点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学2023年开始，中国社会将面临一个新的长期课题：人口老龄化与人口负增长。2023年1月，国家统计局发布的数据显示，2022年，中国60岁及以上人口为28004万人，占19.8%，其中63岁及以上人口为20978万人，占14.9%，中国老龄化程度进一步加深。2022年末，中国人口为141175万人，比上年末减少了85万人。人口因素对整个消费领域的消费行为产生深刻且久远的影响。今天中国发生的因人口对消费的影响，30年前便已经在日本发生。1992年，日本泡沫经济破灭，开始了“失去的30年”。在这失落的30年间，由于日元升值、资产负债恶化、老龄化及少子化等问题，日本已经向单身社会、底层低欲望社会、老龄化社会、虚拟社会转变。

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学值此国庆黄金周，嘉宾商学祝各位节日快乐。国庆是出游的好时节，也是读书充电的好时机。为此，我们特推出由嘉宾商学创办人吴婷撰写的《战法》领读系列文章，解读优秀的商业案例，让我们一窥全球顶尖企业们的战法和武器。今天为大家带来的是第五篇文章《反思力：任正非的省思要领》。反思就是对自己的思维和行为进行评估、分析和调整。通过有效地反思，我们能持续给自己评估和反馈，从而知道自己哪些地方做得好，哪些地方做得不对，意识到自己的优势和不足，发现问题并及时改正。反思能够让个人进步，让企业发展，让国家兴盛。对领导者来说，反思力更是带领企业不断成长的必备能力。与此相反，一个领导者如果不懂得反思，那么无论是他自己还是组织，都会走下坡路，甚至走向没落。作为一个企业领导者，任正非的反思能力极强。任正非曾说“我天天思考的都是失败”。事实上，华为能有今天的成就，离不开他的不断反思。正是因为在不断的反思中调整、变革、颠覆，他才能领导这家公司披荆斩棘，穿越多次危机，不断发展和壮大，员工数从6人到20万人，年收入从2万元到8588亿元（2019

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学近年来，在政策支持下，我国智能汽车行业景气度不断提高。无论是造车新势力，还是传统车厂，在智能汽车赛场角逐愈发激烈，智能驾驶也成为汽车行业发展的主流方向。作为汽车的“智能大脑”，智能芯片的市场需求也在变得日益旺盛。

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学华为不动声色地在科技圈扔了个大炸弹。就在这周二，华为的Mate60悄然上架，没有发布会、没有预售，更没有高喊的遥遥领先。但是当它被消费者捕捉到后，立刻冲上了各个平台热搜榜，科技圈的信息也是铺天盖地：时隔3年，华为的5G终于回来了，国产的麒麟芯片也终于来了。回头看看过去两年，华为手机几乎跌出了第一梯队。国内市场，蓝绿两厂（vivo、OPPO）有着近40%的市场份额，苹果有18%左右。华为2022年的市场份额只有7.9%，甚至还不到曾经自家“小弟”荣耀的一半。在海外市场，小米、OPPO、vivo担当着中国品牌出海的扛把子，华为几乎已经淡出了大众视线。那么，为什么这样一个“二线品牌”发布新机，会引起这么大的关注呢？而且这不光是媒体的狂欢，很多企业家朋友、科技界人士，甚至普通老百姓，都在发朋友圈祝贺、在群里激烈讨论，大家激动的心情溢于言表。华为终端CEO余承东把这个好消息带给我的时候，还借用了一句毛主席的诗歌“全国团结如一人，试看天下谁能敌”，满满的斗志溢于言表。2019年5月，华为被美国政府纳入实体清单，这个成为了中美贸易战的标志性事件。到2020年9月，台积电彻底断供华为芯片，华为无芯可用，之前手机在全球硬刚苹果的战果瞬间崩溃。到昨天为止，这件事已经过去了整整3年。前面，我说过两个案例，关于华为如何在这3年时间里进行产业链布局，卧薪尝胆，准备突破封锁，有兴趣的同学可以往前面翻一下、学习一下、回忆一下。所以这个消息对我来说，只有惊喜，没有意外。借着这个事件，我想跟大家复盘这个案例的三个关键词：第一个词：咬牙活着。我一直在做企业，也在不断陪跑成长型企业，所以昨天当我看到很多企业家因为麒麟芯片的重生而默默含泪和激烈讨论的时候，我非常理解。这两年，随着大家开始将业务涉足海外，越来越多我的企业家学生带着很复杂的心情跟我讨论中美的问题。美国虽然有着全球最强劲的消费市场，但它在全球掌握着巨大的话语权。所以，难免在大国之争中，美国甚至变成了一个梦魇般的存在。即便你不是科技企业，只要你的发展稍微触及到了它的利益，它都会毫不犹豫的对你下死手。甚至，随着这些年地缘政治形势的变化，很多企业都毫无征兆地吃到了美国的大棒。举个例子，乌克兰战争爆发了，不少在俄罗斯开展业务的企业就接到了美国商务部的警告：如果不立即停止在俄业务，那么整个西方市场你就别想做了。其实，美国不是第一天这样对待中国，这是它维护全球经济、科技、产业霸权的一贯手段。面对美国的这种强大压力，无论是我们国内的很多大企业，还是日本欧洲的企业大多都选择了屈服与退让。其实我想说，屈服并不可耻，因为没有办法，这就是任正非说的那句“活下去”。但是，任正非领导下的华为，没有只是“求活”。华为就像很多精彩电影中的那些英雄角色一样，隐忍，修炼，而后奋起一击。这正是华为芯片这个故事的感人之处，帮助很多人出了胸口那股多年的郁结之气。第二个词：打响起义。这款手机、这块芯片的诞生，我认为它就是一场起义。从2017年前的“汉芯”骗局到今年挖出的紫光贪腐窝案，从海思遭遇断供到哲库3000多人的芯片团队解散……中国在造芯这条路上已经有过太多的闹剧，也有着更多的无可奈何。很多人因此感叹，当年中国那么穷的时候，都能把原子弹搞出来，今天我们都已经是世界第二大经济体了，搞个芯片怎么还这么费劲？这个问题要从制造业和商业两个角度去看。大家都说芯片是人类百年工业积累金字塔顶端的明珠，我还想在后面加一句，不仅如此，它还是当代商业世界的重要基石。从制造来看，芯片的制作融合了数十项诺贝尔奖和数百家全球企业的核心技术，美国、荷兰、德国、日本、韩国还有我们中国的台湾地区，分别掌握着这些技术的不同拼图板块。所以任何一个国家，单靠一己之力想把它拼凑完整，当然难比登天。但更重要的是，一项技术能够最终存活下来，并且获得发展，前提是它能够在商业网络里找到自己的一席之地，建立正向循环并且不断迭代。所以Mate60诞生，最重要的点是麒麟9000s芯片的回归。虽然没有官方消息，但有很多科技博主都进行了拆机，这块芯片是纯国产的，有可能是由中芯代工的。今天，这款手机可以发售，就证明了今天我们在前沿半导体科技领域的应用已经基本做到了自主可控。这款手机，这块芯，就像是1911年10月10日在划破武昌夜晚的那一声枪响，它就是华为打响的“中国芯起义”第一枪！它如果可以成功循环，获益的远远不止华为一家，包括上游的中芯国际、长电科技等一大批国产芯片制造企业也将获得内循环的全新动力，全面加速发展。所以，我们期待的并不仅仅是华为的麒麟，是整个中国芯片制造产业链的激活和更多国产芯片的诞生。第三个词：让子弹飞。这次发布，有几个有意思的细节，也是我的疑问。第一，为什么这么重要的一款手机，没有发布会？第二，为什么它不叫手机？同学们注意到了包装吗，它叫“卫星移动终端”。第三，为什么它的联网速度明明已经不低于5G，但屏幕上只显示4G？这里面有太多的无奈，我没问，余承东也没说，华为也没有发布。全球科技圈的大革命，还没有彻底到来。还得让子弹飞一会儿，这取决于华为与中芯、北方华创等等这些上下游企业的共同努力，也有赖于你我每一个人对于国产芯片的支持。最后，总结这个案例，借用尼采的一句名言，与大家共勉：What

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学今天这篇文章，分享一个与你有关的好消息：被誉为“尖端医疗设备皇冠上的明珠：核磁共振仪”技术，终于被我们中国人攻破了。我国终于实现了核磁共振仪的自主研发和量产，成为了继德国和美国之后，第三个全面掌握核磁领域技术的国家。长期以来，我国95%的高端医疗设备都依赖进口，就像我们熟知的CT、血管造影机，以及非常昂贵的核磁共振仪，它的进口价格是一台3000多万元。我国每年在“核磁共振仪”这类医学仪器上的采购花费，仅次于半导体和石油，排在第三位。这还不算后期高昂的维护费用。而我们自主生产的同型号核磁共振仪，只有进口价格的十分之一：300多万元。这时候，我们发现这些设备的昂贵价格，并不仅仅源于复杂的制造工艺和高昂的生产成本，而更多的是由垄断定价带来的高额利润。并且，这些高端医疗设备内部都隐藏着检测程序，可以进行远程锁机，一旦对方把你“锁死”，几千万的设备就跟废铁一样，对我们来说，容易失控。如今我们有了自己制造的设备，就不存在这样的隐患了。所以，核磁共振技术的突破是意义重大的。有人说不亚于C919大飞机的自主研发制造，甚至不亚于航母的自主建造。这意味着我们又一次突破了西方技术封锁，一举击碎了40年垄断，医疗“卡脖子”清单上又少了一项，也给中国自主研发的尖端医疗设备走入国际市场开了个好头。上世纪30年代，核磁共振技术首次被提出，直到70年代，它才被用到了医疗领域。而我国研发核磁共振技术不过才起步十几年而已，与西方相隔近半世纪的技术鸿沟。核磁共振在医学检查上有着不可替代的地位。对比其它“透视”设备，比如X光、超声检查和CT扫描，核磁检测过程不产生任何辐射；目前对于肝脏、胆囊、脾肾等器官的早期肿瘤病灶的无损探查，核磁共振的作用也无可替代；它还能根据组织类型和病变程度的不同，将不同的组织显示出不同的颜色和亮度，为医生的临床诊断提供了非常重要的依据。但即便它有百种好，但对普通家庭来说，一个最大的问题：有点贵。一次检查动辄就要1000多元，如果要进行多次检查，对普通家庭来说，是一个不小的负担。长期以来，全球核磁共振技术领域最强的三家公司“GE、西门子、飞利浦”，它们都来自欧美，这三家企业占据了全球80%的市场份额。那么我国今天高性价比核磁共振仪一上市，美国人急了，他们迅速调整政策，把原本3000万的设备大幅度降价，还送免费维护。在婷姐看来，对我们来说，核磁共振技术的突破，不仅仅是一个经济问题，也是科技发展问题，更是民生问题。我们不能接受在这样关键的领域，长期受制于人。更不能接受广大的老百姓看病贵。最后，婷姐想说，从高铁技术、空间站技术，到航母技术、人工智能技术、尖端医疗技术，工业皇冠上的明珠，正在被中国人一颗颗摘到手里。以上你认同吗？评论区里聊聊。作者

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学2023年8月18日，嘉宾派第12季开学典礼在北京举办。在开学典礼上，嘉宾商学创办人吴婷发表了开学演讲，分享了关于访学的意义的思考。以下，Enjoy~各位亲爱的校友同学们：

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学鸿蒙的装机量已经超过了7亿！我相信大多数人看到这个数字，会很意外。中国总人口不过14亿，华为的设备卖的有那么好吗？要知道苹果iOS在中国的装机量也就是3亿左右，而华为一个在主要海外市场被围堵封杀的企业，从哪弄来的7亿用户？这个数字对于华为来说又意味着什么？我们说衡量一个操作系统好不好有很多个维度，兼容性、交互、时延水平等等，但是最终的衡量因素还是买单情况，也就是用户的装机量。对比一下隔壁的安卓。安卓是在2007年对用户开发者开源发布的，2013年完成了到10亿的增长阶段，这时安卓内部才认为自己站稳了脚跟。因为到此时，谷歌才开始基于自身服务框架和内容壁垒重建用户约束力。回过头来看，鸿蒙系统的装机量增长速度要快于安卓的，保持在10个月左右就翻一番的水平，2021年10月是1.5亿台，2022年9月是3亿台，2023年8月是7亿台，今年年底目标是要超过12亿。这个阶段的鸿蒙就像2013年的安卓一样，进入了规模化的用户数量池带动软硬件开发者共同参与的良性循环阶段。这也就是余承东说的，“轻舟已过万重山”。嘉宾商学创办人吴婷对话华为常务董事余承东那么这7亿装机量到底是怎么来的？用四个字概括：数字底座。鸿蒙与安卓，算是严格意义上的竞争对手，但其实又不尽相同。安卓在消费端业务处于绝对垄断的霸者地位，而鸿蒙的特长，在IoT端。这些年我们的制造业正在大规模智能化转型，虽然我们的设备在精度等方面不如德美日，但是智能化水平绝对是世界最领先的。特别是这几年，在贸易战和国家安全的大背景下，在数字经济发展的要求下，制造业对于国产系统的需求非常大。而鸿蒙的IoT业务正是赶上了这个好时机。鸿蒙最先大规模应用的场景你可能想不到，是金融业。鸿蒙刚放出来的时候，安卓已经形成的绝对统治力太难打破了，于是华为就成立了一个“使能部”，重点针对金融、交通、教育等行业去推广。第二个应用场景你更想不到，是隧道和矿山领域。这个领域是非常依赖装备的，而且这些年我们大搞基建，施工越来越需要智能化。所以鸿蒙就跟开鸿智谷、深开鸿等一批企业联合开发。在隧道那样一个没有外部信号的场景下，每公里大约能用到1000个设备。最初鸿蒙刚刚发布的时候，就提出了“1+8+N”的HiLink全场景战略，用一个系统，打通世界数字底座。其中的这个N就是跟各细分领域的企业共同开发万物互联的解决方案。最近一场发布会，余承东也展示了包括政务、教育、能源、医疗等多个行业的落地案例。截至去年2022年，全球IoT设备的数量是144亿台，而且预计未来几年仍将保持20%到30%的增长速度。这个领域，目前还处于群雄逐鹿的阶段，其实还没有出现安卓那样的全球霸主。所以，在国内包括阿里、腾讯这样的互联网企业，甚至还有格力这样的制造业企业，都在做自己的OS。至少从目前看来，鸿蒙OS作为目前中国市场的领军者，是最有机会伴随着中国制造业一起成长进而走向全球的。当然，说到这里，也不是说鸿蒙就一定稳了。这两年，华为受到美国的打压，消费者业务在海外发展并不好，这给鸿蒙在C端用户的推广造成了巨大阻力。所以，除非有大的形势和政策的变化，否则鸿蒙只能寄希望于从B端反向渗透到C端。另一方面，我们看到鸿蒙为了在C端实现突破，也正在变得更加开放，包括跟小米、中兴手机进行合作，未来它将不会只出现在华为手机上。但未来会遇到什么阻力，目前依然是不可确定因素。最后，我想说，华为这家企业之所以被大家所尊敬，是因为它是一家既有危机感又有破局决心的企业。早在2016年，中美关系还处在甜蜜期的时候，鸿蒙系统就已经正式立项了。正是因为“预则立”，面临一波又一波突如其来的制裁之墙，华为总能拿出所谓的“备胎”，给自己留下生存的缓冲空间。前面有一期，我还专门讲过，华为面对美国的封杀的时候，表现出的在全产业链上的战略能力。任正非说的那句“活下去”，不仅仅是一种坚韧的求生欲，更是居安思危、长远布局的战略洞察力。你怎么看华为鸿蒙的未来呢？欢迎来评论区里聊聊。嘉宾派走进华为作者

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学曾经靠哈弗H6一战封神，在自主品牌里横着走的长城汽车，最近有点不自信了。他把年初自己定下的260万辆的销量目标，下调到了160万，净利润目标也从115亿下调到60亿元，双双打骨折。但即使这样，完成起来难度还是很大。因为上半年，长城的总销量只有52万辆，净利润预计也不到16亿，分别都占不到总目标的三分之一。当然，我觉得这都是暂时性的问题。我真正担忧的，是长城还能不能转型成功。在燃油车时代，长城汽车的成功经验只有一条：够硬！从发家的皮卡，到封神的哈弗SUV，再到高端化的SUV魏牌和越野车坦克，长城把硬派贯彻到底，而且性价比和高性能两手抓，把男性车主的心拿捏得死死的。比方说哈弗H6，2022年之前，中国SUV销量冠军一直都是它，霸榜100个月，说它是20万元以下SUV的代名词一点也不为过。当然，硬币有两面。也正是这一点，让长城产生了严重的路径依赖，因为过于成功，长城就舍不得对产品线做大的改动，生怕影响了H6的表现。于是我们看到了，一个H6有50多款衍生车型，每款之间差别也不大，比大众还会玩套娃。有人调侃，H6不是一款车型，它是一个品牌。这么做的好处：可以吃透红利，降低研发成本，提升利润率。长城的利润率曾经常年超过12%，远高于上汽、吉利等同行。坏处有没有呢？至少我看到，做燃油车太赚钱了，他们的心思好像并没有狠狠投入到搞新能源。在特斯拉、比亚迪、蔚小理崛起的时候，长城创始人魏建军还对新能源是否真的环保表达过质疑。他说，新能源车不过是用电，而中国60%以上的电来自燃煤，所以用电不是真环保。有人说，长城对新能源的反应，像极了丰田。但丰田可是一直在研发氢能源和固态电池，在酝酿大招，而长城，至少我目之所及的，更像是在吃红利。吃燃油车的红利，吃硬派车的红利。当然也不排除我掌握到的信息不全面。所以，在2008年，长城就发布了纯电动概念车欧拉。但直到2018年，长城欧拉才发布第一款车型，定位在女性代步车。名字也很讨巧，叫欧拉黑猫。后来还发布过白猫、好猫、闪电猫、芭蕾猫、朋克猫，反正抓到耗子就是好猫呗。所以我们看到了长城的定位：基本盘就是硬派燃油车，新曲线就是欧拉女性电动车。2020年之后，高端化不顺的魏牌也转型做电动车。销量如何呢？我们看看数据。2021年，欧拉销量13.5万辆，同比增长140%；2022年又下滑了23%。魏牌2019年10万销量，到2022年就剩下3.6万了。跟新能源汽车整体的销量井喷，好像格格不入。H6的日子并没有因此好过一些。2022年，SUV销量冠军被比亚迪宋和特斯拉Model

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学在这个新能源时代，丰田车一直被批判：固守燃油车、点错科技树，押宝押错了氢能源，出了几款纯电车，还高价低配，都没卖出去几辆，好像离关门歇业也不远了。丰田汽车真的这么不堪吗？婷姐喜欢用数据说话。我们看看数据，2022年，丰田集团全球总销量1055.8万辆，不但继续保持第一，还把大众都远远甩在身后。有同学要说了，那都是燃油车，落伍了。那我们看丰田的新能源车。在丰田，新能源车包括纯电、混动和氢燃料，2022年一共卖了384.3万辆，是比亚迪的2倍还多。即使只看纯电，也有20.2万辆，是理想的1.6倍，而且增速超过500%。所以，如果你认为丰田在新能源时代落伍了，那其实是不理智的。我们不但不应该鄙视丰田，反而要学习它身上的优点。其中最值得学习的，是务实。比如丰田总是给我们留下反对电动车、拥护燃油车的印象，好像是固守旧世界的老顽固。其实这是务实的表现。一方面，丰田要守住基本盘，燃油车可是丰田的摇钱树，没有燃油车赚钱，又拿什么钱布局新能源呢？另一方面，丰田是全球化车企，它必须考虑到全球各个市场。其实目前全世界对新能源车最狂热的，就是我们中国和西欧几个国家。而像北美、中东、南亚、非洲，这些地区对燃油车并不排斥，美国只有加州一个州提出要在2035年禁售燃油车，这还遭到了十几个州的集体反对。所以丰田趁着别人喊禁售燃油车的时候，它站出来支持燃油车，很容易获得这些地区消费者的好感。2022年，丰田在中国销量下滑0.2%，但是在全亚洲销量增加了12.4%，就很能说明问题。当然了，务实不等于只顾眼前，也要扎扎实实地去探索未来。什么叫扎扎实实呢？很简单，就是花钱。从2017年开始，丰田的研发投入首次突破1万亿日元，此后一路上涨，2022年达到1.12万亿日元，约合人民币576亿，比“比亚迪+蔚小理”的总和还高160亿。这么多钱，丰田基本都拿去搞新能源研究了。2021年《日经新闻》做过一项调查，截至当年7月，丰田的纯电动车专利竞争力排名全球第一，远超特斯拉。虽说这些专利还没完全体现在所有产品层面，但是只要专利本身是货真价实的，那么终将会厚积薄发。比如动力电池技术。早在2008年，丰田就成立专门的电池研究部，研发固态电池。我们戴上历史的后视镜，会觉得丰田又点错了科技树。这十几年来液态电池的能量密度不断提升，早就商业化落地了，还成就了像宁王这样的神话。而固态电池还在实验室修炼，花钱不说，还拖后腿。但是丰田真的错了吗？还真不好说。跟液态电池相比，固态电池续航长、安全性高的优势太明显了，这两年宁王、国轩们也开始研发固态电池。只能说，丰田是走了一段弯路，如今，这条弯路的价值正在体现出来：7月5号，丰田宣布固态电池取得重大突破，续航达到1000公里，能量密度接近宁王麒麟电池的2倍，而且20分钟就能充满电。接下来，会应用在丰田纯电车型上。这是不是像一个有点小心机的学生，平时咋咋呼呼喊着不学习，到家就头悬梁锥刺股，等考试成绩一出来，全班都傻眼，这也是务实的表现。还有丰田被群嘲押注氢能源。其实，20年前的丰田，把鸡蛋放在混动、电动和氢燃料三个篮子里，只要有一个押中了，就足以让丰田拿到下一个时代的船票。这么做也许不如新势力们的梭哈潇洒，但是足够稳健，这也是务实。20年前的丰田看不到今天的市场，同样，今天的我们也看不到20年后的行情。假如氢燃料可以解决安全和成本两大难题，那么它占住更大的市场也不是不可能。如今，新能源汽车的竞争已经进入第二阶段，过去靠情怀、靠科技概念、靠切入空白的细分市场已经不管用了。现在市场上什么都不缺，只缺更长的续航、更便宜的价格和更完善的售后。这更需要务实的态度，丰田依然是全球车企销冠，跟它好好学学，不丢人。作者

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学在VUCA时代，中国的消费市场正在发生日新月异的变化，一批消费品牌的打法也在应时而变，以求在市场扎稳脚跟。当不确定性成为大环境的关键词，敏捷度成为消费品牌必需的素质。那么，当下的消费市场发生了哪些具体的变化？企业又该如何在当前的环境中做消费品牌？2023年6月17日，在嘉宾派上海站访学期间，嘉宾商学实战导师、嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲为嘉宾派校友们带来了主题为《新消费的新逻辑》的授课，讲述自己对新消费的理解和观察。卫哲曾投资沪上阿姨、锅圈食汇等新消费领域炙手可热的公司，对消费行业具有丰富的研究和咨询经验。以下为授课精编版，Enjoy~今天我主要讲消费，我会讲12年来消费的变和不变，讲我们应该守住哪些不变的东西，再看看怎么变。1国民品牌的时代来了

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学2023年6月16日，嘉宾派·上海站访学走进梯媒领头羊企业分众传媒。嘉宾商学实战导师、分众传媒董事长江南春为学员们做了以“中国品牌如何穿越周期，实现高质量发展？”为主题的分享。分众传媒诞生于2003年，在全球范围首创电梯媒体。2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股。2015年分众传媒回归A股，市值破千亿，成为中国传媒第一股。截至2022年，分众传媒覆盖国内105个城市以及韩国、泰国、印尼等国的30多个主要城市。分众传媒在服务品牌传播的过程中，认为一个高质量的中国品牌应该具备哪些特定要素？在流量红利消失和充满不确定性的当下，中国品牌如何才能穿越周期，实现高质量发展？嘉宾商学实战导师、分众传媒董事长江南春为嘉宾派的学员做了系统讲解。以下为江南春授课精编版，enjoy~1生意机会在中产的“三爱三怕三缺”里大家好，很高兴给嘉宾派的同学们分享。过去的一年是艰难的一年，但我还是非常乐观的。我已经工作了30年，经历了很多次波荡，所以我并没有觉得现在的波荡有多么剧烈，我觉得这都是正常的起伏周期。做企业就是要经受得住这些风浪。我也觉得我们是足够幸运的一代人了。从1992年到今天30年，就是中国重回世界第一过程中的30年，我们可能还有10年的黄金职业生涯。我们可以大致预测我们40年的职业生涯，都跟中国重回世界第一的进程融合在一起，这已经够幸运了。你活在一个世界GDP增长最快的时代中，从农耕社会到工业社会到互联网时代，以后到移动互联、GPT时代，都是GDP增长最快的时代。在GDP增长的时代，你又在GDP增长最好的国家，那你还有什么可以去抱怨的呢？当然了，客观来讲，谁也不可能一帆风顺，当中你总会碰到一些风浪的。我们碰到了97金融风暴、世界金融风暴以及SARS（非典型肺炎）、新冠疫情等等，我觉得都是在一个大的上升道路当中的几个波折。我觉得这些波折你坚持下来，我30年的经验告诉我，你只要坚持下来，回头一望，一切都好。只是在每一次碰到困难的时候，我们大家也会有焦虑，也会有挑战，但是大方向没有被改变，对于我们这些人来说，就是要相信这个时代，相信这个国家，才是最好的商道。我觉得中国有我们这么一批努力奋斗的人，我们的工作时间、工作投入是人家老外的两倍，有什么理由我们不能成为第一呢？其次，我觉得中国消费增长背后的动力也没有发生改变，因为中国有4亿多的中等收入人群，他们努力打拼后，需要自我补偿和自我奖赏，这不就是消费的升级嘛。当然，在过去一年，很多人可能有种努力了也没啥用的感觉，但是过去30年，我们的努力有用吗？我们大多数都不是有钱的家庭出身对吧，但是在过去30年里，我们成为了更好的自己。所以从这个角度来说，你只是偶尔有一些犹豫，但是我相信我们还是会很拼，相信自己会变的更好。这就是中国底层的经济动力。那中国的4亿中等收入人群，会不会进入日本人所谓的低欲望社会？我认为不会，要进入低欲望社会，要越过繁华你才能去。我觉得我们还没有越过真正的繁华，实际上我们后面还会看到10年之后更繁华的中国。总体来说，这些中产到底爱什么？怕什么？缺什么呢？爱吃、爱美、爱健康；怕老、怕死、怕孤独；缺爱、缺心情、缺刺激。这就是：三爱、三怕、三缺。以后会按照到2035年有8亿中产人群，这些人对美好生活的向往会改变吗？所以我认为，如果你的生意在“三爱、三缺、三怕”当中，你在未来还是有空间的。总之，中国社会对美好生活的向往还是很强烈的，每个人改变自己的欲望也还是很强烈的，还有很多人没有过上那种特别好的日子。有时候吐槽一下，说很多人都想躺平或者什么，但是你敢躺平吗？你有资格躺平吗？很多人吐槽后仍然在努力奋斗。分众传媒董事长江南春在嘉宾派授课2如何打造品牌？那么消费的角度看，我们的消费到底是升级还是降级？在一个大的升级通道中，偶尔有一些降级是可以理解的，但是从过去30年的大方向看，我们的消费是升级的。过去30年，低价的东西被品质的、品牌的、能够带来心理满足感的东西所取代了；刚需的东西被品位的、逼格的、自我标签化的东西取代了。所以，在中国乃至全世界最赚钱的公司中，你会发现一个规律，就是那些最赚钱公司的背后，它的原则是‘七三开’，即70%

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学2023年7月29日，“村超”总决赛在贵州省榕江县圆满闭幕。炎炎夏日，入座率堪比全球顶级赛事，吸引全网数百亿浏览量。五万名观众涌入榕江县足球场，贵州榕江（三宝侗寨）和美乡村足球超级联赛（贵州“村超”）迎来决战时刻，车江一村与忠诚村会师决赛一决胜负。经过激烈角逐，车江一村与忠诚村在常规比赛中打成了2：2，最终通过点球大战，车江一村以4：3击败了对手获得冠军，忠诚村屈居亚军。贵州省榕江县“村超”总决赛现场嘉宾商学创办人吴婷与嘉宾商学校友等30位企业家一行来到“村超”总决赛现场观赛助威，并于翌日与榕江县委主要领导座谈，交流产业发展。参加座谈的企业家有老乡鸡董事长束从轩，易快报联合创始人方照雪，薪班班创始人、嘉宾产业园合伙人祝挺，彦祖文化创始人、嘉宾产业园合伙人朱亮，戴可思创始人、嘉宾产业园合伙人张晓军，移柯通信创始人徐竑等。嘉宾商学创办人吴婷与嘉宾商学校友等企业家一行在榕江县榕江县委主要领导向大家表示了热烈欢迎。书记介绍了当地县委县政府在组织“村超”过程中的不易，表示他们是非常幸运地迎来了这样厚积薄发的历史时刻。他也表达了对榕江县37万老百姓和热爱赛事的人们的感恩。他说，“村超”也在向各种伟大的赛事不断学习，但今天的现象级呈现，也促使他们不断思考、探索、学习、进步。嘉宾商学创办人吴婷校长首先为“村超”总决赛的胜利闭幕表示了祝贺。她也向企业家解读了没有赞助、没有专业设备、没有大牌球星，甚至一个专业球员都没有的“村超”是因为“天时、地利、人和”才走上爆火之路的。首先是天时，因为时代的红利，脱贫攻坚让榕江成为一个文旅圣地，乡村振兴与共同富裕的大潮也促使世人目光纷纷向此地聚集，所以当疫情放开后，在全民健身的热度下，国足浇灭过的那些热情，被“村超”重新点燃了。地利，是因为榕江“村超”的爆火不是一蹴而就，而是此地长期的积累。1999年出版的《榕江县志》显示，20世纪40年代，因战争动荡，当时的广西大学迁入榕江县，并将足球这项运动传入到了这里，一踢就是80多年。上世纪90年代，贵州的“村超”联赛就已正式打响。今天，榕江共有县级足球特色学校41所，全国青少年校园特色学校14所，已经建成足球场25块，其中学校球场22块，社会球场3块，全部免费开放。在榕江，每七八个人中，就有一人会踢足球、喜欢踢足球。热爱才是生产力。人和，是因为当地政府全力以赴、组织有序，因为当地人民的热情开放，还有全民乃至企业家们的关注日益增多。比如嘉宾商学校友企业老乡鸡，就非常重视此行，也很适合以乡村振兴发起联动合作。（关于贵州“村超”爆火原因，详情可阅读该文章→吴婷：贵州“村超”，土味赛事如何成为顶流？）这个夏天“村超”用纯粹的运动与火热的爱点燃了国人对足球的热血和激情，也让更多的人了解了榕江，期待嘉宾商学能够宣传和带动，助力榕江产业发展。推荐阅读：扛起高质量发展的大旗

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学嘉宾商学作为国际化案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践，科学技术的商业落地也是嘉宾商学关注的重要课题。今天为大家带来的嘉宾案例是婴童洗护赛道头部品牌——戴可思。

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学2023年6月17日，嘉宾派走进中国车企龙头企业蔚来。蔚来创始人、董事长、CEO李斌为学员们做了以“新能源汽车产业未来和蔚来的用户企业模式”为主题的授课，讲解了蔚来在新能源汽车行业中保持领先的秘密。

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学嘉宾商学作为国际化案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践，企业转型也是嘉宾商学研究的一个重要课题。今天为大家带来的嘉宾案例是KTV赛道头部品牌——星聚会。随着经济的快速发展，大众消费方式的多样化，KTV行业逐渐成为部分人眼中的“夕阳产业”。然而，在创业者翁培民眼中，前辈的没落案例，并不能证明KTV是一个夕阳产业，而仅仅是筛选出了这个行业中的“夕阳模式”以及“夕阳企业”。借助互联网化的赋能模式和运营管理思维，翁培民创立了星聚会，并重新定位了KTV这个行业进而成为领军者。星聚会是如何重新定位行业进行转型的？又有哪些可值得借鉴的经验方法论？嘉宾商学专访了嘉宾派第11季校友、星聚会创始人翁培民，让我们一起来剖析他的创业案例。

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学2023年7月13日，在嘉宾商学指导、当地校友组织下，嘉宾产业园落户安徽铜陵。铜陵市委副书记、市长孔涛，市委常委、宣传部长潘荣华为嘉宾产业园揭牌、剪彩，共同见证这一重要时刻，并与嘉宾商学创办人吴婷率领的企业家校友一行举行了现场座谈。在座谈会上，孔涛对企业家落户铜陵、嘉宾商学赋能铜陵企业表示欢迎。嘉宾（铜陵）产业园汇聚了薪班班、戴可思、洪陵羊绒、彦祖文化、中盛画材等人力资源、大消费、文化、数字经济等各产业的嘉宾校友企业。嘉宾商学作为嘉宾产业园的联合发起者，一直秉持着自由生长、价值共享的理念。在嘉宾校友生态中不乏在资本、业务、人才等层面相互赋能合作。当天，嘉宾商学创办人吴婷一行在铜陵市委常委、宣传部长潘荣华，市委宣传部副部长、市委网信办主任江虹的陪同下，先后调研考察了中盛画材、彦祖文化、戴可思、小菜园、六国化工等多家知名企业，深入了解铜陵产业发展现状。嘉宾校友企业中盛画材致力于成为中国最佳绘画及手工用品网络零售公司，旗下拥有中盛画材、爱涂图、阿特牛等多个品牌，业务涉及B2C（全平台绘画手工用品零售）、B2B（为全球Arts&Crafts商家提供供应链支持）等领域。在这里，同学们了解到了中国传统美术的魅力，以及如何将传统产业与互联网相结合来托起艺术追求。嘉宾校友企业彦祖文化是抖音认证的首批星图MCN，也是阿里S级内容机构。发展至今，已成为中国最具影响力的MCN机构之一，也是国内领先的短视频直播导购IP孵化平台。公司拥有独立投放、内容、整合营销团队，为客户提供完善优质的营销方案。企业团队成员超过300人，全网粉丝5000万+覆盖，100亿+曝光量覆盖。在参观调研中了解到彦祖文化从作为MCN机构捧红一系列母婴品类达人，到以DP

与其陷入教育内卷，我们不如停下来思考，未来世界需要什么样的人才？如何让青少年生长出自我独立的底层能力？这一切，可以在嘉宾商学打造的嘉宾Young

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学几个月前，谁能想到在贵州村寨里的一场乡村足球比赛，能火到这种程度？现在，“村超”这两个字几乎天天挂在热搜上。它有多火呢？欧洲的金球奖得主迈克尔·欧文，专门录制视频，为村超打call。还有我们的国足名宿范志毅、香港明星陈百祥纷纷表示要带队切磋。村超每周的“超级星期六”赛场，最高能有5万多名观众从全国各地洋洋洒洒奔赴现场线下观赛，而在线上，每场比赛的网络浏览量平均超过5000万人次。没有比较就没有鉴别。我们对比一下中超，2023年中超首轮的8个主场比赛中，平均观众是2.4万人。即便最火爆的北京新工体的到场观众，也只有4.6万人。别说中超了，就连前段时间梅西来华，都被“村超”抢了不少热度。这也是很奇怪的一个现象，没有赞助、没有专业设备、没有大牌球星，甚至一个专业球员都没有的村子之间的足球比赛，怎么就这么火呢？今天婷姐带你透过现象看本质，了解一下“村超”爆火的原因是什么。首先，凡事时代背景很重要。我们正处在一个全民健身的上升时期，大众对运动健康的关注度空前高涨。电商平台数据显示，“618”购物节期间，体育类商品销售火爆。各大平台上的体育品牌成交额，同比增长超过100%。比如，健腹轮、护臂、田径鞋、握力器、健身镜、台球杆等超20个品类成交额都同比增长了超100%。而瑜伽服饰成交额同比增长超过了150%。中国体育用品业联合会发布了《2023年中国体育用品行业发展趋势报告》，当中写道，目前我国已成为全球最大的体育消费市场之一。但是，和这么高的运动热情不符合的是，很少有赛事能够承接大众的运动热情。特别是中国足球，屡屡让球迷失望。而村超的特点是，虽然它的一切都是那么“业余”，从球员、裁判到啦啦队，没有一点专业的样子，但他们全部都是来自民间各行各业的足球爱好者，完全没有商业痕迹。真实的比赛，真实的竞技，球员踢得开心，观众看得热闹。一句话总结就是：国足曾经浇灭过的那些热情，被村超重新点燃了。再者，我们也看看历史的沉淀。1999年出版的《榕江县志》显示，20世纪40年代，因战争动荡，当时的广西大学迁入贵州的榕江县，并将足球这项运动传入到了这里。这一踢就是80多年。上世纪90年代，贵州的“村超联赛”正式打响，当时村民就在河边的草地上架几个木头架子当球门，比赛就这么踢起来了。由于经常组织比赛，榕江建立了一套稳定且行之有效的赛事组织和执行体系。这些赛事由当地政府、村委会、民间团体和村民共同参与和执行，官方和民间的双重互动，为当地特色民间体育比赛提供了强大的组织保障。要知道那可是有5万现场观众的比赛，但是人们发现不仅观众进出有序，而且从开场，到中间表演，到结束颁奖，所有环节都过度丝滑，给人的观赛体验非常好。所以，很多外来游客来看村超，他们的第一感受就是：哇，组织真有序。不仅组织好，球也得踢得好。早在上世纪80年代，榕江就流传着这么一句话“要想找工作不愁，就要学会踢足球”。今天，榕江县共有县级足球特色学校41所，全国青少年校园特色学校14所，已经建成足球场25块，其中学校球场22块，社会球场3块，全部免费开放。在榕江，每七八个人中，就有一人会踢足球、喜欢踢足球。不仅如此，全县仅群众性业余足球队就有近40支，球员1200余人，并且已经为国家陆续输送了167位国家级足球运动员。虽然是“村超”，但是在比赛中，这些业余球员却屡屡能够复刻世界大赛上才能见到的进球，比如世界波、凌空抽射、中场吊射，甚至还有倒挂金钩。有意思的是，完成倒挂金钩的那位大哥，白天可能还在帮人挖水沟。于是，网上就有人说：“原来国产C罗在开挖机、国产梅西在工地拧钢筋、国产内马尔在卖卤肉。”最后我们发现，热爱才是生产力。如果你到过现场，或者看过比赛视频，你会发现榕江人对足球是真的热爱。比赛没有奖金，每场比赛获胜的队伍只能得到猪脚两只，即便是最终的第一名奖品也仅仅是一头小牛，根本不够那么多球员和教练分的。比赛没有赞助，也不收门票，谁想看就看，就连球员用水和队服的经费，都是村里每人十几、二十几块钱，凑出来的。球迷应援的道具也不是什么灯牌和荧光棒，而是自家带来的锅碗瓢盆，比赛还没结束，盆都已经敲烂了。我认为，这恰恰是最打动人的地方。热爱能够感染人；热爱就是生产力。热爱带来的纯粹感，才是一个体育比赛应该有的样子。公开信息显示，村超会一直举行到7月29日。等决赛结束后，就会举办“全国邀请赛”。而参加的球队都要以食材来命名。比如，淄博烧烤队、北京烤鸭队、成都火锅队，不知道到时候你的家乡会不会报名？如果你的家乡参赛了，你会给它起个什么名字呢？欢迎大家到评论区聊聊。作者

李自成失败的教训给毛泽东留下了深刻的印象。“守业更比创业难”，历史上的封建王朝，一兴一亡，不断更替，似乎永远都逃离不了这个怪圈。很多当代的农民企业家像李自成一样，成为夜空中的流星，闪亮之后就陨落了。

他坚信经济不行都是一时的，坚持在萧条时期买买买。历史上LVMH两次大的并购风潮，都发生在经济低潮期，分别是1987~1988年和2000年前后。1999年，LVMH一年就吞下15个知名品牌。

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学嘉宾商学作为国际化案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践，品牌的叙事价值是嘉宾商学关注的重要课题。如何穿越周期实现品牌长青，这是越来越多企业关注的问题。究其原因，中国历史上从未有过一个时代像今天这样，同时存在这么多优秀企业和稳健成长的品牌。全球大约5万家百年以上企业中，日本超过百年历史的企业有25321家，居世界第一，美国有11000多家。而中国，作为一个历史悠久的大国，只有75家在列。这其中就包括云南白药。最近，嘉宾派校友企业家到云南访学调研，随后云南白药首席战略官顾嘉和嘉宾商学高质量发展研究院就“品牌如何穿越周期实现长青”等话题进行了深入交流，并接受我们的采访，共同讨论了品牌如何穿越周期实现长青，今天就让我们一起来剖析云南白药的企业案例。嘉宾派访学云南白药合影如果把一艘大船上的所有构件都逐一拆下来替换，直到最后一根绳索、最后一块木板，那么这艘船还是原来的那艘吗？

李斌在嘉宾派授课现场点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学一直以来宣称自己“坚决不降价”的蔚来汽车降价了，媒体也开始纷纷质疑蔚来，说：蔚来的誓言在性命面前果然一文不值啊。这还一波未平，蔚来又上热搜了。而这次呢，是命运的180度大反转。根据官方公告，阿布扎比投资机构CYVN

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学黄仁勋是谁？他是硅谷疯子，是英伟达的灵魂人物，是第一位把企业做到万亿美金的华人企业家。相比于伊隆·马斯克，黄仁勋更低调，这也符合英伟达的市场角色：躲在一众AI公司背后，闷声发财。根据分析机构的估算，今年全球出货的120多万台AI服务器中，60%-70%都搭载了英伟达的GPU。因为AI市场过于火爆，GPU的价格也是水涨船高。一家检测公司去年6月买了8台AI服务器，基础配置是8颗英伟达A100

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学阿里主动换帅了，张勇主动卸任了，好多同学这个时候一头雾水、议论纷纷。要我说呢，咱们不能孤立地看这一件事，我们要把最近发生的几件不寻常的事联系起来看：一是马云高调回归，二是618悄悄结束，三是阿里云大降价。首先是马云的高调回归。事实上，5月下旬的时候，马云在淘天集团开了一场沟通会，他说阿里过去赖以成功的方法论已经不适用了，应该迅速改掉。未来呢，淘天集团要回归淘宝、回归用户、回归互联网。其实类似的话，前两天他也公开讲过，他说“阿里未来的机会是淘宝，而不是天猫。”马云高调回归，这本身就已经足够震撼了；而他讲的内容，结合第二件事，也就是618的悄悄结束，就更能说明问题了。今年618确实不一样，比往年少了一个环节——公布业绩，而且是各家都没公布。就连如日中天的抖音电商，也只是公布了一下整体销量同比增长了66%而已，这跟过去比着晒几百亿几千亿的成交额可差远了。为什么会这样？答案只有一个：大家的业绩都不好看，没啥可晒的。想想京东为什么强调低价、拼多多为什么业绩炸裂，我们也就能理解为什么马老师说，阿里未来的机会是淘宝，而不是天猫。说到这，我们看看卸任的张勇的背景。他不是创业元老，2007年才加入阿里，他为阿里集团做出的最大贡献，是一手打造出天猫和双11。所以这就有点尴尬了。再加上马老师还说了，“阿里过去赖以成功的方法论已经不适用，应该迅速改掉”，我们就不难理解张勇的卸任了。当然，我不是说张勇失败了，他打造的天猫，至今仍然是阿里集团的支柱。没有天猫，什么阿里云、什么本地生活，都会立马饿死。他这次卸任阿里集团主席之后，要全身心负责阿里云。而阿里云的使命，是成为下一个天猫。这就要说到第三件事，阿里云降价。今年4月，张勇宣布阿里云旗下多款产品大降价，数据库降幅在25%-40%，最优惠的能打5折。当一家公司的主要产品打5折出售时，要么是它房租到期不干了，要么是行业高度内卷。阿里云显然是后者，行业太卷了。中国的云服务客户，大体分三类，互联网企业、传统企业和政府部门。现在互联网企业告别高增长，政府部门更青睐华为云、天翼云，而且也都在过紧日子，传统企业上云的进程又比较慢，再加上腾讯云、百度智能云的围攻，还有亚马逊、微软等国际巨头的入侵，阿里云今天早已陷入重围。2022年的中国公有云市场，阿里云市占率下滑到了31.9%，而就在2020年，它还占有超过40%的份额呢。阿里云已经到了不得不拼死一搏的时刻了。而张勇卸任集团职位，专注于阿里云，正是因为，这场拼杀格外重要。也许你会质疑淘宝是否比天猫更重要，但绝不会质疑阿里云的重要。据测算，到2025年，全球云计算市场份额将达到4557亿美元，合3.27万亿人民币。以国际大厂60%左右的毛利率来看，这块肉可比电商香多了。两个多月前，阿里巴巴宣布构建“1+6+N”的组织结构，阿里云要在1年内拆分独立上市，所以张勇要在这里发挥他更大的价值。最后再来看一下继任者，蔡崇信继任董事会主席，吴泳铭继任CEO。他俩都是老阿里，都有丰富的投资及企业培育经验。蔡崇信主导了阿里对雅虎中国的收购，后来阿里集团融资上市也是他一手操办；而吴泳铭则内部孵化了阿里妈妈，对外投资了陌陌、理想汽车和涂鸦智能。按照“1+6+N”的组织结构，未来阿里控股的定位正是创新孵化器，培育新业务，由他们来掌舵，再合适不过了。回过头来再看这次阿里巴巴人事变动，其实这是阿里在为新时期组建新团队。我认为，只要一家公司有自我更新自我进化的勇气和能力，无论它有多大，成立有多久，它都永远不会变老。作者

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学嘉宾商学作为国际化案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践，直播电商也是嘉宾商学研究的一个重要课题。今天为大家带来的嘉宾案例是抖音羊绒赛道头部品牌——洪陵服饰。单场直播收入从2000元到1500万元，需要多久？专注售卖羊绒服饰的嘉宾派第10季校友洪陵给了我们答案——1年。而在2年前，因为羊绒行业的特殊性，洪陵几近破产的边缘。在踏入直播电商领域后，洪陵服饰迎来了高速增长的阶段，不仅企业起死回生，单平台年GMV达到8亿元，成为抖音羊绒赛道

凭借气泡水一炮而红，元气森林将中国软饮料行业带入了0糖0卡新时代。这个曾被可口可乐等饮料巨头无视的新品牌，已经被视为它们有力的挑战者。而元气森林的创始人唐彬森，也成为近几年媒体热衷解读的明星企业家。

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36氪的朋友们.2023[3]苹果凌晨发了个卖2.5万的眼镜，还打算拿它改变时代.差评.2023推荐阅读：扛起高质量发展的大旗

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点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学5月5日、6日，嘉宾商学创办人吴婷率领乐惠国际、元琛科技等17家来自先进制造、环保新材料、航天科技、信息通信、人力资源、消费零售等行业的校友企业董事长、创始人，赴云南省考察调研、洽谈投资合作，并与中央候补委员、云南省委常委、昆明市委书记刘洪建，云南省副省长郭大进及滇中新区管委会分别进行了座谈交流。嘉宾商学校长吴婷率企业家校友与云南省副省长郭大进、省政府副秘书长张斌、云南交通运输厅厅长夏俊松、云南滇中新区管委会副主任杨东伟等交流合影刘洪建书记着重向企业家们介绍了昆明市近年来经济发展、基础设施建设等情况，以及昆明建设面向南亚、东南亚辐射中心的战略定位、政策优势，热情欢迎企业家抱团进滇、取势发展。刘洪建表示，希望嘉宾商学能够发挥智库与资源优势，与昆明携手开展组团式“双招双引”，并为当地企业赋能陪跑，推动政企双方高质量发展。郭大进副省长对嘉宾商学企业家代表团来滇考察表示热烈欢迎。他说，近年来云南经济实力整体跃升，未来发展潜力巨大、商机无限。当前云南正在充分发挥区位优势、资源优势，推动高质量跨越式发展，加快建设我国面向南亚东南亚辐射中心。郭大进副省长诚邀嘉宾商学率领更多的企业家们深度参与云南建设，抢抓机遇，实现共赢发展。吴婷校长表示，云南处在全面腾飞新阶段，振奋人心。嘉宾商学作为中国商业案例智库和杰出企业家的“黄埔军校”，一方面会将云南和昆明的广阔机遇和良好环境以案例形式做好记录传播，一方面此行考察即将引企落地、并且未来也会促成更多合作机遇。同时，嘉宾商学更将发挥自身优势，为当地企业的成长赋能。此行，嘉宾商学企业家校友还考察调研了上市公司云南白药，深度学习了其穿越百年周期的战略思考。嘉宾商学是全球案例教学的创新者、引领者，拥有强大的实战师资、优异的校友资源、丰富的案例储备。七年来累计开发了3000多个深度案例、500+集视频案例、率企业家学习全球300多个近场案例、并拥有700个头部企业陪跑案例，深度赋能企业高质量发展。推荐阅读：扛起高质量发展的大旗

点击报名嘉宾派，与400+上市公司董事长做同学嘉宾商学七岁了。七年。感恩遇到这么多的朋友。我常告诉自己：做嘉宾商学是幸运的，我的人生中，遇到的都是最优秀的朋友；我还有机会帮助陪伴他们，从优秀到卓越。做嘉宾商学是幸运的，我可以遍访天下公司，纪录时代商业，工作是如此的快乐，一边工作、一边玩耍、一边学习、一边成就大家。七年。嘉宾只带大家做一件事：案例学习。嘉宾商学的案例库中，已积累了3000个深度案例、500条视频案例，我们还进行了300场近场案例访学、拥有了700多个陪跑案例，在案例中带领大家仰望星空寻找灯塔，在案例中带领大家构建了一套完整的思考体系。作为案例学习的先锋探索者，我不仅是“一个以提问为生的人”，也是一个“讲故事的人”。我看到、身处、甚至创造了这个时代里太多的商业故事，有光鲜的美好的有用的，我们每天都在讲述；也有痛苦的挣扎的难以忘却的，我们却很少提及。记得嘉宾三年时，我们还身处中国经济高速发展的时代，我走到哪里还都很骄傲地说：“嘉宾是块风水宝地，平均每季度一个校友敲钟，至今无一企业死亡。”可是今天，七年了。七年是一个轮回，足以让人体的细胞汰换一遍，中国的商业环境在这七年里也发生了不小的变化。我们经历了双减、地产泡沫破灭、甚至疫情，并迎来了“双循环”“实体经济”“自主创新”的时代。剧变中，时代的春雨亦或雪花会落在每个人的头上。疫情期间，全中国第一个宣布关停的公司，就是嘉宾派的校友企业“兄弟连”，它曾经年收入数亿，培养了数万名IT人，让农村孩子和小镇青年实现了大厂梦想。但是李超师兄没有倒下，他在教育之路上开始了新的探索。去年2月，七季校友、山东的知名律师于新大哥，因突发身体状况，永远离开了我们。他是山东的秘书长，温暖又善良，我们不敢相信，嘉宾同学为他献上了花篮与祝福，当天还为他剪辑了一支短片，把他在嘉宾派一年的学习时光、认真记笔记的样子、提出的每一个睿智的问题，都放了进去。他的儿子说，这是我爸爸唯一一支这样的视频，里面为我们留住了很多的回忆。故事很多，余不一一。时间在前，我们步履不止，还有很多美好、勇气、回忆，存放心间。七年。嘉宾更多见证的陪跑的，是一个个激动人心的瞬间。这周日，后天，我和铁成老师要一起赶去泰州，庆祝第11季学员黄裕中北交所敲钟上市。到现在，我几乎陪同学们在所有的主流交易所敲了钟。货车帮、BOSS直聘、微盟、乐享互动、味知香、百度……还有很多，已经在排队的路上。这七年，我们400多名嘉宾派校友已经提供了300万就业岗位、相当于一个大型城市的人口规模；我们校友市值估值共计近6万亿，相当于一个名列前茅的经济大省的全年GDP。加入嘉宾学习后，83%学员获得见识的提升、78%学员获得经营管理能力提升、50%学员企业的员工收入增长超过10%、45%的校友产生了合作……这里面，应该都有嘉宾的一份功劳。我想说的是，校友们，当你高光时，我们会在你身前，打着闪光灯，帮你纪录和传播一切的美好；当你困顿时，我们依然会在你身后，陪伴你走过至暗时刻，帮助你解决问题。七年。我个人从一个媒体人转身成为一个教育人，我也常常在思考，我要往哪里去。教育，不是一条赛道，教育是百花齐放的花园。教育，不是抢市场拼规模，而是立意高远、师资卓越、研究扎实、校友桃李满天下、文化理念传承百世。就像乔治·默克所说：“我们应当永远铭记，药物是为人类而生产，而不是为追求利润而制造。只要我们坚守这一信念，利润必将随之而来。”我的母校安庆一中由教育家严复倡导创办，至今120年历史，它“诚”“毅”的校训激励着每一代学子成长，走出无数的院士教授科学家企业家。北京大学，从校长蔡元培先生手中开始“思想自由、兼容并包”的精神，陈独秀、李大钊、胡适、鲁迅等一代文科天骄加入其中，孕育了新文化运动。哈佛大学，在1870年就开始提出“案例教学法”，随后从法学引入商学，今天他们成为了世界案例库的殿堂。七年。嘉宾为“案例学习”注入了全新的血液。我可以骄傲地告诉业界：无论是线上的“视频案例”，还是线下的“近场学习”，嘉宾，都有世界首创，都在做到极致。才七年呢，我们还有很多很多的梦想可以去实现。和我们同一天生日的，还有云南大学，现在它正在举办百年校庆。习总书记为云南大学的百年校庆专门发去了贺信，我也给云大书记发去一条微信祝贺，并告诉他：“嘉宾离百年名校，还有93年。”七年。商业是我的实践，教育是我的理想。站在这里我想说：“我们应当永远铭记，教育是为了人类的成长而生，为了让人的思想能富足人生、行为能有益社会、成果能惠及他人。当你桃李芬芳，所有的蝴蝶都会翩翩而至，追花而来。”作者

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▲点击上图即刻报名嘉宾派第11季点击视频，感受嘉宾派访学现场，与400+独角兽及上市公司创始人做同学2022，我们目睹了各种浪潮的迭起，也见证了很多风口的消亡。好在，那些我们以为过不去的，都过去了。还有很多我们意想不到的，也都到来了。大消费、高科技、新能源、智能制造、北交所、专精特新……机会永远在变化，追求基业长青的勇者们也从未放弃。嘉宾商学创立至今，始终践行最适合企业家的学习模式：“案例学习”。我们一起专注于深挖企业内核、拿到一手信息，与创始人和核心决策者激荡脑力、深度对话；我们的课程设计纵向贯穿企业内生层、产业创新层与生态赋能层；我们秉承着“所学为真”的理念，用真案例启发管理者求变应变，用真价值开启四段论更佳学习实践，用真成长激发管理智慧。我们的课堂，不生产智慧，但激发企业家学员的智慧。我们用每一个完整的系统去刺激企业家学员独立系统的完善。经过六年的积累与沉淀，嘉宾派的课程体系不断更新迭代，带领大家共同攀登时代的一座又一座高峰。自由生长、价值共享。嘉宾派学员经历了各自的生长周期，相聚于此，每个人都有独立之思想、自由之精神、博爱利他之心胸；来到嘉宾，更多的“行价值之旅、获破界之识、得莫逆之交”，将在这里绽放。迄今，嘉宾派已深度陪跑了400多名企业家学员，其中上市公司与独角兽企业创始人75名

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2022年，虽然面对复杂的外部环境，A股市场融资额仍然创下超5800亿元的新高，IPO上市企业跨入“5000+”时代。A

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报名嘉宾派，与400+独角兽及上市公司创始人做同学嘉宾商学作为国际化案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践。企业的创新战略，也是嘉宾商学研究的一个重要课题。10月21日下午，嘉宾派·杭州站访学正式开启。嘉宾商学首席创新战略专家、嘉宾派第七季学员、连界董事长王玥首先为大家带来了主题为「创战略：新周期，新引擎，新增长，企业的2.0创新战略」的公开课，讲述自己对产业与创新的观察和理解。王玥，嘉宾商学首席创新战略专家，毕业于清华大学，连界董事长、由新书店创始人，牛津大学哈里斯曼彻斯特学院基石院士，是贵州茅台、京东方、国瓷材料等多家上市公司战略顾问，著有《转型》《创新+法》多部专著，译作《企业生命周期》，对于企业的创新战略、产业发展及投资等领域具有深入研究。以下为王玥授课精编版，主要分为企业如何穿越周期，如何选择产业，如何做增长，如何建立护城河，如何布局创新等五部分内容，Enjoy~1企业如何穿越多重周期？1、加速的周期第一部分我主要讲下宏观的内容，加速的周期。今天我们会发现，每一个企业都像一艘小船一样，都是在不同的周期叠加。所以企业是非常脆弱的，因为我们需要穿越多重周期。比如企业内部有产品周期，像手机每年都要不停更换新版本，已经变成了一个快速消费品。产品周期短，企业的生命周期也会变得越来越短。除非你是可口可乐、茅台，产品周期可以很长，换个配方可能客户都不干。但绝大多数企业的产品周期都是非常短的。那企业真正要穿越的是什么周期呢？我认为是产业周期。这个世界上

报名嘉宾派，与400+独角兽及上市公司创始人做同学嘉宾商学作为国际化案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践。数字化时代，企业如何通过技术创新驱动组织的数字化和高效协同，也是嘉宾商学研究的一个重要课题。新冠疫情出现以来的三年，人们的生活习惯已经悄然改变。在线办公也像口罩一样，成为一种刚需，融入日常工作与生活。而协同办公这个新兴的市场，也随着疫情起落，从上半场的群雄并起，进入下半场的较量。在充满想象力的上半场，不同的企业面向不同的目标人群，推出了不同的产品。钉钉、飞书、企业微信等更多以ToC的流量策略角力市场，而石墨文档、腾讯文档、华为WeLink更多解决企业或个人在不同场景下的办公需求，致远互联、泛微网络、蓝凌等厂商则更多面向企业管理的专业领域。在需求回落、充满竞争的下半场，各大厂商正逐步从流量争夺转向业务功能，不再仅仅是产品的比拼，竞争更加体现在用户留存、客户结构、生态构建等方面。钉钉早已意识到这种转变，相比疫情期间新出现的“小快灵”创业公司们，成立更早、模式更重的钉钉必须发挥自己大而全的优势。钉钉如何从一个管理工具变为组织数字化工具？在阿里巴巴，钉钉是如何促进组织协同的？针对不同行业、不同领域的企业，钉钉又将如何帮助企业实现数字化协同？10月23日上午，嘉宾派・杭州站访学走进钉钉，阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军（不穷）为校友们带来了《低代码驱动组织数字化协同》的授课，从钉钉的发展历程、数字化理念、数字化的价值、低代码应用、市场竞争等几个方面，做了真诚而务实的分享。以下，enjoy~作为增长最快的赛道之一，协同办公市场近年来发展迅速，2019年全球市场规模为310亿美元，预计2024年将达到481亿美元，整体市场增速近10%。在国内，这一市场规模在2021年也快速突破500亿元，同比增长率达43.5%。尽管市场增速将有所回落，但到2023年仍将有超过800亿元的市场规模，并保持超过20％的增速。在国内，营销势头最猛、投入人力数量最多的厂商是字节跳动旗下的飞书，而阿里巴巴旗下的钉钉则恰恰相反，几乎没有营销、保持1500人团队规模却占据了最大的市场规模。两者的差异，正如两家互联网巨头在电商领域的竞争。钉钉成立于2015年1月，是最早进入市场的厂商之一。成立以来，钉钉抓住了几次机遇，客户规模得以快速增长，但同时，各种新的功能模块也不断增加，变得“越来越臃肿”。疫情期间突然出现的众多竞争对手，既让钉钉感受到了压力，也让钉钉在阿里巴巴的战略地位更加重要。叶军正是在2020年9月调任钉钉的，接手钉钉这两年，他头上的白发已经多了好些。作为曾经阿里巴巴集团信息化的负责人，叶军从服务大型企业内部数字化向服务外部客户转变。而他也确实带领钉钉发挥出了自己大而全的优势，变得“复杂但非常犀利”。阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军在嘉宾派授课

嘉宾商学是中国唯一的全案例学习机构。怀着“为企业赋能、为社会增智”的初心，以“做中国案例学习开创者，遍访天下公司、纪录时代商业”为愿景，多年致力于深入研究时代案例，以案例教学的方式，深度陪跑赋能了400余名行业头部企业家CEO，线上拥有5万名企业级学习者和200万高阶管理者粉丝。有“现代营销学之父”菲利普·科特勒、罗兰·贝格、出井伸之、方洪波、余承东等国内外顶级实战派与学术派的校董与导师。

报名嘉宾派，与400+独角兽及上市公司创始人做同学11月9日-10日，《哈佛商业评论》创刊百年中国年会在北京举办，作为管理界的权威奖项，第六届“拉姆·查兰管理实践奖”颁奖典礼于年会期间举行，嘉宾商学及校友企业玲珑轮胎、金多多、易快报获得该殊荣。“拉姆·查兰管理实践奖”是一个非营利评选奖项，代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，是由评委会及国内一流商学院的顶尖学者综合考虑了引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力五个维度评选产生。以下为嘉宾商学此次获奖案例《中国当代商学教育的“近场”实践》，Enjoy~面对当前复杂多变的商业环境和越来越个性化的成功路径，我们是否可以在纯粹的商业语境下，通过一套商业化运作机制，形成全新的商学教育模式？至少给传统的商学院提供更加接近实践的补充？现代商学教育萌芽于19世纪末的美国，经历了多次的大起大落后，发展至今逐渐形成了依赖于师资力量、学术案例研究和校友关系网三大核心竞争力的模式。这一模式复制到中国已有30多年的时间，在培养了一批批商业领袖的同时，也逐渐暴露出一些短板。特别是在过去十多年以来，一方面，经典商学教育的案例大多以上世纪的欧美企业为研究对象，而在移动互联网时代，一大批中国公司的崛起，很难在这些经典理论上找到严格的对应关系；另一方面，由于文化传统、风俗、思维习惯等差别，中国企业的诸多细微而又具体的问题无法依托于现有的成熟的研究成果来解决。2016年，嘉宾商学的创办人吴婷，正是带着这样的思考走出体制开启了创业，希望通过商业的力量为消除这种“信息剪刀差”寻求药方。截至目前，嘉宾派已经在六年里，深度陪跑400余名企业家，在120多家中国标杆企业进行了场景化深度案例研究与智慧激发。经过2500小时的深度学习和数百场校友活动，踏过7万多公里知识之旅。这些曾经的创业者中，已出现上市公司与独角兽创始人企业家75名、隐形冠军与赛道头部的创始人企业94名。另外，还有大约50%来自行业内焦点的高成长企业、投资机构、跨界人士。这些成绩让嘉宾派在业内牢牢占据商学“品类王”地位，成为“商界引领者的黄埔军校”。嘉宾派诞生：以内容思路搭建经验共享体系吴婷有过10年以上的调查记者和视频制作经验。在创业伊始，她选择的产品也是媒体。2016年，吴婷离开电视台后，创办了一档名为《我有嘉宾》的商业纪实访谈节目。这档节目以“遍访天下公司，纪录商业时代”为愿景、以纪实的手法走访和对话国内成功的商界领袖与新兴产业造物者，如余承东、周鸿祎、刘庆峰、姚劲波、冯仑等。由于嘉宾阵容豪华、对话犀利、节目制作手法新颖等，节目推出后大获成功。无论从收视率，还是商业化赞助的角度来考量，这档内容与思想独立的商业对话节目，都取得了商业上的成功。众媒时代来临。在继续创作节目、展开对话的同时，吴婷也在思考：从内容来看，自己解决的是企业家最关心的问题吗？从路径来看，纪录时代商业，可以为当今中国企业家解决特有的商业问题提供帮助吗？或者说，有没有更直接的方式，可以把自己每次能够访谈到的这些商业领袖的一手经验，把这些与成功企业家面对面交流的机会，把这些提问、反思、激发、实践的机会，开放给那些正在高速成长或者即将要管理更大规模企业的人？开创中国商学教育先河的“嘉宾派”就这样开始了大胆假设、小心求证。嘉宾派是嘉宾商学最受企业家欢迎的课程项目，是标杆企业深度访学，学员都是各行各业的头部企业家，而导师是那些更强、更热、更具争议性的标杆公司创始人。传统的商学院模式需要先用经典理论和经典模型对目标企业和案例进行研究、分析、总结，而后再以“传-受”的课堂模式进行教学，当中对案例的讨论，也难以向纸面与时空之外的决策人去求证。而嘉宾派则从心理学与社会学理论出发，研发出合适的教学方法，直接让中国本土的这些成功的标杆企业作为“学习对象”与“学习者”直接面对面交流，直至获益于行动。省去了借助西方经典理论工具拆解、套用、普遍化的过程，嘉宾派不尝试把某个具体的成功经验一般化，也不试图把某一个学习者遇到的个体问题、个人困惑泛化，而是让他们在直接的交流讨论中去“思”与“悟”。这个思路有点像老子哲学思想中所说的“道可道，非常道”，用嘉宾派的语言说就是“我们不生产智慧，我们激发你的智慧”。作为一个十多年的传统媒体人，吴婷有一个坚定的信仰，即“作品如人品”。这也成为了嘉宾商学的重要价值观，嘉宾商学对于课程品质有着近乎苛刻的追求。把“面对面交流讨论”这个核心想法变成一个新型的“商学教育产品”的过程，尚有很多问题需要以产品思维来解决，比如：如何保证课程最大程度地匹配学员所需，如何系统解决每一个个性参与者的具体问题，如何最大限度利用有限的课堂时间给“教”“学”双方都带来价值……没有现成的模式和经验可以参考，吴婷在与最初几名作为“种子用户”的企业家朋友交流之后，决定让大家发挥一个“提问者”的本能，来思考自己想要的答案。正如一个好的采访需要大量功课、预先沟通、假设结论一样，一个好的访学课程，或者说一次由众多企业家交流、讨论的场景化教学更需要大量的信息打磨和背景知识储备。吴婷把采访前充分准备的习惯带到嘉宾派的课堂上，每次访学之前都会制作内容详尽的《访学研习手册》。在一次为期一周的造访日本的访学中，为了保障学生对于日本企业、日本文化的了解熟悉，仅访学手册就编纂了8万字。信息包括每一个参访的城市和企业，包括主要客户构成、股东组成，该公司最大的优势与机会，以及竞品情况和危机。而这，只是嘉宾派的一个小细节。嘉宾派访学蔚来现场新型商学教育课堂：闭门、实战、反转、激发在创办嘉宾之前，吴婷在中国一所传统商学院的EMBA就读了两年时间，过程中充分吸收了其课程与运营的精华。她也看到，传统商学院里，大部分的学习形式是教授讲述国内外经典商业理论，或借用他人的商业案例去验证自己的模型系统。在借鉴和差别的基础上，嘉宾派重新平衡理论与实战要素，把课堂搬到标杆企业的办公室里——距离商业决策和战场硝烟最近的地方。而后，以充分课程准备和充分交流的特征区别于传统商学教育和一般企业家访学项目。首先，在教育思路方面，嘉宾派以提问式学习为核心。案例教学法的产生，源自希腊哲学家、教育家苏格拉底。他在教学中采用的是“问答式”教学法，不停追问事情的本源、激发学生思考，这可以被看作是案例教学的雏形。这也是吴婷最擅长的事，提问——用提问的方法，抽丝剥茧，启迪启发。嘉宾商学提问四力模型吴婷说，我们最常见的案例形态，有媒体常用的商业案例、商学院常用的教学案例、咨询机构与券商做的研究案例。曾经作为记者的她以瞭望者为使命，认为“发现问题，制造影响”很重要，但今天她意识到，要想真正赋能企业，进入到教育这一环，就必须“分析问题”，甚至“解决问题”，用提问式学习，完成他山之石的方法复制，达成互撕反思的自适迭代。所以，通过以上所说的案头工作，嘉宾派会提前收集并梳理好所有参与者最想了解的问题，提前呈现给访学企业，让提问和回答更加聚焦。第二，在定位方面，明确自身为传统商学院的“下一站”。案例教学和时代发展、产业创新很接近，和系统而全面的知识和理论相对远。吴婷认为，案例教学的门槛很高，因此其成效不仅由案例质量决定，也受翻转课堂效果影响。所以，如果没有自我完成过基础理论的学习，无法理解一些具体问题背后的原理。这一教学过程需要参与者们自己探讨和摸索结论，意味着必须有企业管理经验、能独立思考、能大胆表达。因此，吴婷把这一产品定位为“读完商学院，再来嘉宾派”。第三，在课程制作方面，以理论“辅助”而非“拆解”经验。嘉宾派课程制作的基础步骤称为“磨课”。这一过程区别于传统商学院以理论为基础、以教授为主导的研究和拆解模式，而是让企业掌舵人或者创始人作为授课的主导，以传统学院知识体系作为辅助。接受嘉宾派邀请的企业，一个基础条件是创始人或者当前的掌舵人亲自出面授课。而后嘉宾派代表会直接与目标企业授课人接触，配合授课人对所确定的最希望分享的内容进行打磨。初步思路成型后交付给由大学教授担任的嘉宾商学理论导师，给予理论支持和修改建议，三方充分打磨后，课程才最终呈现。嘉宾派访学华为现场第四，在授课方面，强调学员与授课者的相互激发与反思迭代。“嘉宾派”一词就体现了其独特的“去中心化”价值。从某种程度上来说嘉宾派开创了一种独特的商学教育模式，没有严格意义上的导师，或者说，所有参与者都是学生或者导师。正是基于这样的思路，嘉宾派每到一个访学企业，都会为其召开一场知无不言、言无不尽的“撕董会”。在被访企业的分享完成之后的提问环节，所有参与者都必须签署保密协议并暂扣手机，全程禁止录音录像。这种方式旨在以封闭式的环境营造开放交流场，坦然提问，深刻交流。这些来自企业家的问题，有时关于自身的困惑，有时直指被访企业的短板、问题、弊病，双方在争论中互相激发。在这样的激发中，被访企业也能收获价值，获取管理甚至战略上的新思路。有个直观的例子，科大讯飞的一个重要产品“晓译翻译机”的诞生，就与这个互撕过程有直接关系。第五，校友选择方面，紧跟时代热点与企业成长性。如上所说，当今中国经济新模式、新产品、新物种频出，嘉宾派作为一个充分商业化的教育模式，无论在访学目标选择还是学员挑选方面都更加强调时代性与敏捷反应。在访学对象的选择上，嘉宾派会综合根据当下最前沿的赛道和企业发展势头，每一个模块里通常包括有一定历史、稳健发展成为龙头的传统企业，以及一个赛道接近的高成长新势力。而在学员选择方面，嘉宾派更是建立了非常高的壁垒。来自各领域佼佼者报名后必须经过严格筛选，提供书面资料，评估公司量级、产业分布、所在地区等条件。往季学员和嘉宾派实战导师与嘉宾派共同组成一个审核委员会，共同对申请人进行面试，并通过投标决定是否能够入学。在筛选过程中，申请者是否具备“长线主义、专业主义、利他主义”，也是一个重要的价值观考量标准。嘉宾校友中，有76.3%来自往届校友推荐。就读嘉宾派后，有78.4%的校友在“见识和格局”上得到了成长，有54.95%的校友“找到合作伙伴，得到价值链接”，有53%的校友提高了领导力和各项管理能力，还有近80%校友之间进行了3~5次的合作。仅仅在疫情下的2021年，嘉宾派学员企业累计获得了13笔融资，融资总额超过70亿元。同时，有4家嘉宾派学员企业——百度、味知香、满帮集团、BOSS直聘成功上市。上下滑动查看嘉宾派校友喜报自适迭代：学科细分与教育下沉商学教育自诞生早期开始就一直寄希望于在基本知识和实用知识之间达到一种平衡，而非过分偏重理论知识。高校丰富的学术研究成果，既成为实战教育的基石，又在面对丰富、多变的商业实战成果时偶显捉襟见肘。上世纪20年代，由美国哈佛商学院所倡导，采取了一种很独特的以案例为基础的教学法(case-based

加入嘉宾派，与400+独角兽及上市公司创始人做同学9月20日上午，2022世界制造业大会在安徽合肥市滨湖国际会展中心开幕。安徽省委书记、省人大常委会主任郑栅洁致辞。安徽省委副书记、省长王清宪主持开幕式。全球中小企业联盟全球主席克里斯蒂安·武尔夫，工业和信息化部党组成员、副部长王江平，商务部党组副书记、国际贸易谈判代表兼副部长王受文等发表致辞或视频致辞。嘉宾商学创办人吴婷受邀参加“专精特新”中小企业发展论坛并作了《致“专精特新”的创新四段论》开场演讲，安徽省副省长何树山，工信部中小企业发展促进中心副主任罗俊章，安徽省经信厅厅长牛弩韬等领导出席论坛，现场300余位“专精特新”“小巨人”企业家参会学习。以下为吴婷发言实录：大家好。我是嘉宾商学创办人吴婷，多年致力于商业案例研究，嘉宾商学致力于成为中国案例学习开创者，遍访天下公司、纪录时代商业。我们花六年半的时间，深度赋能陪跑了400+上市公司、独角兽、专精特新和小巨人，也有国家制造业单项冠军企业。创新是我们无时不刻关注的课题，有人学过熊彼特的组合创新，有人知道克里斯坦森的颠覆式创新，他们都是创新理论的巨人，案例也颇具时代色彩。今天当我收到命题作文聊创新赋能时，我在想，说些什么呢？今天在座的各位企业家都是“专精特新”“小巨人”，是大国之基，创新这件事应该有如呼吸和睡觉一样无处不在。作为一个痴迷案例研究的人，我应该结合一些新近的案例，像苹果、华为、美的、元气森林等，给大家总结一下创新的方法论。0从手机内卷说起就在几天前（9月6日），华为新品发布会上，华为常务董事、终端CEO，嘉宾商学导师余承东，介绍了华为Mate50系列支持北斗卫星消息硬件能力。当使用者身处荒漠无人区、出海遇险、地震救援等无地面网络信号覆盖环境时，可以通过“捅破天”的技术，将文字和位置信息向外发出，与外界取得联系。余承东在发布会上自豪地宣称，“华为Mate50系列开启了大众卫星通信时代。”手机市场，这次真的“卷上天”了。我还记得2014年，网友做了一张图，是iPhone

点击图片报名嘉宾派，现场学习大公司真案例嘉宾商学作为国际化案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践。产业互联网时代，传统的互联网企业如何进行战略转型并构建企业服务生态，也是嘉宾商学研究的一个重要课题。互联网已经进入下半场，对互联网发展的认识，主导了中国数字经济的发展方向。无论是传统的制造企业，还是ICT、电商企业，都基于自身优势迅速切入企业服务市场。在安全领域，早已由个人信息安全、网络安全时代升级，进入数字安全时代，政企安全正成为最热门、增长最快的市场。作为个人安全产品免费的首倡者，对于周鸿祎来说，从C端切入B端，是一个很大的挑战，也是一个不得不做的决定。8月27日下午，嘉宾派・北京站访学走进360集团，360创始人周鸿祎为校友们带来了《构建以服务为核心的数字安全中国方案》的授课，从数字时代带来的本质变化和安全挑战、360集团自身的战略方法论和在安全领域的探索实践与案例等几个方面，生动幽默地讲解了360的战略转型历程，并向学员企业提出了数字化时代的安全建议。以下为周鸿祎授课精编版，enjoy~我这个人最近不太讲话了，怕讲错话。

何刚在开学典礼致辞，点击图片报名嘉宾派2022年8月26日，嘉宾派第十季开学典礼“牵手越山丘”在北京举办。在开学典礼上，嘉宾商学校董、《财经》《哈佛商业评论》主编何刚发表了开学致辞，围绕“乐观、创新、实战”，分享了自己对商业以及嘉宾派的理解。以下，Enjoy~各位嘉宾派的同学、校董们大家好，吴婷校长好，特别荣幸能够受邀来到嘉宾派第十季开学典礼。一晃已经过去6年时间，嘉宾派从创办到穿越疫情，活得非常健康，而且蓬勃向上。所以我刚刚跟吴婷校长坐在那交流的时候，也是非常感慨。

导语：2022年8月26日，嘉宾派第十季开学典礼“牵手越山丘”在北京举办。在开学典礼上，嘉宾商学创办人吴婷发表了开学致辞《基业长青的秘密》，围绕“长线主义、专业主义、利他主义”，分享了自己对企业如何保持基业长青的深度思考。以下，Enjoy~各位亲爱的校友同学们：大家好！我是嘉宾创办人吴婷。首先我代表嘉宾的校董老师、师兄师姐们，欢迎新生入学嘉宾，我们自此开启了“自由生长、价值共享”的生涯，从今天开始，一起牵手越山丘。这周一，华为内部论坛一篇文章刷爆全网，是任正非又一封关于“华为的冬天”的内部信。任正非提到，要“把寒气传递给每个人，对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，要把活下来作为最主要的纲领，并且有质量地活下来。”如何有质量地活下来？用华为的话说，以奋斗者为本、以价值为纲、以客户为中心。用嘉宾的话来翻译，“以奋斗者为本”是为“专业主义”、“以价值为纲”是“长线主义”、“以客户为中心”是“利他主义”。这三点，华为始终清醒认知、躬身实践，这也是我认为一个企业要保持基业长青的、并不神秘、但你不一定学得会的秘密。第一个秘密，长线主义。同学们知道全球哪个国家的公司最长寿吗？不是最早实现工业化的英国、也不是创新力极强的漂亮国，更不是经济长跑刚刚起步四十年的中国，而是亚洲岛国日本。日本现在拥有百年以上的企业25000多家，占全球百年老店的35%，是美国的两倍多。而且，在这2.5万家企业里，超过500年的企业有168家。疫情前，我曾经带着嘉宾派的学员们访学日本企业，我还与前不久病故的索尼前任董事长出井伸之先生有过一次长谈。其中我们就特别谈到了日本企业的长寿基因，以及索尼的权力交接问题。出井伸之是第二位职业经理人，在他之后公司换过很多任董事长，但是盛田昭夫最初定下的长期主义等几大重要原则，在索尼内部从未动摇。很多日企和日本企业家都是我们长期案例研究与学习的对象。松下电器的创始人松下幸之助被称为“经营之神”，在60年漫长的经营生涯中，他创造了巨大奇迹，在全世界设有300多家公司、员工总数超过25万人，基业长青。华为的任正非在2001年考察松下电器后，写下了《北国之春》一文，将松下幸之助的经营思想写进《华为基本法》，奠定了华为文化的根基。稻盛和夫在松下幸之助经营哲学的启发下，开创了著名的“京瓷哲学”。在60多年的发展历史中，京瓷一共经历了五次危机，包括上世纪70年代的石油危机、80年代的日元升值危机、90年代的日本房产泡沫危机，以及2000年的互联网泡沫危机和2008年的全球金融危机。但是，它没有产生过一次年度亏损，是名副其实的不倒翁。作为亚洲第一大服装品牌，优衣库也经历过危机和漫长的经济萧条。从1984年诞生于日本经济衰退时期，优衣库就懂得精准把握消费者需求，打造优衣库的“最强产品”，从而让公司具备超强的反脆弱能力，应对各种至暗时刻。村上春树在《海边的卡夫卡》里写道：“从沙尘暴中逃出的你，已不再是跨入沙尘暴时的你。”这正是穿越了数次周期的日本长寿企业的真实写照。中国也正在经历一场经济与发展的大考，我们都活在周期里。说实话，每个能来到嘉宾派学习的企业家，都已经是考试里的优等生。但我们依然生于忧患，希望自己能穿越周期、战胜黑天鹅，像华为一样，用“活下来”的最高纲领，用基业长青去证明自己没有枉来一场。我想借用卡尔维诺的那句名言：“我相信缓慢、平和、细水长流的力量。”长线主义的心态和愿力，稳扎稳打的动作和实力，才是活下去的最大秘密。第二个秘密，从专业到专业。就在上个月（7月8日），一声突如其来的枪响，终结了日本前首相安倍晋三的生命。许多人都难以相信，这个“日本战后最年轻的首相”“在任时间最长的首相”会倒在工作现场的枪声之下，以这样的方式离开。事发后，我们嘉宾派同学群里展开了热烈的讨论。其中第六季曹虎同学说：“我也希望像安倍一样，有一天能死在工作岗位上。政治家最壮烈的死法莫过于此，将军的最好归宿是战死沙场，乔布斯也是死在了工作岗位上，我作为咨询师，我要死在客户的公司里……”希望他的客户没有被吓到，他这算是半个玩笑，但我能感受到曹虎同学内心深处那股对工作的狂热的“专业主义”精神。新时代的创业，已经是“唯专业不破”。就像在嘉宾派课堂上，华为余承东说“要做就做世界第一。”新时代的创业，更是“从专业到专业”的不断精进者的胜利。就像在嘉宾派课堂上，正威王文银说的“学习是解决一切问题的唯一方法。”我们在座的同学，都是专业主义者的代表，更是

导语：2022年8月20日，“黄山美好生活季开幕式”活动在黟县关麓帐篷客度假酒店举行。安徽省副省长王翠凤、中国旅游研究院院长戴斌、黄山市委书记凌云、嘉宾商学创办人吴婷、景域驴妈妈创始人洪清华等领导及企业家出席。“黄山美好生活季”由安徽省文化和旅游厅、黄山市人民政府主办，黄山市文化和旅游局、黟县人民政府、景域驴妈妈集团承办。嘉宾商学创办人吴婷受邀参加高峰论坛并做了《旅行的意义》主题演讲，并在草坪露营音乐会演唱了歌曲《春风十里》。以下为嘉宾商学创办人吴婷发言实录：

点击图片报名嘉宾派，现场学习大公司真案例编者按：稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣”。从20世纪70年代到21世纪10年代，他先后创立京瓷和KDDI，并带领两家企业进入世界500强；年近八旬，他出任日本航空公司会长，仅用一年就让日航起死回生，创下日航历史上的最高利润记录。

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2022年2月24日下午，安庆市委书记张祥安与嘉宾商学创办人吴婷一行举行工作会谈。应安庆市委市政府邀请，嘉宾商学创办人吴婷此次携手庆科信息创始人王永虹、张亮麻辣烫创始人姜佰东、易快报创始人方照雪、保准牛创始人晁晓娟等近30位来自科技创新、互联网、大消费、房地产、企业服务、文化传媒、金融投资等行业的企业创始人来安庆交流会谈，探讨合作。安庆市委常委、常务副市长花家红、安庆市人大常委会副主任、市委秘书长徐雄等领导出席参加。张祥安书记说：“我们很高兴邀请吴婷校长及嘉宾商学的企业家朋友们到安庆考察。对大家的到来，我代表市委市政府表示热烈的欢迎。”安庆市委书记张祥安他表示，安庆是一个历史悠久、文化灿烂的地方，在中国的很多领域都有一席之地；安庆也是一座产业兴旺、资源富集的城市，安庆经过这么多年的发展和积累，已经形成了自身的自主产业和核心竞争力；安庆还是一个奋力发展、追赶向前的城市，安庆有着辉煌的历史，新一届的市委市政府拉高了标杆，确立了新的、更为远大的奋进的目标。希望通过市委市政府的努力，能够让安庆早日进入全国百强城市，在GDP

▲点击上图即刻加入灯塔社2021过去了，尽管世纪疫情冲击，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，但中国经济稳中有进、破浪前行，实现“十四五”良好开局。时势造英雄，如何把握商业流变，保持迭代力与竞争力？