01
其他
大鱼的搏击，小鱼的选择
今天是大年初三，小编代表中欧众创平台新媒体团队向大家拜个年。祝大家新的一年，“猪”事顺利，合家团圆！
在注定充满挑战的2019年，让我们以书为马，用阅读赋能，练就一双危中寻机的“火眼金睛”。一如既往，每个月的第一个周四，向大家推荐一本好书，希望大家能从他人的智慧中汲取灵感，收获启发。
本月推荐书籍：《激荡十年，水大鱼大》
文 | Daisy 翟
读完吴晓波的《激荡十年，水大鱼大》，08年至18年发生的事情，如幻灯片一般，在我眼前飞速翻页。时间恍惚，一切那么熟悉，又那么陌生。
我作为亿万个普通中国人的一员，经历了寒天彻骨的雪灾，震彻大地的巨动，也见证了一系列国际活动的顺利举办，比如预示中国崛起的北京奥运、以及展示文化软实力的上海世博。外企五百强曾经是毕业生的理想职业起点，如今BAT已然崛起，让无数年轻人渴望去一展身手。这个时间点读此书，让我能够站在高处，再次观察世界动荡、中国腾飞的十年。
“水大鱼大”这个词，出自北京大学国家发展研究院的周其仁教授。吴晓波苦于找不到形容词形容过去的这十年，于是在互联网+峰会上向周教授请教。这位中国经济杰出的观察家，总是能用简洁的语言揭示深刻的真相。
水大鱼大，的确如此。
何为“水大鱼大”？
水，指的是中国的经济环境和制度环境。水有多大？过去十年里，评论中国最多的词应该就是“大国崛起”了。中国的经济总量增长了2.5倍，超越了日本居世界第二。我们的摩天大楼数量占了全球的七成，我们的互联网普及率全球最高，所有到中国旅游的欧洲人都对我们的4G网络羡慕不已。书中还提到，我们有2.25亿的中产阶级，中国的消费者每年要买走全球70%的奢侈品，而且平均年龄只有39岁。
鱼，指的是中国的企业。过去十年间，中国的世界500强企业从35家增长到115家，有4家进入了前十大的行列；腾讯和阿里闯进“全球前十大市值公司”之列；智能手机领域的前六强，中国占了4家；排名全球前十的房地产公司，中国占了7家。增速之快，体量之大，让世人惊叹。
图：吴晓波
然而正如吴晓波分析的那样，大鱼的出现必然造成大水的激荡，并在鱼群中间形成新的竞争和合作格局。这就是我们看到的前十年中国发生的景象，既波澜壮阔又混沌失控，既充满了希望又令人困惑。
02
大鱼的搏击
1、互联网的丛林法则
大战引爆于2010年，可能很多人已经忘了。但只要提起“3Q大战”，一定有人记得某天打开电脑时，不得不在保“3”还是保“Q”之间，做出选择。
2010年3月5号，深圳腾讯大厦人头攒动，因为QQ同时在线用户数达到1亿人。吴晓波在书中这样写道：在互联网丛林里，日渐强大、无远弗届的腾讯正膨胀为一个巨型动物，它的存在方式对其他的生物构成了巨大的威胁。很快，对腾讯不满的网文铺天盖地袭来。
图片来源：百度百科
“红衣主教”周鸿祎在9月火力全开，揭露和谴责QQ的“窥私行为”，并发布“360隐私保护器”。11月，马化腾做出了“一个艰难的决定”，在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。
吴晓波认为，在中国互联网历史上，3Q大战具有里程碑式的意义，也是个人电脑时代最为血腥的“最后一战”。它证明在一个法制缺失的时代，丛林法则是唯一的公约，而任何以“公平”的名义发动的战争，最终都是为了实现另外一种垄断。彼得·蒂尔在《从0到1》一书中写道：“好企业建立垄断，竞争留给失败者。”（中信出版社，2015年）
2、赛道投手
图：沈南鹏
“沈南鹏说自己最大的优点是’不够聪明’，凡是敢于这样自评的人，往往比较可怕。”
红杉是硅谷最杰出的风投之一，以赛道式投资著称。红杉中国创立于2005年，在一开始，沈南鹏的投资谨慎而小心。2009年，沈南鹏凭借多年的经验和敏锐的嗅觉，全力押注移动互联网。他和团队整理了一份移动互联网“产业地图”，上面有运营商、SP、电商、游戏公司等产业链环节，并标明各个环节的关系。
对着这张图，红杉中国开始研究有哪些点应该去看一看，有哪些点可能有机会。“红杉在后来的投资中沿着这个图解不断深入和补充，因此能捕捉到一批今天从竞争中脱颖而出的互联网公司。都是因为那时的这张地图，让我们提早布局。”（《中国企业家》，“沈南鹏买下赛道”，2014年4月）
投资的成功固然有偶然性，但优秀的投资人，无不具有超越常人的勤勉精神、战略眼光和对职业的敬畏之心。这十年，国内涌现了一批优秀的风投机构和投资人，他们最终成为产业的推动者和利益分享人。
3、自我纠错
图：雷军
雷军一度将小米的战略目标设定为“智能家居”，希望以小米手机为连接设备，把小米生态链产品全部打通，做到“互联网硬件生态闭环”。小米确实在战略初期打造了几款具有标杆意义的产品，然而随着智能手机的技术迭代周期终结，厂家之间的竞争完全聚焦于性价比和渠道能力。这一激进而危险的战略差点要了雷军的命。16年，小米手机全年出货量下跌36%，国产手机的市场份额跌至第四。
雷军在进行自我纠错之后，迅速调整了战略。战略简单化之后的小米，花了一年多时间渐渐走出低迷期，实现了销量下滑后的成功逆转。17年2月，小米发布松果芯片，成为全球继苹果、三星和华为之后，第四家拥有芯片能力的手机公司。反观此时的苹果，昔日偶像，如今已是暮气沉沉。
如历史学家汤因比发出的著名设问：“对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，需多长时间才能经过一种精神上的重生，使自己有资格应对下一次、再下一次挑战？”
03
小鱼的选择
虽然这本书里，描述的几乎都是大鱼大故事，但这个世界却并非如此。大水里，藏着数量众多的小鱼，悄无声息地与大鱼一起，掀起时代的浪花。
比如车间女工邬霞，日复一日在深圳一家服装厂当熨烫工，也能写出充满浪漫色彩的诗篇。在《我的诗篇》里，她说：“下班后，劳累了一天的姐妹们都睡下了，外面的月光很好，我会悄悄爬下床，穿上吊带裙，蹑手蹑脚地溜进女厕所，月光照在铁窗玻璃上，我照玻璃，看见自己穿裙子的样子很好看。”这部关于中国工人诗人的纪录片，最终夺得了上海国际电影节的最佳纪录片奖。
图：《我的诗篇》中制衣工邬霞
吴晓波描述道：“邬霞和导演等一伙人去衡山路上好好涮了一顿火锅，然后回到深圳，继续自己的打工日子。拍摄和得奖，如同她的吊带裙被微风吹拂了一下，没有留下任何的痕迹。”
图片来源：百度百科
还有一群人，给很多外国人留下了深刻的印象，她们是“中国大妈”。世人对她们的印象可能只停留在“广场舞”，事实上，这是一批最具消费冲动的族群。
书中讲述了这样一个事件：13年，华尔街大鳄在美联储的授意下，举起了做空黄金的屠刀，不料半路杀出一群“中国大妈”，1000亿人民币，300吨黄金瞬间被扫，华尔街卖出多少，大妈们照单全收，她们的强劲购买力导致国际金价创下本年内最大的单日涨幅。（中国广播网，“黄金多空大战：’中国大妈’，抢金完胜华尔街做空大鳄）由此可见，小鱼们一旦聚集，也将爆发出极强的势能。
我和大多数人一样，现在也还只是一条小鱼，没有弄潮的能力。那么，小鱼该做些什么呢？我觉得，首先就是要学会顺势而为。在自身力量还不够强大的时候，就要懂得养精蓄锐。鱼的一生虽然要靠自我奋斗，但最终能到达哪里，要看水的流向。
04
未来已来
《激荡十年》这本书，把这十年发生的重大事情，以及某些当时没有披露的事情，从一位旁观的财经作者的角度，缓缓道来。我一边阅读会一边惊呼，原来这十年间，发生了这么多改变历史的事件，而且每一个事件里，藏着许许多多被忽略的细节。
当我合上书本的那一刻，我心潮澎湃，看世界的角度发生了些许变化。我们所处的时代，是一个混沌初开的世界，也一场何其幸运的机遇。人人都在大变革之中，奋力一搏。
就像首页写的那样：谨以此书献给正在改变自己命运的中国人。
金句赏析
1. 3Q大战证明，在法治缺失的时代，丛林法则是唯一的公约，而任何以公平的名义发动的战争，最终都是为了实现另外一种垄断，中国互联网公司之间的互相屏蔽现象愈演愈烈。
2. 这个时代从不辜负人，它只是磨练我们，磨练每一个试图改变自己命运的凡人。
3. 草根阶层的崛起，是对既有秩序——从产业秩序、财富秩序，乃至知识和语言秩序的全面否定后颠覆，它既有进步的意义，也明显带有败坏的迹象。
4. 张瑞敏决定自我革命，他发明了一个新的成语——“自以为非”，即过往种种皆可断舍离，“没有成功的企业，只有时代的企业”。
5. 其实，当王起明讨厌这一切的时候，他已经成为纽约的一部分。就如同在今天的北京，讨厌北京的交通，讨厌北京的势利，讨厌这儿的一切，但是，他们就是北京的一部分。
6. 敏感的人们已经意识到，中国式的治乱大景观将出现在一向风平浪静的金融领域，从此往后，金钱永不眠。
7. 其一，以“发展是硬道理”为主题的改革共识，已然破局，政府与有产阶层在利益上的协调出现了裂痕，改革需要被重新定义；其二，企业家阶层内部，出现了价值观分野，很多人开始思考从事商业活动的终极目标，从而做出了各自的现实选择；其三，企业家阶层与公共知识分子阶层之间的隔阂，不是在缩小而是在持续扩大，后者显然缺乏对真实中国的解释能力和设计能力。
8. 在这个转型的时代，每一个人都让自己变得面目全非，而人被时代改变的部分，似乎大于他对时代的改变，因此，所谓进步的意义，也在不同的人生中得到迥异的评判。
9. 企业家是一个严肃的职业，它被数据拷问，靠理性坚持，所有言行俱有因果报应，个性散淡涓介的罗永浩显然在重新“组装”另一个罗永浩，他有没有成为那个他喜欢的自己，是只有他才能回答的问题。
10. 其实，青春年代的每一次荒唐都是闪光的，它也许经不起推敲，却没有人有资格去嘲笑它。
11. “南有尚品，北有红领”，这两家中型企业在最传统的家具和服装行业蹚出了一条新路，成为今年“互联网+”潮流里的新星。在这个意义上，世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。
-The End -
# 更多《月读》 #