百度想念陆奇
一转眼，陆奇离开百度有两年多时间了。
这两年，陆奇如闲云野鹤一般，做做投资、搞搞小论坛。而那个能打的百度还是没有回来，反倒成了其它互联网公司能否变身巨头的衡量指标。
互联网公司只要在市值上跨越过百度这座大山，那毫无疑问，绝对是大巨头。只是没想到美团、拼多多如今都能在这个位置上过把瘾。
以前经常有人说，百度掉队是迟早的事，内部结构太复杂、庞大，什么事都要按既定程序走。这种机制在成熟市场行得通，却难以应对移动互联网的变化速度。
也有人说，过去百度太过强势，独霸搜索领域多年找不到量级对手，公司内部滋生出了严重的官僚主义。而李彦宏不管是公开场合还是私底下，始终不愿意承认百度有公司政治。
偏偏又是这个技术派出身，骨子里铭刻着工程师思维的男人，站在了百度的权力顶端。公司的掌舵人都不愿意正视公司的政治问题，这是很危险的。
公司政治问题处理得不好，会引发一连串的蝴蝶效应。不仅不能驱动广大高层干部和基层员工团结在一起，维持公司高效运转，还会让公司各部门各自为政走形式主义，从而在战略上迷失。
2016年魏则西事件发生一个月后。
李彦宏在公司内部信中说，要将百度的文化找回来，业绩增长不应该凌驾在用户体验之上。
外界能从这些谦卑的态度中看出李彦宏的诚恳，但在两场问诊百度的座谈会上，在外部专家和离职老员工面前，李彦宏始终都没认为百度有严重的官僚主义。
曾有百度内部员工说，李彦宏一直都很反感官僚。这也许能从侧面证明并非李彦宏没有真正意识到这个问题，他只是比较爱面子，不愿意说出来。
不论是在工作或者生活中，李彦宏都洋溢着满满的贵族范，喜欢被表扬、很在乎别人的看法却又不太容易听得进去批评，他希望在外界眼里是个完美的人。
而李彦宏这种鲜明的个人性格在读书时就有直观体现，老师经常拿他的作文在班上当范文读，“如果有一次没读，我就觉得很郁闷。”
创业成功后，有一次李彦宏在接受湖南卫视采访时，说自己是个很自恋的人，会经常在网上搜索“李彦宏”三个字，观察搜索结果和看看别人都说了些什么。
创始人性格往往影响着公司气质。
跑马圈地期创始人优缺点可以转化为无限动力。一旦公司上岸，创始人优缺点则会成为本本主义、官僚主义的发源地。
阿里员工自然知道马云的喜好是什么，腾讯员工也知道马化腾看重什么。所以有句话说得好，只要有足够权利，就算是头晚做了个梦，第二天也会有人帮着实现。
但赛马机制不仅让腾讯内部很好平衡了大厂官僚实现过第二春，还逼着阿里在移动互联网时代改头换面。
如果没有绝对高层的铁血意志、内部创新、外部强大的竞争对手驱动，大厂的官僚主义最终会愈演愈烈。
李彦宏同样也是坐在公司神坛上的人物，谷歌败退后，行业里再也找不到对手，百度内部逐渐丢失了狼性，开始浮躁了起来，官僚主义滋生得很快。
曾有百度内部员工吐槽，李彦宏不喜欢直接跟人沟通，底下人很多时候不知他在想什么，又不敢开门见山地问，只能去猜。
这种思维体现在业务层面，就变成了脱离本质，底下人只在乎汇报好不好看，高层看了开不开心，而不是想着如何把事情做好、做对。
尽管这些不是出自于李彦宏本意，但底下人却实实在在，将他的优缺点、喜好跟各条业务线完成了全链路打通，这与百度简单可依赖的价值观完全背离。
要知道，在百度《论语》体系里，百度是一家没有公司政治，上下级层级不那么明显，不用去琢磨很多事的公司。
移动互联网掉队是李彦宏心口的朱砂痣，百度在2013到2015年一系列并购案中展现出的狼性，实际上是在透露无穷的焦虑。
今日头条意外崛起，直接攻入百度核心领地，递增了这层焦虑。再加上血友吧、魏则西事件，百度的内忧外患到达了顶峰。
百度需要一场深层次的变革，秦孝公与商鞅组合在一起的那种。
2017年1月，李彦宏在《极客公园》IF大会后台候场时，发现沈向阳在对他挤眉弄眼，他当时心里犯了嘀咕，以陆奇和沈向洋的关系，沈向洋是不是提前知道什么了？
李彦宏离开会场后，还专门给沈向洋发过一条信息，“你知道了可不能说啊，因为我们还没宣布”。
那天陆奇刚刚到达北京，几天以后百度正式官宣了陆奇加入的消息。
陆奇加入百度，外界纷纷看好，而从李彦宏有史以来最大的放权尺度，说明对陆奇有足够的信任和期许。
陆奇入职百度第二天，李彦宏就表现了要完全出断舍离的姿态。他说，未来百度所有的业务都交给陆奇。
在很长一段时间李彦宏也真正做到了断舍离。2017年上半年，原先要每个月都要向他汇报工作的高管，可能一个月也见不到他一次。公司的重大会议，也是由陆奇主持，李彦宏只是列席旁听。
对于放权，李彦宏有着深刻的认知，在《硅谷商战》一书中他提出，不要对自己开创的公司死守着不放，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
从破格录用李一男、张亚勤、吴恩达、李叫兽，再到陆奇，李彦宏都展现出无与伦比的勇气和魄力，但最后都大业未成而半道殂。
陆奇上任后也对得起李彦宏的这份信任和期许，他帮百度梳理清楚了战略和业务，确立了主航道和护城河。
“夯实移动基础，绝胜AI时代”为百度刻下了新烙印，不论是在资本市场，还是在未来的竞争中，这无疑都是加分项。
很多事情亲历亲为、工作起来不要命、不摆架子等新气象，让陆奇获得了基层员工的认可。
为了重塑百度文化，扭转百度基层与高层的沟通阻碍顽疾，陆奇开设了“新风向”沟通会，这是一个定期与员工沟通的讨论会。
每次开会一个小时，不走形式主义，陆奇会择机邀请一位主管业务线的高管出面，并在百度内网和新风会留言区选出最受员工关注的问题，在会上直接回应。
陆奇以类似于“惩前毖后、治病救人”的方针，既达到弄清思想的目的，又对内部团结起了促进作用。
一些百度基层员工一致认为，百度历史上的管理者，包括李彦宏，对问题表现出的坦率和不回避，都没有达到陆奇的高度。
“新风向”沟通会对百度虽颇具指导意义，也是百度创建史上第一次用持续的会议方式，确立了要走实事求是的辩证主义思想路线。
但令人惋惜的是，2018年7月陆奇还是带着自己的遗憾离开了百度。关于他的离开，外界有很多说法。
比较让人信服的是，陆奇帮百度梳理清楚了战略和业务后，文化和价值观改革才是最深的水域。
由于陆奇没掌握财权和人事权，到具体执行层面还得要厂长和马东敏拍板点头；改革迈得步子太快，触碰了其它山头的利益，众多高管联合起来抵制，大有“杀晁错清君侧”的味道，李彦宏没有顶住压力，最后才选择了妥协。
若是第二种，厂长是不是该检讨一下，公司改革本来就需要拿出破釜沉舟的气势，打破瓶瓶罐罐、突破条条框框，怎么就走上了右倾投降主义路线呢？
尽管百度集团公关否认过这个说法，但从之前李彦宏的一些言论，可以瞧出一些关于陆奇可能要离开百度权力中心的蛛丝马迹。
那年年初，李彦宏在采访中说过两句意味深长的话，一是自己从来没有亲口说过要AII in AI，并解释他一直都相信AI，只是不想把事情绝对化；二是职业经理人和创始人谁更适合当CEO这个问题，李彦宏选择的答案是后者。
秦国的商鞅变法，秦孝公留下了“卿不负我，我不负卿”的千古名句。
为了支持、保护商鞅，秦孝公不仅对老贵族动手，狠起来连自己的亲哥哥都敢杀。这一点，温文尔雅的厂长做不到，他一向是个重感情的好人。
一般情况下，公司改革分为两种。
一种是一改到底，人挡杀人，佛挡杀佛；另一种是改而不革，喊喊口号，不动既得利益者的饭碗，既得利益者也别造反，大家一起遵循老规矩闷声发大财。
陆奇显然属于前一种，他没有低估李彦宏对改革的勇气，但却高估了百度内部对改革的决心和承受能力。
改革不彻底必遭其反噬，陆奇的离开，舆论风向几乎将百度置于了烈火上烤，最后竟有点难以收场。
陆奇究竟为百度留下了什么？“改变了百度形象”、“让百度市值翻了翻”等回答层出不穷，虽然这个话题依旧有很多人在探讨，但都没有过标准答案。
也许一句话可以回答这个问题：今后百度内部不管是左派当权，还是右派当权，都应该高举陆奇曾经树立的旗帜不动摇，未来数十载甚至更久方能立于不败。
事实上，陆奇走后的两年多时间，百度的一系列业务发展规划和战略，都有陆奇的思想和理念在发散余热。
百度如今大力宣扬的“搜索+信息流”双引擎与“百家号+智能小程序”双生态，也在啃陆奇时代留下的老本。
陆奇在百度推行的“新风会”，他走后得到了保留，百度元老崔珊珊将其改名为“内部沟通会”，继续为百度新价值观的打造添砖加瓦。
在去年百度最新的组织架构中，李彦宏纠正了搜索部门不重视用户体验，用KPI作为价值导向的左倾激进路线，向海龙、顾国栋等老同志都被清除革命队伍。
向海龙在特殊历史时期，为百度立过大功，陆奇时期不能说动就动，去年李彦宏却亲自操刀，这无疑是一个好信号。
李彦宏也一改往日空降高管的习惯，更倾向于启用内部旧人，老将沈抖成了新的救火队长。
老将上位，有利于规避外来户与土著之间的矛盾，而沈抖最近一两年重视用户体验，以产品为导向的表现，既符合李彦宏“具有战略视野、敢打硬仗、能打胜仗”的核心要求，也在按当初陆奇的价值观路子走。
不管认不认，百度还是需要时刻想念陆奇。
但历次改而不革，让百度空有互联网公司最强的技术，却没有一支战必克、攻必取的强大队伍。
这一直都是百度的最大问题，这不仅改变不了外界心中根深蒂固的形象，还让百度股价想雄雄不起。
因此，广大的百度干部和员工需要努力，沈抖同志需要努力，厂长和夫人更需要努力。
“在AI前进的道路上，还是会有各种各样的事情发生，但是我们前行的决心不会改变。”
去年7月百度AI开发者大会上，被泼水那一霎那，厂长机智地回答获得了现场雷鸣般的掌声，公关效果比花钱都好使。
只是，不知道陆奇听过这句话后会不会产生共鸣呢？
- THE END -
▼