思维导图 | 真正的高手，如何数年谋一略？
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说到类似“战略”“策略”这样的词汇，基本业内会有两种印象：
一是“高大上”，意味着前瞻、有远见、大格局；
另一种则截然相反，是“纸上谈兵”，意思是不接地气、脱离实践、空谈无效、虚无甚至是忽悠。
而对于摸着石头过河的创业企业来说，最厌恶的恐怕就是遇到“纸上谈兵”式的战略建议规划，看似头头是道，花了很多钱和精力，结果得到的却是一叠无法实践的PPT。
真正的战略/策略是一定可以指导实践应用的，否则你可能就是遇到了一个“假战略”。
而如何识别一个假策略其实并不难。
大家一定看到过各种类型的“营销战略规划案”、“品牌传播规划案”，通常逻辑通顺，排版华丽。
一般而言，第一部分是战略/策略，通常会堆砌列举各类行业趋势的图表和数据，接着就是列举各类品牌营销方法论以及策略。
比如人群画像、SWOT分析、消费者路线图等等；
第二部分就是营销执行部分的广告创意、发布会活动、社交方案等等。
这时候如果要判断一个营销规划案是不是空谈的”假战略”，可以尝试着跳过营销规划案中第一部分的策略分析，直接从第二部分营销的具体执行规划开始解读。
要求做这个策略规划案的团队直接介绍和解释某个具体营销活动的细节，并说明这么做策划的理由。
如果策划的理由和第一部分的策略不相干或者对不上，那么你很有可能就遇到了一个“假战略”了。
美国西点军校放在官网招聘时的材料传说有这么一句话“Strategy without tactics is the slowest route to victory. Tactics without strategy is the noise before defeat”，号称出自《孙子兵法》。中文翻译成：策无略无以为持，计无策无以为施。
我们这里暂不深究Strategy在翻译成为“战略”还是“策略”两者在词面上和不同语境中的区别。
通俗来说，所谓“Strategy”（战略/策略）就是做事情（实践）的理由和规则，其实就是为你执行的工作或行动制定规则和规范，所有的行动都在这个规则和规范下去做。
而对于品牌来讲，在不同的行业下，需要从不同的维度，制定不同的执行规则。
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