全球化工50强企业——住友化学，一家为社会创造长期价值的企业
The following article is from 张三的思考 Author 顾问张三
高领集团张磊讲过一个企业价值的认知：“任何一个商业，你不要去问他要赚多少钱，不要看他今天的收入和利润，这都没有意义，首先要看他给这个社会，给他所针对的消费者、客户，创造了多少价值，所以我们需要找的是为社会疯狂的创造长期价值的企业，他的收入早晚会跟上，利润也早晚会跟上的，社会早晚会奖励这样不断疯狂创造长期价值的企业和企业家。”
住友化学就是这样一家企业，2023年brand finance 可持续发展分值全球化工企业排名第一。
住友化学在住友财团旗下，住友财团是日本四大财团之一，拥有20家大企业，其中4家已经成为了世界500强企业：
住友商事，这个集团不仅是日本五大综合商社之一，还是全球性的跨国集团
三井住友金融集团，其主力就是三井住友银行，这家银行不仅是日本第二大商业银行，还是世界十大商业银行之一
日本最大的人身保险企业之一的住友生命保险公司，2018年，这家保险公司的年收入高达338亿美元。在去年的世界500强排名中，住友生命位居第391位。
住友旗下还有世界最著名通信厂商之一的住友电工，另外，还有住友金属工业、松下电器、马自达、朝日啤酒、住友化学
住友化学，全球化工50强2022年排名第30位，截止2023年3月31日，全球员工数达到33,572人，在日本，住友拥有 12 个研发基地和生产设施。2022年化工业务营收143亿美金，利润7.37亿美金，利润率5.2%，并没有想象那么好。
一、住友化学，一家为社会创造长期价值的企业
1）住友化学，聚焦从确保人们的衣食住行，到解决环境、资源和能源以及食品供应等全球性问题。公司发展始终朝着社会关心议题的解决方案前进有关。
2022年，加速了在材料回收方面的研发和商业化进度，并且将汽车材料的回收作为重中之重，以汽车材料回收商业化，并成为领跑者为目标，住友化学，开发智能选择报废汽车回收塑料的技术，生产可用于多种产品的再生塑料，2022年9月，公司完成了高精度分离废塑料，并清除异物的试点项目
2）最大限度地发挥企业在催化剂和化学工艺设计技术方面的优势，与第三方合作，通过联合研究进行开发，加快“变废为宝”商业化进程
共涉及了五项关键技术：
废弃物制乙醇合成聚烯烃
通过直接裂解塑料废料生产烯烃
利用塑料废弃物产生的合成气生产乙醇
利用二氧化碳高效生产甲醇
利用甲醇生产烯烃
3）建立塑料回收体系
例如：完成建立了 PMMA 化学回收供应链体系，有效回收和再利用废塑料资源
4）推出Meguri®品牌，覆盖住友化学旗下以环保技术生产回收塑料资源制成的各种产品
住友化学目标，生产过程中使用的再生塑料数量到2030年达到每年20万吨
5）一系列创新的科研，聚焦环境和可持续发展，比如CO2分离膜
6）聚焦业务价值链中的问题改善，创造可持续的社会效益
二、公司介绍
公司发展历程，主要分为四个阶段：
第一阶段：1913-1940，住友精神“Jiri-Rita Koushi-Ichinyo”，住友化学的业务可以追溯到1913年，当时住友化学的核心业务是解决日本四国地区别子铜矿冶炼作业中的二氧化硫排放问题。公司开始利用排放的二氧化硫生产硫酸和过磷酸钙肥料。这不仅通过抑制污染物排放解决了环境问题，还通过提供有用的肥料帮助提高了作物产量，在这个期间，住友化学，由一家化肥生产商转变为一家化工企业，生产包括硝酸、甲醇和福尔马林等
第二阶段：1941-1970，转变为一家综合性化工企业，1958 年，住友化学在日本Ehime，建成了乙烯和聚乙烯生产厂，并开始涉足石化业务。随后在日本千叶县建造了更大规模的乙烯厂，并将业务范围扩展到多种石油化工衍生物。日本经济的快速增长带动了石化业务的发展。
第三阶段：1971-2000，全球化，建设新加坡石化，并进入美国农用化学品市场
第四阶段：2001-至今，深化全球管理，在全球市场发展有竞争力的业务，包括：信息技术相关化学品部门成立；医药业务分离，住友大日本制药株式会社；Rabigh Project， 在沙特阿拉伯建造世界级炼油厂和石化综合设施的大型项目等等
三、公司产品组合
1）基础化工和塑料（营收8529亿日元，29%）
基本化学品和塑料部门在日本、沙特阿拉伯和新加坡拥有生产装置，并充分利用这些装置的优势，生产聚乙烯、聚丙烯和甲基丙烯酸树脂等合成树脂，以及合成纤维的原材料和各种工业化学品。通过这些业务，住友化学为各行各业提供化学产品，满足客户的各种需求。其中，乙烯314.6万吨，聚乙烯166万吨，聚丙烯167.7万吨
下图为Rabigh Project沙特项目工艺图
住友化学MMA产能全球排第四，40万吨，自有高效工艺
住友化学在相关工艺开发了自有工艺包，并且许可进行授权
该工艺包授权业务每年在迅猛增长，并做为企业的一个重要可持续发展的KPI指标
2）能源与功能材料（营收3425亿日元，12%）
能源与功能材料部门提供种类繁多的功能化学产品，这些产品有助于减少对环境的影响，节约能源和自然资源。具体产品包括：
正极材料
电池隔膜
高纯氧化铝
特种化学品
超级工程塑料（SEP）
这块业务还包括了PI、PPS等，均自有和联合开发的技术
二氧化碳分离膜
3）信息技术相关化学品（4312亿日元营收，15%）
与信息技术相关的化学品部门为支持物联网时代的到来，提供了广泛的产品主要分为三大类：
半导体材料：半导体制造过程中所需的光刻胶和高纯度化学品
新一代通信类、传感器材料：用于天线开关和通信终端设备其他组件的化合物半导体材料
FPD材料：光学功能薄膜、触摸屏传感器面板、阻色剂和聚合物 OLED材料
半导体材料：
用于 LD/LED 的化合物半导体材料
使用氮化镓衬底的氮化镓具有较低的缺陷密度，氮化镓衬底（应用于蓝光激光器）
用于通信/传感器的化合物半导体材料
主要开发了，GaAs砷化镓外延片，碳化硅氮化镓
应用薄膜形成技术开发 AlN 模板、KNN 压电薄膜、金刚石薄膜等
新一代通信类、传感器材料：
用于通信/传感器等的新一代材料
用于功率器件的氮化镓衬底氮化镓
用于图像传感器的彩色抗蚀剂
光刻胶
FPD材料：
偏光薄膜
触摸屏面板
抗色剂
聚合物发光二极管（PLED）
新一代显示器
4）健康和作物科学（营收5984亿日元，21%）
健康与作物科学部门从事作物保护化学品、肥料、饲料添加剂、家用杀虫剂、传染病防治产品以及活性药物成分和中间体。住友化学的目标是通过提供这些产品，住友化学旨在为农作物的稳定供应做出贡献，帮助提高粮食产量以应对世界人口的增加，防止传染病的传播，以及实现卫生保健。产品种类包括：
农用杀虫剂（按营收占比，33%）
农用杀菌剂（按营收占比，12%）
农用除草剂（按营收占比，34%）
植物生长调节剂
家用和公共卫生杀虫剂
饲料添加剂
医药中间体
住友化学预计至2025年，全球人口增长将会增长至97亿，所需食物量会增加至2000年的两倍
全球对于农药等作物保护类化学品的需求，都将显著增长，其中增长主要集中在巴西、中国、印度
住友化学，对作物保护市场长期看好，通过研发建立自己的护城河，从2005~2022间，虽然营收不及先正达、FMC、安道麦，但是其拥有的专利数却超过了营收排名第一的先正达。（中国企业和那些被收购的中国企业，还做防制不研发就等死吧！）
比如推出的三种产品，公司预计这三种产品未来可以为公司带来1500-2000亿日元的营收增长：
B2020 农用杀菌剂 INDIFLIN™（炔螨特）
B2020 农用杀菌剂 PAVECTO™（甲拌磷）
A2020 用于杂草控制解决方案的新一代除草剂 Rapidicil®（epyrifenacil）
住友化学，在饲料添加剂如蛋氨酸也有自己的技术积累，从1966年开始生产，不断对工艺进行更新迭代和优化，形成了自有竞争力的蛋氨酸生产工艺。
5）医药（营收5849亿日元，20%）
住友化学作为日本第一家以先进的有机合成技术为基础生产合成药物的公司，开始了其制药业务，住友化学在治疗、诊断、预防三个领域均有管线布局
住友化学的医药，同样保持着创新能力，下图是其在研的创新药清单
住友化学，广泛与顶尖大学和顶尖研究院共同研发，在如再生医学和细胞疗法等领域，处于世界领先地位
四、公司竞争优势
公司核心确立了六大核心技术。致力于利用这些核心技术，基于 "创造性研发才能开创新纪元 "的信念，加强解决方案开发能力。
六大核心技术，包括：
生物机理分析
装置设计
无机材料功能设计
有机和聚合物材料功能设计
精准工艺设计
催化剂设计
住友化学，在涉及的每一个领域都拥有全球一流的产品、一流的研发能力，这是一件特别恐怖和令人发麻的事情：
住友化学在彩色光阻剂、可印刷的聚合物OLED发光材料等领域均为行业前列。最近，住友化学还公布其在研的喷墨材料的性能，能够提高蓝色材料效率和性能。除发光材料外，住友化学还是OLED手机的触控面板层龙头，全球市占率达6~7成。
住友化学主要提供砷化镓（GaAs）、氮化镓（GaN）以及化合物半导体所需的其它材料，住友金属聚焦在碳化硅（SiC）材料上，而住友电工则生产砷化镓（GaAs）、磷化铟（InP）与氮化镓（GaN）的基板，市占率均为全球前列。形成一个低调的住友垄断。
住友化学是老牌光刻胶企业，面对高端芯片广阔的市场空间，正向不断扩大在先进制程上的影响力。
住友化学的超级工程塑料产品包括用于电子电气的液晶高分子聚合物（LCP）以及用于飞机制造、高性能分离膜材料、耐高温涂层的聚醚砜（PES）。
并且，住友化工不断探索在新的领域包括健康、环保、食品、ICT等，进行不断新产品研发和拓展，例如，最近住友又把氧化铝玩出了新花样，量产了首款用于半导体研磨的4N级超细氧化铝。
五、企业战略分析
公司战略画布
住友精神：Jiri-Rita Koushi-Ichinyo，"我们的事业必须造福整个社会、而不仅仅是我们自己的利益"。这意味着住友的业务必须不仅要促进自身利益，还要为国家和社会做出贡献。
住友经营理念：以 "信赖为先"、"信赖为本 "，密切关注时代的变化，认真权衡机遇与风险，无论顺境还是逆境，都不追逐短期利益。
1. 致力于通过创新创造新价值。
2. 努力通过业务活动为社会做出贡献。
3. 发展充满活力的企业文化，继续成为值得社会信赖的企业。
经营策略：促进可持续性的基本原则；创造有助于创造社会价值的经济价值；为解决全球重大问题做出贡献；积极参与全球倡议；与利益相关者合作；最高管理层的承诺和全体员工的参与；加强公司治理
制定了七项经营指导方针：
进一步改善业务组合（加强和改革业务）
改善财务状况
加快发展新一代业务
实现碳中和的义务和贡献
通过数字创新提高生产力和加强企业
雇用、开发和利用人力资源，促进可持续增长
确保全面严格遵守规定，保持安全稳定的运行
打造竞争能力，研发创新，构建研发创新生态
住友化学正在构建一个创新生态系统（持续创造的系统），将四个优先领域的研发和业务发展与创造下一代业务稳定地联系起来。
在四个优先领域中，分别制定了工作重点领域，确定了住友拥有的核心技术和非核心技术，并通过与初创企业和科研机构合作，获取非自有技术。
在业务能力方面，通过与外部公司结盟和投资，对缺乏的领域进行补充。
并通过与外部公司设计一种能够利用我们的优势和主题的业务模式。在推广主题的每个阶段，会与内部相关部门、外部合作伙伴和客户密切沟通，并适当听取他们的反馈意见，促进研发工作。并充分运用人工智能和AI等数字技术来加速开发。此外，还将吸收在主题推广和与合作伙伴对话过程中出现的新想法和新技术，并将其与不断创新。
如下表所示。通过这些努力所产生的创新，住友将改变其业务组合，实现业务整体的可持续化。
数字化发展战略，制定了清晰的三阶段数字化发展战略，推动研发、生产等业务能力的提升，并最终期望可以实现新的业务模式的创新
经营战略：聚焦业务组合优化，财务能力的改善，加速向新一代业务转型
产品组合方针：清晰布局，打造未来可持续发展的新一代业务产品组合
六、启示
住友化学是对我启示特别大的一家化工企业，整个发展历程完全可以拿来主义，国内化工企业照搬吧，也别自己做什么战略了，有些企业比如杜邦、信越学不来，但是住友可以学其一二，而且其发展路径，也很匹配国内企业现在的发展路数。和信越一样，这也是一家化肥厂起家的化工企业。
1. 企业文化，企业的发展，一定是脚踏实地，一步一个脚印，不追求短期利益。为社会发展提供长期利益，这样才可持续，这是住友告诉我们最重要的一点，而且任何时间的任何发展策略都是围绕着企业的宗旨开展的。
2. 产品组合，这个社会需要我们做什么，国家需要我们做什么，客户和市场需要我们做什么，我们就整合我们的能力，从0开始做起，掌握核心技术并且不断革新，把一个氧化铝都可以玩出花出来，一个蛋氨酸工艺做了70年，还在不断优化和创新，PP、LDPE、MMA别人有的技术我也有，而且比别人的好，才有竞争力。中国企业不能再做组装厂了。
3. 研发，住友化学的研发的整个体系值得好好学习，从如何选和确认课题，如何落实研发预算和研发方式，哪些核心自研，哪些合作，哪些买，以及管线把控，模式设计，每一点上都媲美IPD。藏在住友化学里面的农化板块豪不夸张说拥有和拜耳媲美的研发能力，中国企业快马加鞭吧。日本很多企业的成功在于把握了日本70年代倾国之力发展半导体等领域的机遇，依托国策发展了自己的核心技术和研发能力，现在我们中国企业有意识到当前我们的国策吗？新能源材料磷化工，半导体？有时研发不是看产业趋势，看国家政策为先。
4. 可持续发展，这个是最值得称赞的，不愧是分值最高的企业，几个方面吧，首先确实做了很多事情，其次很会梳理产业趋势与现有产品组合的逻辑，然后制定可实现、可量化的行动路径，人家不是说，人家真的有做！
5. 全球化布局，沙特和新加坡的布局是点睛之比，短时间看拖累了整体的业绩，但是中长期看，是一个稳定扎实的基本盘。
6. 可以学习的太多，比如研发如何构建研发能力，比如可持续与自身业务规模高质量增长如何融合发展，再比如每个领域如何做出牛逼的产品。时间很长，路很长，还有的学吧。
附录：部分工厂流程图
千叶工厂
新加坡工厂
愛媛工場
注：文中图片来自于网络及公司官网