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埃夫特智能装备董事长许礼进:推行智能制造的3个关键点 | 嘉宾观点

许礼进 我有嘉宾



这是我有嘉宾发布的第741篇文章
5348字 | 阅读5分钟


近日,嘉宾大学与安徽省芜湖市人民政府公共主办的“新时代、新业态、新科技:我有嘉宾独角兽峰会暨嘉宾大学返校日”活动在芜湖举行。活动现场,嘉宾大学学员埃夫特智能装备董事长兼总经理许礼进发表主题演讲。

 

中国将从制造大国向制造强国转型升级,“中国制造2025”行动纲领已经成为制造业的目标和共识。作为智能制造的代表企业,埃夫特智能装备通过收购、引进人才等方式,正在准备拥抱机器人时代。

 

在与嘉宾大学学员们的分享中,许礼进重点介绍了中国机器人产业发展,必须经过的3个关卡:


1,经济性:企业主在考虑引进机器人的时候,一定会算机器人成本和人工成本哪个对自己更有利。显而易见的是,近几年来,中国的人工成本正在上升,技术含量不高的加工企业已经转移到东南亚地区。因此,这是中国机器人产业发展的机会所在。


2,技术性:目前,全世界的机器人还有很多技术上的难题没有解决掉,如何让机器人像智能手机一样经济实惠,是机器人产业需要探索的方向。如果想替代人工,甚至在家庭中普及机器人,必须突破技术难题。


3,文化体系:国家出台的一些标准、法律法规,以及机器人在推广和普及中涉及到市场和用户的接受问题,但这个问题最终的归结是“你提供的机器人是否足够实用?”既有大脑可以快速决策,又有机械臂可以持续、高效执行。

 

以下为许礼进演讲的精华内容,由「我有嘉宾」整理:



各位领导、企业家,大家下午好!很荣幸在这里跟大家交流。我是来自埃夫特智能装备股份公司的许礼进,埃夫特是以工业机器人为导向的智能制造商。


我分享的观点是埃夫特怎么跟中国制造2025结合起来?怎么借助中国制造2025的政策,加速中国制造业由大向强发展?


关于埃夫特


首先介绍一下埃夫特公司。埃夫特公司是从奇瑞汽车诞生出来的,所以奇瑞汽车对芜湖的重要性,既有它自身的发展,另外也诞生出很多相关的产业,包括机器人产业、农机产业、汽车零部件以及航空产业等等。


我本人大学毕业之后一直在奇瑞工作,跟着奇瑞汽车一起经历过创业发展的过程。


从2007年、2008年开始有想法成立这个公司,200万注册资本起家的。


当年为什么做机器人呢?


我讲一个故事,2002年的时候,我到德国大众去学习,到宝马后,我看到德国造汽车全是机器人,而我们中国造汽车基本上都是人,因为中国改革开放主要的魂力就是人口红利,人工便宜。


我那时候对比了一下,德国大众或者宝马,一个车间只有几个人,但是它的效率是一分钟一台车。对比一下我们自己的车间,一个车间可能有一千多号人,但是效率只有人家的三分之一。所以当时我就想,中国再发展的话,一定要靠装备制造业,这样才能提高人的效率,才能使我们真正的制造业向高端发展。


为了提高汽车的产品质量,降低汽车的成本,奇瑞后来也引进了很多国外机器人。当年国外机器人对中国的市场、未来的机器人产业的发展还不是很看好,因为我们买了很多国外的产品之后,老外的服务不是太好。


只有自己掌握核心技术,你才能够有发言权,不然的话,你永远被人打。当年奇瑞汽车做汽车的时候,桑塔纳卖21万,芜湖的房子才5万块钱一套。现在桑塔纳也就卖5万块钱,而芜湖的房子可能涨到一两百万了。这就是一个鲜明的对比,当年奇瑞汽车一出来的时候,我们8万块钱,老外一下子就开始降价了,所以奇瑞汽车的诞生,使我们中国老百姓能够开上汽车,我认为至少提前了5到10年。


埃夫特是从奇瑞公司派生出来的,经过这几年的发展,我们是走两条路:一个是自主创新,一个是海外并购。


埃夫特目前已经是国际化公司了,总共有1300人,其中400多个老外。以前我们讲中国人为老外打工,现在让老外为我们打工,给我们做职业经理人。


目前来讲,机器人行业如果跟汽车行业比较的话,好像是汽车行业的2001年,这个市场还是在培育,在逐步地发展。汽车行业在2005年之后突然井喷,因此我认为机器人行业再过几年一定会爆发,因为国家政策的引导,市场逐步成熟,人工成本不断提升。


目前我们是工厂机器人,在本体这块,销量这几年基本上是处在第一位的,我们去年的产值接近20个亿。


机器人产业是非常注重核心技术的,而我们中国人在技术上还是比较薄弱的,所以这个行业从核心零部件到科研技术,再到产业应用,中国都处于劣势。


制造业经过几年的转移,最早是从美国转移到欧洲和日本;第二轮是转移到“亚洲四小龙”,台湾、韩国这些地方;然后是转移到中国大陆。不管是高端的汽车,还是底端的一些做家居、做服装的,都在中国。


中国现在是制造业大国,但是制造业目前的自动化水平,包括智能装备水平还是比较低的。为什么比较低呢?因为发达国家要是逐步发展自动化的话,那这个产业就可能不会转移到中国来。美国现在提到制造业回归,现在制造业又开始第四步转移,转移到印度、越南这些国家。


我认为,现在这个时期,中国必须要提高智能制造,不能让低端制造业转移到越南和印度,高端的回流到欧美。如果中国制造业一旦空业化的话,中国整个经济就很危险。所以国家为什么一直说制造2025,一直说要提高产业转型,它关系到国家命运、国计民生。


从核心零部件到机器人本体,到集成运用,埃夫特基本上全打通了。早期,这个行业连配套商都找不到,所有的都要从头开始,所以我们利用这十年的时间,把核心零部件逐步地引入了国产化,跟海外合作,然后在每个行业逐步应用,跟各个行业一起发展。


近几年来,埃夫特公司及机器人行业,都是以运用驱动和技术创新来推动整个制造业的转型升级。


因为埃夫特公司是做汽车行业起家的,所以汽车行业是我们发展和前进的翅膀。除了汽车行业之外,我们在包括卫浴陶瓷,金属加工、铸造、锻造,电子电器,大飞机这些行业和领域,都是在逐步进行推广,改善和改造制造业。


推行早期,可能是以点带线,带面,逐步改变整个制造业的状况,这个阶段,目前比较流行的叫法是“机器换人”,说大一点就是推行智能制造。


推行智能制造的3个关键点


我们的衣食住行用都离不开机器人,所以机器人产业和人工智能产业说白了,一定要跟传统产业结合,一定要通过我们的技术来推动传统产业转型、升级。


推广机器人也有几个要素,有经济性,技术性和文化体系。

 

1,机器换人是否更经济?


经济性是什么意思?就是大家用人,如果论装备的话,他还算笔账,我以前这个工位几个人,我换一台机器人,机器人的成本是多少,人的成本多少?按照经济市场的发展,2年回收成本,老板一般都是可以接受的,因为中国的人工成本还会逐年会上涨。但如果是4年回收成本,他们一般会放一放。我们也劝用户,4年回收成本你要算笔账。如果2年到4年之间的,那选择什么?选择一些对产品质量有更大的提升,或者认为我早期要通过机器人的运用,掌握一些核心的技术,对我的生产后面的组织、工艺,各方面做前端性的验证,那也可以。


当年到德国去的时候,我发现什么,德国的汽车制造成本比中国还便宜,因为他不需要人。我才知道,人家只是生产要素不限了,它的成本就很低,所以中国早年为什么对汽车行业有很大的保护,这也是没有办法才采取的措施。


机器人行业早期的发展都是跟汽车行业息息相关的,近几年来,3C行业、手机制造业的发展,提升了机器人行业。比如手机制造中,很多工序,包括外壳加工、电路板的装配都涉及了很多机器人的使用,再比如卫浴行业。其实卫浴行业确实很艰苦,工人只能干两年。当年我在出差时碰到箭牌的老板,他跟我讲了个故事。


他说大年初一要给没干够两年的工人拜年,因为工人不愿意给他干活了,他只能给工人加工资。前两年的时候,已经给到一万二了,但工人还是不愿意去。


大年初二又要去给那些干够两年的工人拜年,请他不要再干了,甚至给工人钱让他改行。因为这个行业只能干两年,两年之后容易得尘肺病。所以他当时碰到我就跟我讲,你能不能给我搞机器人来做。


这话说着简单,其实我做了三年才能解决他的一个问题,我们通过对这个行业的了解之后,还并购了一家国外公司,一起解决这个难题。


国外的自动化产业,他们的用户就在中国,他们的自动化程度很高,但是规模普遍不大,如果大量的跑到中国来的话,很难活下去,于是也就愿意跟我们合作。


我们收购国外公司都是签合作,然后一起做一些项目,做完之后大家互相了解,有了一定的认识之后,就成了一家人。但我们不是为了并购而并购,大家知道并购公司确实不容易,如果并购不好是消耗过量,导致更大的损失。并购公司前,要考虑你是否有能力去驾驭它,要有充分的市场去引导它,然后在文化方面要有一定的认同度。


我们之所以在通过并购解决难题,是因为现在越来越多的行业需要机器人的加入。


钢结构行业,特别南方做工厂全是钢结构,这个行业全是工人在焊接、喷漆,所以目前需要大量的焊接机器人和喷漆机器人。


酒类现在也开始用机器人。在此之前,酒的发酵环境里,一般都是一个人穿个大裤头,光着膀子,拿着锹往里面放粮食,环境温度也很高,但是用了机器人后,卫生高效,解放了这些工人的辛苦劳动。


纺织业和服装加工业也在运营机器人,比如此前鞋子涂胶需要工人去做,胶的味道对人的刺激很大,机器人也完美替代了这部分工作。


每年埃夫特都会冠名我们的机器人大赛,去促进机器人的研发和提升,推广机器人的使用。

 

2,必须要突破技术难关,提升市场接受度


其实机器换人最难的还是技术性,这也是我们这些做产业的要不断去研发去努力的方向。因为以前是一个人来干活,他不管是做焊接还是搬东西,虽然人有时候不听话,但是他还是有思维的。但我们机器人的技术目前还没有到达那么高的智能化水平,还要人去编程,给它做好相应的一些支持,它才能按照人的要求去作业,这就对机器换人带来一定的难度,这就是技术性。


无论是我们的机器人,还是国外四大家的机器人,目前还有很多技术上的难题没有解决掉。比如现在的机器人要编程,要人去伺候它,这就带来了机器人的使用不方便。


我经常讲,我们的机器人就像手机行业的以前的大哥大,又笨重,又不好用。只有变得又经济又好用,像智能手机一样,机器人才能普及。我母亲不怎么认识字,给她一部智能手机她也能打电话、打游戏、看视频。


这就对机器人产业下一步的技术发展提出了方向,一定要实用。所以目前的机器人还是传统的机器人,还不是很好用。另外,机器人还没有完美地跟产品的工艺结合在一起。这就是我们下一步的努力方向。


这些年我们也在做了很多技术创新,包括我们做的自动示教,就是把一台机器人做一个样板,我们教会它工作了,然后它逐步给所有的机器人传递程序。就一个技术很高的老师傅,他拖动机器人,机器人就按照人的动作去做,就可以把技术复制给所有的机器人。而智能视觉机器人让机器人有了眼睛,能看到关键,然后按照规定的形状、动作进行作业。


下一步,我们要把大数据积累起来,存在云端。下一个机器人在碰到一个新的关键词的时候,它能够在大数据里找到以前做过的类似的工作,然后进行自主决策、自主作业,这就是带有人工智能的技术。


未来的技术会越来越成熟,当然这还需要个过程。

第三个要素可能是大家对机器人的认识有个过程,包括国家会出台一些标准、法律法规,这是个不断的发展的过程。

 

3,机器人结合人工智能,颠覆制造业


在座的很多是投资者和企业家,都明白机器人行业发展目前遇到的难点,包括人工成本的绿线会越来越高,但是智能装备成本在缓步下降。当人的成本超过机器人成本的话,机器人的销量会有一个井喷。就像汽车行业在2005年突然井喷是一样的道理。


如果我们包揽了缆线,通过扩展化,和一些技术突破,让机器人的成本快速下降的话,那机器人的销量暴涨会提前到来。


埃夫特公司下一步的重点就是要把整个产业链打通,我们几个核心零部件基本上全部确认工厂化。从减速机、伺服电机到驱动功能,我们通过收购、招募人才、引进技术等方式去优化和攻克难题。然后机械的本体要根据各个行业的需求,进行相应的定制。


工业机器人不是标准的,每一款机器人都是按照每个行业需求定制的产品,因为有的行业有防爆要求,所以对机器人大小、机型的要求是不一样的。

取得技术突破,与各个行业进行深度结合后,再结合智能制造的一些集成应用、能够投入生产的研发品,逐步打造我们的整个产业链。


再下一步就是人工智能技术的应用。


机器人一定要跟人工智能结合在一起,人工智能在早期就通过视觉和一些大数据的应用,打通算法,从而对机器人行业的发展起到很大的促进作用。


我们目前的机器人在驱动控制上面,相当于人的小脑,我们已经做了很快很稳。但是下一步就要把大数据、每个行业的经验积累起来,形成大脑。再下一步就是利用机器人的手臂和移动,真正实现机器人像人一样思考和决策,像机器一样高效和持续。


接下来,我们将重点发展下一代机器人技术,引领行业发展。解决核心零部件的技术问题,让成本降低,直至让经济实惠的机器人进入中国家庭。


因此,我们要开始重点发展硬件标准化,靠大数据、软件个性化对智能观察进行指导、决策,智能观察可以借助每个产品的个性化需求,进行生产。所以我认为,未来中国的制造业也会被颠覆,就像马云颠覆了零售业一样。


另外,我们在有些执行波段器方面都有布局,比如怎么制定柔性抓手。波士顿动力做的大狗,它有手有脚有视觉,再加上大数据,它就是目前最先进的机器人。我们未来的机器人,一定会继续学习,通过自主学习,再结合生产产品的应用,快速地决策,满足生产需要。


时间关系我就讲这么多,我认为机器人行业未来还要不断地去努力,我们跟用户一起逐步发展,去推动这个行业的发展。


你获得了一次与许礼进互动的机会!你想对他说......

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