思维导图 | 雷军：把一线阵地，交给年轻人

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原文摘要：

每天在同一时间或赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事不等于正确地做事。

彼得•德鲁克曾经说过：“效率是用正确的方式做事，效能是做正确的事。”执行可以提高效率，提高效能却需要自主决策。

一直潜心研究团队力的哈佛商学院的罗莎贝斯•莫斯•坎特教授也认为：将权力向下进行延伸是十分必要的，各家公司必须越来越依赖于他们的员工去做出决定，因为很多时候并不存在常规解决方法。

当今，移动互联网向物联网时代的演进正在加速，不确定性已经成为主旋律。

意味着当前最大的挑战不是来自于竞争对手，而是来自全新的环境。

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