对话曾鸣：区块链大变革的早期，活下来才是硬道理
图左：曾鸣 | 阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长；图右：王峰 | 火星财经发起人，蓝港互动集团创始人。
内容来源：2018年3月1日晚，3点钟火星财经学习成长群，火星财经发起人王峰对话湖畔大学教育长曾鸣，本文根据对话原文整理。
封图设计 | Holly 责编 | 苏文炳
第 2037 篇深度好文：10011 字 | 15 分钟阅读
完整笔记·区块链
本文新鲜度：★★★★★ 口感：干脆面
笔记君邀您，先思考：
区块链能否对BAT构成挑战？
区块链技术背后的本质和关键是什么？
区块链本身是不是一个颠覆性的技术？
王峰：听说我要采访曾教授，我的很多好友建议我问下您：区块链会挑战BAT吗？最近拜读了网上您所有关于区块链的文章。您春节期间在3点钟社群回答大家一系列问题，加上最近的文章不断更新对区块链的看法，这样治学严谨的风格我很钦佩。
我认为答案并不重要，而是回答的背后逻辑更为重要。甚至我认为，区块链能否挑战BAT无需您回答，因为历史会回答。我决定避开这个问题，问以下十个问题：
一、阿里何时开展了区块链专利技术？
王峰：我看到一份“2017全球区块链企业专利排行榜”，前100名中，中国入榜企业占比49%。其中，阿里巴巴排名第一，美国银行排名第二。
当我看到这样的消息时，我先是一惊。阿里巴巴是从什么时候开展区块链技术专利储备的？谁在负责这件事情？
曾鸣：其实阿里巴巴区块链这个事情发展的确挺有意思的，还是蛮典型的。阿里经常强调top down和button up的结合，top down就是说，高层的管理人员需要对未来有一个紧密的关注，我自己是2013年开始就经常跑硅谷，每年差不多有半年的时间在硅谷。我们最主要的工作之一，就是了解硅谷最新的技术变化以及他们对未来的影响。
早期最主要的关注点是云计算和人工智能，看了很多这方面的公司。在2014年开始也陆续听到很多关于比特币、区块链的讨论，特别是以太坊起来以后，讨论就更加热烈了。
所以，我2015年左右就开始跟蚂蚁金服战略部的同事聊，区块链可能对金融行业产生的冲击。
最近正好有一篇报道讲这个，蚂蚁金服的技术团队是怎么自下而上,开始了区块链的探索的。从2015年内部的一个兴趣小组开始，到2016年，最早有一个尝试性的公益项目。
2016年在阿里内部，主要是在蚂蚁，我和他们的战略部和首席技术官，都有过沟通，比较完整地讨论过一次区块链技术。2016年底，在阿里的长期战略会讨论中，也提到了区块链对于未来的重要性。
所以整个区块链的技术在蚂蚁的应用，包括整个阿里，这一两年还是比较顺利的。大家也可以看到，区块链技术在和这个商业场景以及一些它技术上特别适合的场景，结合方面的快速进步。
大家也可以看到最近的一个信息，就是蚂蚁金服在公益慈善方面，用区块链技术做的一些积累。到2018年1月，被区块链技术记录的捐赠信息，已经覆盖了两千一百万用户，向831个公益项目目捐赠了3.67亿元，人数达到2.2亿次，这事还是蛮让人惊喜的。
二、技术本质和背后的关键是什么？
王峰：陈伟星和我说过多次，教授内心向往科技，甚至崇拜科技，所以对区块链的技术趋势和业务场景也非常重视，这让我们更加冲动地想和您做“王峰十问”的对话。
因为我们的栏目就是对话区块链，这个行业里有一句话，叫做code is law，所以我们非常喜欢在对话中和嘉宾一起找到技术感觉。
您1998年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位，我的一个问题是：长于战略的您，在阿里巴巴这样拥有足够多优秀的技术和产品高层的企业里，是如何和他们相处的？
曾鸣：你对什么话题感兴趣，几乎都能找到非常好的技术高手，他们可以通俗地跟你讲清楚这个技术的本质和背后的关键是什么。所以我非常幸运，从2000年就开始了解搜索。
那时候想跟阿里的CTO吴炯聊很多，搜索到底是怎么回事，后来2007年，我在中国雅虎做过超过一年，中国雅虎的总裁，虽然做得不太好，但是因为那一年也管技术也管产品，所以更是必须对这些基本概念，有一些深入的了解。
所以我觉得：现在这个环境下，创业也好，商业管理也好，的确需要对技术的本质有很深刻的了解。但是对于技术的背后，他可能带来的商业变化，其实这个角度思考的人相对少一些。
这也是我在这个春节看了那么多讨论以后，受到很多启发动手写了几篇文章的原因。
再举一个大家可能比较熟悉的例子：云计算，阿里巴巴为什么会那么坚定的在早期投入云计算呢？
一个很重要的原因是，当时看了很多的关于第二次工业革命的书，讲到电视怎么发明的、国家电网是怎么形成的、电网形成以后整个工业革命的历史的变化。
我们意识到，云计算本质上是数据时代的这个公共基础设施。所以，你要是要进入数据时代，进入人工智能时代的话，没有云计算这个最重要的基础设施显然是不可能做到的。
三、BAT会不会与区块链擦肩而过？
王峰：蔡文胜有一个观点，“互联网刚起步的时候，联想、海尔、中国移动都是巨头，一样看不清互联网的变革，所以他们会错过互联网。现在互联网巨头一样也会忽略区块链的力量，虽然他们也会关注、也会做区块链技术，但不会彻底革命，这给了后来者机会。”您怎么看待这个观点？
按照这个逻辑，我想问曾教授，今天的BAT在区块链产业的机遇面前，会不会像当年的联想、海尔、中移动等巨头那样与一个新时代擦肩而过呢？
曾鸣：对，这是一个任何人肯定会问的问题，特别是区块链这样一个大的技术的变革。但是抛开BAT自己，是不是有远见、管理是不是到位这些问题不谈，其实像阿里也好，腾讯也好，百度也好，在区块链上已经有足够的布局。
所以我们必须回答一个更本质的问题，就是区块链本身是不是一个颠覆性的技术。
当然这有点像循环定义，因为所谓颠覆性的技术一般的定义就是能够对现有技术进行根本性的挑战，可以改变行业格局的技术变革。但是至少我们从技术本身来看它是不是颠覆性的，可以帮助我们更好地思考这个问题。
所以直接地回答这个问题，就是看区块链是不是颠覆性的技术。如果是足够颠覆性的技术会出现像BAT这样大吨量的领先企业。如果不是，就很难出现可以跟BAT等量齐驱的企业。
这就带来一个更大的难题，如何判断区块链是不是颠覆性的技术？我自己觉得在这个阶段，还是很难下一个比较有把握的判断的，还是需要时间去观察的。当然肯定有更加坚定的信仰者会觉得它一定是个颠覆性的技术。
但是我觉得，现在定义还为时过早。我举个例子，比如说像移动互联网的发生，移动互联网刚刚起来的时候，当时我其实想的最多的一个问题，就是移动互联网是个颠覆性的技术？还是一个相对来说是个延续性的技术。
如果是颠覆性的技术的话，像阿里这样的企业要应对，面临的挑战要大得多。如果不是的话，那我们就会幸运得多。所以当时对这个问题是非常谨慎的。
但事后看下来，如果我们说从零分到一百分打一个分数，技术是不是颠覆性的话，那移动互联网也许是六十分左右，就是它一方面对行业格局会产生一些变化。比如说出现了类似今日头条、快手这样的应用，真的是在纯移动互联网的框架下才出现的。
但是在另一方面，BAT中至少阿里跟腾讯都比较顺利转到了移动互联网上。现在这个意义上，它的颠覆性，其实没有那么强。
但是反过来，我们看问题的另一面，智能手机对传统手机是不是个颠覆性的技术？这个答案是非常非常清楚的,因为基本上在iPhone出来两三年之后，传统的手机就是雪崩似的没有了。
所以即使是同一个技术，对于不同的人是否是颠覆性答案也是不一样的。
四、区块链会在哪些领域率先出现？
王峰：春节期间，有人问您：“区块链的大应用机会，会在哪些领域率先出现？”我猜很多人希望您能给出他们想要的答案，比如量子链帅初认为游戏、数字内容、金融、物联网身份识别等领域机会最大。
遗憾的是，当时您没有给出明确答案，而是说要有坚定信仰的创业者去摸索。有人说“链圈一天，人间一年”，转眼10天过去了，对这个问题您有哪些新的思考吗？可否分享一下？
曾鸣：当时没有办法回答这个问题的原因，是因为这个问题本身太大太难了，如果谁能回答这个问题的话，那基本上就拿着可以看见未来的水晶球了，这是个需要持续观察和思考，不断修正答案的问题。
而且很多在一线经验比我更丰富的人回答起来可能更靠谱，当然这十几天，天天被大家逼着问这样的问题，脑子比较活跃，也的确是看了很多东西啊，也在想，什么样的应用可能会率先出线。
我觉得第一个领域，是区块链技术优势非常明确的领域。区块链最重要的优势，就是透明不可更改的分布式的账本，在有些传统领域其实今天还是非常落后的，很适合用这个技术，一步到位的把这些传统业务搬上线。
这往往是互联网这么多年都还没有覆盖到的领域。
举个最简单的例子：国际贸易中用的承兑汇票，承兑汇票可能都有近百年的历史，但承兑汇票现在基本上还是手工操作。
国际大银行基本上都有近千人的团队，在手工对账。所以，像这样的业务，区块链肯定是能够迅速提高效率改变这个行业的。
还有很多这种类似的例子，比如说，跨国海运。提货单每个环节的单据，都还是原始的纸质单据。所以这些领域，区块链肯定能有巨大的价值。但挑战是因为传统供应链里面的每一个环节，利益纠结比较大，所以这个速度不会太快。
那么第二个方面，我自己觉得很期待的一个领域。这在互联网跟移动互联网的发展过程中都出现过：在一代技术浪潮中炒的特别热的概念，往往由于技术还没到，其实并没有做到或者达到它潜在的预期。
那么区块链另外一个很大的优势，从智能合约这个角度来说，就是在点对点的这个层面上，有可能形成更加高效的网状的协同。
五、区块链还有多少年才能进入成熟期
王峰：我看了您最近关于区块链类比互联网的观点，您认为互联网从1993年Mosaic（比网景公司出品的Netscape更早的浏览器产品）作为起点开始，到今天的商业化完全成熟，是一步步走过来的。我有些观点，想跟您商榷。
过去我们都特别同意要想面对未来，首先要回顾历史。我也总结了下，工业革命从蒸汽机发明到钢铁业大规模发展和铁路大范围连接，经历了近百年。
此后进入了电气时代，经历了80多年进入到信息革命。
而互联网的历史也就是25年，其中移动互联网的历史还不到10年，就已经成为世界经济的中心。每次技术创新到商业繁荣的时间周期越来越短。
您认为用过去的技术革命周期，来预测全新的区块链，这种方式是否还适用？区块链还有多少年才能进入到成熟期？我昨天听肖风博士说，区块链不依赖摩尔定律，可以更快、更自由地发展。这跟您的观点是否相悖？对此您作何评论？
曾鸣：这个问题的确问得很好，我当时写这段话的时候，就知道肯定会引起争议。
但是争议并不重要，本来就是见仁见智的事情，只是让大家更多的从时间的长轴来看看这个问题，不管你认为他是1990年、1993年、1998年，我还有朋友说是1985年的，就是相当于邮件刚刚出现的时候。
所以大家对于这个事情的不同判断，本身背后的逻辑就可以逼着大家去思考，去关注它的本质在现阶段做到了什么，下一步更有可能有什么发展。
其次，直接回答你提到的这个类比，我觉得是不太准确的，我同意互联网时代整个的变革，相对于工业时代一定是大大加快了。
工业革命，整体上大概两百年，第二次工业革命，前前后后，最主要的变化大概五六十年。
互联网可以说整体是加快了很多，PC互联网大概十几二十年，移动互联网十年左右。但是在整个互联网时代这个范畴来看，很多事情可能已经是很短的演化了，再短可能会很难了。
比如说移动互联网就差不多到今年正好十年，然后AI就是所谓的深度学习从2006年开始得到比较多的运用。今年差不多也就是十年多一点，比特币九年，以太坊应该是2015年上线的，到今年也就是3年多。
虽然并没有真正有突破性的进展，就是说整个生态还没有确认为是一个能创造巨大价值的生态。所以我觉得如果拿互联网和工业革命对比，当然是快的，但是那互联网自己内部来对比的话，比特币或者说区块链十年不算是一个过分的说法。
回过头说，肖风博士是区块链的专家，我觉得他提到的区块链没有摩尔定律，从这个角度讲，区块链可能和这个互联网发展的规律不太一样，这一点我是认同的。
但是我可能得出来的结论可能反而跟他相反，就是区块链第一浪的发展可能会挺快，但是区块链第二浪的发展，可能会比大家想象得慢。
为什么说第二浪可能会慢很多？我刚才讲到，区块链下一步可能迎来三个领域的大发展。第一个领域可能发展会很快，就是记账，global成本的大幅下降，使原来没有在线的很多商业可以快速的上线，应该会很快。因为看得很清楚，没有什么技术跟商业壁垒，只是一些必须要的组织转型跟这个供应链迁移的这个时间。
这个可能会和大部分人的判断，很不一样。但是我自己最近这段时间的密集思考。觉得这个事情虽然这个潜力巨大，但这个挑战的程度的确可能被大大低估了。所以一家之言供大家参考一下，可能大家需要调整一下预期和心态。
但是，第二个真正的大家想象的区块链伟大的前景，我自己觉得可能发展会更慢。
这就是我为什么在那个第二篇文章里面讲到的共识不是信用，区块链技术能保证的所谓共识，离真正的信用还差非常非常的远，大家要真正用设计的方法创造商业制度，是一件超出绝大部分人想象的挑战。所以这个可能会很慢很慢。
六、共识不等于信用？
王峰：我注意到教授最近写了很多文章，而且越写越深，学术氛围跃然笔尖，不是专业人士未必很快可以理解，我确实看得出您的用心思考和追问。
比如，您最近撰写的“共识不等于信用”一文，就针对区块链行业里常常挂在嘴边的观点就提出了疑问。
您提到，Permissionless trust（很多科技界人士常用更简单的Trustless，信任缺失）是个非常误导的概念，记录的真实性仅仅只是“trust/信用”的最低要求。所以，区块链技术本身目前能实现的共识，在推动社会协同方面的价值是非常有限的，还需要巨大的创新。
当然，这也是大家强调Token的原因所在。比特币的成功和矿工奖励机制的设计有直接的关系。所以需要通过利益机制的设计，让大家愿意主动合作。但这本身是个非常复杂的经济学、管理学和心理学的难题，和区块链的技术没有必然的关系？
那么，您可否进一步给我们以更通俗的例子科普一下您的观点？比如可以结合我们非常熟悉的淘宝、支付宝的业务场景吗？
曾鸣：我这篇文章写得的确有点偏学术，没有展开很多案例，可能大家感受不那么直接。但是因为在淘宝和我们实际上天天应对的就是信用建设的问题。
这干了十几年下来，这个事情有多难，我的确是有切身体会。大家往往觉得，淘宝就是个在线市场，把人忽悠过来，有足够的买家、足够多的卖家，这个事情就成了。
但实际上最难的活都是在后面，就是大家看不到的信用的建设，比如说这个信息真实性的确认。比如有一个卖家说他是宝洁的正规商品，你怎么去确认这件事情？
信息的确认，区块链技术可以提供相当大的优势，但是，更难的其实是商业信誉的建设。所以其实虽然没有区块链的技术，但是淘宝其实从一开始他的评价体系，就是一个点对点的基于交易的直接评价体系，所以大家其实是能够看到每一个卖家、买家对它的评价。
举个可能不太有人经历过的例子：有段时间，在淘宝很猖獗的一种恶劣行为，叫职业差评师。就是有人在淘宝装成买家，然后从卖家买了商品之后威胁卖家。
如果你不把这个商品送给我，我就会给你打差评，这就是一个典型的勒索。
但是如果这个卖家，不服从这个勒索，他可能就会得到一个差评，就影响他未来的销售。这个对大部分善良的买家来说可能根本想象不到，但是在淘宝有非常多这样的情况出现，这是需要我们去解决的问题。
就无论你用中心化的方式，还是用去中心化的方式，商业信用的问题都是需要一点点克服的。当时在淘宝我们花了很大的力气，设计了很多的机制，经过两年左右的实战和算法的演化，最后才基本上把差评师这个给打下去了。
所以很多这样的事情是大家没有进入实际运营可能不太会想象到的问题。
另外，我们可以想象一下，现在上线的区块链项目可以买什么，好像除了比特币和Token各种代币之外，还不能买其他的。
七、关于政策监管
王峰：最近人民日报刊发整版文章《抓住区块链这个机遇》《做数字经济领跑者》，在前几天一早就被刷屏。
很多业界人士，非常期待政府能够尽快明确监管方向，迎接下一个技术产业的新浪潮，让中国在互联网实现弯道超车后，迎来一个更伟大的新经济时代。如果让您这样有影响力的企业高层和知名学者来介绍区块链给政府高层，您会怎样做？
曾鸣：我换个角度来回答这个问题吧，因为其实不用我来介绍区块链，很多人可以比我做的好得多。而且政府内部其实也有足够多的专家，对于区块链的理解肯定也是到位的。但是真正的监管政策的出台，其实是件很复杂的事情，所以需要更多人共同努力。
所以，我非常理解大家的心情，但是我觉得前面提到的，能不能尽快明确监管问题，这个本身可能就是有点错误的认知。或者我把话说的偏极端一点，大家不应该期待监管会很快就明确下来，换句话说，大家应该调整预期，来看下一步怎么做事情。
这个时候我们最需要做的其实是自律和沟通，用正面的行为来做示范效应，然后共同探讨监管的方向和具体的政策。
我举个例子，大家今天看支付宝可能觉得是件顺理成章的事情，也没啥大不了的。但是支付宝从2003年发布，到2011年中国关于第三方在线支付的法规出台，发第一张牌照，整整走了八年。
在整个过程中，一方面马云很理解这个事情的政策风险。当时内部启动这个项目的时候，也承担了很大的风险，甚至说过政策上的风险，他已经做好准备去承担整个的风险。
但是在接下来做的过程中，支付宝是非常积极主动和监管沟通的，当时定期给央行有汇报，包括我们做的任何重要的事情。同时，支付宝从很早开始所有的在途资金都托管在银行。
我们所有的资金都是有托管行，定期向监管部门汇报整个资金状况。所以当时虽然外面有很多的流言蜚语说支付宝这么大的资金，肯定是有滥用等等情况。
但是因为监管从实际的操作角度从第一天就知道我们是完全透明的，整个过程都是自律的。有这样的基础，才可以和监管部门一起探索全新业务的发展，最后等到了监管政策的明朗。
这不是阿里集团厉害，阿里集团那个时候还是一个很小很小的公司，没有任何影响力。只是你愿不愿意承担这个责任？
如果你真的是发自内心为了这个事情长远的好，你认为这个事情对社会总体有价值、有意义，你自然会用最严格的方式去要求自己推动整个大环境的变化。
八、面对区块链的变革，
活下来才是硬道理
王峰：您被视为中国最好的企业战略家，不仅有系统的理论功底，更在过去15年对阿里巴巴的几次关键跃升都有深入参与和观察。今天，已成为湖畔大学教育长的您，想必可以静下心来对中国企业战略有更广谱式地研究。
伟大的机会造就伟大的企业，我想问：在您看来，一家企业面对区块链这种看起来具有极大颠覆性，但同时也具有极大不确定性的机会，他们应该采取什么战略？你自己分析一个巨大的灰犀牛时的思维模型又是怎样的？
曾鸣：你这个题目让我得琢磨琢磨怎么回答，我说得直接一点吧：在区块链目前这样一个大变革的早期，我觉得还谈不上战略，这个时候活下来是硬道理。就要真的是跟着快速多变的环境尽快地往前跑，这个时候体感是很重要的，这个没有太多的时间去思考比较严谨的战略。
这个阶段真正影响一个企业或者一个组织未来能不能跑出来，最核心的因素是初心和愿景，也就是阿里讲了特别多的使命、愿景、价值观。
你到底相不相信这个事情？有多大的理想？你愿意为未来牺牲多大的短期利益？这些或许就是最后决定输赢的本质。当然，有这些不一定赢，但没有这些肯定走不远。
时势造英雄，机会成就一个大企业。在这个过程中，一人是算计不过天的，你在这个阶段太多的算计可能跟多变的环境之间反而不匹配。
所以，要的是天时、地利、人和的支持，要符合趋势。所以为什么在这个意义上说，初心和愿景很重要，是因为你是在根本上契合了这个大事，你才能够坚持下来，顺着这个大势才能走到最后。
所以我想说，并不是猛冲猛打而是坚持，永不放弃，坚持正确的东西。最后证明你坚持的东西和大势是一致的。这似乎有一点认命，但是也需要一个人的努力。
灰犀牛的这个问题，我不太记得完整的表述是怎么样的。但我理解灰犀牛的问题这个概念其实不算新，虽然这个比喻很新。其实就是我们讲的路径依赖：一个成功企业怎么走向衰落，核心的原因都是因为路径依赖。
九、直面区块链，
我们会遭遇怎样的挑战？
王峰：您在最近一篇写区块链技术变革的文章中激情地写道，“今天，我们在做的是，在一个经济生态还没有诞生的时候，就需要把信任共识写进程序，这是怎样一件石破天惊的事情！我们在设计自己的制度和命运！”
为什么您认为区块链在“设计”人类社会历史上靠共同演化出来的经济制度方面的挑战，也将是根本性的、革命性的？技术理想主义的区块链，直接面对的是人性，我们会遭遇怎样的挑战？您认为，青年人在迎接区块链产业新时代，应该有怎样的使命感和责任感？
曾鸣：大家可能会觉得我对区块链的判断分析，讲得不够积极，似乎并不是那么乐观。
我觉得冷静的思考与对区块链长期的认可是不矛盾的。
我想在目前区块链的讨论中，拔高到今天这个程度的可能也很少有。但是正是因为我觉得，它的确是在试图设计人类社会的经济制度，这事情一方面是了不起，提供了一个以前没有的工具。
但是另外一方面它的难度的确是非常非常大的，我们在淘宝碰到过很多。
我们在淘宝碰到过很多的制度设计、挑战，比如纠纷的处理，到底谁说了算？我们尝试过类似陪审团这样的机制，后来取得很大的成功。但是中间每一次讨论这个机制时，都会发现它牵扯到的方面是非常多的。
背后对于理论的要求也很高，包括经济学、社会学，很多的研究，其实本身也不够支撑这些最前沿的实践。当然也包括很多技术出身的创业者可能对于这方面本来的基础知识了解不够，下一步也会是个挑战。
所以，就在这段时间里主要设计制度演进。机制设计这些方面可能是现在讨论中相对比较少的一部分。所以也是试图帮助大家，补上这一块的一些想法。可以帮助大家在创业当中的有一个更根本和更全面思考。
另外一点，这个倒真是灰犀牛了，大家讲，这个区块链的泡沫一定会来，一定会破灭……这个是肯定会有调整的。
无非是什么时候来，甚至那个寒冬会多长，都很难实现预料？但是这个事情基本上也是一个大概率事件。
所以重要的不是在狂欢的时候能够跑得多快，更多地是在低谷的时候你坚持住。
马云有句话是讲得很精彩：阿里、阿里人必须是非常现实的理想主义者，一方面有理想才能走得远，但是另外一方面你也必须非常非常的现实，真正面对当下的挑战，你才能够活得下来。
所以，这次可能在区块链这一轮创业中也同样是适合长跑的人，一个非常重要的建议。现实的理想主义精神，看起来矛盾，但是必须有机结合在一起。
那么，从宏观上讲一个大的技术变革和商业变革的时候，一定会有泡沫。因为大家这个时候都是对未来的想象，重赏之下才有勇夫。才愿意有更多的人去冒着高风险尝试一些特别难的，对未来特别有意义的，但是又很难的挑战。
所以泡沫几乎是一个大的变革早期必然的现象，但是我觉得在宏观上泡沫几乎无可避免，跟在微观上是不是在这个泡沫当中推波助澜。或者你自己在这个泡沫当中能不能够保持足够的清醒和自律，是完全不同的两个问题。
所以这也是回答我前面讲的，就是说真正能够让你在这样的大变革当中走得远的，真的是初心、愿景和坚持。
可能有人觉得站着说话不腰疼，现实的诱惑非常非常的大，动不动就是融个一亿美金、几亿美金，谁听的可能也扛不住。所以，谈理想很容易啊，真正难的是，能不能够挡得住诱惑、耐得住寂寞。
这个又回到我们最初的讨论：就是你的理想有多大，你的愿景有多大，这个世界很公平，你拿到了短期利益就很难拿到长期利益。你要想拿到长期利益，你就必须放弃一些短期的利益。
所以我觉得对于真正相信比特币的人来说，特别是年轻一些的，没有经历过互联网九十年代末泡沫的这批人来说，更多的相信自己的直觉，想想自己的初心，相信自己对未来的判断，然后更多的去学习，快速提升自己。可能才能够走过未来的五年、十年。
十、您投资过区块链项目吗？
王峰：您认为中本聪是个什么样的人？
曾鸣：我认为中本聪非常了不起，是个天才，真正开创了一个时代。
王峰：您买过比特币吗？（多少，何时）
曾鸣：那我也不在这了，不多不少，不早不晚。
王峰：您投资过区块链项目吗？
曾鸣：我没有投资过区块链项目。
第一个原因是：我自己认为投资本身是件非常专业的事情，我没有时间精力也没有能力去做投资。所以不仅仅是区块链，我基本上没有做过其他项目的投资。
第二个原因是：我觉得现在的区块链项目投资特别像早期的风险投资，也是需要有特别的技能。我个人的风格属于常考型的，早期的项目特别不合适我。
所以我个人目前没有投任何区块链的项目。但是并不等于我不对区块链的项目看好。
王峰：您跟马云这么熟，你们私下讨论过区块链吗？他怎么看？
曾鸣：当然聊过，区块链的研究会继续。马总怎么看，等他自己说吧，一定比我讲要精彩的多！
群员：马云爸爸买币吗？
曾鸣：回答完毕。
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