5月，请善待你的澳洲老板！

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2022年的4月就这么过去了，如果你的澳洲老板还在苦苦坚持，请你善待他。

因为，今年，

他/她是真的不容易！

先拿餐饮业来举例。在澳洲开餐厅从来不是易事，能在当地经营四五年就算是当地老店了。

一条商业街上光火锅就能找到三四个，激烈的竞争压力让餐厅老板们不得不继续牺牲已经微薄的利润空间，提高餐品服务质量，希望能赢得顾客青睐。

然而在2020年的疫情阴霾下，与同行的竞争已经算是最简单的挑战了。

澳大利亚的防疫方案一直是西方最严格的之一。在疫情最严重的时期，悉尼和墨尔本的餐厅仅允许外卖订单，在早已失去往日繁荣的街道上，很多餐厅选择歇业。

餐厅的支出大头是房租与雇员，购入食材又需要大量进货供应商才能给予优待。而大多数餐厅仅靠外卖甚至连营业一天的成本都无法覆盖，经济压力没那么大的老板选择关店，用存款硬抗租金。

但是在澳洲，中餐行业绝大多都是小业主，手中不说存款，很多都是贷款购置的餐厅设备，即便有政府的补贴政策，他们中的大多数人也只能想尽办法压缩成本继续营业。

进入2021年末，澳洲各城市逐步解封，政府对企业的各项补贴政策也逐步停止。而随后的新年1月和2月又是澳洲传统的消费淡季。

即没有了政府补贴，又是全年的消费淡季，虽然解封了，但有的商户的日子反而是越过越难，甚至还不如疫情期间。

进入3、4月份，澳洲的市场消费逐步回升，但国内的疫情仍在努力控制之中，中澳双边的经济和人员往来趋势仍不明朗。

对那些以留学生和游客为主要消费群体的餐饮人来讲，艰难的日子并没有完全过去。所以，如果你的餐饮老板还在苦苦坚持，请你善待他，因为，他/她是真的不容易！

在澳大利亚，法律与税率主要保护雇员而非雇主，风险主要由老板而非员工承担。高达30%企业税，世界第二高的最低时薪，不比香港逊色的房租，这些加起来使得在澳大利亚经营实体公司犹如摆平衡石一般。

这些小企业主小心翼翼地平衡投入与收益，期望即使在压力下也能找到一个平衡点，让公司坚持下去。然而疫情，就像海啸一般吞没了无数达到平衡的石头。

疫情之下，无数小企业主遭受灭顶之灾，几年苦心经营，一朝消散如烟。

如果说有哪个产业在疫情中损失最重，

那当属移民和旅游业。

餐饮产业仍然可以靠外卖博得一线生机，而移民和旅游业则面临真正的收入清零。2020年与2021年是澳大利亚旅游业的寒冬。旅游业作为澳大利亚的支柱产业，每年为澳大利亚带来600亿收入，为澳洲国内提供接近70万人的就业岗位。

然而边境封锁加上国内旅行限制，旅游业在疫情的下萎缩近90%，直接损失接近120亿澳元。大多数业主靠政府补贴勉强维持，但没有尽头的封城，看不到清零的希望让大多数业主选择放弃自己苦心经营的公司。

一家在墨尔本的旅行社关闭了所有门店，业主靠着运营旅游车队的经验开始转行做瓜果蔬菜团购。

2022年4月，国际游客也开始进入澳大利亚，旅游业开始复苏。但是不亚于新冠的俄乌战争让本来就脆弱的经济雪上加霜。

油价上升让企业运输成本提高导致旅游成本提高，外加近20年最高的通货膨胀让越来越多的人选择节衣缩食，让旅游业遭遇倒春寒，旅游企业需要继续支撑到八月份之后的旺季才算真正缓过一口气。

所以，如果你的旅游业老板还在苦苦坚持，请你善待他，因为，他/她是真的不容易！

在危机时刻，员工们可以理解老板的难，善待是为了攻克难关。澳洲4月份失业率已经回落到4%，相比3月降低了1.3%。目前，已经有超过56000名留学生返回澳大利亚，学生签证申请人数同比增长34%。

种种迹象表明经济恢复的曙光已经出现。当太阳再次升起的时候，老板们也应该展现出华人企业应有的格局——

为员工们带来

更好的生活和更高的发展空间，

别再让压榨员工的新闻，

伤了那些在冬日里还在帮你添柴生火的心。

请您支持Koooyong选区联邦议员Treasurer of Australia 澳大利亚国库部长Josh Frydenberg

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