哈利本），AMP联产丙酮肟新技术2000吨/年工业装置产业化打破美国ANGUS技术垄断，焦化行业中低温脱硝催化剂及成套工艺已在行业推广20余套，氧化铁着色材料新工艺应用于一品颜料宜兴基地10万吨装置，植物生长调节剂乙烯利清洁生产新工艺已应用于上海华原5000吨/年工业装置等）。

04
培训对象

负责创新的企业高管：了解化工研发管理的特点和高效管理方法，从组织、战略层面设计高效研发管理体系

创新团队或项目负责人：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率和成功率

研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行

化工研发领域的利益相关者和实践者、政府部门和高校相关人员：本培训将为他们提供一个关于项目管理在成功的研发项目中的定义和有效应用的全面见解

05
课程特色

经验：讲师作为化工研发管理专家，具有化工研发团队与化工研发项目管理实践，能将通用项目管理理论与化工研发实践有机结合，促进创新目标的实现

战略高度：一个良好的研发组织形式能极大地促进创新力的迸发。本培训对化工行业研发组织形式的讨论，对各类化工研发组织的建设会有很大帮助

系统：课程涵盖化工研发项目全过程，从科研组织方式到化工开发方法，知识体系系统、全面

实用：课程在讲解方法的同时，辅以大量化工研发管理相关的实践案例，有助于学员从方法到实操全面掌握化工研发项目管理方法并运用于具体工作。

互动与答疑：互动式教学、案例分析、分组演练，加强学员理解吸收。

06
会议费用

会务费：3000元/人；（含会议费、资料费等），同一企业报名2人以上2800元/人，住宿统一安排，费用自理。

1. 提前转账者请按以下银行账户汇款

户  名: 中科凯晟（北京）化工技术研究院

开户行: 中国工商银行北京玉泉路支行

账  号: 020 006 300 920 008 7710

2. 在线报名直接支付或线下支付宝/微信转账支付宝帐号：[e-mail]微信号：chembangpub07
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