【中关村U30】导师时间众筹计划NO.13 一个CTO创业的故事
来源：中关村U30
21世纪什么最贵？ 人才。
葛大爷早已预言未来的世界人才会越来越稀缺，越来越贵。
在互联网+的时代，大众创业、万众创新的号召下，创业项目井喷，互联网人才短缺的问题日益突出。很多企业苦不堪言，纷纷喊着“好的产品、好的运营，没有技术也是徒劳”，所以CTO短缺尤其严重。
（封推创始人 温德亮）
而这次帮助对接的U30胜出选手封推创始人----温德亮，有着九年开发管理经验，先后任职于用友、联想、阿里云、淘宝网、蜜芽宝贝等一线互联网公司，具备丰富的一线互联网开发、架构经验。
这么强背景下在市场上也是非常炙手可热的，多家公司希望招致麾下担任CTO。也因此让一名CTO看到了商机，激起了想创业的欲望，封推油然而生。
技术VC
封推主要商业模式是依托温德亮等人的强大技术优势，技术入股帮助项目解决技术上的困难，等项目发展起来后，转让股权收取利润，名为技术VC。但是公司运行了一段时间后，德亮在商业模式上也发现了一些问题：
一：公司大部分是技术人员，待遇相对会更高一些，尽管没有太多对外的支出，但是公司运营成本也会比较高。
二：另一方面公司主要是以技术入股的形成，而且服务的大部分属于早期项目，周期比较长、死亡率也比较高，所以短期内很难有现金收入。
（泰山兄弟创始合伙人陈亮）
而这次对接的导师泰山兄弟创始合伙人---陈亮先生有着丰富的资本市场管理经验，07年成立的泰山兄弟至今也有10年之久，看过了太多的早期项目，对于封推的商业模式也曾遇见过，所以根据陈总的经验也给了德亮一些建议：
一：技术VC的商业模式对于早期公司来说，并不是太合适，因为早期公司的资金是有限的，需要在短的时间内建立一套可行的有现金收入的模式，以供生存，如果发展起来，后期可以通过技术孵化的方式，享受“免费”的技术红利。
二：作为公司的CEO，要转变当CTO时的格局，因为要对整个公司负责，所以要看的更远，建议可以多接触一些投资人，听听他们的意见，要知道有时候见投资人不一定只为了融资。
三：好的企业家也是一个好的融资家，尤其早期项目，作为CEO一定要随时关注公司的财务情况；并且从种子轮到A轮，B轮，一定要注重对人才的培养、引进。
四：创业路上最大的绊脚石就是挫折与气馁，理想很丰满，现实很骨感，很多事情逻辑都是通的，但是实现起来，一定会出现各种想不到的问题，这时就要坚定信念，坚持下来，只有活下来才是成功的前提。
陈总觉得CTO选择创业没何不妥。
懂技术，深知技术的陷阱与壁垒，由于经常写代码的缘故，逻辑性强、思维很缜密。但是也需要加强商业感觉，培养对外界的敏感度。
而这一点德亮比较认同，并且也已主动去适应从码农到到CEO的角色转变。
这次对接也了解到温德亮目前正在探索一个全新的商业模式----金融反欺诈。
通过一些技术手段、维度帮助金融机构高效的筛选出合格的客户，可以有效降低至少15%的欺诈率。（此处不做过度泄密）。
对于新的模式，陈总也表示等成熟后，可以帮助对接一些资本机构的资源。
前几天发现德亮的微信头像换成了一张很有职场范的照片，从CTO蜕变成CEO的过程是漫长的，拥有过硬的计算机技术能力，且有过创业的洗礼，积累了巨大商业经验、人脉。
相信在不久的将来，温德亮的新项目就可以与大家见面了，也欢迎感兴趣的朋友联系噢！
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