那些当上总监的90后，只是因为努力吗？
内容来源：2018年7月6日，第八届中国互联网产品经理千人峰会—以梦为马：论理想揉进现实的产品之道”上，饿了么团队负责人王秋晓老师就自身的产品经理历程发表精彩演讲。笔记侠作为合作方，经主办方审阅授权发布。
今日笔记达人 | 朱俊杰
封图设计 | 泉十七 责编 | Lily
第 2320 篇深度好文： 3896字 | 6 分钟阅读
精彩笔记·产品运营
本文新鲜度：★★★★★ 口感： 翠黄秋葵
笔记君邀您，先思考：
找工作的原则是什么？
换工作的前提是什么？
怎么做有效的职业规划？
一、产品经理的成长之路
武大毕业之后以管培生身份进入了盛大，开始各岗位轮岗，其中产品策划部，让我对工作和岗位有了理解，并逐步意识到产品经理是互联网的关键岗位。
但盛大更擅长的运营，而不是产品，所以我想找一个地方专注做产品，专业地成长。
由于产品底子比较薄，经验偏浅，当时我几乎找遍了所有华东和上海区域的产品岗位，只有一号店的CTOjason韩军，看中了我做事情的认真和激情，给了机会。
进入1号店之后，电商开始火了，最巅峰的是2012年，我在1号店做了第一年，外面就有公司以3倍薪水挖我做产品负责人。
但做交易平台或电商产品，潜下心知道其中的专业含量和门槛，我有很强的敬畏心：
自己还尚未入门，远远未到能去负责整体产品体系的角度，哪里敢去拿三倍薪？
这一点也奠定了后面很长一段时间的原则：
一份工作，最重要的是看你还能否从中获得成长和能力锻炼，并从现有工作往上抽象2-3层，你是否还愿意坚持去做；
如果是，不管遇到什么样的困难或诱惑，不管是跟上司磨合还是跟同事相处，你都应该明白那不是个性问题，是你需要克服和解决的，如果是职场通用情况，你要克服而不是通过换工作来回避；
首先是判断，判断结束后就是坚守你的判断，最怕摇摆。
基于最本质的目标去做选择，而不是现象和表层。
所以我在1号店做了3年的P5，工资涨了1500块钱都没有动，直到有一天。
发现我已经具备了一套电商系统的宏观抽象架构和微观实操落地的能力，无法在1号店获得成长时，决定去看看机会。
而这次对比当初从盛大跳出来去找产品只有1号店肯收留，我已经能去任何一家我想去的互联网公司了。
到最后有两个机会，一个是BAT其中一家，待遇非常好，当时提供的薪资就可以全款把我上海的房子买下来。
一家是大众点评待遇就稍微欠了一点，非常难以选择。但点评非常诚意，再度面临选择，十分纠结。
我几乎问遍了所有能力和交际高度的人，到底应该去哪家？
有人说选大厂，有人说选钱，但没有一个人说服我，直到有一个人讲，你应该去点评，电商产品和业态已经相对成熟，O2O才是未来。瞬间我就做了决定。
选择，应该面向未来，找到成长能力更能得到锻炼的机会，不应拘泥于回报；
选择，不是看公司大小，而是你具体负责的内容和承担的岗位，是否长期吻合你自己的发展方向；
你应该首先确定职业跑道和目标，即使换公司但主线应该有持续性，专注和持续性地投入才能带来专业，才能使得你因为积淀而获得职业的加法效应。
非常幸运，在点评我获得了多个方面的质的突破；
首先是管理上，点评时的老板在气度格局和管理方法、管理体系上都是非常棒，再加上我前后搭建了交易平台产品，休闲娱乐业务产品和运营两支团队，完成了理论和管理实践的积累。
其次，对互联网的本质性理解，对复杂商业的组织和发展，对商业逻辑的本质性思考和积淀，都为在饿了么的爆发打下基础；
但点评美团合并后，休闲娱乐的产品和商业玩法成型后，团队也上轨道了，一天2个小时就把工作做完了，我无法获得视野的提升，也无法获得更多的实践检验，于是开始考虑新的机会。
当时饿了么的老板已经找了我一年多了，在一年多的沟通里奠定了很好的信任基础，所以当我说出在看新机会后，饿了么很迅速果断地邀请我加入。
但去到饿了么之后，工作的强度和面临的挑战是我完全不曾预期的，比如公司已经一万多人了。
但是极短时间完成的规模扩大，团队、机制、产品体系等等却要像初创公司一样去建设，当年做完选择后，需要的是面对现状，拿到结果。
饿了么是一场很苦的历练，但扛下来又有新的收获，不管是管理层面对组织建设（如何搭建和管理大团队，100人1000人），组织能力升级，组织体系建设；
还有初创企业的制胜因素、如何更有锐度地做事情，如何更有艺术地合作，企业经营的方法和本质，甚至是否要收购一家企业；
远远比实操能力更重要的是:
我开始学会了去思考和定义自己的人生目标，你想过什么样的一生，和谁一起，结交什么样的朋友。
虽然读了研究生，但到那时，我才真正会读书和学习，什么是真正好的思想和智慧，古往今来和中西内外的经典企业治理的方法和思想。
能看懂孙子兵法和道德经了，也能理解《邓小平时代》、《论持久战》等等书籍里的认知和智慧应该怎样指导工作和生活。
就像一下明白了这个世界，开始能更深刻地观察理解，与之相处了，感谢感恩这段经历。
二、3个关键词
从1号店、大众点评到饿了么，经历了三个企业快速发展扩大也经历了他们被并购，也经历他们中间怎么发展起来，也见证一批人怎么从小兵，成长为很不错的经理人。
综合这么多年自己的工作实际经验和观察周围一些做得好的人共同特征，关于职业生涯规划，有三点建议分享给大家：
1.及早想清楚自己要什么，并勇敢去改变
要经常有清醒和客观的态度评判你现在所处的位置和环境，你是否遇到了瓶颈，是否愿意去获得发展，判定后就是有没有改变的勇气。
这里的勇气不是想，是行动。
是你有没有真正的去找机会，是否动脑子用尽所有的资源和线索去寻找机会，是否看到机会后能锲而不舍地，不计一时得失地去抓住他。
在饿了么非常重视年轻人，愿意给年轻人机会，有很多总监都是90后，这些小伙伴们聪明、肯拼、开放、愿意学习。
但是比这个更棒的是他们及早发现了原有工作的瓶颈，勇敢地跳出原来的圈子，来到了饿了么，来到了一艘快速发展的火箭上。
例如有个小伙伴是在一个景区做检票员的，发现每天混日子，能力、知识等都没有变化，然后想尽办法来饿了么，哪怕当年在饿了么是坐在麦当劳面试的。还有很多小伙伴都是从其他行业或岗位转过来的。
某种程度上，凡是最后稍有所成的人，都在早期选择了拼搏和勇敢去闯，并尽早完成了目标和方法论，完成做事逻辑的闭环。
2.有选择的眼光
首先，在你的视野履历经验比较浅的时候，做什么不做什么，如何选择，更多的是被动性的，是命运安排什么。
就像我能进入互联网，绝对要感谢机遇，能遇到很多帮助我的人，非常感恩。
但你应该学会思考如何做选择，选择什么，你的指导原则是什么，命运的安排是随机不可控的，但是你的头脑和思辨智慧会永远伴随着你。
有一些时候，你可以主动性地去规划，才有选择权，才能把命运和人生抓在自己的手里。
其实做产品本身像规划职业发展一样是有战略的。
你做的每件事情，你负责的每个产品线也有战略，在这方面多花时间是一个量级的差异。
在选择上花时间可能是1和1千，或者1和1万的差异。但其实选择有方法的。
我曾经指导2个人的职业规划路径：
第一个。
是我的表妹，去酒店做大堂，她长的很漂亮也有学历，每天工作6天，每天12个小时，月薪6千块钱。
在酒店和银行做大堂经理，对人的要求、本质能力的要求相当，是差不多的，但银行大堂经理的待遇是酒店大堂经理的很多倍，同时工作时间还少很多。
大堂经理和行政，本质能力又大致相同，但行政是有职场空间的，很多大的公司都有行政经理或总监。
所以建议表妹，先从酒店大堂>>普通公司前台（同等待遇，降低工作时长，同时转换职业赛道）>>互联网公司前台（同等赛道，转到薪资水平更高的行业）>>互联网公司行政（同类岗位，转到更有发展空间的职能）
第二个。
是我表弟，在上海学的计算机，要找工作，但写代码不是他的优势，但和别人打交道是。于是建议他去O2O公司做BD，很快发挥个人优势成为 TOPSALES ，月收入也不错；
这两个选择的案例，都是基于个人现有能力和特长的情况下，去到回报更好的行业。
而能做这种规划，本质是对行业、岗位能力的本质性分析。选择的本质是视野和思辨。
正确选择之后的努力才会被放大，才是有效的。
首先你应该完成个人发展的战略决策：
自己擅长什么？喜欢什么？
外界的行业、岗位又是如何？
你有什么样的发展期望？
愿意承担什么样的压力，付出什么样的努力和拼搏？
充分拓展视野，收集信息，充分思辨分析和决策，然后才是做事情。决定做什么和不做什么，才是最重要的。
3.对专注的坚持
思考的越充分，执行的越坚定。选择前充分比较，对未来有信心，对现在就越有耐心。
在我亲身经历的很多公司和老板，观察到的很多公司和老板，真正发展好获得大成的人，都是有耐心有坚守的。
不管是企业成功、财富积累、顶尖的技艺都需要时间，都有1万小时定律，成功和财富更青睐长期而有耐心的人。
聪明人用智慧和眼光去做选择，找到自己的位置，愿意下笨功夫。
知止而后有定，聪明而有定力，是很罕见的。
所有的伟岸都是一点一滴积累出来的，中间没有半点偷懒和偷工减料。
pmcamp简介——
PMCamp是上海成立时间最久，最大，也最有影响力的公益互联网社群，距今已有十年的时间，由一群对行业有梦想和激情的志愿者小伙伴们利用业余时间维护。
PMCamp从最初的产品经理相关的线下沙龙，线上论坛开始，到现在，已经覆盖到了产品、运营、市场、技术等互联网行业的各个细分领域。
每年除小型沙龙外，举办中国互联网产品经理千人峰会PMCON、中国互联网运营千人峰会IOCON，及中国互联网人本设计大会等大型线下活动。
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