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用它,拯救你的执行力 | 婷姐案例宝典

嘉宾大学 嘉宾商学 2022-07-31



好文1800字,学习4分钟


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案例推荐:一家企业的日常,75%靠执行力去推进。想提高执行力,必学万达。


执行力,也是王健林引以为豪的企业竞争力。万达集团自成立以来,300多家商业体开业,无一延期。要知道,一个地产项目的运营是非常复杂的,需要经过拿地、规划、建筑、招商等300多个环节。那么,万达超强执行力的秘密是什么?


为了探究清晰,婷姐曾对万达进行了一年多的实地调研和高管访谈。今天,嘉宾大学把最干货的内容,集中放在了「婷姐案例宝典」当中。


案例标签:执行力,万达,计划模块化,齐加尼克效应


适宜人群:需要提高执行力的管理者



企业间的竞争,归根结底是执行力的竞争。有了高效执行力,才能让战略落地,把想法转换成效益。

 

讲到执行力,万达是个不可不学的经典案例。

 

地产业务中,从前期策划到最终开业,需要经过拿地、规划、建筑、招商等诸多环节,其中有着太多不可控因素。而在万达的一个项目中,共有300多个重要节点,需要一一控制。然而,万达却总能如期交付,甚至提前完成。

 

有数据显示,曾经在五年的时间内,共有155家万达广场密集开业。

 

万达超强执行力的秘密是什么?让很多企业头疼的,执行力差的原因,又是什么?


 

执行力低下的三个根源



嘉宾大学创办人吴婷对如何提高企业执行力,有着深入研究。她认为,执行力低下有三种可能:问题不一致、方案不统一、行动不落地。


首先,对问题缺乏一致意见,问题的权责关系不清楚。

 

其次,对问题的解决方案缺乏一致意见,总是顾虑解决方案可能会导致新的问题。

 

第三,解决方案和实操之间缺少明确的落地路径即使达成一致意见,依然缺少后续行动。

 

芝加哥大学曾有一个调查数据显示,高层管理者75%的时间会花在执行力问题上。

 

尤其在大型企业,当公司组织结构复杂,人员众多,每个项目可能会涉及到多层级。这时,执行力就会变得复杂起来。

 

那么,如何才能提高执行力呢?

 

 

两大法宝,拯救执行力



万达的超强执行力,离不开两大法宝,一个是企业文化、价值观;另一个,就是它的计划模块化软件。


每年9月,万达计划部开始着手梳理明年的项目计划,做到心中有数。如何支撑这些计划的制定实施?那么多业务系统,每天产生海量个人待办,怎么确保待办任务的及时获取和完成?

 

答案是计划模块化

 

模块化,像是让项目带上镣铐跳舞,从而对项目能有一个全盘性的布局。同时,它能大大降低内外部沟通成本,让每个单位都能对进度一目了然,每个人只要管好自己的工作节点就好。

 

模块化的实施,离不开信息力的支撑,离不开计划模块化软件。万达自主研发出计划模块化的管理系统,能实现开发项目从开工到开业全周期信息化管控,它是确保万达所有项目按时开业的法宝,是万达执行力的保障。

 

据说这个软件已获得全球专利,在欧盟、美国都申请了专利保护。

 

计划模块化软件,是通过哪些方面提高万达执行力的?



第一,节点管理。万达将任务的颗粒度变细,大节点拆分成小节点,能拆解出300多个有效节点。而且一旦定下来,想修改一个节点都非常难。

 

众多节点中,每一项都很关键。当大家完成每一个小节点,既会得到压力的释放,也可能得到相应激励。

 

第二,责任管理。每个节点都有相应的部门负责,有明确的责任人。责任到人,权责分明,出现任何问题都能迅速匹配到对应的部门和人。


图为:万达计划模块化软件示意图

第三,时间管理。万达有一项“红绿灯”制度。如果节点未按时完成且延误少于一周,会出现一个黄灯。如果一周内把延期任务完成,黄灯会自动消失,变成绿灯。如果一年之内亮起三次黄灯,相当于一次红灯;一年出现三个红灯,相关责任人就要接受惩罚。

 

300多个节点环环相扣。做好每个小节点的时间管理,杜绝任何拖延,这是按时结项的关键。

 

第四,质量管理。有了节点、责任、时间的把控,对交付的质量也会有严苛标准。对质量的高要求,代表着万达的品牌形象,体现着对用户的价值交付。

 

第五,绩效管理。每个节点的完成情况,都会纳入考核当中,决定大家的绩效和收入。同时,奖惩分明。激励要绝对执行,超额完成会有丰厚奖金,所有升职加薪明确写在制度里。在“惩”上,面对失误,可能会有连坐制的惩罚。

 

计划模块化软件,是万达超强执行力的法宝。

 

虽然不是每个企业都会像万达那样,开发自己的模块化软件。但它折射出的,其实是一套行之有效的管理方法,能为你的企业解决执行力低下问题,大大增强企业竞争力。

 

思考题

如何通过节点管理、责任管理、时间管理、质量管理,来提高你所在企业或者部门的执行力?


欢迎在评论区留言,分享你的想法,从而让更多人获益。

 

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