彭蕾的冷静与疯狂
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《能量人物》专栏·第007篇
文 | 楊過
第 5040 篇深度好文:7979 字 | 7 分钟阅读
一、了解别人,和了解自己一样重要
1.年轻时,嫁对人,选对老板
彭蕾像《神雕侠侣》里的郭襄。郭襄思慕杨过,后创立峨眉派,终成一代宗师,而彭蕾也是为了丈夫孙彤宇,才跟随马云等人一起北上创业。
为了爱情,少女能付出所有,从小独立的彭蕾,在26岁放弃了前景不错的教师工作,跟着既是师兄也是丈夫的孙彤宇创办中国黄页,成为“北漂”。
孙彤宇跟自己性格相近、志趣相投、彼此欣赏,彭蕾也是看中丈夫的人品,才毅然做出选择,没有丝毫犹豫。
不过,他们夫妻二人也非常有默契地同时看中了另一个男人——马云。
初次见到马云,彭蕾见他瘦瘦小小,大老远就嚷嚷着什么,这一幕简直让彭蕾“颠覆了三观”:一家公司的老板怎么能是这样的。
即便是在两年后的1999年,马云找来日后的“阿里巴巴十八罗汉”们,共商“二次创业”的大计时,彭蕾也没有对马云的“吹牛”表示出多大兴趣和信任。当时马云在众人中间激昂地演讲,彭蕾和身边几个女孩偷偷翻白眼。
此时此刻,她面临的是人生中最艰难,也最重大的一次抉择。
彭蕾对马云“异想天开”的B2B模式非常不认同,也压根不相信马云说“阿里巴巴能成为全球最大的电子商务公司”。大会结束后,她仔细地思考了自己的未来,竟然决定留下。
她觉得,自己实在很享受一群年轻人在一起做事情的过程,充满激情和活力,感觉很好玩。
有人因此说,彭蕾太幸运了,她跟对了马云,但不为人知的是——彭蕾是“独具慧眼;而且人们也忽略了,她在认准了自己的决定之后,能够坚定自己的选择,死心塌地,不问前路。
彭蕾的这次决定,意味着她要再一次换工作,但这次是放弃在北京每月一万元的高薪,到杭州每月领500元薪水。
究竟为什么彭蕾敢将自己大好青春、大好前途赌在马云身上?
她自己曾说:“他很多事情我都不爽,也不是很看得惯,但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点,但是对于他的格局观和他的悟性,还有一些判断,还有一些他身上的魅力,还是令我很欣赏,发自内心的。”
彭蕾对马云的这段评价不是吹捧。
1999年,阿里巴巴刚刚成立,急需资金活下去,但马云陆陆续续遭遇了38笔失败的融资,每笔投资都不是小数字。
彭蕾只能心里干着急,但她发现,经营着这样一家十分缺钱的创业公司,马云仍能为了战略布局考虑,在金钱诱惑面前,保持清醒的判断,坚守初心,这是极强的战略定力。
彭蕾很智慧,她没有过度关注薪资、大公司、工作轻松等条件,而是眼光长远——跟对一个有格局、有判断力、有战略意识的老板,才多么重要。
事实上,她也没有把这事想得太复杂,彭蕾直言:
“我其实不是信他,我就觉得他特别有趣,你跟他在一起干活永远不会无趣,你永远会觉得很好玩,很刺激,他跟团队在一起的时候,给大家那种精神上的刺激是非常吸引人的。”
马云的战略眼光很好,而彭蕾的看人眼光很强。因此,她后来也理所当然地成为了阿里巴巴的HR和CPO(首席人才官)。
2.遇挑战,精明识人,坦诚用人
2010年春节后,作为支付宝新任CEO,彭蕾在莫干山召集了一场核心员工大会,P8以上全部参加。
当时整个支付宝被委屈、迷茫和不知所措笼罩。
就在刚过去不久的春节前,马云突然出现在支付宝年会现场,对支付宝的用户体验强烈不满,直斥“烂,太烂,烂到极点!”马云索性调来彭蕾,希望能扭转局面。
彭蕾想以员工大会为突破口。第一天晚饭时,每人面前都有一瓶红酒,众人心里嘀咕:这位不懂业务的女领导摆什么龙门阵?
只见彭蕾端起酒,挨个碰杯,在她带动下,气氛活跃起来。或许是因为酒精的刺激,有人开始发牢骚,还有人说到激动处哭了起来。那天彭蕾也喝多了,后来直接跟员工坐在地上聊起来。
八年之后,彭蕾回想起当时场景,承认自己在外面很少喝酒,但那次喝得够呛。她说:
“当时大家比较郁闷,整体在一个低潮状态,怎么能够让大家迅速坦诚相见,成为战友?所以就简单粗暴吧。”
彭蕾确实借此打开了局面,这次员工大会被称为“骆驼大会”,是支付宝历史上的一次重大转折。此后,快捷支付、余额宝等产品相继出现,为今天估值2000亿美元的蚂蚁金服打下基础。
在担任HR为阿里巴巴选人才时,为了在浩如烟海的简历当中,精准地挑出符合阿里巴巴价值观的人才,她边学边做,练就了一双识人断事的火眼金睛。
她总结:快速识别人才的四大标准就是——聪明、皮实、乐观、自省。
① 聪明=高智商+高情商
聪明分两个方面:智商,情商。
彭蕾认为,高智商的人会把复杂问题简单化,找准关键。
随着科技发展,社会对知识、技能的专业性要求越来越高,公司对员工的期待也越来越高,混日子的人只会被“同龄人抛弃”。
没有一定程度的专业知识储备,很难在工作中获得大的突破。而只要不断更新自己的知识库,即使是完全陌生的领域,聪明人也能快速适应并超越别人。
情商也必不可少。彭蕾要求的“情商"并非见面自来熟,或察言观色,而是你能够很容易走进别人的内心,也能够将自己的心房向别人敞开。
要能够时刻感知自己所处的气场发生了什么变化,随之调整自己的沟通方式,实现有效交流。
② 皮实=抗打击+抗吹捧
皮实,就是你不但要能经得起“棒杀”,还经得起“捧杀”。
对一般人而言,皮实更多的可能是要经得起摔打、锻炼。但在彭蕾看来,很多时候,人更要经得住成功后的“无数鲜花与掌声”,能做到“宠辱不惊"。
彭蕾从不相信有所谓的常胜将军,她在选团队时,更愿意选择那些经历过诸多挫折的团队;当然,一次都没成功过的也不行。
皮实,更像是一种让别人找不到明显破绽的绝世武功,如《射雕英雄传》里的“铜尸”陈玄风,他为求武功高强,偷了师父黄药师的半部《九阴真经》,练得身上所有命门都没了,刀枪不入,后来被7岁的郭靖拿匕首刺中肚脐眼,给杀死了。
人生就是要不断地锤炼,直到把你所有的命门都练没了,才算皮实。
不管别人怎么赞扬你也好,羞辱你也好,你内心知道自己是谁,自己内心是很定的,无论是捧你还是打你,外界的状况都不会伤害到你,这才是真正的皮实状态。
③ 乐观=好奇心+欣赏力
彭蕾认为,一个乐观的人和一个悲观的人对团队的影响力有着天壤之别。
但哪怕在彭蕾的团队里,也依然存在永远在抱怨的人,这种人绝不是阿里巴巴真正想要的人,因为他们永远只看得到坏的方面,带给周围人很多负能量。
纵使生活中不乏艰辛,但是为什么就不能从艰辛中发现希望和光明呢?
有一些人,总能对生活保持开放的好奇心和充满乐趣,总会在生活中找到新的东西,总是在折腾。阿里巴巴最能折腾的,当属马云,而彭蕾等人负责将马云的“折腾”落实到位。
阿里巴巴就是在这样一群能“折腾”的人的带领下,发展壮大的。
另一方面,片面强调乐观也是危险的。如果只是乐观,而不允许有人指出一件事、一个项目可能存在的负面影响,时间久了,就没人敢在你面前讲实话了。
彭蕾更倡导乐观与理性之间的平衡。
在充分客观理性地了解当下真实情况之后,仍充满好奇心和乐观向上的精神,这才是理性的乐观。
④ 自省=忠于内心+勇敢面对
自我反省,意味着当你看到周围有不好的现象,或是觉得受挫、不太有机会和希望的时候,首先要看看自己:面对这些境遇,自己能做什么?能不能改变一些东西?改变一些状况?
彭蕾就将自省能力应用到团队管理中,每年做“复盘”, 整个团队一起开展批评与自我批评。
作为领导的彭蕾先讲自己的问题,“自残”完了再对他人“放枪”,让每个人都彻底分析自己过去一年做的哪些是对的,哪些是不对的。然后她会当面给属下打分,对于没有满足自己期望的人,彭蕾也直言不讳。
整个过程很残酷,但经过风雨洗礼后,团队的战斗力能直线上升。
这样做的前提,是团队之间有足够的信任,不然,“复盘”只会导致2种不良后果:要么不敢说,要么说完团队也差不多崩了。
二、想做成事儿,攻心很重要
紧接着,阿里巴巴设立“军政大学”,投入一百万元,培训员工、中层、高层。彭蕾也定期去讲阿里巴巴的发展史,让大家一同感受公司创业的艰辛和成功后的喜悦。
2003年,阿里巴巴的价值观在“非典”中显示出作用。
当时,阿里巴巴有一名员工被确诊为“疑似病例”,很快,总部近500名员工被强制隔离。阿里巴巴高层果断决策:以SOHO(在家办公)抗击非典!
此后的14个日夜里,500名员工各自为战,却井然有序,团队的凝聚力空前高涨,镇静与自觉。那时,无论电话何时打来,无论接电话的是员工还是员工的家人,第一句话都是:“您好,阿里巴巴......”
员工们的表现,让彭蕾大为惊讶,也极为骄傲。是“非典”,验证了阿里巴巴文化的强大。
于是,大家的思维开始活跃起来,最后用三个英文确定了支付宝的文化——
Moer:牛的叫声,代表专业;
Wow:赞叹词,意为欣赏;
Go Go Go :表示团队合作,全力以赴。
彭蕾说:“我不希望阿里巴巴团队只看业务、效益、项目、数字,我希望我们带着一种美好的体验去达成一个伟大的目标。”
互联网讲究的是“唯快不破”,而金融行业的本质决定了其相对保守的文化,随着阿里巴巴全面进入金融领域之后,公司内部开始出现一种疑问:
小微金服(蚂蚁金服)到底是一家互联网公司还是金融公司?
两种文化就好比在一条线上的两个极端,中间这一刀切在哪儿,要费尽心思去想。
经过激烈的讨论,最终的定论是:蚂蚁金服仍然是一家科技驱动的互联网公司。而彭蕾的表态则是,不管未来怎么变化,蚂蚁金服永远具备创新的基因,具体来说就是利用移动互联网、大数据和云计算等新技术来推动金融的变革。
在彭蕾看来,互联网金融是“天雷勾地火,只要客户需要、监管同意、不触犯红线,任何都有可能”。她再一次没有辜负马云的期待。
上任之后,小微金服双管齐下,一方面以支付宝钱包在移动支付领域跑马圈地,巩固第一的宝座,同时拓展多项业务发展到超过1亿用户,在移动互联网时代站稳了脚跟;另一方面开发余额宝、招财宝等互联网金融产品,迅速抢占这个领域的鳌头,引爆了无数国人的投资热情。
2014年10月,支付宝的蜕变初战告捷,蚂蚁金融服务集团正式宣告成立。彭蕾提出了“稳妥创新、欢迎监管、刺激金融、服务实体”的十六字方针,明确了蚂蚁金服的平台化发展战略,表示将为业内金融机构搭建一个开放平台。
在彭蕾的带领下,蚂蚁金服旗下已有支付宝、余额宝、招财宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等多个子业务板块,支付宝注册用户迅速已突破8亿。
三、一个“活在心灵世界”的
女性领袖,不放弃做白日梦
*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。
封图来源于网络。
参考文献:
1.王桂娟 著 陈润 主编《彭蕾传》
2.郭朝飞《攻心者彭蕾》蓝洞商业 (ID:value_creation)
3.何伊凡《【独家】彭蕾:对未来的不确定要保持敬畏》中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn)
4.彭蕾《彭蕾:CEO如何对抗孤独感?》湖畔大学(ID:hupansanbanfu)
5.莫同《彭蕾:做到这四点,你就是个人才 》莫同(ID:motong6)
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